“從衣食上講，我擁有半個(gè)中國(guó)”

　　榮宗敬發(fā)號(hào)施令，儼然企業(yè)“教父”，也曾難掩意氣地說(shuō)：“從衣食上講，我擁有半個(gè)中國(guó)?！?br/>　　1911年12月29日，孫中山回歸，就任中華民國(guó)臨時(shí)大總統(tǒng)。時(shí)代向商人們敞開了新的大門。
　　改朝換代的間隙，許多商人驚訝于新政府的寬容和厚道，從官方的文書上他們讀出鼓舞性的涵義。暫時(shí)看來(lái)，這對(duì)他們是極有利的訊號(hào)，于是受慣衙門老爺壓榨盤剝的懷疑者變得活躍起來(lái)。
　　榮宗敬比別人更能感受到這種變化，這個(gè)精于世故的青年有著非同尋常的觀察力和判斷力。看那無(wú)錫鄉(xiāng)間工廠日夜不息的煙囪以及上海錢莊門前的如織人流，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的景象躍然浮現(xiàn)。誰(shuí)也沒有想到，史所罕見的金融危機(jī)帶來(lái)的陰影居然被政權(quán)更迭一掃而光，取而代之的是一個(gè)更令人充滿期待的世界，經(jīng)久彌漫的輕商思維也不復(fù)存在，看起來(lái)沒什么比這更好了。
　　1912年開始的時(shí)候，街道復(fù)歸車水馬龍，一切回到原點(diǎn)，仿佛什么都未發(fā)生。也許更深遠(yuǎn)的變化還未到來(lái)而已。
　　破舊立新之際，沒有理由不期待改弦更張。對(duì)于新世界，榮宗敬也有自己的主張。
　　沒用多久，榮宗敬就收到來(lái)自官方的反饋。新成立的無(wú)錫商會(huì)會(huì)員名單上，榮宗敬和榮德生的名字赫然在列，這表明他們已經(jīng)被納入這個(gè)半官方組織，得到某種政治上的重視。盡管同期成為會(huì)員的商人為數(shù)眾多，榮氏兄弟不過是其中兩個(gè)小字輩，但他們還是對(duì)這種轉(zhuǎn)變寄予了超乎想象的熱情。
　　這年秋天，新政府在北平召開全國(guó)臨時(shí)工商會(huì)議，榮德生以無(wú)錫商會(huì)會(huì)員的身份與上百名全國(guó)代表參會(huì)。國(guó)務(wù)總理趙秉鈞派秘書與榮德生詳談，協(xié)商振興實(shí)業(yè)的措施。
　　對(duì)吶喊的積極回饋固然可貴，但落到實(shí)處才見真意。對(duì)榮宗敬和榮德生來(lái)說(shuō)，眼下最迫切的愿望不是國(guó)家若何，實(shí)業(yè)怎樣，而是尋到一條擺脫企業(yè)危機(jī)的出路，畢竟，只有生存下來(lái)才能談?wù)摪l(fā)展。
　　過去的一年，榮氏企業(yè)頻頻遭遇損失，簡(jiǎn)直到了慘不忍睹的地步，即便廣生錢莊永久地關(guān)上大門，也無(wú)法阻止危機(jī)繼續(xù)蔓延。那年夏天的洪水在造成大面積棉花減產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)小麥?zhǔn)粘梢苍斐删薮笃茐模囊绲暮铀€光顧了茂新的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于面粉廠來(lái)說(shuō)，不啻一個(gè)晴天霹靂。
　　盡管戰(zhàn)亂之后的和平意味著糧食市場(chǎng)的春天，商人們迫不及待地開辦面粉廠，但種種跡象表明，無(wú)錫正在失去作為面粉業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)。一年來(lái)，榮德生反復(fù)考察，到北京開會(huì)之前已經(jīng)拿定主意，要將新工廠設(shè)在更為開放、便捷、高效的上海——一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的平臺(tái)。
　　到上海去
　　許多準(zhǔn)備投身面粉業(yè)的商人一定與榮德生有同樣的感觸：上海這個(gè)城市對(duì)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)直再合適不過了。
　　在多數(shù)中國(guó)人眼中，這個(gè)彈丸之地魔力無(wú)窮，吸引著四面八方的資金、人力和商品通商交匯。不過，人們?cè)谛闹幸槐橛忠槐閺?qiáng)化“冒險(xiǎn)家樂園”的時(shí)候，無(wú)意間忽視了它作為工業(yè)城市的種種得天獨(dú)厚的條件，因此那些最先發(fā)現(xiàn)這些便捷之處的先行者常常輕而易舉地獲得商業(yè)成功。
　　從1900年第一家民族資本機(jī)器廠阜豐在上海建立以來(lái)，到1911年的11年間這里已有民族面粉廠7家。而且，還有更多人打算來(lái)此開創(chuàng)面粉事業(yè)，其中便包括榮宗敬與榮德生。
　　兄弟二人在上?？疾斓拈g隙，流言蜚語(yǔ)在茂新面粉廠傳開來(lái)。
　　原來(lái)，看到面粉業(yè)發(fā)展迅速，茂新辦麥主任浦文汀和銷粉主任王禹卿不滿于做“高級(jí)打工仔”，私下計(jì)議脫離榮氏，到上海聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。浦文汀和王禹卿都是業(yè)務(wù)骨干，一個(gè)諳熟上游采購(gòu)，一個(gè)在全國(guó)商埠關(guān)系亨通，在茂新創(chuàng)建過程中立下汗馬功勞。多年耕耘，浦、王二人掌握了茂新進(jìn)出關(guān)鍵和各種關(guān)系，如果他們一走了之，茂新這座大廈必定不能支撐多久。
　　榮氏兄弟聽此傳聞，不免心中大驚，火速奔回?zé)o錫詳查。在各種沮喪消息中，他們打聽到一個(gè)有利因素：浦、王兩家財(cái)力有限，東拼西湊勉強(qiáng)籌到2萬(wàn)元，到上海開辦面粉廠，至少還需要2萬(wàn)。
　　榮宗敬放出話來(lái)，愿意出這筆錢。浦王兩家?guī)追瑓f(xié)商，自感無(wú)力獨(dú)撐局面，遂同意榮氏入伙。于是，榮宗敬、榮德生出資2萬(wàn)元，王堯臣、王禹卿兄弟出資8000元，浦文渭、浦文汀出資1.2萬(wàn)元，合計(jì)4萬(wàn)銀元，到上?；I建新廠，這便是坊間所傳“三姓六兄弟”創(chuàng)業(yè)佳話。
　　經(jīng)過數(shù)月設(shè)備調(diào)試、員工招聘等準(zhǔn)備工作，1913年2月，福新面粉廠開工，每日夜出粉1200包。廠內(nèi)，榮宗敬威望最高，任總經(jīng)理，統(tǒng)攬全局;王堯臣和浦文渭以股份多少，分別擔(dān)任經(jīng)理、副經(jīng)理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售等具體事項(xiàng);榮德生為“公正圖董”，職位相當(dāng)于總管。
　　有茂新在先，福新共用其采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售體系，少走許多彎路。浦氏兄弟采取賒賬方式以茂新名義統(tǒng)一收購(gòu)小麥，由于茂新信用好，可以開具7天期商業(yè)匯票，小麥每日從無(wú)錫運(yùn)往上海，隔天即可從福新廠出粉，裝袋時(shí)打上“兵船”牌商標(biāo)。
　　與此同時(shí)，王氏兄弟展開銷售才能，打著“兵船”旗號(hào)四處預(yù)售，求購(gòu)者眾，產(chǎn)品尚未出廠，訂單便紛至沓來(lái)，而且預(yù)付全額現(xiàn)金，償付小麥匯票綽綽有余。
　　凡此種種，不僅解決流動(dòng)資金困難，且極大縮短了生產(chǎn)周期，福新面粉廠發(fā)展迅速，很快在上海灘站穩(wěn)腳跟。
　　“兵船”牌面粉
　　福新面粉廠開工數(shù)月，市場(chǎng)反映良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，榮氏兄弟產(chǎn)生擴(kuò)大生產(chǎn)的想法。恰好中興面粉廠因經(jīng)營(yíng)不善在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中步履維艱，四處尋求收購(gòu)。中興面粉廠屬于老牌工廠，生產(chǎn)能力不俗，但由于競(jìng)爭(zhēng)乏力，無(wú)人愿意接手。榮氏兄弟趁機(jī)將其租來(lái)，租期10年，每日夜出產(chǎn)面粉2000包，貼“兵船”商標(biāo)銷售。
　　榮宗敬與榮德生善于借助外力實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幾番出手，無(wú)不展現(xiàn)過人才干。而租借老牌的中興面粉廠頗有產(chǎn)業(yè)代工的神來(lái)之筆，更意味著新興勢(shì)力開始取代傳統(tǒng)老廠而崛起。
　　然而，榮氏兄弟還不打算停止擴(kuò)張的腳步。1913年冬，經(jīng)過數(shù)月積累，他們手中小有閑錢，劃撥10萬(wàn)兩白銀，在中興面粉廠東面購(gòu)地建廠，向恒豐洋行訂購(gòu)21部美制粉機(jī)，命名為福新二廠，年底開工，每日夜出面粉5500包。而此時(shí)，運(yùn)營(yíng)10個(gè)月的福新一廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利3.2萬(wàn)元。
　　此間正值上海面粉業(yè)大發(fā)展時(shí)期。1913年，上海新開3家本土面粉廠，本土面粉廠總數(shù)達(dá)到11家，資本總額230萬(wàn)元，日產(chǎn)面粉25100包，平均每家2282包。11家粉廠中榮氏占有或掌控3家，產(chǎn)能高出行業(yè)平均值，產(chǎn)品更是一騎絕塵，直接叫板大肆傾銷的洋面粉。
　　當(dāng)“兵船”面粉暢銷國(guó)內(nèi)時(shí)，人們多將榮氏面粉事業(yè)發(fā)達(dá)原因歸于美制磨粉機(jī)，而忽略了其深層次的經(jīng)營(yíng)策略。
　　榮氏對(duì)信譽(yù)異?？粗?，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，從源頭抓起。
　　辛亥革命后，榮氏兄弟考察全國(guó)各地的小麥，綜合比較后認(rèn)為四川小麥品質(zhì)最好，主選川麥做原料。他們制定嚴(yán)格的篩選流程，壞麥、熟麥、潮麥統(tǒng)統(tǒng)剔去，將摻雜沙石逐一揀出，保證產(chǎn)粉質(zhì)量。1911年，大水淹沒茂新無(wú)錫倉(cāng)庫(kù)，榮德生下令將受潮面粉和小麥統(tǒng)統(tǒng)處理掉，倉(cāng)庫(kù)可能發(fā)霉的小麥全部不要，堅(jiān)決不用工廠聲譽(yù)換取眼前利益。
　　此外，因用麥量巨大，榮氏先后在安徽蚌埠，山東濟(jì)寧，江蘇泰州、揚(yáng)州、常熟、鎮(zhèn)江等地設(shè)立麥莊。榮氏有一個(gè)秘不外傳的生意經(jīng)：每逢新麥上市，就大肆拋售面粉，以壓低粉價(jià)和麥價(jià)。
　　久而久之，榮氏面粉廠成為國(guó)內(nèi)小麥行情波動(dòng)的重要因素，大有操控市價(jià)之勢(shì)。而那些單打獨(dú)斗或規(guī)模弱小的面粉廠無(wú)力屯麥，只能聽?wèi){擺布，在麥?zhǔn)占鹃_工，其他時(shí)間停產(chǎn)。利用這個(gè)“時(shí)間差”，茂新、福新從競(jìng)爭(zhēng)者手中輕而易舉地奪取面粉市場(chǎng)的半壁江山。
　　如此種種，“兵船”牌聲譽(yù)日隆，成為國(guó)產(chǎn)面粉品牌的佼佼者。與此同時(shí)，本土面粉廠紛紛使用英美機(jī)器，極大提高生產(chǎn)能力，拉低市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)洋面粉傾銷形成正面阻擊，迫使進(jìn)口量逐步下滑。
　　隨著1913年的結(jié)束，民族工業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代隨之到來(lái)，面粉業(yè)毫無(wú)疑問地走在前面。
　　撤股與創(chuàng)業(yè)
　　榮宗敬和榮德生是抱著同樣理念和信心去經(jīng)營(yíng)振新紗廠的。
　　從外在環(huán)境看，“一戰(zhàn)”爆發(fā)后面粉業(yè)的情形也出現(xiàn)在棉紗業(yè)，榮氏兄弟意氣風(fēng)發(fā)地制訂了棉紡工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，決意將振新紗廠的產(chǎn)能提高幾個(gè)臺(tái)階。然而，作為管理者的他們太過單純，忽略了“產(chǎn)權(quán)掣肘”，毫無(wú)意外地遭到保守的董事會(huì)的否決。
　　1914年的一天，振新紗廠召開董事會(huì)，榮德生第一次提出那個(gè)發(fā)展計(jì)劃：增機(jī)擴(kuò)建，發(fā)展4家工廠，無(wú)錫振新一廠、二廠設(shè)在上海，三廠設(shè)在南京，四廠設(shè)在鄭州，紗錠數(shù)量隨設(shè)廠數(shù)相應(yīng)提高，由3萬(wàn)增加到30萬(wàn)。榮德生剛說(shuō)完，董事會(huì)就炸開了鍋，股東們幾乎一邊倒地反對(duì)他。
　　反對(duì)者毫不避諱地指出自己唯一目的就是賺錢，如果按照榮德生的方案，將贏利滾動(dòng)投入建新廠，永遠(yuǎn)無(wú)法分到現(xiàn)錢。這些人并非全是鼠目寸光之輩，有些身兼洋買辦等職，只是在風(fēng)雨飄搖的時(shí)代缺乏安全感，所愿無(wú)非人財(cái)兩全，都是抱著賺快錢的心理投資，所以會(huì)聯(lián)合反對(duì)榮德生。
　　1914年秋天，關(guān)于發(fā)展計(jì)劃的紛爭(zhēng)上升為訴訟。大股東榮瑞馨以賬目不清為由要求查賬，并暗中聯(lián)絡(luò)其余股東，要求將振新盈余以現(xiàn)金形式發(fā)放紅利。協(xié)調(diào)無(wú)果，榮氏兄弟認(rèn)為留在振新于人于己都是折磨，決意退出，重新創(chuàng)業(yè)。
　　年底，在無(wú)錫商會(huì)的見證下，振新拆股，榮氏兄弟用振新股份與榮瑞馨所持茂新股份互換，最后尚余3萬(wàn)余元留在振新，以示不忘創(chuàng)業(yè)之情。
　　榮宗敬發(fā)愿：“我能多買一只錠子，就多得了一支槍?？倯?yīng)在50歲時(shí)有50萬(wàn)紗錠，60歲時(shí)有60萬(wàn)，70歲時(shí)有70萬(wàn)，80歲時(shí)達(dá)到80萬(wàn)。”在他心中，此乃進(jìn)軍紡織業(yè)的宣言。
　　榮氏兄弟撤股出來(lái)時(shí)已到年底，國(guó)內(nèi)棉紗市場(chǎng)正處于變革前夜。因戰(zhàn)事牽連，交戰(zhàn)國(guó)由生產(chǎn)過剩轉(zhuǎn)入生產(chǎn)不足，紡織品緊缺，致使價(jià)格急速攀高。一夜之間，由傾銷轉(zhuǎn)為進(jìn)口，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)鋪天蓋地的洋紗、洋布轉(zhuǎn)眼間消失無(wú)影。
　　突如其來(lái)的改變讓中國(guó)棉紗界一派鼓舞，各家工廠加緊擴(kuò)張步伐，爭(zhēng)搶洋人留下的市場(chǎng)空白。因供小于求，棉紗廠獲利倍增，社會(huì)上流傳“一件棉紗賺一只元寶”的說(shuō)法，雖有夸張成分，亦可見此項(xiàng)事業(yè)誘惑力之大。
　　轉(zhuǎn)過年來(lái)，面粉廠籌建有條不紊，榮氏兄弟開始把更多精力投放到紡織業(yè)。
　　榮德生篤信風(fēng)水，反復(fù)查閱典籍，希望為新工廠尋找一個(gè)上佳位置。一天，他從《楊公堪輿記》上讀到這樣一句話——“吳淞九曲出明堂”，大意是說(shuō)吳淞江經(jīng)過九道轉(zhuǎn)彎，將有一塊風(fēng)水寶地。榮德生按圖索驥，果然在周家橋發(fā)現(xiàn)吳淞江第九道轉(zhuǎn)彎，于是篤定地認(rèn)為，此處便是理想的建廠之所。
　　當(dāng)時(shí)的周家橋還是一片人跡罕至的荒蕪之地，幾經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)唯一勉強(qiáng)可以充作廠舍的只有一處破落的場(chǎng)地。這是一位意大利地產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)，不久，意大利商人開價(jià)41000兩，掛牌出售這塊場(chǎng)地。榮氏籌資將其買下，開始打造自家的紡織廠。
　　榮氏從振新紗廠得來(lái)一個(gè)教訓(xùn)：穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)是正常經(jīng)營(yíng)的保障，必須在企業(yè)擁有絕對(duì)控股權(quán)才能有效開展工作，企業(yè)需要上下一心。于是，在招股時(shí)，榮氏兄弟保持55％股份，另一位朋友持股25％，其余20％為散戶所持。
　　1915年10月，當(dāng)36臺(tái)英國(guó)進(jìn)口紗機(jī)開始轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，歷時(shí)5個(gè)月的籌建工作宣告結(jié)束。榮宗敬、榮德生為該廠定名“上海申新紡織廠”，即申新一廠，作為其棉紗事業(yè)的新起點(diǎn)。
　　申新的組織形式別具一格，與多數(shù)企業(yè)采取的股份制公司形式不同，它采用了股份無(wú)限公司的形式。企業(yè)不設(shè)董事會(huì)，股東會(huì)亦無(wú)大權(quán)，經(jīng)理總掌大局，對(duì)企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，甚至擁有不經(jīng)股東會(huì)改組企業(yè)的權(quán)力。
　　這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)。申新開工僅兩個(gè)月，1915年底即實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)元盈余。企業(yè)利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀高，到1916年利潤(rùn)達(dá)11萬(wàn)元，1917年達(dá)40萬(wàn)元，1918年為80萬(wàn)元，1919年達(dá)到100萬(wàn)元。
　　“棉紗大王”
　　申新紗廠旗開得勝，鼓舞了榮氏增建新廠的愿望。1917年，兄弟二人意欲在無(wú)錫茂新面粉廠附近建造紡織廠，廠址遲遲未定之際，聽聞上海恒昌源紗廠盤讓出售，無(wú)論從成本、時(shí)間、效率等角度考慮，現(xiàn)成紗廠的誘惑大大高于自建工廠，于是榮氏兄弟緊急趕往上海探察。
　　最后，榮氏兄弟以40萬(wàn)元買下恒昌源，改造后更名申新二廠，于1919年3月正式投產(chǎn)。
　　兩個(gè)月后，“五四運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)，抵制洋貨運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，紡織業(yè)獲得空前的市場(chǎng)契機(jī)。耐人尋味的是，在榮氏兄弟經(jīng)營(yíng)之下，恒昌源生產(chǎn)頗有起色，迅速占據(jù)日紗消退后的市場(chǎng)空白。日資建造的紗廠為華商收購(gòu)，并成為阻擊日紗的主角，這在中國(guó)商業(yè)史上恐怕是破天荒的紀(jì)錄。
　　隨后，榮氏趕回?zé)o錫，在振新紗廠旁覓得土地，籌備申新三廠。
　　建廠期間，榮氏兄弟又前往湖北漢口，投資150余萬(wàn)元，籌建申新四廠。1922年3月，申新三廠、四廠同時(shí)開工生產(chǎn)。
　　籌建申新新廠期間，榮宗敬召集華商紗廠聯(lián)合會(huì)同仁，積極籌建紗布交易所。
　　當(dāng)時(shí)棉紗期貨交易被日商控制，榮宗敬建議，各廠絕不從日商取引所采購(gòu)棉花，凡在取引所買賣棉紗的商號(hào)或掮客，一律斷絕往來(lái)，并在報(bào)上刊登說(shuō)明。各紗廠早對(duì)日本人恨之入骨，如今有榮宗敬帶頭，自然群起響應(yīng)，募集200萬(wàn)元，組建紗布交易所，榮宗敬、穆藕初擔(dān)任理事。
　　申新出品“人鐘”牌棉紗質(zhì)量上乘，廣受歡迎，被列為紗布交易所標(biāo)準(zhǔn)樣紗，也帶動(dòng)“人鐘”牌布線銷量。“人鐘”牌產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，為榮氏兄弟贏得“棉紗大王”稱號(hào)。
　　衣食上坐擁半個(gè)中國(guó)
　　上世紀(jì)20年代初的中國(guó)，“三新財(cái)團(tuán)”一定是個(gè)讓人眼前一亮的詞匯。作為榮氏兄弟數(shù)十年打造的茂新、福新、申新系統(tǒng)的統(tǒng)稱，“三新財(cái)團(tuán)”雄踞面粉、棉紗兩界，分別占據(jù)全國(guó)面粉、棉紗產(chǎn)能的1/4和2/7。
　　1921年，上海江西路聳立起一座英國(guó)城堡式建筑，即茂、福、申總公司所在地“三新大廈”。作為榮氏“大本營(yíng)”，這幢耗資35萬(wàn)元、占地2.8畝的辦公大樓高三層，樓頂插公司旗幟，風(fēng)光氣派，在當(dāng)時(shí)，恐怕只有“狀元企業(yè)家”張謇在上海建造的南通大廈可與之比肩。
　　三新總公司實(shí)行總經(jīng)理(榮宗敬)負(fù)責(zé)制，對(duì)茂新、福新、申新系統(tǒng)的采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、資金和人事進(jìn)行統(tǒng)一管理。各廠經(jīng)理每日中午到總公司開會(huì)，報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)取指令，然后分頭行動(dòng)，通過電報(bào)、電話將指令傳至上海、無(wú)錫、濟(jì)南的工廠。從規(guī)模和做派上講，頗具現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)范。榮宗敬發(fā)號(hào)施令，儼然企業(yè)“教父”，也曾難掩意氣地說(shuō)：“從衣食上講，我擁有半個(gè)中國(guó)?！?br/>　　自1902年投身實(shí)業(yè)，榮氏從資本5萬(wàn)元的保興面粉廠起步，到1922年，經(jīng)歷20年的時(shí)間，已發(fā)展為資本上千萬(wàn)，更是近20家面粉、棉紗工廠的產(chǎn)業(yè)巨頭，為數(shù)十萬(wàn)員工提供工作崗位。
　　在國(guó)貧民弱的時(shí)代，三新總公司的出現(xiàn)不禁令人眼前一亮，其代表著民族工業(yè)的最高發(fā)展水平。榮氏兄弟更是被譽(yù)為國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)界的“騎士”，他們的創(chuàng)業(yè)故事被日本人寫入小學(xué)課本，就連一向低調(diào)的榮宗敬也認(rèn)為自己的事業(yè)“幾滿半天下