轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)國(guó)企又好又快發(fā)展

【摘 要】本文對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和又好又快的發(fā)展進(jìn)行了初步探討。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；轉(zhuǎn)型；國(guó)有企業(yè)

一、國(guó)企發(fā)展問(wèn)題分析

2012年是我國(guó)各類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)關(guān)鍵年，總體上來(lái)看，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境要好于國(guó)際環(huán)境，尤其是歐債危機(jī)引發(fā)的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)一步的釋放，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大的壓力，但國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)支撐性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有利因素持續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。近年來(lái)，由于工資持續(xù)的上升及城鄉(xiāng)居民之間的收入、消費(fèi)能力都有所提高，拉動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，出口因受到全球貿(mào)易條件不斷惡化及出口成本增加的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速很可能會(huì)稍微有所回落。預(yù)計(jì)明年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將繼續(xù)回落，但與“十二五”規(guī)劃期間所提出的7％增速相差不大，不會(huì)出現(xiàn)因此而出現(xiàn)“硬著陸”現(xiàn)象。就當(dāng)前的形式來(lái)看，物價(jià)的走勢(shì)仍具有一定的不確定性，總體呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，全年CPI的同比漲幅也有可能再次回落至4％以?xún)?nèi)。面對(duì)當(dāng)今成本不斷上升的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展走勢(shì)中基本上連續(xù)保持了前階段的態(tài)勢(shì)，同時(shí)在后半年可能會(huì)呈現(xiàn)更為豐富的新特征。

二、具體策略及預(yù)期

基于以上對(duì)目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手努力或者作為一種預(yù)期。（1）進(jìn)一步整合和深化產(chǎn)業(yè)鏈。一是突破產(chǎn)業(yè)界限，延伸行業(yè)觸角。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)突破產(chǎn)業(yè)界限，向上游進(jìn)入到資源領(lǐng)域中，并掌握上游的資源情況，爭(zhēng)取國(guó)際上的定價(jià)權(quán)，從而打破“資源為王”的藩籬；同時(shí)還要向下游延伸，延伸至產(chǎn)品服務(wù)的具體環(huán)節(jié)，與倉(cāng)儲(chǔ)和流通企業(yè)進(jìn)行整合，共同應(yīng)多終端用戶(hù)加工、倉(cāng)儲(chǔ)以及流通專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的壓力。目前來(lái)看，我國(guó)生產(chǎn)與流通兩個(gè)領(lǐng)域依然存在著非常明顯的行政分割和行業(yè)格局，筆者建議盡快將其打破。二是加強(qiáng)與流通行業(yè)之間的資本融合。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，就必須加強(qiáng)與流通行業(yè)之間的資本融合，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)流通行業(yè)可以有效的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，同時(shí)也可以進(jìn)一步和用戶(hù)企業(yè)之間加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)合作，從而滲透到用戶(hù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去，以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的配送目標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)基地合理化的布局與分工。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，考慮到市場(chǎng)、資源以及物流等因素，產(chǎn)品的生產(chǎn)主要包括集中與分散兩種類(lèi)型。在此以鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)為例進(jìn)行說(shuō)明，比如美鋼聯(lián)每年的鋼材生產(chǎn)量大約為3000萬(wàn)噸，美鋼聯(lián)在全美范圍之內(nèi)大約有20多個(gè)生產(chǎn)廠家，個(gè)體企業(yè)的年產(chǎn)量也可以達(dá)到500萬(wàn)噸以上，并且基本上分布于全美境內(nèi)；反觀國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)，不僅存在著很多的個(gè)體鋼鐵企業(yè)，而且這些個(gè)體鋼鐵企業(yè)的年產(chǎn)能早已突破了千萬(wàn)噸級(jí)別。二者相比，我們可以看出美鋼聯(lián)之所以將多個(gè)鋼鐵工廠分布于全美的各地區(qū)，主要目的在于便于為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商品物流成本的降低，筆者認(rèn)為這正是當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)借鑒的地方。（2）進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅是增加經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要基礎(chǔ)，而且是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)的多數(shù)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其中包括產(chǎn)業(yè)板塊間的比例、內(nèi)部不同板塊和產(chǎn)業(yè)之間的比例關(guān)系等等，這些方面不僅是指國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)也指向了國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一般而言，結(jié)構(gòu)具有一定的動(dòng)態(tài)性，實(shí)踐中的不同結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的發(fā)展模式也存在著一定的差異性。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段來(lái)看，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化是適應(yīng)其自身發(fā)展的需要，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般要表現(xiàn)出治本性。需要注意的是保持國(guó)有企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整并非對(duì)立關(guān)系，相反二者之間是一種相輔相成的關(guān)系、互為因果。如果說(shuō)將保障企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)是在治標(biāo)，屬于一個(gè)短期的目標(biāo)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是治本，屬于一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有將短期的目標(biāo)和長(zhǎng)期的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)行標(biāo)本兼治，才能真正的實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。由此可見(jiàn)，通過(guò)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高質(zhì)量效益以及增強(qiáng)國(guó)企的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的又好又快發(fā)展。（3）提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效益。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，日益嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求、國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展以及良好公眾形象的建立等，都要求我們必須再付出更大的努力去提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)這也是發(fā)展和諧企業(yè)的必要條件。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)。和諧社會(huì)的構(gòu)建離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有真正的抓好發(fā)展這一要義，并為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能真正有效的解決當(dāng)前我國(guó)國(guó)企發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與矛盾，真正的實(shí)現(xiàn)其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。其次，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)。一般而言，利潤(rùn)是國(guó)企進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的先決條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，那么國(guó)有企業(yè)就好比無(wú)源之水，雖然看上去比較強(qiáng)大，但它是外強(qiáng)中干?；诖?，筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)成為但前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展績(jī)效的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，所有投資項(xiàng)目的建設(shè)也都應(yīng)當(dāng)將實(shí)現(xiàn)收益的最大化放在首位，以確保國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值；再次，要堅(jiān)持三效合一的原則。筆者認(rèn)為，作為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國(guó)有企業(yè)在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還要主動(dòng)的去承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。這里所說(shuō)的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并非一意孤行，并非要排斥生態(tài)效益與社會(huì)效益，而是要在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，充分的發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)資本的有效控制力與影響力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的三效結(jié)合。（4）以和諧為宗旨，推進(jìn)國(guó)企發(fā)展。所謂和諧，不僅是指國(guó)企上下結(jié)構(gòu)、干群關(guān)系的內(nèi)部和諧，而且還包括以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境和諧、國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)公共利益和諧為重要標(biāo)志的外部和諧。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的又好又快發(fā)展，必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要正確的認(rèn)識(shí)和諧二字的內(nèi)涵。正確認(rèn)識(shí)和諧的內(nèi)涵，就是要對(duì)其價(jià)值的理念予以高度的認(rèn)同感，并且始終要堅(jiān)持責(zé)任、信用以及尊重的價(jià)值觀念，無(wú)論社會(huì)形勢(shì)如何變化都要始終堅(jiān)持；和諧的本質(zhì)在于原則上的堅(jiān)定、性格上包容以及利益上的互讓?zhuān)挥姓湎Ш椭C、建設(shè)和諧，國(guó)有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。第二，要深刻的理解什么是以人為本，將實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好廣大企業(yè)職工的利益作為國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，并且始終要堅(jiān)持共融、共享、共贏以及共榮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，認(rèn)真聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)與建議，真誠(chéng)的接受廣大職工群眾的監(jiān)督，將國(guó)企業(yè)的發(fā)展成果惠及于廣大的職工群眾。第三，要不斷的提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)指導(dǎo)水平。在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)將積極的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，并在節(jié)能減排和資源綜合利用上多下功夫。第四，要充分的發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，妥善的處理好集體利益與個(gè)人利益、整體利益與局部利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍。

總之，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)，二者相輔相成，缺一不可。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]宋鐵波，曾萍．經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的制度化進(jìn)程與企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)[J]．學(xué)術(shù)研究．2012（3）

[2]蔣衛(wèi)平．轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)國(guó)企又好又快發(fā)展[J]．前線．2010（2）

[3]宗寒．國(guó)有經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的作用[J]．國(guó)企．2011（8）

[4]李榮融．推進(jìn)國(guó)企發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J]．中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊．2010（6）

[5]葉衛(wèi)東．經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略重點(diǎn)與路徑抉擇[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（8）

[6]李?lèi)?ài)國(guó)．轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快企業(yè)自主創(chuàng)新[J]．中國(guó)市場(chǎng)．2010（39）

[7]胡遲．轉(zhuǎn)變發(fā)展方式——2012年中國(guó)企業(yè)走勢(shì)前瞻[J]．上海企業(yè)．2012（1）