關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的探討

胡玉榮

（中國十九冶集團(tuán)有限公司，四川 成都 610031）

引言

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好、用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備日常管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢管理；設(shè)備潤滑管理；設(shè)備檢修管理；備品備件管理和安全管理。

1 設(shè)備管理基本內(nèi)容如下

1.1 設(shè)備管理幾大內(nèi)容

（1）選擇和購置所需設(shè)備；（2）組織安裝和調(diào)試設(shè)備；（3）合理使用設(shè)備；（4）及時(shí)檢修與精心維護(hù)設(shè)備；（5）掌握時(shí)機(jī)，及時(shí)改造和更新設(shè)備；（6）設(shè)備的日常管理。

如按階段分主要分為前期管理和后期管理。

1.2 設(shè)備的前期管理

1.2.1 設(shè)備計(jì)劃、選型、論證

在充分考慮生產(chǎn)、發(fā)展、資金、配置結(jié)構(gòu)等各方面情況基礎(chǔ)上合理編制第二年的設(shè)備投資計(jì)劃。

設(shè)備選型應(yīng)遵循生產(chǎn)適用，技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理原則，既不能脫離企業(yè)實(shí)際而盲目追求先進(jìn)技術(shù)，也要避免選擇不能適應(yīng)生產(chǎn)需要的落后設(shè)備。應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)“三標(biāo)”認(rèn)證的產(chǎn)品。選型時(shí)應(yīng)注意以下問題：

設(shè)備的可靠性、適用性、維修性，所選設(shè)備與已有設(shè)備的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備品質(zhì)、價(jià)格、生產(chǎn)效率、節(jié)能、安全和環(huán)保，廠家的資信情況，等等。

公司在設(shè)備選型的基礎(chǔ)上，必須對重大、成套設(shè)備開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

1.2.2 對設(shè)備是自制還是租賃還是購買作出決策分析。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，根據(jù)施工生產(chǎn)周期長短等情況，并在考慮成本、效益后做決策。

1.3 設(shè)備的后期管理

設(shè)備的后期管理主要是設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的維修管理和設(shè)備報(bào)廢處置等。維修管理主要分為預(yù)防性維修管理和立即維修管理。

2 設(shè)備外圍管理

當(dāng)然設(shè)備管理并不僅僅是設(shè)備操作部門的任務(wù)，還與設(shè)備相關(guān)的計(jì)劃部門及采購部門、維修部門有關(guān)，主要通過五個(gè)方面來進(jìn)行：

2.1 自主管理。員工按保養(yǎng)手冊按一定的步驟，對場所、設(shè)備、車間進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，通過有步驟的自主活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識和維修能力，最終實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)。

探討開展建立新規(guī)則，能否把司機(jī)變?yōu)橥顿Y加操作者，從根本上改變一些重耗設(shè)備（如攪拌運(yùn)輸車等）人難管、消耗高等設(shè)備管理難題。

2.2 專業(yè)管理。為了完善工廠及設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制，有必要建立一支值得信賴的專業(yè)隊(duì)伍,指導(dǎo)和幫助自主管理活動(dòng)的開展，減少對外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的依賴，降低維護(hù)費(fèi)用。

2.3 品質(zhì)管理。通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的改善，改變通過檢查來確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)行做法，轉(zhuǎn)而通過控制設(shè)計(jì)和制造過程的條件優(yōu)化來達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)。

2.4 服務(wù)管理。消除各類管理損耗，減少間接人員，改進(jìn)管理系統(tǒng)，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)和職工服務(wù)。

2.5 人才培養(yǎng)。為了有效保證設(shè)備運(yùn)行，企業(yè)和部門必須積極開展有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對職工進(jìn)行有效的教育和訓(xùn)練，持續(xù)提升職工（作業(yè)和管理）的能力水平，并調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘職工的智慧。

3 設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢制是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。點(diǎn)檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點(diǎn)：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備進(jìn)一步劣化及設(shè)備事故的發(fā)生。通過點(diǎn)檢資料積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命。參加設(shè)備的日常點(diǎn)檢對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)一步掌握、理解，提高自覺地愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備保養(yǎng)水平均有好處。點(diǎn)檢制是設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一。

4 設(shè)備潤滑管理

正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時(shí)間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設(shè)備有良好的潤滑是設(shè)備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行的重要保證。設(shè)備潤滑管理工作要求：擬訂各項(xiàng)管理制度，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，做到“五定”（定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人）。指導(dǎo)潤滑油（脂）的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。督促化驗(yàn)人員檢查入庫油品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴(yán)重磨損時(shí)，應(yīng)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)采取措施改善潤滑狀況。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。掌握潤滑工作重點(diǎn)，即保持清潔，合理用油，按時(shí)定量，方法得當(dāng)，不漏防堵。

5 設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理可以分為：事后（被動(dòng)）維修；預(yù)防（主動(dòng)）維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進(jìn)行介紹。

5.1 事后（被動(dòng)）維修。事后維修也稱為被動(dòng)維修，主要是指在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對其進(jìn)行修理的一種維修活動(dòng)。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設(shè)備的零部件的物理壽命，維修費(fèi)用較低。適用范圍：對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備，可采用（被動(dòng)）維修方式。

5.2 預(yù)防（主動(dòng)）維修。預(yù)防維修也稱為主動(dòng)維修，此維修方式是為了防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃所進(jìn)行的維修活動(dòng)。主動(dòng)維修的好處在于：通常根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定維修時(shí)間、周期。適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風(fēng)險(xiǎn)大于維修風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防維修方式。

5.3 狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進(jìn)行的維修活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是預(yù)防（主動(dòng)）維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動(dòng)。狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。狀態(tài)維修的適用范圍是：設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測裝置。狀態(tài)維修是設(shè)備維護(hù)管理所提倡和發(fā)展的方向。

5.4 改善維修。所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)的維修方式。改善維修的好處：改善維修對提高維修水平、提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大的促進(jìn)作用。

6 改造維修

對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的維修活動(dòng)，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設(shè)備的性能或增強(qiáng)設(shè)備的可靠性。但是，對于此種施工應(yīng)持慎重態(tài)度。應(yīng)事前有論證、有批準(zhǔn)，事后有評估。

7 備品備件管理

目前很多公司在機(jī)械設(shè)備的備件管理工作方面實(shí)行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。儲備期長（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少、采購制造較困難而價(jià)格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點(diǎn)控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下盡量按最經(jīng)濟(jì)、最合理的使用需求量和時(shí)間進(jìn)行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴(yán)格，訂貨批量、時(shí)間及對庫存量的控制也可比A類稍寬松一些。C類物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計(jì)劃的需用量一次訂貨，或適當(dāng)延長訂貨間隔，減少訂貨次數(shù)。備件倉庫內(nèi)的備件數(shù)量繁多，在實(shí)行A&B&C分類管理法中，及時(shí)反饋信息成了至關(guān)重要的一環(huán)。備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門反饋兩方面的信息：最低儲備量的信息反饋、備件入庫信息反饋。

結(jié)束語

上文說明了設(shè)備是保證企業(yè)從事生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。設(shè)備在生產(chǎn)中具有的極其重要作用充分說明了設(shè)備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。

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[2]樊江穗.加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2002（7）.

[3]莊國森.析機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)[J].才智，2011-05-05.