煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及其對策

【摘 要】本文闡述了目前我國煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及不足，并探討了煤炭企業(yè)人力資源管理策略，以期加快煤炭企業(yè)人力資源管理的改革，最終促進煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人力資源管理現(xiàn)狀；應對策略

一、目前我國煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及不足

（1）很多煤炭企業(yè)沒有認識到人力資源管理的重要性。由于我國煤炭企業(yè)的體制和思想觀念都比較落后，很難適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展。（2）對人力資源的投入非常不足。我國大部分的煤炭企業(yè)沒有真正地對人力資源的培養(yǎng)形成一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、長遠性的培訓機構(gòu)，對人才的培養(yǎng)僅僅是短期行為，這樣就造成了對人才只使用不培養(yǎng)的局面。（3）人力資源的配置很不合理。我國煤炭企業(yè)人力資源配置很不合理。首先，井上和井下人力資源分布不平衡。井上的人力資源過剩，但是井下的較缺乏，且具備技術(shù)能力的勞動力很少；其次，井下的直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工作分布不平衡。輔助生產(chǎn)工人很多，但直接采掘煤礦的工人卻很少；此外，技術(shù)工人和普通工人分布不平衡。普通工人超出了需求，但是技術(shù)骨干卻很匱乏。我國煤炭企業(yè)中大部分的從業(yè)人員是產(chǎn)業(yè)工人，科研人員和營銷人員所占的比例很少，人力資源結(jié)構(gòu)安排地很不合理。此外，大部分的管理人員之前是從事與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)人員，對管理知識了解很少。（4）缺乏長期且有效的薪酬和激勵體制。通常我國煤炭企業(yè)員工的薪酬大多采用基本薪金和獎金相結(jié)合的方式，這樣的薪酬方式具有一定的靈活性，能夠很好地激勵員工。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這樣單一的薪酬體系已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，同時也不能最大限度地激勵員工工作的積極性和主動性。（5）績效考核制度不完善。我國煤炭企業(yè)內(nèi)部的考核制度很不完善，這主要表現(xiàn)在：一是考核的標準很籠統(tǒng)，缺乏靈活性，不能做到具體問題具體分析，可以衡量定量的標準很少，大多數(shù)企業(yè)把采掘量作為主要的評價標準。二是評考者在考評的過程中，很容易受個人的愛好和情緒的影響，這樣的考核方式就主要是憑借評考者的主觀印象和個人的偏好，使得考核制度很缺乏客觀性和公正性。三是盡管考核制度缺乏一定的客觀性和公正性，但是員工也不能依據(jù)反饋來做一些適當?shù)恼{(diào)整。（6）人力資源管理中缺乏技術(shù)手段且信息化程度很低。目前我國煤炭企業(yè)在人力資源管理方面普遍缺乏有效地技術(shù)手段，且信息化程度很低。一項調(diào)查表明，我國煤炭企業(yè)中僅有7.8%的企業(yè)已經(jīng)建立了智能化的人力資源管理信息系統(tǒng)，但是將近60%的企業(yè)采用簡單的人力資源信息庫。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理策略的探討

（1）要樹立以人為本的管理理念。要充分認識到人才資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，打造“人才資源是企業(yè)第一資源”的管理理念。同時要樹立現(xiàn)代化人力資源管理的新理念，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重點，用長遠的戰(zhàn)略眼光進行企業(yè)的人力資源管理，努力提高人才工作的水平。（2）要加大人力資源的投入力度。人力資源的投入是最有效的投入，因此要加大企業(yè)的人力資源的投入力度。為了讓員工得到系統(tǒng)性且長期性地培訓，企業(yè)應該建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的系統(tǒng)性且持續(xù)性的培訓體制。（3）要強化煤炭企業(yè)崗位的管理，同時要合理地配置人力資源。在制定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工作系統(tǒng)的時候，我們要遵守“因事設崗和因崗擇人”的基本原則。煤炭企業(yè)的崗位一定要在深入地分析和評價的基礎上開展管理。（4）要不斷完善企業(yè)的分配制度和激勵機制。員工在企業(yè)中所取得的收入和企業(yè)對員工的福利制度，會直接影響到員工對工作的積極性和主動性，同時還會影響到員工思想的穩(wěn)定性。企業(yè)一方面要加強對現(xiàn)存的分配制度改革，建立起與之相適應的獎懲制度，逐步建立起人才價格機制；另一方面，企業(yè)應該通過一系列的措施（如全體員工進行戶外素質(zhì)拓展、組織員工一起出去旅游等）來加強員工之間的感情交流。（5）要積極地探索有效的績效管理模式?？冃Э荚u結(jié)果在企業(yè)中起著重要的作用，因為它是企業(yè)組織績效控制、培訓、晉升、員工薪酬、人力資源規(guī)劃以及其他人事政策的基本依據(jù)。所以，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況來設計并建立起具有動態(tài)量化的科學績效考評的體系，同時要建立起良好的反應系統(tǒng)，這樣有助于實現(xiàn)企業(yè)的組織目標及提高員工的工作業(yè)績。（6）企業(yè)為了適應競爭需求，要堅持管理創(chuàng)新。我國的煤炭企業(yè)要不斷吸收西方先進文化中企業(yè)管理的精髓，同時要結(jié)合自身企業(yè)的特點，制定出適合我國煤炭企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。

參 考 文 獻

[1]董曉波，張同建.我國煤炭企業(yè)績效管理研究述評與啟示[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報.2009（3）

[2]顏景桂.國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的現(xiàn)狀及思考[J].湖南商學院學報.2006（4）