如何提高通信行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率小議

摘要：隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。通信行業(yè)作為信息化社會(huì)的重要載體，經(jīng)營也面臨著諸多的競爭。面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保持長久的競爭優(yōu)勢，就必須不斷增強(qiáng)自身的競爭力，而提高存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)于提高通信行業(yè)競爭力有重要意義。文章從存貨周轉(zhuǎn)率的內(nèi)涵和作用出發(fā)，指出了提高存貨周準(zhǔn)率的必要性，結(jié)合通信行業(yè)現(xiàn)狀，以通信行業(yè)促銷品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析了提高通信行業(yè)促銷品存貨周轉(zhuǎn)率的具體措施，最后做了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：通信行業(yè)；存貨周轉(zhuǎn)率；途徑

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通信行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。我國通信行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也不斷加劇，加上消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，通信行業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大壓力。通信行業(yè)要更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，必須從自身經(jīng)營狀況入手，切實(shí)提高自身經(jīng)營水平。本文以通信行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率含義和作用為基礎(chǔ)，探究提高通信行業(yè)促銷品存貨周轉(zhuǎn)率的方法，為促進(jìn)通信行業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒。

二、存貨周轉(zhuǎn)率概述

1、存貨周轉(zhuǎn)率的內(nèi)涵

存貨周轉(zhuǎn)率又稱存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指在某一考察期內(nèi)，企業(yè)銷售成本與存貨平均資金占用額的比率，是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理效率的綜合性指標(biāo)。

通常來講，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率與其經(jīng)營獲利能力成正比關(guān)系。如果企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較高，說明存貨的周轉(zhuǎn)速度較快，存貨占用水平越低，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的速度就越快，則流動(dòng)性就越強(qiáng)，這樣會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力及獲利能力。

2、提高存貨周轉(zhuǎn)率的作用

企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，即企業(yè)如何以較少的營運(yùn)資金獲取較高的利潤。要做到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)必須提高資金的使用效率。而提高存貨周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很重要作用。

首先，提高存貨周轉(zhuǎn)率能夠減少企業(yè)資金占用。存貨是企業(yè)經(jīng)濟(jì)必不可少的項(xiàng)目，存貨往往會(huì)占用企業(yè)的資金。存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)銷售效率和存貨使用效率。在正常情況下，如果企業(yè)經(jīng)營順利，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)。營運(yùn)資金占用在存貨上的金額也會(huì)越少。

其次，提高存貨周轉(zhuǎn)率有利于解決存貨管理中存在的問題。存貨周轉(zhuǎn)率不高，必然有其內(nèi)在的原因，存貨周轉(zhuǎn)率的提高必然伴隨著問題的解決。提高存貨周轉(zhuǎn)率同時(shí)可以從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流，提高企業(yè)整體的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。

第三，提高存貨周轉(zhuǎn)率能夠加速新資本的投資步伐，有利于企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。低存貨周準(zhǔn)轉(zhuǎn)率意味著存貨占據(jù)了巨額的營運(yùn)資金，如果企業(yè)想投資，只能借助信貸資金，這無疑提高的了企業(yè)的資本成本，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)壓縮了企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以盤活資金，減少企業(yè)對(duì)信貸資金的依賴。同時(shí)也能夠提提升企業(yè)自身和投資者的信心。

三、提高通信行業(yè)促銷品存貨周轉(zhuǎn)率的途徑

1、通信行業(yè)及促銷概況

（1）通信行業(yè)

在我國通信行業(yè)的含義較廣。通信是指通過某種媒介實(shí)現(xiàn)人與人之間的信息交流與傳遞。按照業(yè)務(wù)范圍，通信行業(yè)可以分為通信運(yùn)營業(yè)和通信制造業(yè)。通信營運(yùn)業(yè)是我國通信服務(wù)業(yè)的主體，主要是向社會(huì)提供信息服務(wù)。通信制造業(yè)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)包括設(shè)備制造業(yè)和通信產(chǎn)品制造業(yè)。

現(xiàn)代社會(huì)被定義為信息社會(huì)，因此通信行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。首先，通信行業(yè)是社會(huì)信息化長遠(yuǎn)進(jìn)步的基礎(chǔ)，沒有通信行業(yè)的發(fā)展就沒有國家的信息化，通信行業(yè)為國家的信息化提供了硬件和軟件支持；其次，通信行業(yè)發(fā)揮著先導(dǎo)性的作用，社會(huì)整體的進(jìn)步需要有突破的載體，而通信行業(yè)就是社會(huì)科技進(jìn)步的載體；第三，通信行業(yè)是一種戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著社會(huì)長遠(yuǎn)的發(fā)展。作為一種特殊的服務(wù)業(yè)，通信行業(yè)漸漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民的生活中發(fā)揮著積極的作用，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）通信行業(yè)促銷

促銷是企業(yè)增加產(chǎn)品銷售量的重要手段。通信行業(yè)作為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，同樣需要進(jìn)行促銷，具體是指通信企業(yè)為了推廣產(chǎn)品或者讓客戶更進(jìn)一步了解公司品牌、產(chǎn)品、最新動(dòng)態(tài)，向消費(fèi)者發(fā)放的印有公司標(biāo)志的商業(yè)禮品或者公司產(chǎn)品。

2、提高促銷品存貨周轉(zhuǎn)率的必要性

促銷品對(duì)通信企業(yè)而言是一種限制資源，它占用資金，增加了企業(yè)運(yùn)營的成本。為了保持企業(yè)經(jīng)營的靈活性，提高資金的使用效率，通信企業(yè)必須提高促銷品的存貨周轉(zhuǎn)率。

（1）是通信企業(yè)拓寬市場的需要

通信行業(yè)有其獨(dú)有的運(yùn)作特點(diǎn)，總成本中固定成本的比重較大，而變動(dòng)成本的比重較小。通信行業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤必須加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。促銷品存貨周轉(zhuǎn)率的提高可以為通信行業(yè)拓寬市場，增加銷售渠道，實(shí)現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也降低了企業(yè)的固定成本。

（2）是降低促銷品庫存持有成本的需要

促銷品庫存持有成本包括資金占用成本、倉儲(chǔ)空間成本以及促銷品庫存風(fēng)險(xiǎn)等。促銷品庫存會(huì)占用流動(dòng)資金，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。由于促銷品的時(shí)效性和目的性較強(qiáng)，往往不適合持有過多的庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以減少資金占用，節(jié)省相關(guān)費(fèi)用和成本，還可以減少管理費(fèi)用的支出。

（3）是保證促銷效果的需要

對(duì)于一般意義上的存貨而言，很多企業(yè)把零庫存作為其發(fā)展的理想狀態(tài)。但是零庫存缺乏時(shí)效，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的影響，為了保證促銷的效果，通信企業(yè)需要保持一定量的促銷品存貨。但是促銷品存貨過多很可能會(huì)導(dǎo)致擠壓，隨著時(shí)間的推移促銷品可能會(huì)跟不上企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的形式，無法達(dá)到促銷的目的。兩相權(quán)衡，只有提高促銷品的存貨周轉(zhuǎn)率，才能保證滿足促銷使用的同時(shí)，減少費(fèi)用成本，收到預(yù)期的效果。

（4）是通信企業(yè)塑造形象提高市場占有率的需要

較低的促銷品存貨周轉(zhuǎn)率必然導(dǎo)致促銷戰(zhàn)線過長，促銷品存貨一旦形成，就需要時(shí)間將存貨消化，提高的存貨周轉(zhuǎn)率有利于企業(yè)在公眾中形成良好的形象，同時(shí)也是企業(yè)更新產(chǎn)品的動(dòng)力。另外促銷品會(huì)影響公眾產(chǎn)品的選擇，提高企業(yè)市場占有率。

3、通信行業(yè)提高促銷品存貨周轉(zhuǎn)率的具體方法

（1）構(gòu)建信息交流平臺(tái)

要提高促銷的周轉(zhuǎn)率，首先需要有具體的促銷活動(dòng)，而促銷活動(dòng)能否取得預(yù)期的效果關(guān)鍵看目標(biāo)消費(fèi)者的多少。大多數(shù)通信企業(yè)的促銷都選在節(jié)假日進(jìn)行，無非是增加目標(biāo)消費(fèi)者。如果通信行業(yè)能夠構(gòu)建信息交流平臺(tái)，促銷活動(dòng)就可以根據(jù)需要進(jìn)行，而不用只在節(jié)假日才進(jìn)行促銷，這大大提高了促銷的靈活性。

（2）提高促銷活動(dòng)的廣度和深度

通信行業(yè)的促銷活動(dòng)往往具有遵循市場細(xì)分的特點(diǎn)，特定促銷活動(dòng)的目標(biāo)消費(fèi)者也相對(duì)確定。這樣雖然可以提高促銷的目的性，但是也失去了“跨類型人群”的促銷機(jī)會(huì)，因此可以通過提高促銷廣度的形式提高促銷品的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)也要注重目標(biāo)促銷人群的深度，即通過深入交流的方式提高促銷的效果，達(dá)到提高促銷商品存貨周轉(zhuǎn)率的目的。

（3）按照六西格瑪理念降低庫存周轉(zhuǎn)率

企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和壓力越來越激烈，這要求企業(yè)的管理必須有戰(zhàn)略高度，同時(shí)還要有自身的獨(dú)特性，以便在競爭中脫穎而出。這意味著管理不但需要有戰(zhàn)略性，同時(shí)還需要有文化性。而六西格瑪就是將戰(zhàn)略和文化融合在一起的管理方法。其核心理念包括：以顧客為關(guān)注中心，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，聚焦于流程改進(jìn)，有預(yù)見的積極管理，跨職能合作，追求完美，容忍失誤。由于六西格瑪方法的重點(diǎn)在于流程改進(jìn)，所以涉及到很多數(shù)理模型，因此促銷品管理可以借用其理念提高存貨周轉(zhuǎn)率。

首先，促銷品存貨周轉(zhuǎn)率要符合顧客對(duì)新產(chǎn)品了解使用的需要。通信行業(yè)應(yīng)該注意促銷的時(shí)效性，及時(shí)更新促銷品的庫存，不可以造成庫存的擠壓。和其他行業(yè)相比，通信行業(yè)的特殊性在于產(chǎn)品更新?lián)Q代快，如果新一代產(chǎn)品上市，那么相應(yīng)的運(yùn)營服務(wù)也隨之出現(xiàn)，如果企業(yè)還運(yùn)用原來的促銷品進(jìn)行促銷，其效果必定會(huì)大打折扣，不但無法達(dá)到促銷的效果，還會(huì)造成庫存促銷品的擠壓，有可能破壞企業(yè)的形象和市場占有率。其次要尊重自身實(shí)際，提高預(yù)見性。通信企業(yè)需要以自身的有關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，綜合考慮促銷的時(shí)間地點(diǎn)等因素，確定恰當(dāng)?shù)拇尕浟?，在此基礎(chǔ)上設(shè)定存貨周轉(zhuǎn)率提高的目標(biāo)，只有這樣提高存貨周轉(zhuǎn)率才更有目的性。

（4）采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）降低庫存周轉(zhuǎn)率

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式又稱作無庫存生產(chǎn)方式、零庫存、超級(jí)市場生產(chǎn)方式，其核心思想可概括為“需要的時(shí)候，按需要量生產(chǎn)產(chǎn)品”，其目標(biāo)是庫存最小，追求零庫存。通信行業(yè)促銷品提高存貨周轉(zhuǎn)率，可以按照準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的思想，貫徹到實(shí)際促銷活動(dòng)中。首先按照企業(yè)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)確定一個(gè)庫存水平，然后按照企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行促銷活動(dòng)；活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)在此種庫存水平下存在的問題；采取適當(dāng)方法解決出現(xiàn)的問題；降低庫存水平進(jìn)行下一輪促銷活動(dòng)。

（5）從庫存周轉(zhuǎn)率內(nèi)涵出發(fā)降低庫存周準(zhǔn)率

根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率的定義：

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨余額

平均存貨余額 =（期初存貨+期末存貨）÷2

要降低促銷品存貨周轉(zhuǎn)率，首先要保持適合市場需要的存貨品種，保證存貨的時(shí)效性和適用性，這是提高存貨周轉(zhuǎn)率的前期條件。其次要加大銷售銷量、流通量，同時(shí)提高生產(chǎn)力度，這樣可以形成周轉(zhuǎn)率提高的循環(huán)系統(tǒng)。第三要減少庫存，在成本一定的條件下，減少庫存可以提高周轉(zhuǎn)率，為了防止出現(xiàn)促銷品的缺貨，可以與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，以便隨時(shí)進(jìn)行采購，滿足需要。最后要對(duì)滯銷的存貨或者促銷品進(jìn)行清理，否則會(huì)增加企業(yè)自身的管理成本和費(fèi)用，不利于營運(yùn)能力的提高。

四、結(jié)束語

面對(duì)著復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，通信企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)自身的競爭力。充分發(fā)揮存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)提高通信行業(yè)競爭力的重要作用，運(yùn)用科學(xué)管理方法提高促銷品的存貨周轉(zhuǎn)率可以降低庫存成本，提高促銷效果，同時(shí)可以提高通信企業(yè)的市場占有率，有利于整體競爭力的提高。參考文獻(xiàn)：[1]馬林.六西格瑪管理[M]，人民出版社，2004[2]宋雅靜.基于實(shí)物流與資金流的存貨周轉(zhuǎn)率分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2007，(4):11[3]梁顯剛等.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2010，(1):23-25[4]馬玲.淺談如何培育通訊企業(yè)的核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化，2010，(6):36-37[5]劉安等.提高庫存周轉(zhuǎn)率的管理實(shí)踐與探討[J].河北企業(yè)，2011，(4):9-11[6]胡從旭.ABC分類法在庫存管理中的實(shí)施與改進(jìn)[J].物流技術(shù)與應(yīng)用，2011，(4):100-102