論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】煤礦企業(yè)隨著企業(yè)改革的深入面臨著轉(zhuǎn)向集約型的轉(zhuǎn)變，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是十分重要的。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)屬于管理密集型企業(yè)，煤礦的生產(chǎn)工藝流程連接緊密，工序間無(wú)空隙，每道工序之間的銜接十分緊密，因此稱(chēng)之為“密”；煤礦企業(yè)集地質(zhì)勘探、施工安裝、洗選加工及運(yùn)輸?shù)雀鲗?zhuān)業(yè)之大成，屬綜合性較強(qiáng)的企業(yè)，稱(chēng)之為“集”。我國(guó)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入而加劇，因此通過(guò)采取有效的企業(yè)管理措施，減少不必要的資金、資源消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。

一、煤礦企業(yè)的成本管理

（1）煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義。通過(guò)切實(shí)可行的措施，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此對(duì)成本進(jìn)行管理是有重大意義的。第一，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。煤炭產(chǎn)量的增加以及價(jià)格的增長(zhǎng)使得煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，但是從煤炭產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量上看，并沒(méi)有相應(yīng)的提高，可以說(shuō)，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路十分嚴(yán)峻。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。第二，煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理的需求。強(qiáng)而有力的管理手段和基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的根基。成本的高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在，但是在我國(guó)企業(yè)的管理中，成本管理還有眾多問(wèn)題，諸如：領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象使得人們看不到管理的漏洞。企業(yè)內(nèi)部管理急需加強(qiáng)成本管理。（2）煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理的對(duì)策。企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)踐表明，我們應(yīng)該采取以下措施提高企業(yè)的生產(chǎn)管理。第一，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面控制，具體包括：生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等。對(duì)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的主要環(huán)節(jié)是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算以及考核和分析預(yù)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算管理，形成財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)為事前預(yù)算管理機(jī)制，事中為監(jiān)督控制，事后為全面考核的新型管理模式。第二，加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作。企業(yè)管理層進(jìn)行決策的依據(jù)之一是有效的地質(zhì)勘測(cè)的結(jié)果，有效的地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果可以避免因決策失誤造成的損失。地質(zhì)勘測(cè)工作應(yīng)該分步展開(kāi)、按時(shí)間保證勘測(cè)工作的順利進(jìn)行。第三，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝可以提高工作的技術(shù)水平，降低其生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體精細(xì)化。成本精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)全面的成本管理與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐層細(xì)化成本，全方位加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。第五，全面管理企業(yè)生產(chǎn)階段。通過(guò)成產(chǎn)階段的全面管理，保證企業(yè)成本合理化得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政治狀況，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理制度，實(shí)行成本控制，并且落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)的設(shè)備管理

在煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對(duì)企業(yè)成本管理是有利的。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)率。生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護(hù)復(fù)雜等，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)成本。同時(shí)如果相應(yīng)的技術(shù)水平達(dá)不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。（2）工藝性。企業(yè)的設(shè)備應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝的需求。不僅設(shè)備在操作上應(yīng)該輕便、靈活還應(yīng)該具有一定的可靠性，即要求設(shè)備在規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)該保證設(shè)備出現(xiàn)故障的間隔期長(zhǎng)。（3）經(jīng)濟(jì)性。這就要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長(zhǎng)，同時(shí)維修與管理費(fèi)低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。（4）成套性。即要求生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備相匹配。（5）定期維護(hù)設(shè)備，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維護(hù)和檢修。（6）提高設(shè)備工作人員的工作技能，要求安裝、操作以及維護(hù)人員應(yīng)該具有相應(yīng)的證書(shū)，持證上崗。（7）合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。總之，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時(shí)具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對(duì)于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對(duì)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行成本的控制是行之有效的。

三、加強(qiáng)工作人員的管理

從某種程度上說(shuō)，我國(guó)煤礦企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)不高，在其生產(chǎn)過(guò)程中，常出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象。某些煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度低，采掘作業(yè)中人力勞作的比例較高，但是這些工人多數(shù)文化程度低，技術(shù)水平良莠不齊，同時(shí)流動(dòng)性較大，不易管理。為了提高工作人員的素質(zhì)，需要做好以下幾個(gè)方面：（1）穩(wěn)定煤礦企業(yè)的工作人員的隊(duì)伍，制定管理措施，具體包括：提高協(xié)議工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)提取的比例，簽訂長(zhǎng)期用功合同等。（2）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。制定并選擇與實(shí)際相關(guān)的培訓(xùn)材料，將培訓(xùn)落到實(shí)處，不僅僅是形式，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取多種措施激發(fā)工作人員的工作積極性。（3）宣傳安全意識(shí)，提高工作人員的安全意識(shí)。保證員工是安全生產(chǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，降低人為失誤發(fā)生的概率，預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。（4）加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)崗位的需求，安排工作人員，保證人人有工作，工作有人做，避免人員過(guò)剩以及某些工作沒(méi)人做的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，合理的配置材料，達(dá)到合理利用資源的目的，不浪費(fèi)材料。對(duì)于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，建立考核、結(jié)算、獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對(duì)賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)進(jìn)行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費(fèi)和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對(duì)于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合，建立考核制度，實(shí)現(xiàn)定額管理，改善計(jì)量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

五、加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

科學(xué)管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及督查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。實(shí)施原則為：首先，管理層首先執(zhí)行，起表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位，帶動(dòng)員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。其次，全體工作人員共同參加標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于成產(chǎn)設(shè)備和工作人員流動(dòng)性較大，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。再次，加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)制執(zhí)行。通過(guò)大力的宣傳工作，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心，保證其順利執(zhí)行。

綜上所述，煤礦企業(yè)通過(guò)有效的成本管理，同時(shí)配合人力、物力、以及設(shè)備等多種管理，降低不必要的消耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李文忠.淺論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益[J].商情.2011（8）

[2]金華.淺論煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益[J].職業(yè).2010（33）

[3]剡亞明.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2012（8）

[4]韓志士，湯憲平.煤炭企業(yè)管理存在的共性問(wèn)題與解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（11）

[5]侯明剛.加強(qiáng)企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2007（2）