淺析當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及策略

【摘 要】本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使自身發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。當(dāng)今很多企業(yè)自身資本有限，要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，需要依靠借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況負(fù)債累累，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)償債能力指標(biāo)來(lái)看，短期償債能力越低，企業(yè)的獲利能力越低，短期償債風(fēng)險(xiǎn)越大。如果遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡，資金鏈就有可能斷裂，出現(xiàn)付款危機(jī)時(shí)，就有可能失去企業(yè)信用度，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)停滯。（2）運(yùn)營(yíng)能力管理不善。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策如果缺乏科學(xué)化引導(dǎo)而產(chǎn)生的失誤，會(huì)加深企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方法銷售商品，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。如果出現(xiàn)銷售數(shù)量下降，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓。而企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶信用等級(jí)不了解，缺乏控制，盲目賒銷，會(huì)造成應(yīng)收賬款失控，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。存貨的積壓導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，閑置資金減少，影響企業(yè)的短期償債能力。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性及安全性。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。例如，一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再事后補(bǔ)救，這種管理方法顯然不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下形勢(shì)發(fā)展的需要。 另外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的防御風(fēng)險(xiǎn)能力導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷失誤，因此要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。大多數(shù)人尚缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與化解措施

（1）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的分配管理。合理分配企業(yè)資金項(xiàng)目，掌握企業(yè)資金流向。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)先要有足夠的流動(dòng)資金，因此加強(qiáng)流動(dòng)資金的監(jiān)管控制十分必要。速動(dòng)資產(chǎn)能較好的反應(yīng)流動(dòng)負(fù)債償還的安全性和穩(wěn)定性。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的分析得出了相關(guān)結(jié)論：如果該指標(biāo)較大，說(shuō)明利用較少的自有資本投資形成較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，還可以利用財(cái)務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤(rùn)；而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大，則表明企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)資金實(shí)力不強(qiáng)，可能面臨企業(yè)倒閉的危險(xiǎn)。所以要及時(shí)分析償債能力指標(biāo)，及時(shí)有效的控制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。（2）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力加強(qiáng)；相反，如果應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，資金流動(dòng)緩慢應(yīng)當(dāng)引起投資者的高度警惕。另外，要加強(qiáng)存貨的管理，存貨既不能儲(chǔ)存過(guò)少，否則可能造成生產(chǎn)中斷或者銷售緊張；又不能儲(chǔ)存過(guò)多，而形成呆滯、積壓。因此，通過(guò)分析存貨周轉(zhuǎn)率，可以有效的控制存貨，從而提高企業(yè)投資的變現(xiàn)能力和獲利能力。（3）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平，健全內(nèi)部管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高思想職業(yè)素質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，健全企業(yè)內(nèi)部御險(xiǎn)機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系及審核流程，做到賬賬相符，條理清楚。賦予各崗位相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，做到職責(zé)分明，各司其職。培養(yǎng)和塑造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，形成人人講道德講誠(chéng)信的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)該建立償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、綜合指標(biāo)分析為依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告，編制適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)上限和下限，并通過(guò)定時(shí)定點(diǎn)跟蹤檢測(cè)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而快速有效的做出決策，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。另外，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制健全，有助于企業(yè)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理推向戰(zhàn)略的高度，更好地防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？傊?，越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程，需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)與方法于一體，全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]史國(guó)球.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制探析[J].財(cái)政界.2009（3）

[2]王坤芳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].管理薈萃.2009（8）