名利場

馬克·平卡斯 失色的CEO

馬克·平卡斯是否該卸任Zynga CEO的問題擺在了他自己面前。

社交游戲開發(fā)商Zynga的股價(jià)在過去6個(gè)月里從12美元跌至2美元，公司內(nèi)部陷入混亂，多位高管相繼離職。關(guān)于Zynga隕落和質(zhì)疑平卡斯領(lǐng)導(dǎo)力的報(bào)道撲面而來。

大器晚成的平卡斯在博客坦誠了Zynga的窘境。相較于扎克伯格創(chuàng)辦Facebook的無心插柳，遭遇了15至20個(gè)項(xiàng)目的失敗，直到45歲才因Zynga一舉成名的平卡斯實(shí)屬互聯(lián)網(wǎng)界的異類。

和扎克伯格相熟的平卡斯瞄準(zhǔn)了Facebook的開放平臺(tái)，Zynga利用半抄襲半創(chuàng)新的模式快速研發(fā)出眾所周知的游戲，風(fēng)靡一時(shí)，比如《FarmVille》、《FrontierVille》、《Zynga Poker》、《Mafia Wars》。10個(gè)月前，Zynga公司登陸納斯達(dá)克，融資10億美元，成為繼2004年谷歌融資17億美元后美國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO，吸引了全世界的目光。

可是，幾乎把全部業(yè)務(wù)都建立在Facebook平臺(tái)之上，是Zynga掘金的起點(diǎn)，現(xiàn)在卻變成了Zynga致命的缺陷。加上許久沒推出新的熱門游戲，越來越多的用戶放棄Zynga的網(wǎng)頁游戲，轉(zhuǎn)而投向手機(jī)游戲或Zynga競爭對手的游戲。

在創(chuàng)業(yè)道路上起起伏伏的平卡斯曾對自己的球友說，“命運(yùn)要掌握在自己的手中。”如今，擁有Zynga50.15%的投票權(quán)的平卡斯是Zynga真正的決策者，如何掌握自己命運(yùn)或已變成了他最頭疼的事。

成身棕 昂貴的鬧劇

3億賭注，北京卓越航空工業(yè)有限公司董事長成身棕這次輸?shù)糜行K烈。

今年7月，曾被媒體稱為“跨國并購狂人”的成身棕博得全球的目光，他所擁有的這家民營航空制造企業(yè)打算斥資百億，收購已申請破產(chǎn)保護(hù)的美國公務(wù)機(jī)和通用飛機(jī)老牌制造商豪客比奇公司。

面對擁有80年歷史、僅2007年銷售額就達(dá)35億美元的豪客比奇，注冊不過一年、注冊資本僅2億人民幣的北京卓越航空真是有些人心不足蛇吞象。一方面，卓越航空資金薄弱，另外，美國始終擔(dān)心卓越的中方背景會(huì)威脅美國國家安全。內(nèi)憂外患，盡管成身棕自信滿滿，三個(gè)月后，談判還是以失敗告終。雪上加霜，一份排他性談判協(xié)議使成身棕白白損失了3億人民幣的保證金。

這位曾名不見經(jīng)傳的民企小老板，自從2009年以700萬美元收購了美國卓越發(fā)動(dòng)機(jī)公司而搖身變?yōu)椤爸袊鄙龣C(jī)大王”。在媒體的報(bào)道中，他常把“中國人”、“企業(yè)尊嚴(yán)”掛在嘴邊，可卻從不愿透露自己的營業(yè)規(guī)模到底有多大。卓越航空有百分之四十的股份歸屬北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司，這是北京市政府主導(dǎo)的融資平臺(tái)。有人說，成身棕的野心在于通過收購撬動(dòng)北京亦莊的資金；也有人說，成身棕想借聲勢浩大的并購案為卓越航空賺一些名聲。

無論如何，這場談判以悲劇結(jié)尾，現(xiàn)在看來更像一場鬧劇。若只是場炒作，成身棕所花費(fèi)的廣告費(fèi)未免也太貴了。

潘偉迪 黯然離職

花旗首席執(zhí)行官潘偉迪突然辭職。

2007年，50歲的印度移民潘偉迪臨危受命，接下在次貸危機(jī)中風(fēng)雨中飄搖的美國金融巨擎花旗集團(tuán)，讓華爾街為之震驚。翻閱潘偉迪的簡歷，雖曾就職摩根士丹利投行部，也曾領(lǐng)導(dǎo)一家默默無聞的對沖基金，但他沒有任何消費(fèi)銀行業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，更沒有作為首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)一家大機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，花旗股價(jià)應(yīng)聲大跌。五年之后的今天，花旗股價(jià)累計(jì)已下跌超過90%。

但是，今天的花旗至少要比五年前健康得多。潘偉迪在任期間，將花旗集團(tuán)拆分為“花旗銀行”和“花旗控股”兩個(gè)部分，有效劃分了核心機(jī)構(gòu)和不良遺產(chǎn)。2010年，花旗扭虧為盈，去年實(shí)現(xiàn)利潤逾110億美 元。

可是，潘偉迪帶領(lǐng)花旗復(fù)興的腳步還是太慢了。美聯(lián)儲(chǔ)駁回花旗回購更多股票的計(jì)劃，花旗向大摩出售所持有美邦股份被迫減記，股東對高管薪酬提出抗議，這段時(shí)間，潘偉迪一路受挫，和董事會(huì)的沖突愈演愈烈。出生在印度富裕之家、舉止溫和、笑容可掬的潘偉迪發(fā)表辭職聲明說：“我決定這是讓其他人帶領(lǐng)花旗集團(tuán)的正確時(shí) 刻?！?/p>

自創(chuàng)立以來，花旗就企圖建立一家遍及全球的全能型金融超市，可惜的是，歷任執(zhí)行官非但沒能圓花旗最初的夢想，反而越走越遠(yuǎn)了。新官上任的邁克爾·考貝特能給花旗帶來什么樣的未來，還無人知曉。

孫正義 爭第一的重注

“我是一個(gè)男人，所有的男人都想爭第一，而不是第二或第三名。”當(dāng)美國媒體問軟銀創(chuàng)始人孫正義，為什么斥資201億美元收購美國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Sprint的時(shí)候，這個(gè)日本第三大移動(dòng)運(yùn)營商集團(tuán)的董事長兼總裁如此回答。

“驚愕”是這一消息帶來的第一反應(yīng)。資本市場并不看好這場收購，市場反應(yīng)就像歷史重演。

2006年，軟銀宣布要收購沃達(dá)豐日本，和今天一樣，所有人都說200億美元的收購價(jià)格太高了，于是股價(jià)下跌，市值蒸發(fā)。孫正義沒有透露自己和喬布斯的談判。出人意料的，新公司在2008成為了首個(gè)在日本銷售iPhone的運(yùn)營商，數(shù)年來為軟銀貢獻(xiàn)了部分重要的收入。

但是，到今天為止，沃達(dá)豐收購案還留給軟銀超過100億美元的凈債務(wù)，又一場成本巨大的收購必會(huì)給軟銀帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

軟銀收購Sprint之后該怎樣整合資源，能否給一直低迷的Sprint帶來立竿見影的效果，著實(shí)是個(gè)未知數(shù)。

“如果沒有任何有趣的戰(zhàn)略，我是不會(huì)下賭注的?！边@一次，一向激進(jìn)的孫正義還是這么回應(yīng)。

在和他相熟的人眼里，這位被稱作日本“互聯(lián)網(wǎng)之父”的第三代韓裔日本人，行事果敢，其瘋狂程度堪比年輕時(shí)代的比爾·蓋茨。