信息化是全局優(yōu)化下的數(shù)字化新思路體現(xiàn)

數(shù)字化技術(shù)在飛機(jī)設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的應(yīng)用在過去幾十年中得到迅猛的發(fā)展，如今，現(xiàn)代飛機(jī)的研制已經(jīng)有了新標(biāo)準(zhǔn)和新要求：其研制技術(shù)和管理體系中必須構(gòu)建基于三維數(shù)字樣機(jī)的數(shù)字化設(shè)計(jì)制造與管理新平臺(tái)作為支撐，對(duì)原有的設(shè)計(jì)制造流程進(jìn)行數(shù)字化變革。

中航工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展與管理推進(jìn)首席業(yè)務(wù)經(jīng)理黎小平認(rèn)為數(shù)字化制造與管理技術(shù)的應(yīng)用需要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一優(yōu)化目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)業(yè)務(wù)全面管控與整體改善的高度，按全局優(yōu)化管理的思路來開展局部與微觀優(yōu)化，構(gòu)建先進(jìn)、適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

數(shù)字化制造管理實(shí)現(xiàn)縱橫管控

為了應(yīng)對(duì)飛機(jī)研制的新要求，中航工業(yè)成飛開始轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，2009年，提出了“騰飛計(jì)劃”，并將該計(jì)劃分為5個(gè)階段，設(shè)立各個(gè)階段的主題與任務(wù)。

同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代飛機(jī)的研制生產(chǎn)，中航工業(yè)成飛對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的流程進(jìn)行了全面數(shù)字化改造，建立了基于三維數(shù)字樣機(jī)的廠所協(xié)同工作平臺(tái)和數(shù)字化制造體系：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的并行協(xié)同數(shù)字化定義、PBOM的重構(gòu)與無紙化管理、基于三維的裝配工藝設(shè)計(jì)與仿真、數(shù)字化協(xié)調(diào)制造模式的變革、工藝管理模式的變革等。其中，為了支撐成飛 “騰飛計(jì)劃”的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“縱向戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)一體化，橫向面向供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)集成與協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，成飛啟動(dòng)了“數(shù)字化制造管理”項(xiàng)目。目前，目前已完成了核心模塊的需求調(diào)研、概要設(shè)計(jì)、計(jì)劃模塊的開發(fā)，以及基礎(chǔ)構(gòu)件庫(kù)的建立，正在開展業(yè)務(wù)構(gòu)件庫(kù)和流程構(gòu)件庫(kù)的建立。

該項(xiàng)目將建設(shè)完成成飛數(shù)字化制造管理系統(tǒng)，系統(tǒng)以“業(yè)務(wù)服務(wù)構(gòu)件化、流程穿透組織”為建設(shè)思想，基于SOA架構(gòu)平臺(tái)，同時(shí)具備確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)先進(jìn)性的強(qiáng)大應(yīng)用平臺(tái)，涵蓋成飛經(jīng)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)模塊。通過該項(xiàng)目將重構(gòu)以采購(gòu)配送、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)(財(cái)務(wù))、質(zhì)量管理等為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流”集成，最終實(shí)現(xiàn)管理流程、生產(chǎn)流程、信息平臺(tái)、先進(jìn)管理技術(shù)綜合應(yīng)用協(xié)同的管理目標(biāo)。

全局下的局部與微觀優(yōu)化

數(shù)字化制造與管理技術(shù)的應(yīng)用需要全員參與轉(zhuǎn)變觀念，建立配套的信息化平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。因此，應(yīng)統(tǒng)一優(yōu)化目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)業(yè)務(wù)全面管控與整體改善的高度，按全局優(yōu)化管理的思路來開展局部與微觀優(yōu)化，構(gòu)建先進(jìn)、適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

黎小平認(rèn)為，不但要發(fā)展核心制造和管理技術(shù)，還要構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)的業(yè)務(wù)管理流程，使項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理全方面得到發(fā)展，才能使企業(yè)有生命力。

2012年，是中航工業(yè)成飛管理模式調(diào)整年。今后一個(gè)時(shí)期，成飛提出了“一個(gè)主題”和“兩條主線”的工作思路?！耙粋€(gè)主題”即科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理運(yùn)行模式和專業(yè)技術(shù)布局，加快企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！皟蓷l主線”：一是激情拼搏促發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn);二是潛心務(wù)實(shí)抓管理，實(shí)施“騰飛計(jì)劃”，重點(diǎn)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2012年，成飛將按照“騰飛計(jì)劃”的總體安排，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量整風(fēng)，深入開展成本工程，協(xié)同推進(jìn)工業(yè)合作與專業(yè)產(chǎn)能調(diào)整，全面實(shí)施倒班制新生產(chǎn)模式。