“三華”同步電網(wǎng)培訓(xùn)的總結(jié)與思考

　　 摘要：國家電網(wǎng)公司規(guī)劃建設(shè)“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，將使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟運行效率、安全水平、科技水平和智能水平得到全面提升。華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心根據(jù)電網(wǎng)公司相關(guān)要求，結(jié)合實際，制定并于9月5日在協(xié)同辦公系統(tǒng)中下發(fā)了培訓(xùn)中心“三華”電網(wǎng)知識培訓(xùn)工作方案，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)要求、考核方式、不同人員的學(xué)習(xí)重點等方面都進行了具體安排。
　　 關(guān)鍵詞：三華；電網(wǎng)
　　 自2004年以來，國家電網(wǎng)公司上下艱苦奮斗，相繼成功建設(shè)了特高壓、直流示范工程，有力地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，在世界電網(wǎng)科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。2011年，第十一屆全國人民代表大會第四次會議審議通過的《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，并將建設(shè)特高壓輸電工程、智能電網(wǎng)全面納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，公司規(guī)劃建設(shè)“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，將使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟運行效率、安全水平、科技水平和智能水平得到全面提升。
　　 為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三華”同步電網(wǎng)相關(guān)知識培訓(xùn)工作的通知》，提高全體員工對建設(shè)“三華”同步電網(wǎng)、發(fā)展特高壓和智能電網(wǎng)重要性的認識，加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心分階段、分步驟地開展了一系列全面、深入的培訓(xùn)教育活動，逐步推進“三華”同步電網(wǎng)知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中心開展了學(xué)習(xí)“三華”同步電網(wǎng)知識的系列學(xué)習(xí)活動。
　　 一、統(tǒng)籌安排，突出重點
　　 為迅速部署實施國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)公司對“三華”同步電網(wǎng)知識培訓(xùn)的要求，制定培訓(xùn)中心“三華”同步電網(wǎng)知識培訓(xùn)方案，精心安排，成立“三華”同步電網(wǎng)知識培訓(xùn)委員會，下設(shè)“三華”同步電網(wǎng)知識培訓(xùn)辦公室，由人力資源處、思想政治處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門培訓(xùn)負責(zé)人、各黨支部書記和部門培訓(xùn)管理員組成，負責(zé)“三華”同步電網(wǎng)培訓(xùn)工作計劃的制定、落實，組織協(xié)調(diào)，培訓(xùn)信息的溝通整理上報，為培訓(xùn)活動提供了組織保障，使之能夠深入有序、扎實有效的開展。
　　 培訓(xùn)工作辦公室根據(jù)電網(wǎng)公司相關(guān)要求，結(jié)合華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心實際，制定并于9月5日在協(xié)同辦公系統(tǒng)中下發(fā)了培訓(xùn)中心“三華”電網(wǎng)知識培訓(xùn)工作方案，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)要求、考核方式、不同人員的學(xué)習(xí)重點等方面都進行了具體安排。
　　 培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)對“三華”同步電網(wǎng)知識培訓(xùn)高度重視，于8月31日-9月1日、9月5日-9月9日進行了三期集中培訓(xùn)，帶頭對相關(guān)的特高壓和智能電網(wǎng)知識進行了認真學(xué)習(xí)，為公司全面開展培訓(xùn)工作做出了積極表率。
　　 二、結(jié)合實際，豐富培訓(xùn)形式
　　 針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技能人員等不同群體，培訓(xùn)中心在培訓(xùn)過程中采取了不同的培訓(xùn)方式。領(lǐng)導(dǎo)及中層干部通過中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式帶頭學(xué)習(xí)；管理人員側(cè)重在線觀看視頻講座與知識手冊的學(xué)習(xí)，積極組織學(xué)習(xí)心得交流和研討活動，鞏固學(xué)習(xí)效果；專業(yè)所技術(shù)人員則以培訓(xùn)系統(tǒng)為單位，舉辦專題講座，以科室為單位學(xué)習(xí)手冊，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在相關(guān)部門選擇技術(shù)骨干作為兼職教師，培訓(xùn)后再到各個部門、各個項目部對員工的學(xué)習(xí)進行輔導(dǎo)，答疑解惑。
　　 此外，培訓(xùn)中心還于9月26日召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴大會議，邀請專家舉辦“三華”電網(wǎng)相關(guān)知識做了專題講座，從“十一五”電網(wǎng)發(fā)展成就，“三華”特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，特高壓工程發(fā)展等幾個個方面，系統(tǒng)介紹了“三華”電網(wǎng)建設(shè)的背景、基礎(chǔ)、規(guī)劃、前景以及對電網(wǎng)發(fā)展帶來的新的機遇與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)中心全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副總以及中層干部40人參加了學(xué)習(xí)。
　　 為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)中心通過多種形式載體，利用多種資源，大力宣傳“三華”同步電網(wǎng)知識，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，擴大學(xué)習(xí)影響力。除做到人手一本《“三華”同步電網(wǎng)培訓(xùn)知識手冊》方便自學(xué)外，還在電子公告及協(xié)同辦公系統(tǒng)中發(fā)布通知，要求公司全員登陸國網(wǎng)遠程培訓(xùn)系統(tǒng)，在線學(xué)習(xí)“三華”同步電網(wǎng)知識的視頻講座。同時，培訓(xùn)中心網(wǎng)站首頁也開通了“三華”同步電網(wǎng)學(xué)習(xí)專欄，配合培訓(xùn)工作的開展，方便員工及時了解培訓(xùn)動態(tài)，交流培訓(xùn)心得。
　　 服務(wù)系統(tǒng)克服辦公設(shè)備不足的劣勢，利用人員便于集中的優(yōu)勢，組織集中“三華”知識學(xué)習(xí)。物業(yè)服務(wù)中心通過集中學(xué)習(xí)“三華”培訓(xùn)手冊，觀看錄像，從國家經(jīng)濟增長方式、能源電力需求發(fā)展、能源生產(chǎn)和利用方式的變革等多個主題組織員工展開了交流和討論。廣泛的交流學(xué)習(xí)使特高壓同步電網(wǎng)知識在員工內(nèi)部得到廣泛的普及，使基層員工對于我國特高壓輸電技術(shù)的創(chuàng)新成果及將會帶來的顯著經(jīng)濟效益和社會效益有了更深入的了解。
　　 三、樹立標桿，加大培訓(xùn)力度
　　 在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，培訓(xùn)中心涌現(xiàn)出一批學(xué)習(xí)帶頭部門和帶頭人。如管理一支部，高度重視培訓(xùn)要求，結(jié)合部門實際情況，詳細制定了適合的部門培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)方法。由部門領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記帶頭，部門培訓(xùn)管理員組織，分“在線學(xué)習(xí)”、“研討交流”、“考試競賽”和“總結(jié)提高”四個階段，引導(dǎo)員工逐層次深入地學(xué)習(xí)“三華”同步電網(wǎng)知識。
　　 進行在線學(xué)習(xí)前，部門培訓(xùn)管理員梳理明確了學(xué)習(xí)重點和學(xué)習(xí)要求，并制作流程指導(dǎo)文件，對如何登陸遠程培訓(xùn)系統(tǒng)觀看視頻講座、如何查看學(xué)習(xí)情況等相關(guān)事項進行說明，為員工開展學(xué)習(xí)提供了極大的方便。在進行自學(xué)的同時，金屬研究所黨支部還組織部門員工進行集中學(xué)習(xí)和交流研討，使部門員工能夠結(jié)合實際工作，加深對“三華”同步電網(wǎng)知識的理解。研討結(jié)束后，中層干部及黨員帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得，由部門培訓(xùn)管理員收集匯總，整理培訓(xùn)記錄，總結(jié)培訓(xùn)效果，形成書面總結(jié)報告及時報送培訓(xùn)工作辦公室。
　　 培訓(xùn)工作辦公室將管理一支部作為學(xué)習(xí)榜樣部門，總結(jié)宣傳了學(xué)習(xí)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗，加大各部門之間的橫向交流與相互學(xué)習(xí)；同時也加強兄弟單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，借鑒先進經(jīng)驗，改進學(xué)習(xí)方式，有效地提高了培訓(xùn)中心員工整體的學(xué)習(xí)效果。
　　 四、以考促培，注重培訓(xùn)實效
　　 為加強實效性，培訓(xùn)中心在培訓(xùn)過程中利用百題問答等方式組織學(xué)習(xí)考查，并于10月上旬組織全體員工開展普考、競賽活動，促進員工研討和消化學(xué)習(xí)內(nèi)容、理解和掌握相關(guān)知識，鞏固培訓(xùn)效果。在學(xué)習(xí)討論過程中，各部門也注意引導(dǎo)員工記錄書面筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，對所學(xué)知識進行沉淀升華。培訓(xùn)工作辦公室監(jiān)督各部門及時報送培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)情況記錄和資料的存檔工作，嚴肅培訓(xùn)紀律，加大考核力度，總結(jié)培訓(xùn)工作成效，查找存在問題，促進培訓(xùn)扎實有效開展。
　　 按照公司“三華”培訓(xùn)方案的要求，在10月中旬，依據(jù)“三華”學(xué)習(xí)要求及重點，參考題庫和知識手冊、視頻講座內(nèi)容，制作了“三華”同步電網(wǎng)知識答卷，對全員進行了問卷普考。培訓(xùn)中心21個部門，145位員工填寫了答卷。本次普考使全體員工對重點知識有了更深刻的認識和理解，并進一步激發(fā)了對“三華”同步電網(wǎng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)熱情。
　　 按照華北網(wǎng)公司知識競賽要求，抽調(diào)管理及專業(yè)技術(shù)人員，通過前期自學(xué)和賽前強化封閉式訓(xùn)練，積極準備網(wǎng)公司的調(diào)考和知識競賽。
　　 截至10月底，培訓(xùn)中心在國網(wǎng)遠程培訓(xùn)系統(tǒng)中的學(xué)習(xí)排名位居前列；舉辦專家講座1次、普考1次；領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)1次，學(xué)習(xí)研討2次；管理人員與專業(yè)技術(shù)人員交流研討2次；累計176人次，完成2099學(xué)時；技能人員召開班組集中學(xué)習(xí)2次，技術(shù)問答和知識輔導(dǎo)各一次，累計30人次，完成850學(xué)時。
　　 通過一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)中心全體員工充分認識了特高壓電網(wǎng)的基本知識、國家電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃、特高壓技術(shù)的創(chuàng)新成果以及建設(shè)“三華”同步電網(wǎng)的必要性與重要性，不但系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)和掌握了“三華”同步電網(wǎng)的相關(guān)知識，更堅定了建設(shè)特高壓和堅強智能電網(wǎng)的信心和決心。同時，也使廣大員工看到了在電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，電業(yè)職工所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，認識到在今后的工作學(xué)習(xí)中，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，更好地完成本職工，才能為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，建設(shè)特高壓和堅強智能電網(wǎng)貢獻力量，從而實現(xiàn)“十二五”電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展的宏偉目標。
　　 （作者單位：華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心）