500強(qiáng)能源行業(yè)TOP 20

走近名企

日本出光株式會社創(chuàng)立于1911年，以銷售潤滑油產(chǎn)品起家，經(jīng)過90余年的不斷努力，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了石油行業(yè)的各個領(lǐng)域，包括石油的開發(fā)、石油制品的運(yùn)輸、原油的冶煉與銷售、石油化工以及其他服務(wù)（加油站等），成為日本最大的石油綜合集團(tuán)之一，在日本擁有近六千家加油站，遍及日本各地，也是世界500強(qiáng)之一。

公司很早就提出人力資本概念，并把人作為企業(yè)管理的出發(fā)

名人鏈接

日本出光株式會社社長天坊昭彥在接受采訪時透露了企業(yè)在選拔人才時的幾條“潛規(guī)則”。

第一，評價員工的首要標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)的忠誠度。個人能力和合作意識并非不重要，但是在評價體系中的權(quán)重低于前者。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，并且在下一次應(yīng)聘時要給出令人信服的理由。因?yàn)樵谌毡酒髽I(yè)家眼中，一個對以前公司棄若敝屣的人，絕對不值得信賴。日本出光株式會社一線工人的平均年齡高達(dá)46歲，多半是老員工，可見員工的忠誠度之高。

第二，要在一家企業(yè)中長期發(fā)展，穩(wěn)居中游是最優(yōu)策略。這條規(guī)則尤其適合于初進(jìn)職場的大學(xué)畢業(yè)生。要在日本公司里長期發(fā)展，必須具有耐心。在很多日本人的潛意識中，不落后于他人是最佳狀態(tài)。如果一個人過分熱衷于自我表現(xiàn)，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。“木秀于林，風(fēng)必摧之”的中國哲理同樣適用于日本企業(yè)。

第三，用人不疑，疑人不用。新人剛進(jìn)公司，往往會做些瑣碎細(xì)致的工作。很多人都覺得無聊沒勁，事實(shí)上這是管理層考驗(yàn)員工的第一步。通過這一關(guān)后，尤其在某些中小公司，管理層往往會給員工很大的自由，讓其放手去干一件重要事情，借此來考查一個員工應(yīng)對壓力、整合各方面資源和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。

第四，不率先創(chuàng)新，但是把細(xì)節(jié)做到極致。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來說，日本企業(yè)家多是風(fēng)險規(guī)避者，他們不愿意付出創(chuàng)新的高風(fēng)險成本，但是日本企業(yè)令人尊敬之處，就在于實(shí)現(xiàn)了模仿時滯最小化。往往是歐美企業(yè)研制出新技術(shù)不久，日本企業(yè)就用巨資購買之，并且在極短的時間內(nèi)消化吸收之，然后用全球領(lǐng)先的工藝迅速地生產(chǎn)成品，而且其產(chǎn)品無論在品質(zhì)還是價格上往往都優(yōu)于歐美的競爭對手。

規(guī)劃指導(dǎo)

專業(yè)揭秘：能源相關(guān)專業(yè)雖然偏理科，如石油工程、石油天然氣工程、地質(zhì)學(xué)、地質(zhì)勘探等，但作為一個關(guān)乎人類生存和社會運(yùn)轉(zhuǎn)的大領(lǐng)域，其對行政管理管理、人力資源、翻譯等崗位也有較大的需求，尤其是500強(qiáng)跨國公司。當(dāng)然，從事這個行業(yè)，日曬雨淋少不了，工作環(huán)境會相對艱苦一些。中國石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、西安石油大學(xué)等都是不錯的選擇。

企業(yè)門檻：由于行業(yè)的特殊性，需要具備一定的專業(yè)知識，如果對能源感興趣，不妨從生活點(diǎn)滴、從家里的私家車開始積累；對英語表達(dá)能力有一定要求，同時需要同學(xué)們有吃苦耐勞的品質(zhì)。