提防財務干部隊伍的“心理飽和”現(xiàn)象

摘 要：主要從“心理飽和”這種現(xiàn)象入手，闡述了當前財務干部隊伍中存在這種現(xiàn)象的危害，認為預防當前財務干部隊伍存在“心理飽和”現(xiàn)象的關鍵是激勵，提出了采用知識激勵法、信任激勵法、目標激勵法、行為激勵法及情感激勵法把各種不安定因素扼殺于萌芽狀態(tài)，為財務干部隊伍注入生機和活力，促進財務工作有創(chuàng)造性的順利開展。

關鍵詞：財務干部隊伍；激勵方法；“心理飽和”

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0108-02

“飽和”一詞系化學術語，是指在一定溫度和壓強下，溶液中所含溶質達到最高限度，不能再溶解。比喻事物達到最大限度?！靶睦盹柡汀眲t是指心理的承受力到了不能再承受的程度。看到一則小故事：有個美國商人去印第安人居住地旅游，他見那里的編織草帽很漂亮，于是問道：“買一頂多少錢？”對方回答：“10元?！薄叭绻屹I100頂同樣的草帽呢？”“每頂20元?！薄盀槭裁次屹I批發(fā)反而更貴？”“做一頂我們感到很新鮮，做10頂我們要耐著性子，而要做100頂相同的草帽，我們將要怎樣強忍著性子！”心理飽和導致這筆生意流產。心理飽和是一種“不安定因素”，對人有害無益。這不禁使筆者聯(lián)想到財務工作，財務的日常工作處理具有明顯的重復性，很可能導致財務干部隊伍的心理飽和，而財務工作的特殊性和嚴謹性又決定了如果在財務干部隊伍中出現(xiàn)心理飽和，人們就會逆向選擇，比如工作懈怠，缺乏激情，只求過得去，不求過得硬；看問題思路受限，工作囿于慣性思維，只求平穩(wěn)，不求創(chuàng)新；更易受人情世故左右，靈活性大于原則性，工作動歪心思，“超?！卑l(fā)揮，進而轉向更有“挑戰(zhàn)性”的工作，導致違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，甚至走向犯罪的深淵。

那么如何預防在財務干部隊伍中出現(xiàn)這種心理飽和現(xiàn)象呢？筆者認為最關鍵的就是激勵，采取各種辦法不斷的給財務干部隊伍注入新鮮的養(yǎng)分，把各種不安定因素扼殺于萌芽狀態(tài)，促進財務工作有創(chuàng)造性的順利開展。

1.采用知識激勵法，強化自主學習的緊迫感

現(xiàn)代軍隊知識密集、科技密集、人才密集，對知識和人才的依存度很大，如果不能在學習上置身前沿，掌握主動，容易觀念陳舊、思想落伍、知識老化、能力弱化，并逐漸被時代淘汰。在知識的“保鮮期”日益縮短、知識結構日益寬廣的大形勢下，干部隊伍中存在知識老化現(xiàn)象也越來越突出。這就需要財務干部時刻保持“本領恐慌”的危機感，增強自主學習的意識。不斷自覺更新知識結構，克服裝潢門面的應景式學習、現(xiàn)炒現(xiàn)賣的應急式學習和為完成工作的被動式學習，真正把學習變?yōu)椤半S時隨地”的習慣；另外，應提高組織自學和加強培訓的效率和力度。目前，大多數單位都已經意識到了學習的重要性，但是組織學習的收效不大。主要原因在于缺乏督促措施。如果干部自主性學習不夠，單位應協(xié)調好工作與學習的關系，每周統(tǒng)一組織學習，時間固定，內容不限，但應有學習體會，用以檢驗學習效果。如果單位組織的短期培訓效果不好，可以在加大考核力度的同時，多多創(chuàng)造脫產學習、參觀考察、進高等院校深造等機會，在“專”和“博”上下工夫，不斷提高干部隊伍的思想品德素質、科學文化素質、社會審美素質和身心素質，使其保持不斷挖掘自身潛力的動力，保持知識血液的新鮮流通。

2.采用信任激勵法，增強人心向隊的凝聚力

一個組織的存在必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，組織就無法正常有序地運行。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。上下級之間、同事之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。領導干部對部屬的信任體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在充分放手使用上。劉備“三顧茅廬”力請諸葛亮顯出一個“誠”字，魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個“信”字。領導干部要敢于給有一定發(fā)展前途的年輕財務干部交任務、壓擔子，放手讓他們在實踐中摔打、鍛煉。對于工作中出現(xiàn)的錯誤和過失應及時教育和引導，不能一錯定乾坤，要把年輕干部扶上馬送一程。只有在信任基礎之上的放手使用干部，才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能不斷增強組織的向心力，團隊的凝聚力，保持財務干部隊伍的充沛活力。

3.采用目標激勵法，增強獎優(yōu)懲劣的自勵自警意識

目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內在動力。應合理制定短期目標與長遠目標，個體目標與組織目標。在目標考核和評價上，從德、能、勤、績等方面對干部隊伍進行全面綜合考察，定性、定量、定級，在獎勵標準上，要細化、量化，有章可循，做到“剛性”規(guī)范，獎罰分明。對于考核優(yōu)秀的干部，給予提前調職的職務激勵，增加其立功受獎的機會，由單位最高領導親自頒發(fā)優(yōu)秀證書和勛章，并利用干部所得榮譽布置工作環(huán)境文化，時刻激發(fā)干部隊伍的榮譽感，增強自勵意識；對于考核不合格，甚至出現(xiàn)違法亂紀行為的干部，應給予不同程度的懲罰。如果個人綜合素質考核不達標者，可以采取限時培訓的方式，培訓后考核仍不達標者，采取調離原崗位，推遲職務晉升，并取消其所在部門及部門領導年度選評先進的資格；對于違法違紀者應視情節(jié)輕重考慮推遲晉職晉銜，甚至降職降銜、調離崗位等，達到自警的威懾力。通過這樣的獎懲方式可以明白地告訴每一個人：在一個緊密聯(lián)系的團隊里工作，每個人與團隊的關系是一榮俱榮、一損俱損。這樣可以加強干部的集體榮譽感和責任感，使干部自覺嚴格自身要求，不斷加強自身綜合素質培養(yǎng)。

4.采用行為激勵法，培養(yǎng)積極向上的自省意識

孔子曰：見賢思齊焉，見不賢而內自省也。這句話指的就是行為引導，即某對象的行為會潛移默化的影響到他人的行為，也就是我們常講的榜樣的力量是無窮的，典型人物的行為，能夠激發(fā)人們的情感，引發(fā)人們的“內省”與共鳴，從而起到強烈的示范作用，就像一面旗幟，引導人們的行動。首先，單位的領導者要樹立良好的標桿，俗話說“人不可以使自己位高，但可以使自己崇高”，領導者應有力壓群雄的實力與氣勢，徹底讓下屬折服，并自覺引以為榜樣，提高對自身的要求，向領導標準靠攏。其次，應在本系統(tǒng)、本單位以復合型的財務人才立標桿，樹典型，組織經驗宣講，充分發(fā)揮先進典型的示范、引導作用。讓現(xiàn)職財務人員自覺以其為鏡，影射自身存在不足，按照復合型財務人才的標準不斷改進自己，形成積極上進的工作和學習氛圍，盡量克服心理飽和。

5.采用情感激勵法，增強單位為家的歸屬意識

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感的需求。這就要求我們的領導干部在工作上、生活上要多關心下屬，敢于勇于說真話、動真情辦實事。對于下屬產生的事業(yè)上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各種“疑難病癥”，給予及時疏導，以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；通過組織對下屬進行節(jié)日慰問、組織各種文娛活動、實施新干部配對幫助等貌似平凡的小事，培養(yǎng)下屬與單位間的感情聯(lián)系，培養(yǎng)他們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感，從而提高士氣，摒棄不良情愫的影響，鏟除滋生心理飽和現(xiàn)象的土壤。