【摘 要】2010年,按照中央要求和新疆維吾爾自治區(qū)黨委、人民政府的統(tǒng)一部署,喀什地區(qū)新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革正式啟動。因此,有必要對過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變的理論和實踐進行調(diào)查研究,探討其改革和轉(zhuǎn)變的方向和路徑。本文首先簡要闡述了喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的相關(guān)背景,然后對喀什地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置和職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀進行分析,并發(fā)現(xiàn)其存在的問題,最后探討了喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的路徑選擇。
【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 職能轉(zhuǎn)變 路徑選擇 喀什地區(qū)
一 引言
黨的十七大報告提出深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革,加強基層政權(quán)建設(shè),完善政務(wù)公開、村務(wù)公開等制度,實現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動?!笆濉币?guī)劃綱要更是提出推進基本公共服務(wù)均等化和加快服務(wù)型政府建設(shè),在服務(wù)中實施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)。2010年5月,在新疆工作會議上中央政府正式批準(zhǔn)喀什設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)。在服務(wù)型政府建設(shè)和特區(qū)建設(shè)的背景下,轉(zhuǎn)變喀什地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能,對于維護地方穩(wěn)定,促進縣鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,提升政府公共服務(wù)能力,加快政治民主化進程具有重要意義?;诖?,筆者對喀什地區(qū)伽師縣和岳普湖縣的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了實地調(diào)研,以了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的實際情況,進而對喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的路徑選擇進行探究。
二 喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)設(shè)置及職能履行現(xiàn)狀
1.喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置及各機構(gòu)職能分工
根據(jù)自治區(qū)新黨辦〔2002〕22號文件精神,南疆四地州重點邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“4211”工作機制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)按照職能歸口設(shè)置綜合辦公室,并根據(jù)其承擔(dān)職能設(shè)置相應(yīng)崗位,實行一人多崗,交叉任職。根據(jù)調(diào)查,岳普湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置“五室一部”,包括黨政辦公室、黨建辦公室、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展辦公室、綜合治理和統(tǒng)戰(zhàn)(宗教)辦公室、精神文明和社會事務(wù)辦公室以及人民武裝部(見圖1)?!拔迨乙徊俊备鞑块T的職責(zé)見表1。
2.喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能履行現(xiàn)狀
二十多年來,特別是在稅費改革后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革的主題是精簡機構(gòu)、提高效率,經(jīng)過多次嘗試和調(diào)整,喀什地區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在壓縮機構(gòu)、精簡編制、協(xié)調(diào)更新工作內(nèi)容和工作方式方面取得了一定成效,基本完成了各項改革目標(biāo)。
第一,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革效績明顯,機構(gòu)和崗位數(shù)量大幅減少。
其一,喀什地區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)由改革前的與上級機構(gòu)一一對應(yīng)、職能獨立的十幾個辦公室合并為上下不對應(yīng)的“五室一部”(以南疆鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革為主)或“三室一部”(以北疆鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革為主),目前進一步深化改革為“四大塊”,即農(nóng)村經(jīng)濟、社會事務(wù)、穩(wěn)定(武裝部)、黨建;其二,按職能設(shè)崗,一人多崗,交叉任職。這樣既解決了崗位責(zé)任制又為減少冗余人員創(chuàng)造了條件;其三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)各綜合辦公室不作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的中間層次,負(fù)責(zé)人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任,強化了各個辦公室的服務(wù)職能,弱化了其行政職能,有利于其與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它部門、企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織以及農(nóng)民的聯(lián)系與溝通。
第二,事業(yè)機構(gòu)職能立足對農(nóng)服務(wù),嚴(yán)格控制站所編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變過程中,事業(yè)機構(gòu)的職能同樣是立足服務(wù)“三農(nóng)”,遵循職能整合和綜合設(shè)置的原則。雖然各地站所設(shè)置不完全相同,但基本都只保留面向農(nóng)民服務(wù)的事業(yè)機構(gòu),嚴(yán)格控制各站所編制人數(shù)。以伽師縣英買里鄉(xiāng)為例,目前保留的主要是對農(nóng)民服務(wù)的站所,包括信用社、供銷社、畜牧站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技推廣站、農(nóng)機站、林業(yè)站、文化站、廣播站等。
第三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府市場經(jīng)濟意識增強,經(jīng)濟職能的履行能力和效率有所提高。多年來的機構(gòu)變革和職能重構(gòu),在一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對政府職能的認(rèn)識。實踐中,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員已從計劃經(jīng)濟時期的習(xí)慣于“發(fā)指示、下命令”的工作方式中轉(zhuǎn)變過來;一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府正致力于探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下如何引導(dǎo)和組織廣大農(nóng)民進入市場。筆者在喀什伽師縣調(diào)研時了解到,該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合本地生產(chǎn)實際自2006年開始宣傳并創(chuàng)建專業(yè)合作社,目前已有6個合作社登記注冊,具體有:三鄉(xiāng)的地毯專業(yè)合作社、伽師瓜專業(yè)合作社;一鄉(xiāng)的養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社;二鄉(xiāng)的杏子農(nóng)民專業(yè)合作社和養(yǎng)雞農(nóng)民專業(yè)合作社。
第四,多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在困境中逐步樹立了公共服務(wù)意識?!吧鐣芾怼笔歉骷壵闹匾毮苤?。盡管稅費改革、機構(gòu)改革之后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍表現(xiàn)出“人、財、力”有限與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容和要求增加的矛盾,但多數(shù)政府都能夠克服困難認(rèn)真履職。筆者在走訪試點縣時看到,盡管財務(wù)運轉(zhuǎn)捉襟見肘,但各地普遍能夠響應(yīng)樹立“服務(wù)型政府”的號召,在資源有限的情況下積極配合上級政府做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)工作。在喀什伽師縣,除維護社會穩(wěn)定、發(fā)展地方經(jīng)濟等傳統(tǒng)職能的正常履行外,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在養(yǎng)老、醫(yī)保、低保、扶貧、義務(wù)教育、公共設(shè)施維護等方面也做了大量工作。
三 喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變存在的問題
1.職能定位與服務(wù)型政府建設(shè)不相適應(yīng)
根據(jù)組織法的規(guī)定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的職能概括如圖2所示:
由圖2可見,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府涉及的事務(wù)從農(nóng)民的生產(chǎn)、生活到農(nóng)村社會事業(yè)的發(fā)展無所不及。新疆作為西部欠發(fā)達地區(qū),由于歷史、地理的原因,經(jīng)濟發(fā)展水平較低,所轄多為農(nóng)業(yè)縣鄉(xiāng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的事權(quán)涉及內(nèi)容廣泛,但新疆大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是徘徊在直接抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓催收催種這樣的經(jīng)濟活動中,尤其是南疆貧困地區(qū)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)管理方式,政府對農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營活動干預(yù)太多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府包攬的生產(chǎn)性和事務(wù)性的事情太多,而在進行農(nóng)村社會的管理和提供公共服務(wù)方面卻又做得太少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府事權(quán)的“缺位”與“越位”現(xiàn)象并存。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式與農(nóng)村發(fā)展需要不相適應(yīng)
在新形勢下,廣大農(nóng)民群眾最希望的是脫貧致富,最厭煩的是行政命令,最歡迎的是示范服務(wù),這就迫切要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和基層干部摒棄目的工作模式,把引導(dǎo)示范、服務(wù)農(nóng)民作為工作重點來抓。調(diào)查中發(fā)現(xiàn):和稅費改革前相比,有近六成村民認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作方式?jīng)]有改變,而僅有不到四成的村民認(rèn)為改變了;在為農(nóng)民服務(wù)存在的問題方面,有53%的村民認(rèn)為行政程序復(fù)雜,政府辦事難,有23%的村民認(rèn)為政府執(zhí)法方式強硬,態(tài)度惡劣。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)與農(nóng)村工作需要不相適應(yīng)
要做好新時期的農(nóng)村工作,關(guān)鍵在建立一支懂政策、會管理、能服務(wù)的高效、務(wù)實、充滿活力的干部隊伍。然而,我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn):鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)歷中,大專占67%,本科及以上僅占19%。相對其它職業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作工作環(huán)境差,薪酬待遇低,發(fā)展?jié)摿π?,吸引人才不易,留住人才更難。這也正是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變遇到的瓶頸之一。
4.財權(quán)與事權(quán)不相適應(yīng)
財權(quán)上收,事權(quán)下移是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的現(xiàn)實。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的重點和難點,有29%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財力不足,無錢辦事,另外,認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)不對等的占53%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的治理責(zé)任也在下移,如地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支柱產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展、市場體系的培育、甚至下崗失業(yè)人員的安置等,都要靠地方政府通過自身財力來實現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財權(quán)與事權(quán)嚴(yán)重失衡。
四 喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變路徑選擇
1.推進公共服務(wù)社會化是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的有效途徑
公共服務(wù)社會化是指將原來由政府承擔(dān)的部分公共服務(wù)職能轉(zhuǎn)移給非政府組織或私人部門。政府對社會力量進行組織、利用和管理,實現(xiàn)公共管理和服務(wù)的社會化,以便在不增加政府規(guī)模和開支的情況下改善公共服務(wù)質(zhì)量和水平。政府可以部分地甚至完全地從日常事務(wù)中解脫出來,專心于政策的制定和執(zhí)行、市場經(jīng)濟秩序的維護、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),真正做到“掌舵,而不是劃槳”,為公眾提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這也是實現(xiàn)“小政府、大社會”的前提。
2.緩解縣鄉(xiāng)財政壓力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)
首先,建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算制度。科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算是建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府事權(quán)基礎(chǔ)之上,只要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能,特別是提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)職能范圍內(nèi)的事務(wù),均應(yīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的內(nèi)容;其次,加大財政轉(zhuǎn)移支付力度,規(guī)范財政轉(zhuǎn)移支付制度。必須改革國家現(xiàn)行的財政分配制度,在國家財政逐年增長的情況下,加大對基層政府的財政轉(zhuǎn)移支付力度,減少中間環(huán)節(jié),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金足額及時到位;再次,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身創(chuàng)造財政收入的激勵機制。隨著鄉(xiāng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村社會各種功能的不斷完善,第二、第三產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村會逐步發(fā)展和壯大起來。建議將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類企業(yè)和個人的稅金留歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用,這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將會有更大積極性和主動性去開辟新的稅收來源,從而更好的履行政府提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的職能。
3.建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
建設(shè)服務(wù)型政府,首先要建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍。所謂高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍,不僅是指公務(wù)員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),更是指公務(wù)員具有較高的政治素質(zhì)和強烈的服務(wù)意識。具體而言,要著重強調(diào)以下三點:一是主動性。國家公務(wù)員要有主動為公眾利益服務(wù)的熱情,善于發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)查研究、解決問題;二是高效性。高效是達到行政目標(biāo)的重要手段。人民需要高效率的政府,希望政府簡化辦事程序,提高辦事效率,尋找完成行政工作最迅捷、最經(jīng)濟的途徑和方法;三是公正性。國家公務(wù)員在理念上要承認(rèn)社會公民具有平等的權(quán)利。政府所提供的機會和福利盡可能地在社會成員之間公平分配。在施政過程中,要有一種“非人格化”的依法精神,消除個人的、非理性和感情的因素,維護社會公平與正義。
4.合理分配各部門職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的重要舉措
改變過去“實黨委、虛政府”的格局,將目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記擁有的大部分權(quán)力、職能、責(zé)任讓度于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府;充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的監(jiān)督和干部任免提議職能。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)黨務(wù),包括指導(dǎo)村級黨小組的建設(shè),發(fā)展黨員,對所有黨員嚴(yán)格依據(jù)黨章進行教育、監(jiān)督和管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行為有權(quán)提出異議,并向上級機構(gòu)提出相應(yīng)建議,但不得直接干涉政府具體工作;二是還鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大本來面目,發(fā)揮其重要的監(jiān)督職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)最高權(quán)力機關(guān)其職能必須得到充實。政府工作必須向人大報告,并得到人大的評議,該項評議結(jié)果應(yīng)該是政府組成人員政績考核的主要依據(jù);三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部設(shè)立與其職能對應(yīng)的機構(gòu),具體負(fù)責(zé)政府職能實施,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任義務(wù):綜合辦公室,主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常服務(wù)和上傳下達;民政所,負(fù)責(zé)所有農(nóng)民的生、老、病、死;基建所,主要負(fù)責(zé)履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)和生活方面基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護方面工作的立項、施工、驗收的管理和維護;經(jīng)濟服務(wù)辦公室,主要履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)、指導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展職能。社會事務(wù)辦公室,主要承擔(dān)綜合治理,維護社會穩(wěn)定職能。
五 結(jié)語
2010年按照中央要求,自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府統(tǒng)一部署,下發(fā)了《關(guān)于地(州市)縣(市區(qū))政府、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機構(gòu)改革的意見》,新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革正式啟動。因此,“十二五”時期成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期,要成功轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府能應(yīng)做好以下幾方面的工作:加強黨的領(lǐng)導(dǎo),鞏固基層政權(quán)建設(shè);是著力推進職能轉(zhuǎn)變,強化社會管理和公共服務(wù)職能;合理設(shè)置機構(gòu),嚴(yán)格控制人員編制,提高干部隊伍素質(zhì);推進事業(yè)站所改革,建立健全新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。通過轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能,進一步鞏固農(nóng)村綜合改革成果,提高農(nóng)業(yè)綜合公共服務(wù)水平,促進農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。
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