新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級探析

王志敏

（黑龍江八一農(nóng)墾大學經(jīng)濟管理學院，黑龍江 大慶 163319）

1 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造

科學技術(shù)的發(fā)展使信息化的腳步加大了步伐，信息化的應(yīng)用對我國的很多產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上起到了非常大的促進作用。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)方式在工作效率方面比較低，運轉(zhuǎn)模式比較陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求，所以信息化的應(yīng)用會對自己更加的有利。信息化的技術(shù)和相關(guān)的高新技術(shù)的發(fā)展是為了順應(yīng)時代的發(fā)展，是在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式下產(chǎn)生的，它將成為全球性的發(fā)展趨勢，信息化的應(yīng)用使全球的經(jīng)濟進入到了一個全新的時代就是新經(jīng)濟時代的到來。一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場中保有自己的一席之地，并且能夠得到發(fā)展的話，就必須在信息技術(shù)方面有所加強。信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)不僅是企業(yè)關(guān)注的話題，同時也是國家比較重視的方面，國家在經(jīng)濟建設(shè)方面非常注重信息化的應(yīng)用，已經(jīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用放在了首要的位置，信息技術(shù)的應(yīng)用對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的貢獻。

信息化是一種高附加值、高增長、高效率、低能耗、低污染的社會經(jīng)濟發(fā)展手段，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造，可以加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造包括相輔相成的幾個方面：第一，信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造，首先必須保證信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，這是前提。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的信息化建設(shè)提供必要的信息管理設(shè)備和相關(guān)技術(shù)。更重要的是，信息產(chǎn)業(yè)可以直接帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。第二，企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否獲得新經(jīng)濟時代的核心競爭力，它是傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造的關(guān)鍵。第三，信息基礎(chǔ)工程的建設(shè)。信息基礎(chǔ)工程的建設(shè)是信息化的基本前提，它為信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)的信息化改造創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，具體包括國家信息基礎(chǔ)設(shè)施、科研基地、教育基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)創(chuàng)新政策及知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)等的建設(shè)。

2 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國對于產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)創(chuàng)新有了新的詮釋，與以前的技術(shù)革命有所不同。新技術(shù)的革新制度在我國的企業(yè)中不斷的發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新所得到成果也被商品化運用起來，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的過程中，產(chǎn)品在技術(shù)含量方面越來越高，那么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會有所下降，性價比也比以前有了很大的提升，這是現(xiàn)代技術(shù)革命的一個顯著的特點。一個企業(yè)要想在市場中有所發(fā)展，就必須在技術(shù)上擁有一定的優(yōu)勢，否則將很難站穩(wěn)腳跟，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上進行革新可以通過以下方法來實現(xiàn)：首先，應(yīng)該加大對科技研發(fā)方面的資金和人力投入，在技術(shù)上擁有自己的科研成果，使自身的實力不斷的得到提升。其次要將國外先進的技術(shù)引進企業(yè)內(nèi)部，并且對引進的科技成果做相關(guān)的科學分析，將其進行消化吸收，結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)濟狀況，將其轉(zhuǎn)化成具有自身特色的技術(shù)，同時還要注重生產(chǎn)和研究的結(jié)合，將科技成果充分的傳化成商品，這才是企業(yè)的真正目的。最后，要在企業(yè)內(nèi)部加大相關(guān)方面的科技人才的培養(yǎng)，投入一定的資金，在科技研發(fā)方面給予足夠的空間，在知識培訓上給予足夠的支持，只有企業(yè)內(nèi)部擁有了自己的科研人才，才能將科技成果進行不斷的創(chuàng)新，然后應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間，也為企業(yè)的科技成果發(fā)展方面做出應(yīng)有的貢獻。

3 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，為國外的很多大公司所青睞，在中國建立了很多的子公司，這給本來就競爭激烈的中國市場增加了挑戰(zhàn)性，使得中國的企業(yè)壓力倍增。中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還比較陳舊，無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展步伐，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上一般都比較小，分布地點比較分散，沒有形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，而且工作效率比較低，質(zhì)量方面也是弱點，最為重要的是在核心技術(shù)方面沒有自己的特色，大多是照搬照抄國外的案例，根本不會考慮到是否適合自身的情況。那么這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)要想適應(yīng)時代的發(fā)展，就要對自身的組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以便更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的主要途徑包括加快企業(yè)間的購并聯(lián)合，提高產(chǎn)業(yè)整合度，及時組建與生產(chǎn)力相匹配的企業(yè)集團，提高企業(yè)的國際競爭力。在目前美國100家大型跨國公司中，進行過國內(nèi)購并的占90%以上，進行過跨國購并的占70%?，F(xiàn)在中國的工業(yè)發(fā)展已進入相對過剩的工業(yè)化中期階段，已有充分的條件采用企業(yè)的外部發(fā)展方式——購并。通過購并實行強強聯(lián)合，與實力強大的外資企業(yè)抗衡，以打破外資的壟斷，并借此培育中國的世界級跨國公司。不過，國家不能忽視對有潛力的中小企業(yè)的扶持與培育，因為中小企業(yè)歷來是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要形成以大企業(yè)為主導，大中小企業(yè)合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

4 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級提供堅實的制度基礎(chǔ)和有效的運營機制、無論是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造，還是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，都有賴于企業(yè)的改革。沒有體制創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力，也就不可能有其它方面的創(chuàng)新。新經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)的體制創(chuàng)新面臨國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)軌和各類企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變這兩大任務(wù)。首先，國企體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵是政企分開，通過公司改制實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離、目前中國國企在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)實踐中普遍出現(xiàn)了“翻牌化”等問題，體制轉(zhuǎn)軌沒有到位。解決這個問題的關(guān)鍵是健全法人治理結(jié)構(gòu)。在十五屆四中全會上，江澤民總書記提出把健全法人治理結(jié)構(gòu)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。著名學者李維安教授認為：“良好的公司治理既需要國家通過強制性的法規(guī)對治理結(jié)構(gòu)進行規(guī)定，還需要制訂與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性和靈活性的公司治理原則?！眰鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行體制創(chuàng)新，迫切需要國企建立一套完備的公司治理結(jié)構(gòu)，并在《中國公司治理原則（草案）》的指導下制訂各企業(yè)自己的公司治理原則或準則。其次，新經(jīng)濟呼喚新的企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強調(diào)企業(yè)內(nèi)的職能運作獨立而分工明確，而企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，必須強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)，要在企業(yè)內(nèi)部建立各職能部門和業(yè)務(wù)部門之間正常的聯(lián)系機制，使企業(yè)管理更為系統(tǒng)化。

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