新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新研究

摘要:會(huì)計(jì)管理模式是指國家和全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，該方式是確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作順利開展的關(guān)鍵。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的不斷完善與成熟，會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越突出。本文將針對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的三個(gè)組成因素（統(tǒng)一型管理、分散型管理、交叉型管理）進(jìn)行全面的分析，之后，通過不斷汲取發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，致力于構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系、建立現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系以及全面落實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性三個(gè)方面進(jìn)一步調(diào)整和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，切實(shí)使會(huì)計(jì)管理模式的會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮，從而，推進(jìn)我國企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理模式;分散型;統(tǒng)一型;交叉型

會(huì)計(jì)管理模式是指國家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。建立何種會(huì)計(jì)管理模式，很大程度上取決于國民經(jīng)濟(jì)管理體制。在自由競(jìng)爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會(huì)型”即以會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體為會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)構(gòu)，而在計(jì)劃型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，則傾向于相對(duì)集中的“政府型”，即以國家政府機(jī)關(guān)為主要管理部門。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式探析

基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是建立在國民經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)之上，因此，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致劃分為三個(gè)部分：會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的交叉型管理模式；會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理的分散型管理模式。本章將針對(duì)于三種模式進(jìn)行詳細(xì)分析：

1.交叉型管理模式

我國現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)將以人為本作為會(huì)計(jì)管理的核心指導(dǎo)思想，通過實(shí)現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合，將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位。這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門呈現(xiàn)“有利爭先管理，無利或有害相互推諉”狀況，不僅難以充分發(fā)揮交叉型管理的高效性，而且還極易引起企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的混亂性。

2.統(tǒng)一型管理模式

統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。該模式要求將各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為各責(zé)任單位服務(wù)和執(zhí)行會(huì)計(jì)職能職責(zé)。企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理過程中的不良行為，直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任。

3.分散型管理模式

分散型管理模式是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，并將會(huì)計(jì)人員作為核算的第一線，以此，將有助于會(huì)計(jì)人員及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并且及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，予以糾正和完善。

4.可操作性模式

以前，人們對(duì)已頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的批評(píng)之一，是其缺乏可操作性，令從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的人員在具體運(yùn)用時(shí)覺得無所適從?，F(xiàn)在，這種局面得到了改變， 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原則指導(dǎo)，而且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。

5.動(dòng)態(tài)性模式

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告規(guī)范，將這些規(guī)范加入到具體準(zhǔn)則的行列，使之成為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的一個(gè)組成部分。即使是基本準(zhǔn)則，也可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其他環(huán)境的變化進(jìn)行修改。所與以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有動(dòng)態(tài)性

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理需全面落實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性

一方面是全面落實(shí)內(nèi)部管理。即企業(yè)需以現(xiàn)代企業(yè)制度為理論指導(dǎo)，以企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)為平臺(tái)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，其中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)分析等；另一方面是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。會(huì)計(jì)信息一定程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建，因此，企業(yè)需保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性、正確性，即增加會(huì)計(jì)報(bào)表披露的次數(shù)，盡可能縮短公布會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間間隔，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理決策提供了強(qiáng)有力的支持。

2.構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系

動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分。企業(yè)需緊密結(jié)合企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營情況和會(huì)計(jì)工作情況，立足于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系的執(zhí)行力度，企業(yè)通過全面落實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系不僅能夠及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的科學(xué)性、合理性；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程，其隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的。所以說，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不可或缺的一部分，其對(duì)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。

3.積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)并大力推廣會(huì)計(jì)管理應(yīng)用軟件的普及

會(huì)計(jì)管理依靠的是極其豐富的信息資源，結(jié)合大量的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)方法，同時(shí)借助于計(jì)算機(jī)和相關(guān)的信息系統(tǒng)，處理信息提供決策。會(huì)計(jì)管理信息的獲得強(qiáng)調(diào)及時(shí)性與相關(guān)性，先進(jìn)的技術(shù)手段尤為重要。所以必須引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加快電子計(jì)算機(jī)普及和推廣，同時(shí)開發(fā)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用軟件，加快電算化的步伐，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用技術(shù)革新，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理在我國的有效應(yīng)用。

4.建立現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系

現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵。企業(yè)建立現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系需以對(duì)崗位工作分析、工作職責(zé)分析及其企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)崗位分析等工作為著力點(diǎn)，將各項(xiàng)會(huì)計(jì)相關(guān)工作層層分解到日常工作中，之后，以周、月、季度以及年為考核周期，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行績效考評(píng)。同時(shí)，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制直接掛鉤，依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處獎(jiǎng)罰，以此，不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作緊迫感和責(zé)任感，而且還有助于充分激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性與自主性。

5.建立完善的性績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

績效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代事業(yè)單位管理中的一個(gè)主要內(nèi)容。將績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與事業(yè)單位實(shí)施的管理相結(jié)合，能充分提高員工的積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。因此，有必要建立完善的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?？傊聵I(yè)單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)全面靈活，才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位管理中的價(jià)值。

6.努力營造一個(gè)適合會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，只有當(dāng)事業(yè)單位經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)事業(yè)單位的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對(duì)包括會(huì)計(jì)管理在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使事業(yè)單位經(jīng)營機(jī)制的改變，為會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。還要繼續(xù)強(qiáng)化事業(yè)單位的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭觀念等，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的事業(yè)單位文化，為會(huì)計(jì)管理的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的事業(yè)單位文化氛圍。同時(shí)，要改進(jìn)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，以獲得管理所需要的組織保證。

三、小結(jié)

綜上所述可知，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的完善與實(shí)施為提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的完善是一項(xiàng)耗時(shí)長、系統(tǒng)復(fù)雜的工作，這就需要企業(yè)著眼于自身經(jīng)營特點(diǎn)分析、會(huì)計(jì)管理職能分析、會(huì)計(jì)工作目標(biāo)分析以及管理流程分析之上，推進(jìn)統(tǒng)一型管理模式、交叉型管理模式及其分散型管理模式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)為企業(yè)構(gòu)建出更為高效的會(huì)計(jì)管理模式。同時(shí)，全面落實(shí)會(huì)計(jì)管理模式，保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理的合法性、科學(xué)性、適用性，為企業(yè)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，大大增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理者相關(guān)決策的高效性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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