一個(gè)集團(tuán)整垮一個(gè)縣的經(jīng)濟(jì)

　　最薄弱的資金鏈條，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的阿喀琉斯之踵。
　　溫州貧困縣泰順縣因?yàn)榱⑷思瘓F(tuán)的高利貸崩盤而暴得大名。立人集團(tuán)是當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，據(jù)審計(jì)部門等多方面的知情人士透露，該集團(tuán)債務(wù)危機(jī)苗頭在2009年出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)欠款達(dá)10億多元，通過月息3分左右的高利貸勉強(qiáng)維持，最終因資金鏈斷裂而“崩盤”。據(jù)保守估計(jì)，立人集團(tuán)債務(wù)總額逾45億元，少數(shù)為外地銀行貸款，絕大部分為民間借貸，債務(wù)涉及人數(shù)逾7000人。
　　立人集團(tuán)曾是泰順縣的經(jīng)濟(jì)名片，現(xiàn)在整垮了泰順經(jīng)濟(jì)。2011年，泰順縣財(cái)政總收入不到6億元，借貸數(shù)額卻達(dá)到了財(cái)政總收入的8倍以上。2010年，當(dāng)?shù)丶彝ト司偸杖雰H為17312元，但是人均借貸收入?yún)s達(dá)到了4298元，占到人均總收入的近四分之一?，F(xiàn)在，當(dāng)?shù)厝苏劷栀J色變，十幾年建立的民間信用鏈條被徹底摧毀。可以想象，未來當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的生存將更加艱難。
　　雖然立人集團(tuán)的借貸者應(yīng)該受到相信的懲罰，但這并不是一家蓄意欺詐的公司，而是不得不然，是被逼無奈。
　　立人總裁董順生創(chuàng)業(yè)伊始，就開始了民間借貸之旅。有民間借貸之水，立人集團(tuán)這條魚才能活。從1998年創(chuàng)辦育才高中開始，董順生的民間借貸達(dá)13年之久。他辦好了高中，又辦了中學(xué)、小學(xué)、幼兒園，學(xué)校信譽(yù)建立了，但就是不贏利。中國(guó)實(shí)體企業(yè)在融資與贏利方面的困頓盡顯無遺。
　　董順生的多元化是資金壓力下的被迫之舉，在十年的時(shí)間里，只有房地產(chǎn)與礦產(chǎn)等資源才是暴利行業(yè)，于是董四處開拓房產(chǎn)、礦業(yè)以填補(bǔ)教育之虧。民間借貸債務(wù)逐步滾至45億元，集資地域日益廣泛，分布在溫州地區(qū)泰順、瑞安、文成、平陽及周邊福建省壽寧等5個(gè)縣、市，“擴(kuò)張”到上海、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、江蘇盱眙縣等36個(gè)項(xiàng)目的所在地。集資對(duì)象涉及普通百姓、機(jī)關(guān)干部、學(xué)校教師、司法人員、企事業(yè)單位工作人員等，“凡是泰順人差不多都染指借貸”。據(jù)有關(guān)審計(jì)方面匡算，立人集團(tuán)十多年來僅支付的利息累計(jì)高達(dá)30億至35億元。
　　我曾經(jīng)看到對(duì)董順生的嚴(yán)厲指責(zé)，認(rèn)為過于激進(jìn)而無風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，銀行不向一家沒有好的盈利能力的公司發(fā)放貸款沒有過錯(cuò)。早年連續(xù)辦教育不能形成盈利，涉足資金密集型的房地產(chǎn)和礦產(chǎn)如同賭徒的孤注一擲。這樣的指責(zé)沒有全錯(cuò)，但過于嚴(yán)苛。如果90%以上的小企業(yè)無法得到貸款，一定是金融體制與金融服務(wù)出了大問題。反過來說，如果當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管是有效的，董順生確實(shí)是個(gè)賭徒，為什么又十幾年無人監(jiān)管，任其坐大？中小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)的共同成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)互控又體現(xiàn)在哪里？在董順生顯示出企業(yè)家能力時(shí)，遍布城鄉(xiāng)的銀行到哪里去了？當(dāng)這家企業(yè)日漸壯大時(shí)，金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)又在哪里？
　　很不幸，董順生涉足的產(chǎn)業(yè)深受調(diào)控政策影響，緊縮政策與經(jīng)濟(jì)下行周期的雙重打擊，使董順生賴以為救命稻草的房地產(chǎn)與礦產(chǎn)成為大出血孔，立人集團(tuán)2010年后向內(nèi)部職工融資就是用于外地的房地產(chǎn)項(xiàng)目與礦產(chǎn)項(xiàng)目。
　　對(duì)于董順生而言，繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)業(yè)使他的借貸變成了“吸氧依賴”：如果拔除民間借貸輸氧管，立人集團(tuán)沒有活路；如果繼續(xù)借貸，依然沒有活路，沒有一種正規(guī)產(chǎn)業(yè)能支撐如此之高的利率。經(jīng)濟(jì)下行周期的多元化策略，加速了其崩盤過程；如果不進(jìn)行多元化，他同樣無法支撐。借與不借，兩難；多元化與單一化，都無前景。這就是董順生的真實(shí)前景。
　　我們一度相信經(jīng)濟(jì)神跡，認(rèn)為類似泰順這樣的落后地區(qū)可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。神跡總歸會(huì)消失，泰順的民間借貸與房地產(chǎn)價(jià)格實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。而立人集團(tuán)的垮臺(tái)顯示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絕不是貨幣神跡所能支撐的。當(dāng)?shù)氐慕鹑诃h(huán)境、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)工人的數(shù)量、當(dāng)?shù)卣畬?duì)市場(chǎng)化的理解、當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境，都在捆綁著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，迫其回到中低端制造的路上。
　　曾經(jīng)放過高利貸的泰順人回到現(xiàn)實(shí)，他們靠教書、做工、蹬三輪車為生。如果有十幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，原本可以讓泰順人過上小康的有尊嚴(yán)的生活，而神跡與人性貪婪延誤了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度改革，使他們只能在貧困、憤怒與懊惱中，度過沒有保障的日子。不要相信“金磚國(guó)家”的高帽子，應(yīng)該再次重建健康的市場(chǎng)發(fā)展模式了。