安軒的籌謀

從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的安防應(yīng)用到節(jié)能減排的科技應(yīng)用，從建筑智能化應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)管理等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，均是安軒集團的重點耕耘所在。

對于陳洪來說，很難定位他是高調(diào)還是內(nèi)斂。在這樣一個具備在未來五年內(nèi)打造出數(shù)個上市公司的投資集團（深圳市安軒投資集團有限公司，下稱安軒集團或安軒），陳洪每向業(yè)外人士或媒體講述一個他深思熟慮的市場前景和目標時，總是不忘加上一句“我再夸一個海口”這樣的含蓄之語。

過去十年，他將經(jīng)濟效益與社會效益并重的安防事業(yè)做得如火如荼；

過去五年，他和他的團隊一手締造了一個投資商業(yè)帝國，旗下的中國安芯（01149.HK）已從集團獨立出來，先一步在港交所獨立上市。

過去一年，安軒以雄厚的資本實力與多家海內(nèi)外基金聯(lián)姻，觸角除了做強自身安防事業(yè)等優(yōu)勢項目，也廣泛地向風險投資領(lǐng)域滲透，多元化格局初步成型。其旗下的公司包括了安芯數(shù)字置業(yè)、洪澤英飛尼迪創(chuàng)業(yè)投資中心、水力清節(jié)能環(huán)保等其他六家重點打造的企業(yè)。

安軒的精髓

打工者與創(chuàng)業(yè)者之間，看似咫尺之遙，但中間卻橫亙著太多的障礙。對既有卓越崗位與薪酬的留戀，創(chuàng)業(yè)者個人抉擇的勇氣和對未來不確定性的承受能力，讓很多本可以創(chuàng)造一個更好未來的人退卻了。顯然，陳洪不是這類人。

15年前，陳洪從崛起中的華為技術(shù)有限公司辭職。陳洪在此前的三年時間里，學(xué)到了很多東西，更確定了他未來自主創(chuàng)業(yè)的夢想。華為的創(chuàng)始人任正非是對陳洪有著重要影響的人。陳洪說，任正非的大氣和帶領(lǐng)團隊的豺狼精神，會使周圍的人都變成狼。陳洪自然是其中之一。

商業(yè)史業(yè)已證明，偉大公司的“裂變”，可以造就更多偉大的公司。所以，當陳洪和安軒集團的員工共同用電視劇《士兵突擊》中那句“不拋棄，不放棄”來詮釋安軒集團的企業(yè)文化時，其團隊精神與共謀事業(yè)的定位在安軒集團內(nèi)部是怎樣的根深蒂固。

“安軒做事業(yè)的主導(dǎo)思想就是利益共享，用平臺來吸引大家，更好地獲得經(jīng)濟價值和社會價值。”陳洪對本刊記者說。

事實上，陳洪也曾開誠布公地和骨干員工談過團隊與個人主義的利弊。在陳洪看來，這些技術(shù)精英完全有實力自己占據(jù)一個小山頭，但比在安軒實現(xiàn)更大的成就的可能不大。陳洪用他創(chuàng)業(yè)頭十年的迷茫舉例稱那十年“付出的多得多，但得到的很少”，原因是那時候個人單打獨斗的痕跡太重。

在陳洪腦海里的企業(yè)文化中，他所倡導(dǎo)的集體主義精神便是這種一加一大于二的哲學(xué)。他的團隊內(nèi)部還有一個獨特而有趣的“83現(xiàn)象”，即港交所上市公司中國安芯的董事會主席兼CEO、執(zhí)行董事和技術(shù)副總監(jiān)均出生于1983年。另外，多位管理層骨干亦出生于1980年代。這種巧合的意味遠不如這些還未至而立之年的營便獨當一面來得震撼，從這一點也不難看出，陳洪“不拘一格降人才”的獨特內(nèi)涵。

對中國安芯技術(shù)副總監(jiān)李赫來說，是直接受益于管理團隊這種精神內(nèi)核的員工。接受本刊記者采訪時，李赫坦言，在中國安芯工作，即使加班到半夜也樂此不疲，因為感覺就是在做自己的事兒，沒有那種打工的概念。

李赫畢業(yè)于浙江大學(xué)，后赴洛杉磯深造，五年以后回國就業(yè)于國內(nèi)一家著名的高科技企業(yè)，一年前加入中國安芯。像李赫這樣具有海外名校留學(xué)背景的技術(shù)骨干，團隊內(nèi)部還有很多，歸根結(jié)底，大部分都是基于共同做一件改變未來的事業(yè)而相聚的。

當互聯(lián)網(wǎng)科技主導(dǎo)的“世界是平的”已經(jīng)成為現(xiàn)實，科技無國界的設(shè)想便不需要證明了。在中國高交會的平臺上，科技成果為之轉(zhuǎn)化，企業(yè)與國家因之而實現(xiàn)無縫對接，陳洪與安軒集團，再次為這個平臺的價值提供了例證。

設(shè)想照進現(xiàn)實

和大多數(shù)激勵人心的故事一樣，陳洪的創(chuàng)業(yè)之初也并非一帆風順。正好相反，陳洪初出茅廬四處碰壁，想象得到的和想象不到的困難都碰到了。但陳洪也承認那的確是創(chuàng)業(yè)的“好時候”。然而，直到2004年之前，陳洪的事業(yè)都難以用“事業(yè)有成”來形容。甚至一度，這個拋棄了年輕人還有過些許后悔的想法。

設(shè)想一下，如果當年陳洪選擇留在華為，憑借他的技術(shù)背景和能力，也許早已獨當一面。然而歷史不能假設(shè)，這個“胸前一個勇字”的技術(shù)男選擇用堅韌的勁頭詮釋了他的另類存在。

2003年，陳洪把仍不見起色的公司轉(zhuǎn)讓，籌謀東山再起。

2004年，一則并不見得有什么特別的消息讓陳洪眼前一亮。由于礦難的不斷發(fā)生，煤礦安全問題成為國務(wù)院工作的重中之重。在2004年的國務(wù)院常務(wù)會議上，溫家寶總理親自表示，要加強煤炭安全生產(chǎn)投入，用現(xiàn)代化通訊手段管理煤礦。

對于同一件事，有些人看到的是事實本身，而有些人則能夠看到機會。陳洪明顯屬于后者。正如改革開放之初柳傳志看到《人民日報》上刊登的養(yǎng)豬文章時，意識到“機會就要來了”一樣。陳洪則看到了安防事業(yè)的廣闊前景，而這個前景和他的技術(shù)背景恰好有著某種暗合之處。

很快，陳洪團隊的成員便針對煤礦安全生產(chǎn)研發(fā)出了一個檢測煤礦生產(chǎn)安全的軟件雛形。在國家安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的重視下，這個研發(fā)成果得以先試先行。在撫順等地的試驗中，這個技術(shù)成果連續(xù)杜絕了兩次礦難，很快便在2006年開始推廣，并且應(yīng)用到從煤礦生產(chǎn)到其他多種存在重大危險的生產(chǎn)環(huán)境中。

如果撇開陳洪自認為并不成功的前十年不說，這應(yīng)該是陳洪的“第一桶金”了。

“安防安防，但傳統(tǒng)的安防均是有安無防。與其說是安防產(chǎn)業(yè)，不如說是攝像頭產(chǎn)業(yè)?！睂τ诂F(xiàn)階段的安防水平，陳洪有感于其技術(shù)含量低下的同時，也為安軒未來的市場空間信心百倍。

平臺與前景

從安防產(chǎn)業(yè)到投資集團的延展，客觀上也和陳洪的背景有關(guān)，這直接促成了集團拓展VC（venture capital，風險投資）業(yè)務(wù)的由頭。“我是做小企業(yè)出身的，知道企業(yè)什么時候最難”。陳洪對本刊記者表示。

在安軒投資集團成立的五年時間里，已經(jīng)投了七個項目。對于這種相對較快的投資速度與頻率，陳洪有著自己的考量標準：強大的技術(shù)團隊、廣闊的市場前景，以及雄厚的資本實力，讓安軒投資集團在培育孵化新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)時很少有走眼的時候。陳洪介紹，在安軒資本進入了之后，基本上都實現(xiàn)了百分之百以上的增長，目前已經(jīng)有數(shù)家具備短期上市的資質(zhì)。

在深圳特區(qū)良好的投資和創(chuàng)新環(huán)境的養(yǎng)育下，在深圳市長許勤和投資推廣署的關(guān)懷下，中國安芯于今年完成了對以色列Mate公司的收購，這個國際頂尖的技術(shù)經(jīng)過自主研發(fā)，將對智能城市和平安城市的構(gòu)建起到舉足輕重的作用。

目前，全國對安防能起到有效措施的，均是傳統(tǒng)的攝像頭，這種設(shè)備的主要適用范圍，一般是用于出現(xiàn)事故以便公安機關(guān)和管理單位的倒查。儲存時間有限，防護作用微薄。

如果說傳統(tǒng)的安防產(chǎn)業(yè)就是攝像頭產(chǎn)業(yè)的話，那么中國安芯從以色列收購，再經(jīng)過自主研發(fā)的技術(shù)，便是將這些沒有生命的攝像頭智能化平臺。這個平臺通過分析活動物體的行為模式來制定軟件系統(tǒng)，防患未然。

“我們能把事后管理變成事前管理，一個徹底的質(zhì)的飛躍。有些事故和狀態(tài)，以及行政執(zhí)法的成本大大降低?！标惡榻榻B，當人在馬路上快速行動，或者特殊地方放置不明物體時，后臺系統(tǒng)均能自動報警。這些技術(shù)有13個可以疊加的識別規(guī)則，涵蓋幾乎所有的場景。

作為第十四屆高交會的重點推介項目，中國安芯有意為會展中心安裝智能攝像頭。在安芯看來，對于智能攝像頭這項世界先進的技術(shù)，高交會是個非常好的推廣平臺。根據(jù)統(tǒng)計，僅一個大城市的區(qū)城管就要假設(shè)2萬個攝像頭，僅深圳目前就有50萬（個）的市場，難怪在陳洪眼中，“這將是幾千億的產(chǎn)業(yè)”。目前，中國安芯的智能攝像頭技術(shù)已經(jīng)在與中國石油公司洽談，如果在后者七千公里的輸油管道中運用，將能有效抑制杜絕偷油、漏油的狀況。

智能交通也是安軒投資集團的定位所在，早在2004年陳洪便研發(fā)出“汽車身份證”，“車輛管理的一場革命”。大大降低了警力。早在2009年時，這項專利便已經(jīng)為業(yè)界知悉。

2011年時，安軒投資集團耗資1000萬人民幣收購了一個基于諾貝爾工作原理的水處理設(shè)備。這種設(shè)備目前已經(jīng)得到較為廣泛的應(yīng)用，包括新加坡和香港均在使用這種設(shè)備，國內(nèi)如上海地鐵、富士康等公司也都開始嘗試使用。陳洪介紹，裝置可以幫助水冷空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能8%～10%，也通過了國家級的節(jié)能認證。目前已開始盈利，預(yù)期明年將實現(xiàn)5000萬左右的利潤。

陳洪以上海錦江飯店為例，假設(shè)一年的電費以三百萬計算，每年便能節(jié)省30萬左右的電費。在陳洪設(shè)想的模式中，前期并不需要客戶投入，而是免費安裝，進而從節(jié)能降耗的部分中分成。這種獨特的模式，足見安軒對自身技術(shù)裝置的自信。

在深圳市政府的支持下，安軒投資集團已經(jīng)籌備在前?；蚝蠛＝ㄔO(shè)一個60—80層的集團總部，計劃投資50億，進而建設(shè)節(jié)能環(huán)保和安全領(lǐng)域的王國。

“我們希望總部落在深圳，投資環(huán)境信息量還有是有它獨到的資源，內(nèi)地無法可比的，走出去以后，在父母親身邊，走出去才知道深圳可愛偉大。我在這一點說我感謝深圳，我來深圳時是個打工仔，風起云涌的信息時代造就了我們這個企業(yè)?！标惡檎f。

未來遐想

著名經(jīng)濟學(xué)家杰里米·米夫金在他的暢銷書《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟模式如何改變世界》中設(shè)想了這樣一個廣闊的未來。米夫金認為，決定這個未來的便是互聯(lián)網(wǎng)科技和可再生能源的結(jié)合前景。

我們不妨看看米夫金在書中對未來的理想假設(shè)：每一處建筑轉(zhuǎn)都會變成能就地收集可再生能源的迷你能量采集器；將每一大洲的建筑轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠，以便就地收集可再生能源；將氫和其他可儲存能源儲存在建筑里，利用社會全部的基礎(chǔ)設(shè)施來儲藏間歇性可再生能源；未來，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全球的電力網(wǎng)轉(zhuǎn)化為能源共享網(wǎng)絡(luò)，工作原理就像互聯(lián)網(wǎng)一樣……

深刻了解一下安軒投資集團的重點投資領(lǐng)域，便不難理解在此處列舉米夫金設(shè)想的隱含意義。從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的安防應(yīng)用到節(jié)能減排的科技應(yīng)用，從建筑智能化應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)管理等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，均是安軒集團的重點耕耘所在。

安軒投資集團的官方網(wǎng)站上，用“一家以安防產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基石的國際性綜合投資集團”來定位自身。其實，這家企業(yè)的歷史并不長。但從2007年成立至今，安軒投資集團已成功投資于工業(yè)安防、公共安防及民用安防領(lǐng)域，并積極開展金融運營及新興科技領(lǐng)域中的多項產(chǎn)業(yè)發(fā)展，直至今天也已成型的以安防產(chǎn)業(yè)為立足點，多產(chǎn)業(yè)并行的發(fā)展格局。