建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制

摘要：隨著我國(guó)建筑施工事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并在建筑施工市場(chǎng)中占有更多的份額，就必須注重成本控制問(wèn)題，以高效率的成本控制工作，來(lái)節(jié)約建筑施工材料、節(jié)省施工成本，做好成本預(yù)算與核算工作，從而保證建筑施工的保質(zhì)、安全、高效完成，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而使其能夠在建筑施工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的原則進(jìn)行探討，并提出建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；控制措施

成本控制，作為建筑施工企業(yè)在日常管理控制中最為重要的一項(xiàng)工作，一直受到建筑施工企業(yè)的高度重視，但是在實(shí)際施工中，受到思想觀念、控制手段等的影響，往往存在著施工成本控制效率不高的問(wèn)題，直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在此，本文將著重探討建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略，以供建筑施工企業(yè)管理人員參考，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)各種效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供有效助力。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的原則

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，往往只注重對(duì)施工過(guò)程的成本控制，而忽視了招標(biāo)階段以及結(jié)算階段的成本控制，同時(shí)，安全管理力度不足也是影響成本控制效率的關(guān)鍵問(wèn)題。另外，很多建筑施工企業(yè)中，只有管理人員在進(jìn)行成本控制工作，而施工人員的成本控制意識(shí)淡薄，并不會(huì)積極主動(dòng)地參與到成本控制工作中，從而降低了成本控制的有效性。

基于以上對(duì)成本控制問(wèn)題的簡(jiǎn)要敘述，筆者認(rèn)為，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應(yīng)該遵循以下原則：（1）全面性：將成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，并對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行成本控制工作；（2）安全性：保證建筑施工的安全性是一項(xiàng)極其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所帶來(lái)的負(fù)面影響，保證施工人員的勞動(dòng)效率；（3）全員性：建筑施工的成本控制并不只是管理人員的工作，同時(shí)也是所有施工人員的工作，只有全員參與到施工成本控制工作中，才能夠更有效地發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提高成本控制效率。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

1.建筑施工企業(yè)的成本控制工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑施工企業(yè)在施工前，必須向所有工作人員傳達(dá)成本控制的重要性以及控制方法，并注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使全員樹立成本控制意識(shí)，發(fā)動(dòng)“人”的主觀能動(dòng)性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

2.建筑工程施工招標(biāo)階段所提供工程量清單，是施工企業(yè)成本控制的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)必須全面分析建筑施工市場(chǎng)的材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等，并結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，列出詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業(yè)成功競(jìng)標(biāo)提供條件，同時(shí)也為施工階段的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。

3.施工過(guò)程是時(shí)間最長(zhǎng)、涉及技術(shù)最復(fù)雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業(yè)尤其要提高成本控制的力度，對(duì)工程施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的安排、施工機(jī)械設(shè)備的配置等問(wèn)題都要進(jìn)行全面的思考與規(guī)劃，并制定科學(xué)、完善的成本管理制度，以嚴(yán)格約束成本控制工作，促進(jìn)成本控制效率的提升。

(1)在購(gòu)進(jìn)工程施工材料前，需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，并選擇信譽(yù)良好的銷售廠家訂貨，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；運(yùn)輸與保管需要有專人進(jìn)行，這樣對(duì)材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進(jìn)作用；

(2)要想有效提高施工效率、保證施工質(zhì)量，合理安排施工是一項(xiàng)重要的工作。管理人員需要結(jié)合施工人員的技能，合理安排其職位，以發(fā)揮其積極主動(dòng)性，避免發(fā)生因?yàn)楣ぷ鞑皇炀毝l(fā)的安全事故，這對(duì)提高施工效率、有效控制成本都是有利的；

(3)施工機(jī)械設(shè)備是重要的輔助施工工具，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。

4.建筑施工后期的工程結(jié)算，是成本控制的收尾工作。建筑施工企業(yè)管理人員除了要在施工階段進(jìn)行定期的小目標(biāo)成本計(jì)算、合理獎(jiǎng)懲相關(guān)施工人員與項(xiàng)目管理人員之外，還需加強(qiáng)竣工階段的成本結(jié)算力度，對(duì)照工程量清單與預(yù)算計(jì)劃，對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都進(jìn)行綜合的評(píng)估與總結(jié)，做好后期施工的檢修工作，以防止建筑施工成本費(fèi)用的繼續(xù)增加，保證建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程施工過(guò)程中，必須將成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，不僅要對(duì)施工過(guò)程中的材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，同時(shí)在施工前期的招標(biāo)預(yù)算、施工后期的工程結(jié)算都需要進(jìn)行全面的管理，以保證建筑施工整個(gè)過(guò)程都在成本控制下完成，這樣才能有效提高建筑施工的質(zhì)量、安全性與經(jīng)濟(jì)性，也為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等的提高奠定基礎(chǔ)，為建筑施工單位在建筑施工市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟提供有效助力。

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