小議如何培育特色企業(yè)文化打造過硬職工團(tuán)隊(duì)

【摘 要】國(guó)投新集公司口孜東礦的實(shí)踐證明，培育和形成富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)于凝聚員工隊(duì)伍精神和靈魂，建設(shè)特別能戰(zhàn)斗的員工團(tuán)隊(duì)具有重要的保證作用，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)的思想政治基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】特色企業(yè)文化；建設(shè)；高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)

一、背景及意義

口孜東礦，是國(guó)投新集公司“三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)智慧新集”標(biāo)志性工程，自礦井2007年7月16日開工建設(shè)，歷經(jīng)5年多的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)了“行業(yè)內(nèi)高科技、模板式、自動(dòng)化礦井”定位，成為我國(guó)同類型礦井首個(gè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的全過程自動(dòng)化及其遠(yuǎn)程控制的礦井。2012年6月28日礦井建成試生產(chǎn)，口孜東礦被中央媒體譽(yù)為“國(guó)內(nèi)首對(duì)大型智能化礦井”。為建立與之相適應(yīng)和配套的高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)，口孜東礦黨委著力從構(gòu)筑特色培訓(xùn)文化、關(guān)愛文化、環(huán)境文化、廉潔文化等多種亞文化，不斷增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

二、主要舉措

（1）完善“崗位成才”體系，培訓(xùn)文化營(yíng)造員工勤奮學(xué)習(xí)、鉆研成才氛圍。一是規(guī)范導(dǎo)師帶徒管理。為突出師帶徒效果，礦規(guī)定獲得過各種獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的技能人才必須帶徒；新工人師帶徒合同簽訂率達(dá)到100%。礦還專就此要求，制定了考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定，明確師徒雙方教、學(xué)責(zé)任；對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)秀者的師傅，除兌現(xiàn)平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，還一次性給予重獎(jiǎng)，強(qiáng)化師帶徒工作效果。二是嚴(yán)格兌現(xiàn)技能津貼。完善成才引導(dǎo)機(jī)制，鼓勵(lì)基層職工參加技能學(xué)習(xí)考證，各種技能津貼由礦人力資源部門單獨(dú)列支發(fā)放到人；參加各級(jí)技能鑒定考核，礦不僅給假，還視作正常出勤計(jì)班，為參加應(yīng)試職工提供便利；每年組織一次機(jī)運(yùn)技能競(jìng)賽，以利人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)激勵(lì)。三是分批培訓(xùn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。礦還針對(duì)國(guó)外進(jìn)口特種設(shè)備多特點(diǎn)，分批抽調(diào)基層機(jī)電維修人員，全過程參與國(guó)外進(jìn)口設(shè)備到貨驗(yàn)收、組裝調(diào)試、廠家培訓(xùn)、拆卸封車等，以利其從構(gòu)件，到原理，到識(shí)別圖紙資料等，深入掌握熟悉外國(guó)進(jìn)口設(shè)備。（2）樹立“快樂工作”愿景，關(guān)愛文化引領(lǐng)員工建立與企業(yè)核心價(jià)值相一致價(jià)值觀念。圍繞員工“快樂工作，快樂生活”，口孜東礦從硬件設(shè)施建設(shè)，到創(chuàng)新民主管理，作了大量的工作，在實(shí)現(xiàn)員工快樂工作愿景的同時(shí)，促進(jìn)了廣大員工“真誠(chéng)、信心、責(zé)任、溝通、激情”企業(yè)核心價(jià)值觀念的形成。一是“三星級(jí)快捷酒店式公寓”彰顯自動(dòng)化礦井員工尊嚴(yán)和體面。整個(gè)公寓占地面積3.9萬(wàn)平方米，共11層，累計(jì)房間總數(shù)586個(gè)，可容納3000人集體入住。每個(gè)房間按照“三星級(jí)酒店”標(biāo)準(zhǔn)配置，房間插卡取電、中央空調(diào)、平板電視、24小時(shí)冷熱水，一應(yīng)俱全，職工提包便可入住，是全省最大、設(shè)施最好的職工公寓。步入公寓，通透寬敞的接待大廳，彬彬有禮的服務(wù)人員，使每個(gè)入住人員頓感“國(guó)內(nèi)首對(duì)智能化礦井”員工的尊嚴(yán)和體面。二是“集體慶生”、“新員工歡迎會(huì)”活動(dòng)增進(jìn)員工歸屬感。為推進(jìn)“留人留心留根”工程，今年礦黨委專門針對(duì)新員工，推出了各種“暖心”活動(dòng)。根據(jù)礦黨委要求，各基層黨總支負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月過生日的職工，組織過一次集體生日；對(duì)新分來(lái)的員工，基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織為其開一個(gè)“新成員加入會(huì)”，使其感受到隊(duì)伍對(duì)自己的尊重和需要。三是“周末影院”、“專業(yè)技術(shù)圖書館”為員工建立精神家園。今年初，該礦黨委為員工開辟了“周末影院”，每逢周末播放影視大片，滿足員工精神文化需要。為了給員工提供一個(gè)雅致安靜的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，礦還在職工公寓開辟了兩間功能房，建成了職工圖書館、專業(yè)技術(shù)圖書館。閑暇時(shí)間，職工在里面一邊喝著咖啡，一邊聽著音樂，一邊享受讀書的快樂。（3）導(dǎo)入“形象標(biāo)識(shí)”系統(tǒng)，環(huán)境文化增進(jìn)員工共創(chuàng)和諧富裕新集、生態(tài)環(huán)保礦區(qū)信念。今年初，口孜東礦全面導(dǎo)入了企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格按照視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，制作了各類形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大了新集文化、新集精神、新集礦風(fēng)、新集靈魂、國(guó)投標(biāo)志、新集標(biāo)志的宣傳教育覆蓋范圍，樹立了口孜東礦鮮明、統(tǒng)一、規(guī)范的整體形象，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)新集精神、新集文化的感受和領(lǐng)悟。另外，在地面工廣綠化方面，口孜東礦著力通過打造“兩淮地區(qū)最好的地面環(huán)境”，提升員工口孜東礦生活工作“高品質(zhì)”。經(jīng)過幾年來(lái)的基本建設(shè)，當(dāng)前口孜東礦綠化面積已經(jīng)達(dá)到18.5萬(wàn)平方，各種喬灌木、花灌木、球類植物141萬(wàn)余棵，小灌木類74萬(wàn)株，草坪12萬(wàn)平米，共同完成了天然生態(tài)植物園式工業(yè)生態(tài)礦井基本架構(gòu)。到處密樹成蔭的工廣環(huán)境，使口孜東礦不僅是一個(gè)重要煤炭生產(chǎn)基地，更是廣大職工憧憬美好生活的樂土，一個(gè)自然天成的“氧吧”。（4）秉承“嚴(yán)干部，樹正氣”傳統(tǒng)，廉潔文化增強(qiáng)基層民主、規(guī)范管理思想政治意識(shí)。一是作風(fēng)紀(jì)律整治明確管理“紅線”。針對(duì)基層區(qū)隊(duì)管理存在的不規(guī)范行為，去年底口孜東礦組織開展持續(xù)一個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整治，并通過要求分系統(tǒng)、分層級(jí)召開專題民主生活會(huì)，深入查擺管理上、思想上、作風(fēng)上存在的問題；黨員干部每人寫交自查自糾報(bào)告；限定一周內(nèi)向紀(jì)委主動(dòng)反映過去存在的違紀(jì)行為等；紀(jì)委不定期開展“查勤”督導(dǎo)。二是干部警示會(huì)提醒干部嚴(yán)格自律。為增強(qiáng)各級(jí)管理人員自警自律自省意識(shí)，礦根據(jù)不同階段發(fā)現(xiàn)的問題，通過適時(shí)召開干部警示教育會(huì)、干部集體談話、干部約談等方式，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)提醒干部處處嚴(yán)格要求，扎實(shí)工作作風(fēng)。三是暢通舉報(bào)通道，公布查處結(jié)果。為便于職工監(jiān)督，規(guī)范舉報(bào)信訪行為，口孜東礦將可以接受舉報(bào)的郵件、電話、部門，制作成醒目牌板，張貼至主要路段，送到基層區(qū)隊(duì)，廣開言路，暢通路徑。對(duì)于所有接到舉報(bào)，要求紀(jì)委一周內(nèi)查實(shí)，并將處理結(jié)果，當(dāng)月通過公司OA郵箱群發(fā)全礦，做到舉報(bào)信件，件件受理，件件回復(fù)，及時(shí)消除公布事件原委。一系列的舉措，共同形成了強(qiáng)大反腐倡廉政治形勢(shì)，在職工權(quán)益得到有力保證的同時(shí)，保護(hù)了干部，促進(jìn)了隊(duì)伍和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定?？谧螙|礦依托濃郁的廉政文化氛圍，使清正廉潔之風(fēng)蕩漾在十里礦區(qū)。

三、創(chuàng)新成效

（1）配套建立了一支高素質(zhì)一流技能的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)烈的人才培育意識(shí)，加快了與“國(guó)內(nèi)首對(duì)自動(dòng)化礦井”相配套的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)程，為口孜東礦實(shí)現(xiàn)效率效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在大學(xué)生培養(yǎng)方面，通過輪崗實(shí)習(xí)、選擇成熟技術(shù)人員導(dǎo)師帶徒、以老帶新，提供出國(guó)考察學(xué)習(xí)、外出技術(shù)調(diào)研平臺(tái)，建立完善競(jìng)聘上崗機(jī)制等工作，去年以來(lái)，先后有20名大學(xué)生走上了主管工程師崗位，3名大學(xué)生選聘至副主管崗位。此批有激情活力、技術(shù)成熟的中端專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，基本解除了科技人才斷層問題，為礦井后續(xù)發(fā)展作出了重要人才儲(chǔ)備。（2）建立了一支有核心價(jià)值觀凝聚的普通員工團(tuán)隊(duì)。一系列的“三愛”“三創(chuàng)”活動(dòng)開展、卓有成效的彰顯員工尊嚴(yán)、體面的民生工程建設(shè)，有力推動(dòng)了關(guān)愛文化的軟實(shí)力，轉(zhuǎn)化為新集核心價(jià)值觀作用下的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神。首采面圍面工程中，為確保如期實(shí)現(xiàn)首采面貫通，礦廣大一線職工，忍受住了7、8、9三個(gè)月高溫艱苦作業(yè)下的考驗(yàn)，月月按計(jì)劃或略有超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。（3）配套建立了一支有嚴(yán)明組織紀(jì)律觀念的基層管理團(tuán)隊(duì)。去年10月份，隨著口孜東礦安全高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)員大會(huì)的召開，整個(gè)礦井迅速進(jìn)入全力保聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)。期間，工作面設(shè)備調(diào)試緊要時(shí)刻，礦分管礦領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)井下現(xiàn)場(chǎng)指揮4個(gè)小班；機(jī)巷皮帶自動(dòng)化控制系統(tǒng)調(diào)試，礦主要機(jī)電管理人員靠前指揮，直至完成預(yù)定調(diào)試任務(wù)；礦調(diào)度主要管理人員，白天參加公司培訓(xùn)中心技能培訓(xùn)，晚上入井帶班盯防重點(diǎn)工程，忘我工作通宵達(dá)旦；生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天帶著干糧蘿卜入井，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)問題不協(xié)調(diào)處理完的不升井。

口孜東礦特色企業(yè)文化，熔煉了一流職工素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)了全員斗志?？谧螙|礦建設(shè)成效之所以取得各方面突出成效，建樹一套有鮮明特色的企業(yè)文化，并用于隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理，起到了根本的作用。實(shí)踐再次證明，特色企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于構(gòu)筑高素質(zhì)一流職工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)礦井建設(shè)發(fā)展和安全生產(chǎn)非常必要，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)的思想政治基礎(chǔ)。