給跳槽達(dá)人提個(gè)醒

　　 “金三銀四”的跳槽高峰要來了，此時(shí)不跳何時(shí)跳？上班族里，有的跟關(guān)系較好的同事透露一下，就找HR辦離職手續(xù)了；有的電話打到燙手，征詢一圈哥們兒意見后仍舉棋不定；有的已將新單位的錄用通知收入囊中。這里——
　　
　　擦亮眼睛，別被假象所蒙蔽
　　 任何人聽到跳槽的第一反應(yīng)就是“漲工資”了，但切忌不要過分得意，被假象所蒙蔽。
　　 我的一個(gè)朋友很高興地告訴我，他跳槽后一年增加了5萬元的收入。他原來在一個(gè)大型企業(yè)做人力資源經(jīng)理，但是苦于工資太低（按其個(gè)人描述一年工資8萬元，年終獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)2萬元，合計(jì)10萬元），一直謀劃著跳槽行動(dòng)。這次，終于如愿以償，跳到一家正處于發(fā)展勢(shì)頭的連鎖企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理，對(duì)方給其待遇是年薪15萬。這對(duì)于跳槽后平均20%的工資增長(zhǎng)幅度來說，他的跳槽是成功的。但是衡量一個(gè)跳槽行為的成功與否，應(yīng)該分兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
　　 第一組，不僅對(duì)比工資收入，還要把工資收入與福利待遇結(jié)合起來進(jìn)行對(duì)比。
　　 通過表1的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)，他跳槽后帶來的實(shí)際增長(zhǎng)收入并不是50000元，而是29720元。
　　 通過表2的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)，他跳槽帶來的薪酬增長(zhǎng)并不像之前所描述的50%，而僅僅接近了跳槽平均線。第二組，不僅要對(duì)比年、月總收入，還要對(duì)比小時(shí)收入。
　　 通過以上表1、2、3分析，其年收入增長(zhǎng)比為23.81%，而小時(shí)單價(jià)增長(zhǎng)比率僅為10.69%，遠(yuǎn)低于20%的跳槽平均線，可見其跳槽并非想象的那么誘人。
　　
　　成功跳槽的共同點(diǎn)
　　 1.不望梅止渴，跳槽前先厘清既得利益。不少人跳槽更多的是關(guān)注跳槽后的未來利益。例如：公司所在行業(yè)是否有長(zhǎng)久發(fā)展、公司的品牌形象、公司提供給個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、是否提供期權(quán)等；但是，我們需
　　要清楚地認(rèn)識(shí)到，獲得未來利益的第一前提是能夠生存到那一天。如果不能生存到利益到來的那一天，那么所設(shè)想的未來就是“白天白想，晚上瞎想”。因此，在這種情形下，我們應(yīng)該適當(dāng)去關(guān)注一下短期的利益。例如：跳槽后的工資增長(zhǎng)幅度，福利待遇是否全面提升等。
　　 2.不可忽略隱形成本的支出。換個(gè)新單位，除了不可忽視的短期利益以外，也不能放棄對(duì)隱形成本的關(guān)注。例如：從居住地到工作地的路程與時(shí)間成本，工作時(shí)間與原單位是否發(fā)生較大變化，是否有經(jīng)常性的加班加點(diǎn)，是否適應(yīng)新公司的文化理念，人際交往成本、新公司所處行業(yè)發(fā)展的不確定性、對(duì)原公司建立的內(nèi)外部客戶關(guān)系丟失、原公司的加薪與升職，等等。
　　 3.有明確的職業(yè)發(fā)展步驟。所有成功的跳槽行為，必然在原單位和新單位之間有一個(gè)清晰的職業(yè)軌跡可尋。一個(gè)人的職業(yè)生涯要達(dá)到最高點(diǎn)，必須有明確的規(guī)劃與實(shí)施步驟。把職業(yè)通道比喻成保齡球道，把每一步的跳槽比喻成扔出的保齡球，把職業(yè)最高點(diǎn)比喻成最高分，那么要達(dá)到最高分就必須保證每一擊都完美。如果你扔出的保齡球在球道中跑偏的話，就有可能掉到溝里，或者無法擊倒更多的球瓶從而影響到最終分?jǐn)?shù)。因此，我們需要看準(zhǔn)球道，謹(jǐn)慎而明確地扔出手中的保齡球，以達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)。
　　 4.跳槽的起因是出于個(gè)人發(fā)展考慮，而非逃避困難的手段。成功的跳槽，必定是在原單位出現(xiàn)職業(yè)瓶頸，為打破瓶頸而進(jìn)行的變動(dòng)。絕不會(huì)是因?yàn)樵谠瓎挝坏墓ぷ饔龅嚼щy，一時(shí)開展不下去而離開。世界上沒有一個(gè)完美的企業(yè)，更沒有完美的人。試想，一個(gè)不完美的人去了一個(gè)“完美”的企業(yè)，結(jié)果也未必完美。因此，我們離開的原因決不能是因?yàn)楣ぷ鞯牟豁樞?，不能是因?yàn)槿穗H溝通出現(xiàn)了矛盾等非理性的理由。
　　
　　跳槽時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　 在決定自己跳槽之前，必須先看看自己是否套著類似孫悟空頭上的三大“緊箍咒”。
　　 第一個(gè)“緊箍咒”——服務(wù)期
　　 服務(wù)期是指用人單位因公司發(fā)展需要，在與勞動(dòng)者協(xié)商一致的前提下，先由用人單位向勞動(dòng)者提供一定費(fèi)用的專項(xiàng)培訓(xùn)，而后勞動(dòng)者向用人單位履行特定義務(wù)的期限。
　　 現(xiàn)在，企業(yè)逐步加大了對(duì)中高層管理人員和一些技術(shù)崗位人員的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，這些人員往往因享受了企業(yè)的出資培訓(xùn)而與企業(yè)簽訂了服務(wù)期協(xié)議。簽訂有服務(wù)期協(xié)議的人員在跳槽前，請(qǐng)先確認(rèn)一下自己的服務(wù)期是否已經(jīng)履行完畢。如在未履行完之前離職，將要向企業(yè)支付違約金，以及未履行期間的培訓(xùn)費(fèi)用。未履行期間的培訓(xùn)費(fèi)用一般按照培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)/服務(wù)期年限×未服役年限的公式來結(jié)算，違約金通常按照雙方約定來執(zhí)行。
　　 第二個(gè)“緊箍咒”——競(jìng)業(yè)限制
　　 用人單位往往通過在職或離職時(shí)簽訂競(jìng)業(yè)限制來防止其在離職后的一定期限內(nèi)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司服役。競(jìng)業(yè)限制作為一種附義務(wù)延遲生效條款，往往在離職后開始生效。因此，簽訂過競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的這類人員跳槽時(shí)，必須關(guān)注自己簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議對(duì)離職后所從事的行業(yè)、地域等是否有特別約定，如有的則需要按照協(xié)議約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，否則會(huì)給自己帶來糾紛并承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。
　　 第三個(gè)“緊箍咒”——商業(yè)秘密
　　 商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。保守商業(yè)秘密義務(wù)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，其并不像服務(wù)期或者競(jìng)業(yè)限制屬于有期限義務(wù)，而是一個(gè)無期限義務(wù)。凡是能夠接觸到企業(yè)商業(yè)秘密的勞動(dòng)者在離職時(shí)，都應(yīng)該提醒自己，其負(fù)有保守該秘密的義務(wù)。如果違反的，則會(huì)引起糾紛承擔(dān)相應(yīng)的刑事或者民事責(zé)任。
　　 作為一個(gè)有責(zé)任意識(shí)的職場(chǎng)人，在不斷變換職業(yè)角色的同時(shí)，一定要知曉跳槽的規(guī)則和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，才能做到既不違規(guī)、違法，又能保障自己的權(quán)益，而不必疲于應(yīng)付跳槽帶來的煩惱和糾紛。