建筑工程和施工質(zhì)量管理控制研究

　　 摘要：文章討論了影響建筑施工質(zhì)量的主要因素，并提出了相應(yīng)的施工質(zhì)量管理控制措施。
　　 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；質(zhì)量管理
　　 近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程不斷增加，一大批建筑施工企業(yè)也隨之發(fā)展起來。但由于施工質(zhì)量導(dǎo)致的重大安全事故時(shí)有發(fā)生，對國家和人民造成了重大的損失和傷害。因此，為了確保工程質(zhì)量，施工質(zhì)量管理控制是關(guān)鍵和核心。
　　 一、影響建筑施工質(zhì)量的主要因素
　　 第一，施工管理。施工人員是施工項(xiàng)目的直接建設(shè)者，施工質(zhì)量的保證需要所有參與施工的技術(shù)人員、操作人員和服務(wù)人員的共同努力。施工管理首先要以施工人員為管理控制對象，充分調(diào)動其積極性，盡量避免人為失誤。目前施工項(xiàng)目普遍采用分包制，由于工作范圍的界定不夠明確，各分包單位為獲取更多利益，總希望承擔(dān)更多工作。這往往會導(dǎo)致工序上的遺漏，增加施工管理的復(fù)雜性。
　　 第二，施工方案。施工方案的選擇，直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。施工方案考慮不周，會拖延進(jìn)度，降低質(zhì)量，提高造價(jià)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從組織、管理、操作、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面考慮和綜合分析，從而確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)。
　　 第三，施工技術(shù)?，F(xiàn)代工程建設(shè)的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)領(lǐng)域越來越多，對施工技術(shù)的要求也越來越高。每一個(gè)施工流程既有自己的特定時(shí)間和空間需求，同時(shí)又必須滿足其他流程施工的時(shí)間和空間需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，極易產(chǎn)生問題。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，如果施工人員未能及時(shí)掌握，就會帶來問題。
　　 第四，施工材料與機(jī)械。工程材料是施工的物質(zhì)對象。材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)。由于建筑項(xiàng)目所需的材料種類多、用量大，一些施工企業(yè)在拿到工程后，為了謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范所要求的品種和規(guī)格采購相關(guān)產(chǎn)品，或因采購人員素質(zhì)低，對原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效把關(guān)，放任自流，從中收取好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理控制機(jī)制，對建筑材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，或沒有做好臨時(shí)倉儲的防水防潮工作，給工程質(zhì)量埋下隱患。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，必須綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場條件和施工方案合理選擇機(jī)械，限制使用陳舊和已淘汰的機(jī)械，并做好機(jī)械的管理和保養(yǎng)工作。
　　 二、建筑工程施工質(zhì)量管理措施
　　 第一，加強(qiáng)對施工人員的管理控制。要做好對施工人員的管理，首先要優(yōu)選、培訓(xùn)施工隊(duì)伍，建立一個(gè)健全合理的人員編制制度，無論是組織管理人員、技術(shù)人員還是操作人員，不但要求其有扎實(shí)的專業(yè)知識和精湛的操作技術(shù)，還要有一絲不茍的工作作風(fēng)和良好的服務(wù)意識，認(rèn)真完成上級下達(dá)的任務(wù)。其次應(yīng)做好質(zhì)量教育，在全體施工人員中樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。工程施工管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識施工質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，杜絕重大安全事故，才能推動企業(yè)拓寬市場，獲得更大發(fā)展。
　　 第二，做好原材料和施工機(jī)械的質(zhì)量管理。施工材料的優(yōu)劣與工程質(zhì)量息息相關(guān)。對施工材料的質(zhì)量控制要做好材料采購、材料質(zhì)量驗(yàn)收和材料存貯三個(gè)環(huán)節(jié)。采購人員應(yīng)具備良好的質(zhì)量意識和質(zhì)量鑒定水平，在材料選擇和采購中，應(yīng)多方比較，擇優(yōu)采購，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品；每種材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)工程建設(shè)中的物質(zhì)基礎(chǔ)；材料存儲應(yīng)進(jìn)行分門別類，按施工組織平面布置圖堆放于制定場地，并做好特殊材料的防水防潮工作。對施工機(jī)械的選用要根據(jù)施工現(xiàn)場、結(jié)構(gòu)形式等擇優(yōu)選擇。設(shè)備質(zhì)量需通過專業(yè)的質(zhì)量檢測后，方可進(jìn)場施工。設(shè)備運(yùn)行期間，一旦出現(xiàn)故障，要立即停止使用，及時(shí)維修故障或使用替代品進(jìn)行施工。另外，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行操作，對機(jī)械要定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
　　 第三，完善施工方案。在確定工程方案時(shí)，要從組織、管理、操作、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面考慮和綜合分析，制定科學(xué)合理的施工工序，力求提高質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。另外，施工方案要有一個(gè)實(shí)驗(yàn)期，在實(shí)驗(yàn)期內(nèi)一旦出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修改施工方案，不斷完善。對于施工環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，要根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，做好充分的調(diào)查研究，提前擬定相應(yīng)控制措施，盡量避免在惡劣天氣中施工。
　　 第四，建立施工質(zhì)量管理控制體系。施工單位在開工前，須對形成工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，明確從事各項(xiàng)施工工作質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。各項(xiàng)工作都要有專人負(fù)責(zé)，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層把關(guān)綜合施工質(zhì)量水平制定考核和獎懲制度。在施工中要建立各道工序間嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，堅(jiān)持自檢和互檢相結(jié)合。編制詳細(xì)的施工方案，針對可能出現(xiàn)的意外情況要寫出應(yīng)對措施，從現(xiàn)場調(diào)研、材料采購、施工生產(chǎn)、檢驗(yàn)驗(yàn)收、維修等易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)不斷完善和改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理控制體系，使之能有效運(yùn)行，全面控制施工質(zhì)量。
　　 三、結(jié)束語
　　 建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程的核心問題，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段，關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好施工質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目施工所有參與者義不容辭的責(zé)任。只有認(rèn)真控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，按質(zhì)量管理控制體系嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能建造出更多精品工程，給國家和人民帶來更多利益。
　　 （作者單位：浙江喬興建設(shè)集團(tuán)有限公司）