有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新的思考

摘要：將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革與與創(chuàng)新技術(shù)引用方法進(jìn)行研究，就應(yīng)該將全面的控制辦法掌握起來(lái)，使企業(yè)自身內(nèi)部的控制建設(shè)發(fā)展重視起來(lái)，從細(xì)節(jié)上找到更加有效的方法，從企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源、會(huì)計(jì)管理、物資采購(gòu)上，把握較好的管理手段，從基礎(chǔ)上入手，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)掌握好，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果提升上來(lái)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；企業(yè)文化

將全面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升上，從企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理手段上，找到相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)投資、人才管理、市場(chǎng)營(yíng)銷上找到解決辦法。下面對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的延伸發(fā)展做出了相應(yīng)介紹，以供參考。

一、資本投資與生產(chǎn)建設(shè)的控制辦法研究

1.加強(qiáng)人力資本投資的決策科學(xué)性

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身人力資本積蓄與未來(lái)發(fā)展必需的缺口，正確分析人力資本投資的規(guī)模。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視其發(fā)展信息的服務(wù)，通過(guò)政府人力資源市場(chǎng)與人力資本投資的市場(chǎng)來(lái)獲取更多信息，保證信息來(lái)源更加豐富，且著力提高鑒定信息的能力，保證有效信息能盡快被識(shí)別，同時(shí)還應(yīng)該積極征求專業(yè)人士指導(dǎo)與幫助，吸取經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)性意見(jiàn)。選好投資的對(duì)象。作為合適投資對(duì)象須具有以下條件：(1)適合企業(yè)文化及具體工作崗位；(2)有學(xué)習(xí)欲望及改善工作動(dòng)機(jī)；(3)具備良好道德品質(zhì)。另外，企業(yè)還應(yīng)選擇科學(xué)投資的決策方法，其投資決策應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個(gè)投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標(biāo)時(shí)，要考慮實(shí)際的成本及效益，應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本；在決策時(shí)，必須杜絕盲目的決策和長(zhǎng)官意志的現(xiàn)象產(chǎn)生，要嚴(yán)格按原則與程序決策，在源頭上來(lái)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.生產(chǎn)建設(shè)中創(chuàng)新技術(shù)的延伸

進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)識(shí)清楚，使生產(chǎn)技術(shù)能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的技術(shù)不足之處，根據(jù)具體的要求，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。同時(shí)在進(jìn)行賬目和一些經(jīng)濟(jì)計(jì)算的管理中也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，比如對(duì)ERP云計(jì)算這種高性能高計(jì)算的方式，著都是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算和經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。

二、企業(yè)內(nèi)部的控制的方法研究

1.人才引用方面的延伸

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華，使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才，與素質(zhì)較高、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的員工，當(dāng)這些員工出現(xiàn)在我們的企業(yè)的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度上去，使企業(yè)的利潤(rùn)能夠有更好的提升。

其次，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè)，使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項(xiàng)流程是否真正的合理，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不論是對(duì)員工的、還是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核，都應(yīng)該進(jìn)行下去，使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展

進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該把市場(chǎng)的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進(jìn)行有的放矢的正確營(yíng)銷，打好營(yíng)銷的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷的投放地點(diǎn)，把最好的市場(chǎng)進(jìn)行有效的利用，在進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)有利的市場(chǎng)份額誰(shuí)就能擁有天時(shí)、地利、人和的有利位置，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最重要的還是客戶群，把握住潛在客戶群，把客戶群都引到本企業(yè)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)突出出來(lái)進(jìn)行研究和細(xì)分，發(fā)現(xiàn)其中的對(duì)企業(yè)有利的有營(yíng)養(yǎng)的成分，并能進(jìn)行有效的利用和吸取，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

3.企業(yè)內(nèi)部員工管理研究

當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的某些待遇不符合自己的初衷時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，員工把任務(wù)完成時(shí)間一拖再拖，或者故意違抗領(lǐng)導(dǎo)的命令，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低，在某些程度上也會(huì)影響其他員工的積極工作的興致。這樣，企業(yè)在前期投入的人力資本會(huì)大打折扣，不管是企業(yè)內(nèi)部員工還是一些企業(yè)的潛在客戶都會(huì)對(duì)本企業(yè)失去原有的信心，很有可能致使公司的部分虧損。

4.全面的經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)容的完善

對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事項(xiàng)的發(fā)展過(guò)程中的籌資、采購(gòu)、預(yù)備、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的完整事項(xiàng)中的會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)、賬目等進(jìn)行有效的關(guān)注，使其中的各項(xiàng)真實(shí)的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)，真正能夠完善地建立起來(lái)，把握較好的信息管理手段，使更多的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事項(xiàng)在進(jìn)行高效的記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、審核過(guò)程中，能夠找到其中存在的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，掌握有效的創(chuàng)新技術(shù)的建設(shè)方針，使創(chuàng)新的信息化管理手段能夠有效的解決這些問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)、銀行、投資項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，真正將貸款、費(fèi)用分配、投資建設(shè)進(jìn)行良好的把握，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)掌控到較好的水平，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠不斷地進(jìn)步；并且將經(jīng)濟(jì)交易中的各個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行掌控，使其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握就是財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

三、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)的發(fā)展

1.系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容延伸

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)已經(jīng)做到了系統(tǒng)性的管理，靜態(tài)的管理模式逐步變成了動(dòng)態(tài)的；事前預(yù)料、事中分析監(jiān)督、事后審計(jì)；由以往單一化的管理變?yōu)楝F(xiàn)在的整體性、全方位的考量分析。這樣的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)不斷得到各方面的進(jìn)步，使企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)足的發(fā)展。

企業(yè)的主要工作和基礎(chǔ)工作中就包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)等，是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)，他也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只打好企業(yè)的基礎(chǔ)工作不去實(shí)施，也是沒(méi)用。所以在做好基礎(chǔ)工作之后，應(yīng)加大對(duì)這些基礎(chǔ)的落實(shí)力度。另外，如果建筑企業(yè)管理做不好，會(huì)通過(guò)建筑項(xiàng)目工程管理體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)正確合理的分配建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。

2.財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，必須要將國(guó)家性的法律法規(guī)進(jìn)行滲透研究，加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等重要的經(jīng)濟(jì)法律進(jìn)行滲透，使更多的經(jīng)濟(jì)條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)合理有效的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的建立，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在進(jìn)行正常工作的同時(shí)，能夠有章可循、有法可依，使其在進(jìn)行有效的發(fā)展過(guò)程中，把握較重點(diǎn)的事項(xiàng)，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設(shè)結(jié)合起來(lái)研究。

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用

對(duì)成本核算、控制迫切事項(xiàng)進(jìn)行有效的信息化管理，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，對(duì)實(shí)際工作中的庫(kù)存材料、備件價(jià)值事項(xiàng)、備件存放時(shí)間等進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的整體核算，使真實(shí)的數(shù)據(jù)能夠呈現(xiàn)出來(lái)；對(duì)于薄弱的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的整改，把握對(duì)銷售部門、采購(gòu)部門與儲(chǔ)藏部門進(jìn)行有效的結(jié)合施用，對(duì)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)核算中細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制。對(duì)于創(chuàng)新軟件的使用、管理子系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單；賬款登記等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)整合；對(duì)非法供貨商經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的歸納整合披露等。

四、總結(jié)

在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)延伸下，可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，并且從企業(yè)自身的建設(shè)內(nèi)容出發(fā)，在詳細(xì)的細(xì)節(jié)管理、外部環(huán)境控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引用中，從基礎(chǔ)上入手，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)管理、物資采購(gòu)上找到相應(yīng)的解決辦法，將內(nèi)部與外部的全面管理控制辦法提升上來(lái)，使企業(yè)更大、更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理手段滲透于其中。

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