加強國有醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的方法和途徑探討

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作之一。它的目標和作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益突出，直接或間接影響著企業(yè)其他方面的工作。國有醫(yī)藥企業(yè)當前面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)，只有樹立先進的“全員財務(wù)”價值管理理念，強化生產(chǎn)、經(jīng)營活動全過程成本管理；完善財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；建立和完善用人機制，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，構(gòu)建合理、高效、科學的財務(wù)管理新模式，來提升企業(yè)決策的準確性，提高醫(yī)藥企業(yè)的競爭能力，才可能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟目標。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；醫(yī)藥企業(yè)；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0098-02

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的功能、地位和作用也都相應(yīng)發(fā)生了變化，逐漸形成了以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。作為保護和增進人民健康、提高人民生活質(zhì)量的國有醫(yī)藥企業(yè)，在當前大的經(jīng)濟環(huán)境下，其經(jīng)營風險和財務(wù)風險也逐漸加大，急需構(gòu)建合理、高效、科學的財務(wù)管理新模式，改善財務(wù)管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力。

一、財務(wù)管理的目標

財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的籌資、投資、運營等各個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著決定性和龍頭管理作用。企業(yè)的財務(wù)目標關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利，是企業(yè)管理的核心組成部分。中國社會主義初級階段的國有經(jīng)濟行為主要受國家利益、公司社會責任、職工利益和權(quán)利等方面的制約，選擇的財務(wù)管理的目標是股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財富最大化，協(xié)調(diào)著股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、政府、職工、公眾等各方的利益，可以達到企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟目標和社會目標上保持平衡狀態(tài)。

二、財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動，其核心內(nèi)容是對資金的管理，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理。具有科學化的財務(wù)管理是提高企業(yè)決策準確性、做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分，它掌握著企業(yè)發(fā)展的基本命脈，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，處于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心地位，其工作成效的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的總體提升。是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。

三、國有醫(yī)藥企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

隨著改革開放的不斷深入，醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量、流通企業(yè)數(shù)量發(fā)展迅速；多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)不合理；低水平重復(fù)建設(shè)，布局分散，各自為政；產(chǎn)品上馬盲目跟風模仿，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較低，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延伸；主要以仿制為主，創(chuàng)新項目不多，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等問題，使業(yè)界的發(fā)展后勁不足，影響了整個行業(yè)競爭力的提升。

由歐美爆發(fā)的金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟增長乏力、各國通脹加劇，外部需求下降，商品出口明顯下滑，使中國醫(yī)藥行業(yè)實體經(jīng)濟面臨著巨大的經(jīng)營風險和嚴峻考驗。新醫(yī)改方案的實施給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)：藥品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)競爭加?。贿M入基本藥物目錄將使企業(yè)喪失了對價格的決定權(quán)，必須通過大規(guī)模生產(chǎn)和降低成本，以對沖降低的產(chǎn)品價格空間；藥物的招標使價格降低；醫(yī)藥生產(chǎn)與配送在全國范圍的公開招標采購，將造成寡頭壟斷對中小企業(yè)產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

新醫(yī)改方案以及包括醫(yī)療保障、基本藥物、基層醫(yī)療服務(wù)體系、公共服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革在內(nèi)的五個配套方案的出臺，給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。新醫(yī)改方案的實施使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機：公共衛(wèi)生服務(wù)加強，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)逐漸完善，政府對非經(jīng)營性醫(yī)療機構(gòu)的補償性財政資金也在加大；新醫(yī)改將促使醫(yī)藥流通渠道扁平化，銷售費用有望進一步降低；第三終端市場將會高速增長，將為企業(yè)發(fā)展提供新的增長點。

四、加強國有醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的途徑與措施

（一）建立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.樹立“全員財務(wù)”理念。在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是企業(yè)的主要經(jīng)營目標。企業(yè)為了完成經(jīng)營目標對市場總體目標效益進行的預(yù)測，對籌資、投資、產(chǎn)供銷等經(jīng)濟活動進行的全面分析，對成本費用進行的有效控制，都離不開財務(wù)核算和測算，財務(wù)管理工作不是僅靠一個部門所能解決的。因此，樹立“全員財務(wù)”理念是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下學習財務(wù)管理知識，把價值管理的觀念落實到企業(yè)的每個部門、每個過程和每個環(huán)節(jié)；理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，完善管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行機制，才能確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的主導(dǎo)地位，使財務(wù)管理成為實際的企業(yè)管理中心。

2.以價值形態(tài)對企業(yè)進行全面管理。以財務(wù)管理為中心這種財務(wù)管理機制是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，所采取的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理的組織形式，是一種以財務(wù)管理思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的企業(yè)管理模式。財務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，主要表現(xiàn)在企業(yè)以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本費用管理為重心，圍繞績效考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策；將目標管理、過程控制、考核績效相結(jié)合，把股東財富最大化作為目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以價值形態(tài)對企業(yè)進行全面管理。

（二）強化成本管理在財務(wù)管理任務(wù)中的重要地位

由于現(xiàn)代醫(yī)藥技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，促使市場競爭加劇，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、開拓新市場的成本支出已經(jīng)大幅提高，加強成本管理的工作變得越來越重要。財務(wù)管理部門利用了解各種翔實數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，樹立全過程成本控制觀念，建立成本責任制度，運用各種成本控制方法，合理測定最低成本、最大利潤的產(chǎn)銷量，減少無利潤生產(chǎn)經(jīng)營。首先，對企業(yè)所需各種原材料要全部進行招標采購，建立供應(yīng)價格信息體系表，加強與供應(yīng)商合作，最大限度地節(jié)約控制采購成本。其次，生產(chǎn)車間實行計件責任制，按限額發(fā)料，提高各工序成品率；優(yōu)化車間班組勞動組合，合理控制工資性支出等的生產(chǎn)成本。再次，建立項目成本管理中心，按定額和預(yù)算來控制成本，把成本費用與實際經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，對管理和營銷成本實行動態(tài)控制。最后，建立目標成本績效獎懲制度，采取有效措施，降低成本。

（三）加強財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理信息化就是以企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)為主要對象，采用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行信息收集、財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析、成本控制、投資決策的過程。通過應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)所需信息，可實現(xiàn)自動化處理：企業(yè)可以及時收集、整理、分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)，使會計核算從事后核算變?yōu)閷崟r核算，減少了財務(wù)結(jié)算周期；利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)遠距離財務(wù)監(jiān)控相關(guān)聯(lián)企業(yè)，使企業(yè)財務(wù)資源得到整合，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置；實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“數(shù)據(jù)共享”，財務(wù)管理由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)并實現(xiàn)在線管理；伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)訂貨、采購、銷售、結(jié)算、報稅、報關(guān)等相關(guān)活動都可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。

（四）加強高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

1.加強現(xiàn)崗財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。（1）加強管理層的培訓(xùn)。一個企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營策略，經(jīng)營效果大都是由企業(yè)高管的知識水平、管理能力決定的。加強對董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管的財經(jīng)法律知識培訓(xùn)，可以增強企業(yè)高管的法律意識，不但可以避免財務(wù)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實、完整的財務(wù)管理信息。企業(yè)高管本身，也應(yīng)不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，加強對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。（2）加強普通員工的培訓(xùn)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，知識更新周期變得越來越短，加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，可以提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，不但注重學習法律、法規(guī)、財稅政策及相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識，還要注重對提高資金運作、成本的管理與控制以及財務(wù)信息資源的分析、評價、運用等能力水平的培養(yǎng)。

2.建立定期考核制度。對新進的人員，不但考核工作經(jīng)驗（應(yīng)屆畢業(yè)生除外），而且還要考核相關(guān)的會計、財稅、金融、法律以及計算機使用等知識，擇優(yōu)錄取。對在職的人員要定期考核，對于知識全面，經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)熟練，工作敬業(yè)，作風踏實的員工予以獎勵；對于知識匱乏，經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)差勁，工作懈怠，作風散漫的員工予以懲罰，或?qū)嵭修D(zhuǎn)崗、待崗、分流。

3.培養(yǎng)財務(wù)管理人員職業(yè)道德。俗話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。在財務(wù)管理工作中，首先要做到建章立制，防止出現(xiàn)漏洞；其次加強員工的職業(yè)道德、財務(wù)紀律教育，做到防微杜漸。建立一支嚴格執(zhí)法，堅持原則，忠于職守，廉潔奉公的財務(wù)管理人員隊伍。

綜上所述，現(xiàn)代國有醫(yī)藥企業(yè)只有正確面對機遇和挑戰(zhàn)，加強財務(wù)管理，構(gòu)建合理、高效、科學化的財務(wù)管理新模式，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才可能出效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟目標。

參考文獻：

[1] 荊凌.淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理[J].山東社會科學，2009，(12):89-90.

[2] 楊琦.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作思考[J].國際商務(wù)財會，2010，(2):88-89.

[3] 榮敦河，付衍梁.試論加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方法和途徑[J].經(jīng)濟師，2003，(3):173-174.

[4] 黃則勝.關(guān)于中國醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān)問題的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009，(11):50-51.

[5] 王啟東.論企業(yè)財務(wù)管理目標[J].山西財經(jīng)大學學報，2009，(11):160-169.

[6] 匡平，李海龍.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].中國商貿(mào)，2011，(1):106-109.

[7] 李紅新.加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑的探討[J].財政監(jiān)督，2009，(7):40-41.

[8] 于光梅.企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及策略[J].會計之友，2010，(7):96-97.[責任編輯 吳明宇]