工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘要：長期以來，工會與企業(yè)文化建設(shè)建立起相互依靠、互容共存、互為融入的關(guān)系，工會要積極履行維護、建設(shè)、參與、教育的職能，充分發(fā)揮陣地、宣教、培育、示范、建家的優(yōu)勢，通過安康杯競賽、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、文體娛樂活動、維護員工權(quán)益等途徑，不斷增強企業(yè)文化的感染力、號召力、競爭力、引導(dǎo)力和向心力，促進企業(yè)宏偉目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工會 企業(yè)文化建設(shè) 安康杯競賽 班組文化

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。文化的作用恰如滴水穿石、潛移默化，文化的形成則更需要長期積淀。2011年，中共中央做出了《關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，認為“要充分認識推進文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，要更加自覺、主動地推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。在這場文化盛宴中，工會作為群眾組織，要結(jié)合國有企業(yè)的特點，準確把握當(dāng)今時代文化發(fā)展新趨勢，靈活運用工會組織的優(yōu)勢和廣大員工的“主角”作用，不斷增強責(zé)任感和緊迫感，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，促進發(fā)電公司“建五型，創(chuàng)一流”宏偉目標的實現(xiàn)。

1 工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

工會與企業(yè)文化建設(shè)二者不是平面的平行關(guān)系，也不是立體的包含關(guān)系，而是相互依靠、相互滲透、相互融入的關(guān)系。

1.1 互為依靠。企業(yè)文化與工會的員工文化，雖然二者的主體不同，但是二者的最終目的都大同小異。企業(yè)文化建設(shè)旨在提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展；而工會的員工文化大多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，旨在提高員工素質(zhì)，滿足員工的精神文化需求。因此，沒有企業(yè)文化，員工文化就缺乏生長的根基，沒有員工文化，企業(yè)文化也難以傳承。工會要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。

1.2 互容共存。員工發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工文化和企業(yè)文化的發(fā)展方向基本是一致的，共同的目標是促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)利益雙贏。工會要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，把員工文化放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來謀劃、來推進，從而達到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進勞動關(guān)系和諧的目的。

1.3 互為融入。企業(yè)文化與員工文化要互相融入，共同促進。企業(yè)文化要融入員工身心，通過加強道德教育、素質(zhì)教育、形勢教育，提高廣大員工的整體素質(zhì)。注重將員工文化建設(shè)列入企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃中，促使員工思想道德素質(zhì)與構(gòu)建企業(yè)理念體系緊密結(jié)合，使員工技術(shù)技能水平與企業(yè)行為文化建設(shè)相適應(yīng)，將企業(yè)文化禮儀融入各項文體活動中，加大文化設(shè)施建設(shè)，拓寬企業(yè)文化傳播渠道。企業(yè)文化建設(shè)過程中要鼓勵創(chuàng)作反映員工生產(chǎn)生活、弘揚員工和勞模精神的文藝作品，引領(lǐng)企業(yè)新風(fēng)正氣。

2 工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

結(jié)合多年的企業(yè)文化和工會工作的探索和實踐，我們認為培育一個底蘊深厚、凝聚力強、有著廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系，工會組織的作用功不可沒，因為員工群眾的理想信念、價值觀、精神面貌，都直接關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 發(fā)揮陣地優(yōu)勢，增強企業(yè)文化的感染力 企業(yè)文化是軟環(huán)境，文化陣地是硬環(huán)境，文化陣地的硬環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化軟環(huán)境的基礎(chǔ)。工會積極開展各種文化活動，努力營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，還圍繞中心工作開展主題實踐活動。近年來，綏電公司組織了“煥發(fā)激情、二次創(chuàng)業(yè)”大討論、“大干二十天”環(huán)境治理、“找抓促”治理等主題實踐活動，讓員工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，讓企業(yè)文化更好的滲透、普及和落地。

2.2 發(fā)揮宣教優(yōu)勢，增強企業(yè)文化的號召力 宣傳教育職能是工會的四項基本職能之一，也是工會的強大優(yōu)勢。工會一是要搞好企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳，通過張貼標語、懸掛條幅、設(shè)計展板等積極營造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是要以各種文娛活動為載體，增強員工的團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力。三是要開展多種形式勞動競賽和技能比賽，定期組織員工開展安全生產(chǎn)監(jiān)督、基層勞動保護狀況檢查，促進企業(yè)理念的灌輸和管理的創(chuàng)新。

2.3 發(fā)揮培育優(yōu)勢，增強企業(yè)文化的競爭力 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)參與市場競爭的強大后盾。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。工會通過開展“安全一封家書”、“安全漫畫”、“安全生產(chǎn)”情景劇、“安全伴我行”演講、安全生產(chǎn)百題測試、現(xiàn)場攝影、書法、繪畫等方式大力宣傳安全文化。除此以外，工會還著力規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，督促員工養(yǎng)成規(guī)范操作的行為習(xí)慣。同時，發(fā)揮文藝骨干的作用，將企業(yè)的核心價值觀、NOSA知識編成快板書、三句半，員工自導(dǎo)自演，在祥和愉悅的歡笑聲中汲取了企業(yè)文化的精髓。

2.4 發(fā)揮示范優(yōu)勢，增強企業(yè)文化的引導(dǎo)力 工會組織應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，關(guān)心員工的切身利益，堅持以人為本的科學(xué)理念，關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，集合所有員工的特點和優(yōu)勢形成合力，凝聚一股為描繪綏電“建五型，創(chuàng)一流”宏偉藍圖而建功立業(yè)的合力。因此，工會要充分利用勞模、先進的示范作用，健全勞模培養(yǎng)、評比和表彰機制，營造人人爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍。發(fā)揮先進勞模的引導(dǎo)作用，對其他員工的工作理念產(chǎn)生積極的影響，啟迪員工思想，使員工自覺將個人發(fā)展與企業(yè)榮辱緊密結(jié)合，與企業(yè)同甘苦，共命運。

2.5 發(fā)揮建家優(yōu)勢，增強企業(yè)文化的向心力 工會應(yīng)以家為載體著力建設(shè)企業(yè)文化，巧妙運用“家”的向心力，強化員工對企業(yè)的歸屬感和信任感。首先要開言納諫，認真聽取員工意見。細心講解企業(yè)制度，消除員工疑慮。著力化解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種矛盾，建設(shè)和諧企業(yè)文化。其次，通過職代會、員工代表組長聯(lián)席會、合理化建議等渠道，針對企業(yè)文化建設(shè)中有關(guān)員工切身利益的企業(yè)制度和重大問題，廣泛聽取代表的意見，反復(fù)論證后執(zhí)行。再者，盡量關(guān)愛和幫扶困難員工。建立困難員工檔案，堅持日?！傲卦L”制度，做好愛心扶困申請資助，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，拉進企業(yè)與員工的距離，不斷增強企業(yè)的向心力。

3 工會在企業(yè)文化建設(shè)中的途徑

3.1 深入開展“安康杯”競賽活動 不斷拓展和深化競賽活動的廣度、深度，使其成為一項系統(tǒng)工程，成為群眾性安全生產(chǎn)活動的品牌和工會組織落實“切實維權(quán)”、打造安全文化的重要載體。要繼續(xù)鞏固認領(lǐng)十個一活動經(jīng)驗和成果，做出特色。強化安全監(jiān)督，將員工的身心健康和生命安全放在企業(yè)活動的首位，督促群安員加強安全管理工作，營造安全、和諧的工作環(huán)境。同時，定期進行勞動保護調(diào)研，及時排除威脅員工安全的危險因素，做好安全保障工作。定期舉辦安全檢查活動，開展安全生產(chǎn)工作例會，全面掌握公司安全生產(chǎn)工作情況。充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，不斷提升員工的安全監(jiān)督掌控能力。

3.2 切實加強班組建設(shè) 抓好班組建設(shè)工作，是工會工作圍繞中心、服務(wù)大局的切入點和著力點，是工會切實維護員工合法權(quán)益、大力實施員工素質(zhì)工程、繼續(xù)深化勞動競賽的新舉措。在班組建設(shè)上一要突出安全生產(chǎn)教育活動，二要突出班組文化建設(shè)。統(tǒng)一全員思想，規(guī)范員工行為。打造全體員工無懈可擊的團結(jié)性、主動性、積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化落地生根。

3.3 加強技能培訓(xùn) 廣泛組織開展技能比賽，以賽技術(shù)創(chuàng)新、賽安全質(zhì)量、賽節(jié)能減排、賽效率效益提升為主要內(nèi)容。組織開展多種形式的崗位練兵和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)載體和手段，提高培訓(xùn)工作的實效性和針對性，激勵和保護員工學(xué)習(xí)的熱情，讓員工在學(xué)習(xí)中提高，在提高中成才。

3.4 豐富文體娛樂活動 認真研究和規(guī)劃員工文化生活建設(shè)，加強文體活動設(shè)施管理，按照季有主題、月有計劃的目標，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂見的文體活動。組織好廣場文化活動，讓廣場動起來；弘揚四季活動品牌，一季一個主題；繼續(xù)規(guī)范興趣社團組織管理，鼓勵和支持各社團開展豐富多彩的活動，多出成果。讓員工在活動中感受到企業(yè)的關(guān)愛，體味到集體的溫暖，讓各類文體活動成為工作動力的“添加劑”，業(yè)余生活的“調(diào)味劑”，健康體魄的“營養(yǎng)劑”，團結(jié)協(xié)作的“黏合劑”，在寓教于樂的活動中愉悅員工心情，陶冶員工情操，凝聚員工力量，彰顯文化氛圍。

3.5 維護員工權(quán)益 樹立員工利益無小事的理念，滿腔熱情、盡心盡力地為員工服務(wù)。完善困難員工檔案，使幫困工作制度化、規(guī)范化。及時掌握員工關(guān)心的熱點難點問題，幫助協(xié)調(diào)解決好員工在工作、生活上的實際困難。重視和加強女員工的特殊勞動保護工作，切實保障女員工合法權(quán)益和特殊利益，不斷增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與員工互利共贏，和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]《中共中央推動文化大發(fā)展大繁榮的決定》（2011年10月中國共產(chǎn)黨員第十七屆中央委員會第六次全體會議通過）.

[2]中華全國總工會.《工運研究》.2012年第6期《扎實推進員工文化建設(shè) 精心打造員工文化家園》.

[3]中華全國總工會.《中國工運》.2012年第3期《共建共享文化發(fā)展成果》.