探析柔性管理模式在人力資源管理中的運用

摘要：伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)就自身管理模式做出了進一步的改革深化。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主體構(gòu)成部分，如何做好對員工階層的管理方法探究，也成為企業(yè)在改革發(fā)展中的一項重要工作內(nèi)容之一。本案以柔性管理模式為例，系統(tǒng)分析了其在當(dāng)前形勢下企業(yè)人力資源管理中的貫穿運用，并針對性提出了相關(guān)的優(yōu)化方法策略。

關(guān)鍵詞：柔性管理 人力資源 管理 運用方法 探究

當(dāng)前企業(yè)若想在激烈的市場競爭中，獲得良好的市場份額，那么則必須就企業(yè)潛在的人力資本優(yōu)勢做出良性的運用。同時人力資源管理的核心內(nèi)涵也明確要求了，在企業(yè)人力資源的管理中必須要求員工的生產(chǎn)積極性進行調(diào)動，促使員工自愿為企業(yè)貢獻自身的知識才能，始終堅持與企業(yè)的發(fā)展保持同一認同感，將企業(yè)的生產(chǎn)目標作為自身努力的目標。通過這一要求可知傳統(tǒng)企業(yè)的剛性管理模式已無法良性滿足人力資源的管理需要，企業(yè)必須要就員工管理構(gòu)建一套科學(xué)的經(jīng)得起系統(tǒng)理論認證、決策驗證的管理方法，以符合人力資源管理的核心要求。

1 柔性管理的具體內(nèi)涵分析

柔性管理的具體內(nèi)涵是指：在企業(yè)的發(fā)展中，能夠依據(jù)企業(yè)的動態(tài)環(huán)境變化，快速做出資源的調(diào)整，并予以行動解決。其最大的特點與優(yōu)勢即：具有著靈活的變化特征及以人為本的理念支撐，強調(diào)企業(yè)以員工為基準，依據(jù)員工整體的價值觀與精神氛圍展開人性化管理，避免了在企業(yè)發(fā)展的過程中過度依靠企業(yè)行政權(quán)力及影響力進行管理，而是依據(jù)員工階層的心理過程，通過權(quán)力均衡，人性平等及民主管理等諸管理理念精神，進行激發(fā)每一個員工內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿皠?chuàng)造能力與主動奉獻精神，令員工在相對輕松愉悅的氛圍中，最大化的為了企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)而努力開拓進取。這從根本意義上區(qū)別于以往用規(guī)章制度進行員工工作約束的剛性管理機制，達到了對員工方面的有效激勵。

2 柔性管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的重要作用分析

柔性管理方法具有著管理方式的靈活性及效率的高效性，對于企業(yè)組織目標及員工價值的實現(xiàn)，具有著良性的促進意義。是當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，最能滿足企業(yè)人力資源管理需求的一項管理模式，其對于人力資源的管理優(yōu)勢可以從以下幾個方面進行探究：

2.1 良性適應(yīng)外部環(huán)境的變化需要 柔性管理的應(yīng)用中，十分強調(diào)機制的變化跳躍層次、反應(yīng)度與速度、靈敏度與彈性，這類管理方式對于員工而言，賦予了極大地自由，能夠自根本激發(fā)員工的工作積極性及自覺性和主動性，能夠通過周邊環(huán)境的變化作出靈活的反映，采取迅速的行動，避開不利的影響因素，以動態(tài)觀察及時作出應(yīng)對的策略，同時還具備抵制各類負面影響的堅韌能力。

2.2 滿足競爭優(yōu)勢資源的整合需求 柔性管理極為注重對員工的尊重與待遇平等、直覺觀察能力與創(chuàng)造能力培養(yǎng)及企業(yè)文化深化和企業(yè)價值控制等方面的管理，其能夠通過對信息共享及虛擬整合、差異互補、競爭合作、虛擬實踐等因素，實現(xiàn)對知識資源有隱形到顯性的良好轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造便利于企業(yè)進行市場競爭的優(yōu)勢資源。

2.3 滿足組織關(guān)系的調(diào)整需要 當(dāng)前人力資源逐步成為企業(yè)組織中的重要戰(zhàn)略性資源，因此在企業(yè)組織同員工間、組織和社會間的關(guān)系必然也會發(fā)生較大的改變，原本存在的強制命令管理機制終將逐步喪失成效。從而管理階層的權(quán)威性繼續(xù)依據(jù)權(quán)利來進行維系，也即愈發(fā)困難，雙方關(guān)系也會從雇用的關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作的關(guān)系，這類層級組織關(guān)系的轉(zhuǎn)變過程中，必然需要一類具備中和性能及彈性特征的機制進行輔助完成，因此柔性管理便成為了解決這一問題的根本舉措。

2.4 提升企業(yè)的管理效率 柔性管理的形式，使企業(yè)從原本多層次管理形式演變成為了扁平式的管理，因為每個員工在企業(yè)生產(chǎn)中的要求不盡相同，依據(jù)柔性管理下的扁平形式即能夠為每位員工及部門，創(chuàng)造獨立進行問題分析處理的能力，賦予其獨立進行職責(zé)履行的權(quán)利空間，避免了多層管理下而出現(xiàn)的層層報告審批，延誤最佳的決策時機，從而達到人盡其才，物盡其用的最終效果。

2.5 彌補剛性管理存在的不足 柔性管理良性將人性化情感理念融匯到了管理之中，避免了硬性管理中所出現(xiàn)的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)，通過柔性管理的運用，能夠有效地促進員工之間的生產(chǎn)交流，促進生產(chǎn)部門團隊之間的凝聚力，通過柔性管理能夠為企業(yè)員工解決諸類后顧之憂，令員工可以全身心的投入到企業(yè)生產(chǎn)之中。

3 柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的具體運用策略分析

3.1 運用柔性管理模式，加強企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源的規(guī)劃目的主要集中于兩個方面，一者是保障企業(yè)行政管理的有效運行及提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，再者是促進企業(yè)人力資源方面的科學(xué)化管理，并同時滿足于企業(yè)員工個體的發(fā)展需求。因企業(yè)行政組織內(nèi)部及外部環(huán)境較為復(fù)雜，在人事制度的安排方面，存在著相應(yīng)的價值沖突及多元化群體間的利益矛盾，所以造成企業(yè)在人力資源的具體管理規(guī)劃實施方面尤為復(fù)雜。因此從柔性管理的角度出發(fā)，由企業(yè)人力資源的管理人員，共同進行承擔(dān)企業(yè)工作人員的薪酬分配及崗位設(shè)置等工作。以財務(wù)管理作為規(guī)劃的核心，在此基礎(chǔ)上展開績效管理，對員工進行職業(yè)生業(yè)規(guī)劃，強化員工的工作風(fēng)險保障，通過健全福利管理體制，有效降低人才的流失。其次還能夠以直接的柔性管理模式，逐步構(gòu)建一整套符合企業(yè)長效發(fā)展的人力資源管理機制，穩(wěn)定企業(yè)各部門的發(fā)展運行，促進企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃趨于健康化發(fā)展。

3.2 構(gòu)建柔性的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)前企業(yè)多呈現(xiàn)著金字塔模式的層級組織結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)所呈現(xiàn)的特點即，組織管理的層次分布較廣，信息由下自上的傳遞較為漫長，組織決策方面的速度相應(yīng)較慢，各職能部門間欠缺良好的配合協(xié)調(diào)能力，從而會造成信息決策失真的情況時有發(fā)生。而通過柔性管理進行搭建的柔性化組織結(jié)構(gòu)，所基于的核心目的是高效的信息傳遞能力及良好的市場反應(yīng)能力，其主要是以扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)為主，有效地將管理層次做出了縮減，對于工作的整體效率及信息的傳遞效率做出了提升，以此對各部門間的協(xié)調(diào)溝通達到根本的促進，對企業(yè)的工作決策做出良性優(yōu)化。

3.3 以柔性的考核機制及薪酬體系促進員工階層的整體穩(wěn)定 在企業(yè)傳統(tǒng)的行政管理模式中，在本質(zhì)層面往往是由上級作為下級的助手，這樣一來，企業(yè)管理者多將經(jīng)歷耗費在了本應(yīng)是下級工作范疇的事務(wù)上。柔性管理模式針對這一情況，采取了目標管理的模式，有效做到了上下級之間的明確分工，以清晰的組織目標為員工提供廣袤的能力施展空間同時，又搭建了適宜上級主管人員展開下級員工管理的績效考核模式。自薪酬方面而言，管理者能夠通過精神激勵及物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，在企業(yè)組織的內(nèi)部構(gòu)建一套靈活多樣的柔性管理機制，根據(jù)員工的心理適應(yīng)度開展具體的薪酬管理、職位晉升及福利待遇相關(guān)事宜?；蛘吒鶕?jù)員工的精神物質(zhì)需求，制定系列合理有效的報酬體系，使員工享受到生產(chǎn)成果，共同參與到企業(yè)剩余價值的公平分配中來。

3.4 建立一套柔性的人才開發(fā)培養(yǎng)計劃 企業(yè)在發(fā)展中可以依據(jù)柔性管理模式，針對企業(yè)的發(fā)展實際，在充分尊重員工個性及獨立性的基礎(chǔ)之上，加強對人才的開發(fā)培養(yǎng)。在具體的開放中，應(yīng)當(dāng)做到以人為本的原則，以培訓(xùn)教育的形式充分激發(fā)員工的潛能，通過企業(yè)出資，進行員工的培訓(xùn)，這樣便可以使員工切實感覺到企業(yè)對自己的重視，滿足員工的成就感，以更好地素質(zhì)技能投入到企業(yè)的生產(chǎn)之中，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，如此一來，企業(yè)即達到了人才的培養(yǎng)，同時也收獲了豐厚的資本，達到雙贏的效果。其次通過對人才資源的合理開發(fā)配置，能夠?qū)⑷肆Y源演變?yōu)槿肆Y本，在具體實施中首先應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的崗位展開調(diào)查部署，充分調(diào)動各部門能力，安排適宜的人員進行對崗培訓(xùn)，對崗安排，達到不閑置每一個員工，做到人力資源能力的充分把握利用。另外企業(yè)也要為管理人員，定期提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，促使管理者擁有更好的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，投入到企業(yè)整體生產(chǎn)之中，為企業(yè)的發(fā)展目標奉獻自身力量。

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