摘要:在建設(shè)新型國(guó)家時(shí),集體企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是其很重要的環(huán)節(jié)。在新的形勢(shì)下,支撐企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,而管理制度創(chuàng)新已勢(shì)在必行。本文主要對(duì)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的意義、主要內(nèi)容、所要注意的問(wèn)題及措施進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞:管理制度;創(chuàng)新;新形勢(shì)
企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的制度有著很大關(guān)系。企業(yè)管理制度是管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)。企業(yè)管理水平高低,管理制度機(jī)制起著決定性的作用。當(dāng)前來(lái)看,企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí),主要采用的是管理的經(jīng)驗(yàn)與方法,里面滲透著深厚的人為因素,對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的管理,此種方式已受到了很大的限制[1]。所以,為了使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展,必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
1、進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要意義
1.1有利于組織外部環(huán)境的改變
隨著信息技術(shù)的不斷革新與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷,傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)與現(xiàn)代的環(huán)境基礎(chǔ)不相符。對(duì)于外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力,傳統(tǒng)的管理制度并未給予重視,也就使得外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息無(wú)法及時(shí)有效地傳輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部,更無(wú)法在員工間進(jìn)行傳遞,而最終的結(jié)果是,企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)不了解,企業(yè)在創(chuàng)新與應(yīng)變能力上變得比較弱等問(wèn)題。所以,在系統(tǒng)論、控制論等先進(jìn)學(xué)科的理論下,采用相應(yīng)的手段與方法進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已勢(shì)在必行。
1.2新形勢(shì)下,有利于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展
(1)有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)與發(fā)展,使企業(yè)在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。①知識(shí)要素變成了企業(yè)最重要的資源,員工的知識(shí)與技能等的基本知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。所以,所以在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí),要考慮知識(shí)資本管理與物資資本的關(guān)系,把目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)資本的管理。②人力資本與其所有者是密不可分的,而知識(shí)是人腦的終極產(chǎn)物,所以,在傳播與積累知識(shí)時(shí),人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性發(fā)揮著重要的作用。因而企業(yè)所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題就是如何在管理制度的創(chuàng)新下,充分調(diào)動(dòng)人積極性、發(fā)揮人的最大潛力。③內(nèi)部知識(shí)的積累與外部網(wǎng)絡(luò)的共享共同構(gòu)成了企業(yè)的知識(shí)資源[2]。怎樣設(shè)立科學(xué)有效的知識(shí)體系,并滲透到企業(yè)的流程中,這也是對(duì)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的更高要求。
(2)有利于客戶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
客戶經(jīng)濟(jì)的到來(lái)與發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新也提出了新的要求,主要體現(xiàn)在以下方面:①客戶經(jīng)濟(jì)的作用下,同一價(jià)值鏈上的不同企業(yè)整合到一起,把顧客作為主體,為其創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的管理制度既要對(duì)內(nèi)部的管理關(guān)注,又要對(duì)同一價(jià)值鏈上的協(xié)調(diào)管理生視,同時(shí),顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的利益相關(guān)者間的關(guān)系管理也要給予關(guān)注。②由于企業(yè)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等,各組織間的所有權(quán)控制已經(jīng)淡化,而是以契約、虛擬與經(jīng)濟(jì)控制的管理為主[3]。對(duì)于這種要求,企業(yè)的管理制度要與之相符,進(jìn)而使企業(yè)能夠更好地連接外部資源與組織。
1.3有利于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì),它是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與事業(yè)創(chuàng)新的前提下,體現(xiàn)出的多種高水平的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)明等,主要經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有自主、創(chuàng)新、多元化等[4]。第一,人們要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變,形成良好的創(chuàng)業(yè)精神觀念。第二,創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)還提出管理上的創(chuàng)新,創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)管理的模式。傳統(tǒng)的管理模式的前提均是大工業(yè),經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)管理模式則是以發(fā)現(xiàn)和辨別機(jī)會(huì)為基礎(chǔ),在創(chuàng)新、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情形下,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,組織與資源間的整合。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中,穩(wěn)定與控制已不是管理制度的核心,而是把機(jī)會(huì)、創(chuàng)新作為起點(diǎn),鼓勵(lì)個(gè)體發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作。
2、進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
2.1建立健全有效機(jī)制,打造專業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家在創(chuàng)新中起著主導(dǎo)作用。企業(yè)家推陳出新,經(jīng)常在傳統(tǒng)的軌道上帶來(lái)創(chuàng)造性地改變。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理在創(chuàng)新上沒(méi)有顯著的效果,其重要因素就是缺少專業(yè)化的企業(yè)家。所以,只有重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè),才能促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。基于此,可以從我國(guó)的國(guó)情出發(fā),在責(zé)、權(quán)、利互不影響下,要盡快建立并健全公平、公正、合理的激勵(lì)約束體系,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益直接受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響。在設(shè)立管理干部的制度時(shí),要利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,構(gòu)建人才市場(chǎng),進(jìn)而通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制使企業(yè)家得到合理分配。另外,國(guó)家也要通過(guò)各種渠道構(gòu)建人才市場(chǎng)、繼續(xù)企業(yè)家教育的培訓(xùn)體系等等,使我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者更專業(yè)化。
2.2觀念革新,使管理創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),最大的阻礙就是落后的思想觀念。當(dāng)前還有不少企業(yè)的管理層沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代的管理模式對(duì)企業(yè)帶來(lái)的意義。有關(guān)調(diào)查表明,在各種創(chuàng)新中,觀念創(chuàng)新是最不易實(shí)現(xiàn)的。所以,在新形勢(shì)下,企業(yè)的管理層要真正意識(shí)到管理創(chuàng)新的緊迫性與重要性,同時(shí),對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略的布置要及時(shí)更新,使集約化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)提高,進(jìn)而使企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷推進(jìn)。
2.3制度創(chuàng)新要加強(qiáng),以此促進(jìn)管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新,兩者是互相影響,互相促進(jìn)的。企業(yè)資源在市場(chǎng)中的分配是由制度創(chuàng)新決定的,換句話來(lái)說(shuō),企業(yè)在制度創(chuàng)新下,能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、充滿信心。而企業(yè)內(nèi)部資源的整合則是由管理創(chuàng)新來(lái)決定的,即要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行建立,從而形成激勵(lì)約束機(jī)制與良好運(yùn)行的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理創(chuàng)新的前提保障就是進(jìn)行制度創(chuàng)新,它可以更好地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以,只有企業(yè)不斷革新,創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度,才能推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.4文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新,形成良好的文化管理氛圍
在企業(yè)的管理中,企業(yè)文化是發(fā)揮著重要的作用。文化滲透影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。所以,企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念,員工也要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感;營(yíng)造企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境,進(jìn)而形成濃厚的創(chuàng)新氛圍;敢于創(chuàng)新的先進(jìn)人物,要充分發(fā)揮其表率的作用;企業(yè)創(chuàng)新體系要盡快健全,使創(chuàng)新有著更強(qiáng)的動(dòng)力;同時(shí)也要對(duì)文化禮儀的創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)文化的創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)計(jì),讓員工接受創(chuàng)新的觀念并以此作為創(chuàng)新的動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理的先決條件就是企業(yè)的制度,它將企業(yè)管理的具體要求形象地體現(xiàn)了出來(lái),是對(duì)管理工作的歸納與總結(jié)。企業(yè)的管理工作水平的優(yōu)劣,科學(xué)合理有效的管理制度起著決定性的作用。所以,要充分意識(shí)到企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。(作者單位:上海閘北發(fā)電廠)
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