提高小型電廠技術(shù)管理探討與實(shí)踐

摘 要:近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，居民耗電量不斷增加，因此對(duì)電廠技術(shù)管理工作的要求也隨之提高。目前通過(guò)加快設(shè)備的技術(shù)改造、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)等方式進(jìn)行技術(shù)管理，已經(jīng)不能滿足科技時(shí)代的發(fā)展步伐。因此針對(duì)新的科技發(fā)展時(shí)期，為了增加電廠運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，我公司管理部門(mén)提出了以下幾點(diǎn)具體措施。

關(guān)鍵詞:小型電廠 知識(shí)化電廠 技術(shù)管理

中圖分類號(hào):TM62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)04(b)-0207-01

目前我國(guó)小型電廠數(shù)量較大，分布較廣，成為我國(guó)電力資源重要的組成部分，提高小型電廠的技術(shù)管理與開(kāi)發(fā)成為我國(guó)推進(jìn)電氣化的主要途徑。在電廠的管理過(guò)程中立足廠情，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，加快設(shè)備技術(shù)改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，全面實(shí)施電廠設(shè)備的自動(dòng)化的管理水平。

1 小型電廠的技術(shù)管理概述

隨著我國(guó)小型電廠電力改制和高速發(fā)展的進(jìn)一步深化。電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，加速了低成本發(fā)電的方法和需求，最終進(jìn)一步使小型發(fā)電逐步走向市場(chǎng)，逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)主題。在系統(tǒng)思考和深入研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)的整合現(xiàn)有的組織資源和知識(shí)資源。

第一、小型電廠的技術(shù)管理現(xiàn)狀。在90年代初期我國(guó)小型電廠技術(shù)設(shè)備陳舊、落后，同時(shí)安全性能較差，經(jīng)濟(jì)效益低。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及在大型電廠中的成功應(yīng)用案例，目前我國(guó)的小型電廠中陸續(xù)實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)控和知識(shí)化改造。但目前小型電廠的計(jì)算機(jī)監(jiān)控程序中仍存在很嚴(yán)重的缺陷，影響正常運(yùn)行。

第二、提高小型電廠技術(shù)管理的重要性。小型電廠實(shí)行知識(shí)化改造和計(jì)算機(jī)監(jiān)控，可以提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和自動(dòng)化生產(chǎn)，節(jié)約人力、物力和時(shí)間，增加電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)發(fā)現(xiàn)小型電廠實(shí)際應(yīng)用中存在的共性問(wèn)題，吸取其中的教訓(xùn)，進(jìn)行周密的計(jì)劃施工過(guò)程，通過(guò)以往實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理的使用價(jià)值。在今后的技術(shù)管理和實(shí)踐過(guò)程中吸取教訓(xùn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，改善小型電廠的自動(dòng)化改造實(shí)際的各種缺陷和問(wèn)題。

2 提高小型電廠技術(shù)管理的具體措施

第一、建立知識(shí)化電廠的管理模式。實(shí)施知識(shí)化電廠建設(shè)即以科學(xué)知識(shí)為核心的企業(yè)管理模式，具體來(lái)講是小型電廠企業(yè)通過(guò)利用或確認(rèn)可能獲取的或已有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域知識(shí)資力和技術(shù)平臺(tái)等，對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的連續(xù)管理，以滿足經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的需要。將科學(xué)文化知識(shí)作為廠內(nèi)重要的資源，最大限度的利用和掌握知識(shí)與信息，將其作為提高小型電廠技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、確保電廠經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。建立知識(shí)化電廠的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方式從信息型到知識(shí)型的轉(zhuǎn)變。對(duì)信息進(jìn)行分析和提取，形成知識(shí)共享體系。首先將電廠的發(fā)展戰(zhàn)略和知識(shí)化管理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，明確知識(shí)化電廠管理的目標(biāo)和任務(wù)，從而保證知識(shí)管理模式有條不紊的發(fā)展。

第二、構(gòu)建內(nèi)部、外部資料網(wǎng)絡(luò)體系。為了更好的發(fā)展小型電廠的知識(shí)化管理，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)外知識(shí)信息資源資料庫(kù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外之間的信息流動(dòng)和技能溝通。建立資料網(wǎng)絡(luò)體系，不僅可以整合小型電廠技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)還可以使客戶、供應(yīng)商、政府主管部門(mén)和發(fā)電集團(tuán)等外部實(shí)體利用小型發(fā)電廠的內(nèi)部知識(shí)與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，促進(jìn)相互之間的溝通了解、合作與信息交流，從而使小型發(fā)電廠的利益與相關(guān)單位的利益平衡。建立內(nèi)部資料網(wǎng)絡(luò)體系，從企業(yè)內(nèi)部人員技術(shù)整合入手，對(duì)設(shè)備物資、安全生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，并且實(shí)現(xiàn)資源資料共享和互補(bǔ)利用，促進(jìn)共同發(fā)展，提高小型電廠的技術(shù)管理策略，增長(zhǎng)生產(chǎn)利益。

第三、實(shí)施計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，小型電廠主要采用集中式結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)控生產(chǎn)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)分為功能分散式監(jiān)控系統(tǒng)、集中監(jiān)控系統(tǒng)、分層分布式監(jiān)控系統(tǒng)。目前小型電廠大多采用集中式監(jiān)控系統(tǒng)或分層分布式監(jiān)控系統(tǒng)。由于小型電廠的配置相對(duì)簡(jiǎn)單，容量較小，一般情況下由1—2臺(tái)計(jì)算機(jī)代替操作人員，設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和打印設(shè)置，通過(guò)保存歷史數(shù)據(jù)的方法記錄電廠機(jī)械的工作情況。在計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行中通常采用的自動(dòng)化設(shè)備主要有:計(jì)算機(jī)測(cè)速裝置、計(jì)算機(jī)同期裝置、溫度巡測(cè)裝置和計(jì)算機(jī)調(diào)速器等。但是在監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施中存在一些共性的問(wèn)題，由于計(jì)算機(jī)操作資料不足和員工素質(zhì)較差等因素，在監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中過(guò)分追求機(jī)械設(shè)備的工作可靠性，缺乏對(duì)電廠監(jiān)控系統(tǒng)的功能和具體要求方面的綜合考慮，造成不必要的資金和設(shè)備資源方面的浪費(fèi)。

3 提高小型電廠技術(shù)管理的意義

隨著科技水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在節(jié)省人力、物力的條件下，提高電廠的機(jī)械運(yùn)行水平和經(jīng)濟(jì)效益成為提高小型電廠技術(shù)管理的主要目標(biāo)

第一、知識(shí)化電廠的應(yīng)用與意義。小型電廠的知識(shí)化管理模型可概括為一個(gè)中心，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)，三層構(gòu)架。即一圍繞知識(shí)管理為中心，在小型電廠企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部和外部?jī)刹糠值闹R(shí)網(wǎng)絡(luò)體系，將技術(shù)管理分為知識(shí)源層、知識(shí)利用層和知識(shí)展現(xiàn)層。利用知識(shí)化技術(shù)管理體系所蘊(yùn)含的技術(shù)思想和管理流程為小型電廠的技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，通過(guò)對(duì)小型電廠單位的工作特點(diǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)際情況的分析，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行逐步推進(jìn)，從而達(dá)到實(shí)施知識(shí)化電廠技術(shù)管理的目標(biāo)。

第二、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的意義。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行過(guò)程中需要具備專業(yè)水平的技術(shù)人員。許多小型電廠的運(yùn)行人員計(jì)算機(jī)水平和文化素質(zhì)較差，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，運(yùn)行人員對(duì)機(jī)械原理和操作方法沒(méi)有良好的技術(shù)水平。容易造成機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的一些錯(cuò)誤。當(dāng)軟件和設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，只能找廠家維修，不能及時(shí)的解決或排除問(wèn)題，將不能完成二次開(kāi)發(fā)，影響小型電廠的正常運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

提高小型電廠的技術(shù)管理水平，利用知識(shí)管理系統(tǒng)中所蘊(yùn)含的流程、方法和管理思想進(jìn)行小型電廠的創(chuàng)新管理規(guī)劃。按照知識(shí)管理體系的特點(diǎn)和應(yīng)用，協(xié)調(diào)電廠各個(gè)管理部門(mén)，將企業(yè)引領(lǐng)到知識(shí)化的管理模式。同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施無(wú)人值班工程，節(jié)省人力物力，全面實(shí)施周密的管理方案，認(rèn)真考察其他的設(shè)備廠家，總結(jié)以往的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在改造和新建小型電廠的過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)代化管理模式，在自動(dòng)化改造過(guò)程中節(jié)約資金，少走彎路，使小型電廠的技術(shù)管理更加合理、科學(xué)。

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