試論全過程造價管理下的施工階段工程造價動態(tài)控制

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國工程建設(shè)項目越來越多，怎么充分利用人力、物力、財力合理地安排項目建設(shè)，控制項目建設(shè)成本，使資金、資源投入后獲得更大的經(jīng)濟效益顯得更為迫切。采用全過程造價管理可以使投資者全面了解工程建設(shè)項目在各個階段的成本，實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程、造價的動態(tài)管理。本文引入了全過程造價管理的理論與控制方法，并將全過程造價管理理念用于工程項目施工階段造價控制中，實現(xiàn)了工程造價的動態(tài)控制，通過分析得出樹立施工階段全過程造價管理的思想的重要性。
　　關(guān)鍵詞：全過程 造價管理 施工階段 動態(tài)控制
　　中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　建設(shè)項目施工階段的造價控制是工程造價管理的重要內(nèi)容。因為建設(shè)項目施工階段是一個動態(tài)的過程，涉及很多因素，而且設(shè)計方案、施工條件、市場價格等因素的改變都會影響到工程的實際造價，因此該階段工程造價動態(tài)管理最復(fù)雜，同時也是工程造價確定和控制理論與方法的重點與難點所在。
　　1 建設(shè)項目全過程造價管理概述
　　1.1全過程造價管理的原理
　　隨著時代的發(fā)展和管理的進步，必須盡快實現(xiàn)工程項目管理模式的轉(zhuǎn)變，同時實現(xiàn)從傳統(tǒng)的基于定額造價向現(xiàn)代的基于活動的全過程造價的轉(zhuǎn)變。只有這樣才能從根本上提高我國建筑工程造價管理水平，也能在施工過程中獲得最大化的效益。
　　1.2全過程造價管理的內(nèi)容
　　全過程造價管理主要包括兩個方面，第一，合理的預(yù)測由各項具體活動造價，以此來確定建設(shè)項目全過程造價；第二，要對各項具體活動過程的造價進行控制，進而對建設(shè)項目全過程的造價科學(xué)的控制。
　　1.3全過程造價管理的方法
　　全過程造價管理的方法主要包括兩部分：
　　1）基本方法。包括：全過程工作分解技術(shù)、全過程造價控制技術(shù)、全過程造價確定技術(shù)等。
　　2）輔助方法。包括：項目全要素集成造價管理技術(shù)、全團隊造價管理技術(shù)、全風(fēng)險造價管理技術(shù)等。
　　2施工階段工程造價動態(tài)控制理論及應(yīng)用
　　2.1施工階段工程造價動態(tài)控制的必要性
　　在實際的工程項目中，施工階段工程造價動態(tài)控制可大大降低工程費用且最大程度的提高實施效率，使項目獲得最佳進度。倘若工程只是盲目地追求進度，可能也能縮短工程項目的工期，工程費用會大大增加，不經(jīng)濟；也有的為了縮短建設(shè)周期，不計成本增加人力、物力，生產(chǎn)效率往往很低;還有的靠加班加點工作，工作進度是加快了，但成本也會額外的增加了。因此這就需要在工程中實施施工階段工程造價動態(tài)控制，及時對照工作的實際進度去檢查和核實各項費用的實施情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離計劃都必須采取相應(yīng)措施加以糾正。
　　2.2工程造價動態(tài)控制原理與糾偏調(diào)整步驟
　　工程造價動態(tài)控制基本原理是：首先要確定項目的投資控制目標(biāo)，實時核算工程成本實際值并與與計劃值進行比較，找出實際支出費用與投資控制目標(biāo)費用之間的偏差，若偏差確實存在，仔細(xì)查找產(chǎn)生的原因，及時采取合理的糾偏措施，保證成本能夠按照計劃實時被控制。造價糾偏調(diào)整步驟如下：
　　l) 比較：將工程實際成本與計劃造價進行比較，看是否出現(xiàn)各種指標(biāo)是否有偏差，最終確定是否超支。2) 分析：要對比較后的結(jié)果進行分析，確定偏差產(chǎn)生的原因。這造價控制的最關(guān)鍵的步驟，只有及時找出偏差產(chǎn)生原因，然后才能及時采取相應(yīng)措施以減少或避免此類問題的發(fā)生。3) 預(yù)測：由工程項目實施情況，對整個項目的造價進行合理預(yù)算，及時準(zhǔn)確的為決策提供支持。4) 糾偏：就是項目的實際費用與計劃成本出現(xiàn)了偏差，這時要根據(jù)具體情況及時對偏差分析，并以此重新預(yù)算費用，采取合理措施，把各種偏差盡可能的減小。造價控制中最具關(guān)鍵性的一步就是糾偏，因為糾偏實現(xiàn)對項目投資的有效控制唯一途徑。
　　5) 檢查：通過對工程的實際進展情況進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況，實時掌握糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，再次修正決策，也是施工經(jīng)驗的積累。
　　以上五個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個有機整體，不可分割，也是一個周期性的循環(huán)過程。
　　2.3 贏得值法的基本原理及概念
　　“贏得值法”(EVM-Earned Value Management)，是國際上一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次創(chuàng)立的。現(xiàn)在國際上先進的公司已普遍采用此法進行工程項目的費用預(yù)算、進度控制。贏得值法就是以已完工作的預(yù)算值為基準(zhǔn)，來對項目成本和進度進行綜合評估，并將已完工作的預(yù)算值與實際消耗值作對比，評估工程的實際效益和決策的可執(zhí)行性。用贏得值法對工程進行評估和實時控制是通過以下三項基本參數(shù)完成的，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
　　2.4 進度/成本實時監(jiān)測
　　采用贏得值法評估工程項目成本與進度，前提條件是建立完成情況測量基準(zhǔn)，即核算建設(shè)工程在不同時期應(yīng)該達到的進度及其必要成本，以此與建設(shè)工程同期實際成本完成情況進行對比。進度/成本實時監(jiān)測主要由下面幾部分組成：
　　1) 建立工作分解結(jié)構(gòu)圖
　　工作分解結(jié)構(gòu)圖是將工程項目的各項任務(wù)逐級進行分解，分解任務(wù)為若干個相對獨立、內(nèi)容單一的工作單元，一般稱作"工作包"。并把各單元在整個項目中的地位、相對關(guān)系用樹形圖直觀的表示出來的樹狀結(jié)構(gòu)，以便有效地計劃、組織、控制工程項目整體實施。這是項目計劃和控制的基礎(chǔ)，可以使工程項目參與方從總體上了解各自承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系。建筑工程項目在我國通常劃分為:工程項目、單位工程、分部工程、分項工程。在實際工程建設(shè)項目中業(yè)主和承包方往往使用統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)圖，加強投資協(xié)調(diào)管理。
　　2) 編制進度計劃，設(shè)定控制點
　　編制進度控制計劃要求全面并且合理，應(yīng)根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)圖，估算各工序的費用和時間。利用直觀的表示方法，將工程項目每項活動之間的相互銜接、依賴、制約的邏輯關(guān)系表達出來，合理設(shè)置控制節(jié)點。
　　3) 建立預(yù)算分解結(jié)構(gòu)
　　在工作分解結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，可建立成本分解結(jié)構(gòu)，也就是把項目成本逐層分解到工作分解結(jié)構(gòu)圖的各級工作包上，以對成本的具體花費進行控制，因此它是建立成本、進度聯(lián)合控制的基礎(chǔ)。進度計劃中的活動與工程量清單中的項目之間存在兩種對應(yīng)關(guān)系:一種是一一對應(yīng)的關(guān)系，即工程量清單中的項目與進度計劃中的活動完全對應(yīng);另一種是不存在一一對應(yīng)關(guān)系，即工程量清單中某一項目包含了進度計劃中的若干活動，或進度計劃中的某一活動包含了工程量清單中的若干個項目，或工程量清單中的若干個項目對應(yīng)于進度計劃中的若干項活動。
　　3 結(jié)論
　　通過上面對全過程造價管理的理論與控制方法的介紹，我們對應(yīng)有于施工階段工程造價全過程動態(tài)管理有了初步的了解，熟悉了建設(shè)項目全過程造價管理體系，也對造價管理的核心階段—施工階段的全過程造價管理體系及其重要性有了認(rèn)識。施工階段工程造價動態(tài)管理中贏得值法的造價控制基本理論，并應(yīng)用其理論進行進度/成本實時監(jiān)測與偏差現(xiàn)狀分析，希望對工程建設(shè)項目施工階段中成本控制有一定的參考價值。
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