女承父業(yè)進(jìn)行時(shí)

　　1982年，劉永好31歲，在那一年他開(kāi)始搭建新希望集團(tuán)的雛形。他們兄弟四人辭去公職，變賣(mài)家當(dāng)，籌集了1000元，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
　　2011年，劉永好的女兒劉暢31歲，管理新希望集團(tuán)旗下數(shù)家企業(yè)。她已經(jīng)多次登陸胡潤(rùn)女富豪榜，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)92億元。
　　但是，劉永好似乎還對(duì)女兒懷有歉意，害怕“連累”了她，讓她做什么事都好像是靠老爸。
　　娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉則公開(kāi)與老爸唱反調(diào)，表示“對(duì)老爸的管理方式有很多不認(rèn)同”。
　　“女承父業(yè)”
　　她們的父親，都曾分別名列福布斯、胡潤(rùn)排行榜中國(guó)內(nèi)地首富。
　　劉永好的新希望集團(tuán)，是中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，截至2008年底，總資產(chǎn)299億元。宗慶后的娃哈哈集團(tuán)則是中國(guó)飲料行業(yè)老大，目前總資產(chǎn)300億元。
　　如此龐大的企業(yè)航母將來(lái)由誰(shuí)接掌舵盤(pán)？企業(yè)是父輩的命，而他們又都只有一個(gè)獨(dú)女。
　　劉永好對(duì)劉暢說(shuō)：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”宗慶后也表示：“接不接班要看女兒高興?！钡珜?shí)際上，兩位都早已將女兒當(dāng)作接班人悉心培養(yǎng)。
　　據(jù)說(shuō)，劉暢16歲赴美求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位歸國(guó)后，就開(kāi)始進(jìn)入新希望集團(tuán)“做一些事”。但劉永好希望她“10年內(nèi)不要出現(xiàn)在媒體前”，“安心在公司學(xué)習(xí)”。但樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。從2006年開(kāi)始，胡潤(rùn)女富豪榜上就一直有劉暢的名字。
　　如今，10年期滿(mǎn)。劉永好開(kāi)始高調(diào)把女兒推向臺(tái)前。如今的劉暢持有新希望集團(tuán)36.35%股權(quán)，間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，同時(shí)還擔(dān)任四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。
　　與劉暢一樣，宗馥莉也是位女海歸。她在美國(guó)攻讀工商管理專(zhuān)業(yè)，2004年回到國(guó)內(nèi)。
　　2005年3月，宗馥莉開(kāi)始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，管轄6家分公司，分屬飲料、方便食品、童裝、日化等行業(yè)。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門(mén)的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，組建進(jìn)出口公司，同時(shí)兼管對(duì)外投資，開(kāi)始探索娃哈哈集團(tuán)的國(guó)際化路線(xiàn)。
　　“娃哈哈現(xiàn)在每年大約有1/3的產(chǎn)出，是由她管轄的企業(yè)貢獻(xiàn)的?！弊趹c后說(shuō)。
　　變革父親
　　當(dāng)被問(wèn)到“娃哈哈減去宗慶后等于什么”，宗馥莉脫口而出“等于零”。
　　聽(tīng)似“敬畏之心”，只有宗慶后了解其中的門(mén)道：“她這是在埋怨我，她要改變這個(gè)狀況?！?br/>　　與劉永好在劉暢心中是“完美父親”相比，宗馥莉與宗慶后倒像是“冤家對(duì)頭”。宗馥莉說(shuō)與父親有代溝，交流的話(huà)題除了工作還是工作。宗慶后也坦言“愧疚于女兒”，女兒16歲只身赴美國(guó)讀寄宿學(xué)校，自己還是因?yàn)椤肮揞^出口到美國(guó)了才順便去看了一下”。
　　更大的分歧在企業(yè)管理上。宗馥莉說(shuō)自己對(duì)父親的管理方式“有很多地方都不太認(rèn)同”，“他喜歡變，變得快，就是沒(méi)有章法，讓對(duì)手措手不及。我喜歡做長(zhǎng)期計(jì)劃，有了計(jì)劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點(diǎn)在我父親管理上不太可能看得到?！弊陴ダ蛘f(shuō)。
　　宗馥莉更希望改變娃哈哈的文化，改變“娃哈哈等于宗慶后”的文化。
　　與宗家父女相比，劉永好和劉暢的分歧沒(méi)有太多，他們都堅(jiān)持“養(yǎng)豬”，只不過(guò)劉暢想要更時(shí)尚地養(yǎng)豬。
　　劉暢說(shuō)，“時(shí)尚”是她唯一能找到的劉永好的“軟肋”所在。她因此還帶劉永好去拍時(shí)尚雜志的封面，把一個(gè)“農(nóng)民企業(yè)家”塑造成“時(shí)尚達(dá)人”。
　　而她自己，也在尋找“時(shí)尚”與“養(yǎng)豬”的契合點(diǎn)。
　　“接班”還要誰(shuí)點(diǎn)頭？
　　即便有心將接力棒交給女兒，也還是有不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題橫亙?cè)诟篙叺拿媲啊?br/>　　比如娃哈哈集團(tuán)，2000年改制之后，宗慶后個(gè)人持股29%，管理層及員工持股25%，另外46%由杭州上城區(qū)政府持有。也就是說(shuō)，宗慶后如果只是要把名下的股份完全交給宗馥莉，這的確只要“看她高興不高興”，而如果想讓宗馥莉全面接手娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，則要“看董事會(huì)高興不高興”。
　　因此，塑造宗馥莉在公司內(nèi)部的權(quán)威，應(yīng)該是宗慶后目前的大事。據(jù)說(shuō)，宗慶后特意把自己的秘書(shū)抽調(diào)給宗馥莉當(dāng)助手，還希望給她身邊派一批“老臣”來(lái)輔佐。
　　劉暢的接班問(wèn)題上，不會(huì)有董事會(huì)的障礙。因?yàn)樵谛孪Ｍ瘓F(tuán)，劉氏一家三口持有全部股權(quán)。
　　（毛泓文薦自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》）
　　責(zé)編：吉安