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魯珀特·默多克剛剛做了一個(gè)非常艱難的決定，將龐大的新聞集團(tuán)分拆為兩家獨(dú)立的公司，也就是把貢獻(xiàn)主要利潤(rùn)、成長(zhǎng)性良好的影視娛樂業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期以來拖累股價(jià)的出版報(bào)業(yè)板塊分開?！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道說，今年春天的大部分時(shí)間里默多克都在糾結(jié)于這一想法。

投資者立刻對(duì)此表示歡迎。證實(shí)分拆消息的一周里，新聞集團(tuán)股價(jià)上漲了10%多。許多分析師也認(rèn)為這是一個(gè)聰明的決定。蘇格蘭皇家銀行的分析師給報(bào)紙/出版業(yè)務(wù)的估值倍數(shù)是5.3，而影視娛樂業(yè)務(wù)則達(dá)到7.6。分拆，將有利于對(duì)這兩塊不同業(yè)務(wù)給予合理定價(jià)。

但投資者的掌聲也說明了以下再清楚不過的尷尬事實(shí)：平面媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式的確已經(jīng)是一樁壞生意了。

如果老默都搞不定，誰(shuí)還有魔法？

這似乎再一次為《環(huán)球企業(yè)家》也身處的這一行業(yè)拉響了警鈴。

紙質(zhì)載體的行將就木與內(nèi)容依然為王法則早已是老生常談，但說實(shí)話，媒體卻在打造自己的諾亞方舟方面行動(dòng)遲緩。原因可能在于，媒體自身還活在廣告市場(chǎng)越來越不真實(shí)的價(jià)值體系中。廣告商繼續(xù)以為傳統(tǒng)媒體仍然擁有高注意力，繼續(xù)以為目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)其擁有忠誠(chéng)度。一旦廣告商幡然醒悟，市場(chǎng)崩盤將是毀滅性的。

需要向死而生。正如上文所說，平面媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式已壞，但不是傳統(tǒng)平面媒體將死。換個(gè)活法吧—

一定要粘住讀者。過去平面媒體通過發(fā)行將產(chǎn)品—或者說影響力送達(dá)受眾，但互聯(lián)網(wǎng)卻橫插一腳，形成媒體-互聯(lián)網(wǎng)-受眾的新鏈條（B2B2C），一旦媒體作為內(nèi)容提供商被Inside進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)（過去是門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在是微博、手機(jī)/Pad上的諸如Flipboard這樣的應(yīng)用），結(jié)果將是非常危險(xiǎn)的，若失去對(duì)受眾的粘性，廣告商將毫不客氣地把預(yù)算投向受眾獲取信息的客戶端入口，而非內(nèi)容本身。與其抗拒，不如擁抱，傳統(tǒng)媒體一定要做自己的手機(jī)/Pad客戶端。最新例子：上個(gè)月，《連線》和《紐約客》已經(jīng)不再把完整內(nèi)容提供給Flipboard，而只提供摘要和鏈接。

新聞生產(chǎn)方式急需改變。在過去一對(duì)多的傳播模式下，媒體擁有獲取和發(fā)布信息的壟斷權(quán)力。但現(xiàn)在已是多對(duì)多的傳播模式，從而產(chǎn)生新的意見領(lǐng)袖，許多公司也開始繞開傳統(tǒng)媒體，直接通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息。這意味著非雇傭的獨(dú)立記者將大量涌現(xiàn)，個(gè)人博客/微博、垂直類新聞網(wǎng)站將大行其道。媒體記者需要轉(zhuǎn)型，但媒體的編輯功能會(huì)愈發(fā)重要—當(dāng)報(bào)道世界的權(quán)力不再被獨(dú)享，解釋世界的能力才是價(jià)值核心。

社交化。人脈也是生產(chǎn)力。報(bào)紙/雜志本身將不再是媒體的惟一主要產(chǎn)品，論壇、俱樂部等社交圈子的價(jià)值有機(jī)會(huì)變現(xiàn)了，媒體應(yīng)轉(zhuǎn)型為社交型信息服務(wù)綜合提供商。

互聯(lián)網(wǎng)在譜寫傳統(tǒng)媒體的挽歌，但我們?nèi)杂行律南Ｍ?。即使是默多克也并沒有放棄努力?！禩he Daily》仍在試驗(yàn)中，分拆后的報(bào)業(yè)板塊將對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行更多投資和收購(gòu)。這也是《環(huán)球企業(yè)家》從今年開始進(jìn)行徹底改版的大邏輯，因?yàn)槲覀兩钪?，過去那個(gè)賣夢(mèng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，過去那個(gè)壟斷高質(zhì)量注意力的幻象已經(jīng)成為毒藥，會(huì)讓我們失去變革的能力。