商界

王巍 逐夢(mèng)之魅

25年前，他放棄體制內(nèi)的大好前途，只身前往美國(guó)求學(xué)，靠著撿來的家具，在一間不足10平米的房間里，他努力打量中國(guó)距離這個(gè)陌生國(guó)度究竟有多遠(yuǎn)。

圖/ 本刊記者 梁辰

學(xué)成歸國(guó)，他參與創(chuàng)建南方證券，在中國(guó)股市最火爆也最瘋狂的時(shí)候，他再次選擇離開，只求專心做好自己的并購業(yè)務(wù)。

一晃50歲了，當(dāng)年的同學(xué)有些當(dāng)了大官，有些成了富豪，他卻動(dòng)用身邊所有關(guān)系，自掏腰包，建起了金融博物館。

今年10月，因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于推動(dòng)中國(guó)并購發(fā)展，創(chuàng)立行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他被美國(guó)并購論壇授予“終身成就獎(jiǎng)”。

他說，自己在農(nóng)村插隊(duì)、體制內(nèi)成長(zhǎng)、國(guó)外留學(xué)，后來“墮落”成了商人，但年輕時(shí)的夢(mèng)想未曾改變——他希望自己所做的，不只關(guān)乎財(cái)富，更是文化上的啟蒙和積淀。

（相關(guān)報(bào)道見本刊2012年2月27日第6期《王巍 追夢(mèng)博物館》）

雷軍 奮進(jìn)之魅

歡聚時(shí)代上市，最高興的除了李學(xué)凌，還有雷軍。7年前，他給了李學(xué)凌100萬美元，換得了與李學(xué)凌一致的上市時(shí)占比23.8%的股份，如今賬面回報(bào)280倍。

圖/ 本刊記者 姜曉明

作為雷軍系第一家上市公司，這證明了他獨(dú)到的眼光。

但對(duì)雷軍來說，這至多是錦上添花。2012年，小米才是他的重點(diǎn)。這家市值已超40億美元的創(chuàng)業(yè)公司承載了雷軍無限想象空間。不少人費(fèi)盡心思甚至?xí)绻ぶ粸榱藫屢慌_(tái)限量發(fā)售的小米手機(jī)，在以前，這種事只能發(fā)生在蘋果身上，可這部不到2000塊的國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻一樣締造了銷售神話。硬件軟件結(jié)合、搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口、多種周邊發(fā)售，雷軍構(gòu)想的帝國(guó)版圖遠(yuǎn)不止于一部手機(jī)的熱銷。年底，小米盒子發(fā)布，雷軍圍繞智能終端產(chǎn)業(yè)鏈的布局野心已昭然若揭。

（相關(guān)報(bào)道見本刊2012年2月13日第4期《雷軍的宿命》）

吳海 獨(dú)行之魅

他的夢(mèng)想是打造“中國(guó)最好的設(shè)計(jì)師酒店”，于是，他創(chuàng)辦了桔子酒店。經(jīng)過艱難、困頓與抉擇，2012年，桔子酒店獲得了凱雷超過7500萬美元的投資。這一年，桔子水晶大連店、上海店、揚(yáng)州店相繼開業(yè)。他的酒店融入了時(shí)尚、藝術(shù)與個(gè)性，入住率高達(dá)90%以上。他一直特立獨(dú)行，堅(jiān)持“要跟別人做得不一樣”。他會(huì)在公開場(chǎng)合邊演講邊脫衣服，他會(huì)舉行另類開業(yè)儀式，他會(huì)語不驚人死不休。他只有一套稍顯正式、其實(shí)還不正式的商務(wù)裝。

他就是桔子酒店創(chuàng)始人，吳海。2012年是桔子酒店的擴(kuò)張之年，也是吳海身份發(fā)生變化的一年，他從控股的創(chuàng)始人變成了職業(yè)經(jīng)理人，他自信能帶桔子酒店走得更遠(yuǎn)。

（相關(guān)報(bào)道見本刊2012年8月27日第29期《吳海 “屌叔”與桔子酒店的故事》）

古永鏘 雄心之魅

優(yōu)酷和土豆的合并是2012年最吸引眼球的一樁公司并購。在這樁讓人大呼又要重新相信愛情的事件背后，是兩個(gè)老對(duì)手持續(xù)6年的纏斗。最終，陽光愛笑的古永鏘笑到了最后。

圖/ 本刊記者 姜曉明

從公司文化、人員變動(dòng)、資源整合、渠道打通到最基本的員工待遇，事事都得操心。同行業(yè)并購，如何實(shí)現(xiàn)1+1>2的遞增效應(yīng)，而非1+1<2，非?？简?yàn)公司管理決策團(tuán)隊(duì)。占據(jù)中國(guó)在線視頻市場(chǎng)60%以上市場(chǎng)份額的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，每走一步都需小心翼翼。身為掌舵人，古永鏘面前的路還很長(zhǎng)。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)合并至今有條不紊，基本順利。古永鏘證明了自己能做第一，也能把第一做好。

（相關(guān)報(bào)道見本刊2012年10月15日第35期《古永鏘 優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆》）

施慶哲 開拓之魅

在這個(gè)國(guó)產(chǎn)重裝備制造乏力的時(shí)代，他進(jìn)軍大功率柴油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，發(fā)展核心民族工業(yè)。從家庭作坊式的小公司，到裝備制造業(yè)的核心領(lǐng)域。從私營(yíng)小企業(yè)主，到中國(guó)第一位民營(yíng)“動(dòng)力王”——經(jīng)歷近十年的艱難，38歲的施慶哲創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

2006年，作為民營(yíng)企業(yè)的中高集團(tuán)與世界500強(qiáng)德國(guó)MAN公司牽手——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首次進(jìn)軍中速柴油機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。2009年，中高首臺(tái)大功率船用柴油機(jī)下線——中國(guó)大型柴油機(jī)首次實(shí)現(xiàn)民營(yíng)生產(chǎn)。2012年，中高生產(chǎn)的中國(guó)首臺(tái)最大功率中速柴油機(jī)下線——中國(guó)首次掌握了世界最大功率中速柴油機(jī)的先進(jìn)制造技術(shù)……

多年來，施慶哲和他執(zhí)掌的中高集團(tuán)堅(jiān)持以低調(diào)、沉穩(wěn)的態(tài)度，試圖完成“再造民族工業(yè)繁榮夢(mèng)”的理想。38歲的施慶哲身上，有著一種中國(guó)最早一代企業(yè)家的風(fēng)骨，一種在家國(guó)情懷下的開拓精神。

（相關(guān)報(bào)道見本期第82頁《民營(yíng)“動(dòng)力王”施慶哲》）

李學(xué)凌 突圍之魅

11月21日，李學(xué)凌創(chuàng)辦的歡聚時(shí)代登陸納斯達(dá)克，開盤價(jià)為10.5美元，首日收盤于11.31美元，上漲7.71%。截至12月10日，歡聚時(shí)代每股股價(jià)12.18美元，市值6.62億美元。乍聽起來，這并不是一個(gè)多么龐大的數(shù)字。但考慮到它的背景——2012年度中概股陷入寒冰，中國(guó)企業(yè)只有今年3月唯品會(huì)和9月中國(guó)手游赴美上市，后者上市首日成交量為零——?dú)g聚時(shí)代成功上市給愁云慘霧的中概股打了一劑強(qiáng)心針。

在路演中，李學(xué)凌將自己列為與騰訊、新浪并列的中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)三強(qiáng)。聽上去夸張嗎？打開YY語音，隨便加入一個(gè)大群，山呼海嘯的人群和目不暇接的收費(fèi)虛擬禮品一定會(huì)讓你重新審視這家立足于草根用戶群的社交公司。

向京+瞿廣慈 天作之魅

作為藝術(shù)圈最知名、最成功的雕塑家夫婦，向京和瞿廣慈從20年前的中央美術(shù)學(xué)院一路攜手走來。攀上藝術(shù)的塔尖之后，2011年瞿廣慈、向京夫婦倆創(chuàng)立了品牌“稀奇”。一年多時(shí)間里，“稀奇”在北京已擁有了4家直營(yíng)店，在香港、臺(tái)灣、上海、深圳都有合作商，倫敦和土耳其也有銷售點(diǎn)。“稀奇”高起點(diǎn)、旋風(fēng)式的發(fā)展，被視為最有可能躋身國(guó)際一線的中國(guó)品牌。

對(duì)夫婦二人來說，“稀奇”與其說是一個(gè)品牌，不如說是一次社會(huì)實(shí)踐、一個(gè)藝術(shù)公共項(xiàng)目。

（相關(guān)報(bào)道見本刊2012年8月13日第27期《扛起商業(yè) 尋找藝術(shù)》）</