淺論總圖管理強(qiáng)化措施與方法

石巖

（中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124000）

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，總平面圖的管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、工作效率、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象都有著重要的影響。隨著現(xiàn)代總圖管理工作研究的不斷深入，總圖管理工作對(duì)企業(yè)的影響也收到了越來越多大型企業(yè)的關(guān)注。通過對(duì)廠區(qū)地形圖及綜合平面圖的管理、通過廠區(qū)測(cè)量標(biāo)志管理以及針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)特點(diǎn)的總平面圖設(shè)計(jì)管理為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、企業(yè)形象建立奠定基礎(chǔ)。同時(shí)以廠區(qū)廠容廠貌為重點(diǎn)對(duì)企業(yè)建設(shè)與擴(kuò)建過程中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行總平面圖的設(shè)計(jì)與管理，為促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高、促進(jìn)企業(yè)形象建立、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)代企業(yè)總圖管理工作現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，培養(yǎng)出一批大型企業(yè)。其在各自的領(lǐng)域內(nèi)得到了快速的發(fā)展。為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)與擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，越來越多的大型企業(yè)選擇了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)需求。在企業(yè)新廠區(qū)建設(shè)施工中許多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到總圖管理工作的重要性。仍沿用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式僅對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)按照工藝需求進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。這樣的規(guī)劃設(shè)計(jì)使得企業(yè)的各項(xiàng)流程極易出現(xiàn)繁復(fù)現(xiàn)象，影響了工作效率的提高。例如，生產(chǎn)部門與倉儲(chǔ)部門的朝向、距離等都直接影響到工作效率。另外，各工序間的的設(shè)計(jì)、門的朝向以及工序房間設(shè)置等也將影響工作效率。而多數(shù)企業(yè)的建設(shè)過程中長(zhǎng)忽略總圖管理工作對(duì)生產(chǎn)、管理的影響，造成企業(yè)擴(kuò)建后難以實(shí)現(xiàn)最初設(shè)計(jì)目標(biāo)。針對(duì)總圖管理的現(xiàn)狀，現(xiàn)代大型企業(yè)的新建、擴(kuò)建中應(yīng)提高對(duì)總圖管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，通過總圖管理工作的強(qiáng)化促進(jìn)總圖管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 總圖管理工作強(qiáng)化的措施與方法

2.1 提高總圖管理工作重要性認(rèn)識(shí)——強(qiáng)化總圖管理的基礎(chǔ)

在現(xiàn)代大型企業(yè)的設(shè)計(jì)與建設(shè)中，企業(yè)對(duì)總圖管理工作重要性認(rèn)識(shí)的提高是強(qiáng)化總圖管理的基礎(chǔ)、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，應(yīng)將總圖管理工作作為企業(yè)建設(shè)管理工作的中心。以科學(xué)的總圖管理促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)的紅絲線、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建。在企業(yè)總圖管理工作開展中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)總圖管理工作重要性提高自身的認(rèn)識(shí)。以此為基礎(chǔ)促進(jìn)總圖管理體系以及組織架構(gòu)的構(gòu)建，并以完善的制度、管理辦法等實(shí)現(xiàn)總圖管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)總圖管理工作目標(biāo)。

2.2 完善總圖管理體系——強(qiáng)化總圖管理的重要措施

作為影響總圖管理工作的重要因素，總圖管理體系是否科學(xué)、完善將直接影響到總圖管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的總圖管理工作開戰(zhàn)前應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、場(chǎng)地特點(diǎn)等建立基礎(chǔ)的總圖管理體系。該體系應(yīng)具有針對(duì)性與實(shí)用性，以此使總圖管理工作能夠處在科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下開展工作，促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化。

在完善總圖管理工作的同時(shí)，大型企業(yè)還應(yīng)對(duì)總圖管理工作的規(guī)章制度進(jìn)行完善。以針對(duì)總圖管理工作目標(biāo)的、針對(duì)總圖管理工作特點(diǎn)的規(guī)章制度制定與完事，確?？倛D管理工作執(zhí)行中的基礎(chǔ)規(guī)范。以規(guī)范化的總圖管理實(shí)現(xiàn)總圖管理工作的強(qiáng)化。針對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行以及總圖管理強(qiáng)化目標(biāo)，在總圖管理體系、制度實(shí)施過程中還應(yīng)對(duì)總圖管理職責(zé)、人員工作內(nèi)容進(jìn)行明確。通過明確的職責(zé)與內(nèi)容避免工作中推諉現(xiàn)象的發(fā)生、為強(qiáng)化總圖管理工作奠定基礎(chǔ)。通過完善的管理體系、制度以及有效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)總圖管理強(qiáng)化的目的。

2.3 以人員培訓(xùn)為重點(diǎn)促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化

作為總圖管理工作開展的重要基礎(chǔ)，總圖管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力是影響總圖管理工作效果的重要因素。為了滿足現(xiàn)代大型企業(yè)總圖管理需求、實(shí)現(xiàn)總圖管理目標(biāo)，企業(yè)總圖管理工作中應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的講解以及自身工作中與總圖管理相關(guān)的工作內(nèi)容。通過相關(guān)人員總圖管理意識(shí)以及管理內(nèi)容的了解、自身工作內(nèi)容與總圖管理工作的關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)等，為總圖管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。

2.4 以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)用強(qiáng)化總圖管理

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的快速發(fā)展為大型企業(yè)總圖管理工作提供了良好的技術(shù)支持。利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)不僅能夠提高總圖管理工作效率，還能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的校驗(yàn)功能對(duì)總圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，利用輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)以及相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)將總圖管理工作內(nèi)容進(jìn)行分解，以分解后的各步驟為基礎(chǔ)進(jìn)行總圖管理工作。并將總圖管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫作為管理工作的基礎(chǔ)以及檢驗(yàn)對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)開展總圖管理。通過各項(xiàng)內(nèi)容的有效執(zhí)行以及計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運(yùn)用促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化。

2.5 注重總圖管理工作的動(dòng)態(tài)性與持續(xù)性，促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化

為了實(shí)現(xiàn)總圖管理工作的強(qiáng)化，在企業(yè)總圖管理工作開展中應(yīng)以動(dòng)態(tài)性與持續(xù)性的管理方式實(shí)現(xiàn)總圖管理工作的強(qiáng)化。通過動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系的建立與運(yùn)用，實(shí)時(shí)了解并評(píng)價(jià)總圖管理工作與進(jìn)程。通過動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用及時(shí)了解總圖管理工作中存在的不足，并根據(jù)總圖管理工作存在的問題進(jìn)行管理體系以及管理方法的改進(jìn)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理理論開展總圖管理工作，實(shí)現(xiàn)總圖管理工作的強(qiáng)化。另外，在總圖管理工作中還應(yīng)注重總圖管理的持續(xù)性。通過全過程總圖管理以及可持續(xù)性管理方式確?？倛D管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化。

3 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心開展總圖管理工作，促進(jìn)總圖管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)總圖管理工作開展中，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為重進(jìn)行總圖管理工作。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)總圖管理的需求了解，使總圖管理工作具有前瞻性與針對(duì)性，是企業(yè)總圖管理目標(biāo)能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總平面圖的需求進(jìn)行總圖管理以及總圖設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整，使總圖管理工作更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心進(jìn)行總圖管理以及總圖設(shè)計(jì)重心的調(diào)整、進(jìn)行總圖管理工作內(nèi)容的調(diào)整，以此使企業(yè)的總圖管理目標(biāo)客服和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，促進(jìn)企業(yè)總圖管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)總圖管理工作的強(qiáng)化。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中總圖管理工作的有效開展對(duì)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的意義。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)總圖管理需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中應(yīng)提高對(duì)總圖管理工作的認(rèn)識(shí)。通過總圖管理體系的建立、總圖管理數(shù)據(jù)庫的建立以及相關(guān)規(guī)章制度的完善為總圖管理工作的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此配合總圖管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)總圖管理工作的強(qiáng)化。做好上述基礎(chǔ)工作后還應(yīng)通過動(dòng)態(tài)管理體系的完善、管理重心的調(diào)整等實(shí)現(xiàn)總圖管理工作強(qiáng)化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]王東偉，大型企業(yè)總圖管理工作內(nèi)容以及管理重點(diǎn)的探析[J].建筑工程資訊，2011（9）.

[2]趙玉成，現(xiàn)代企業(yè)總圖管理工作方式方法以及管理工作的強(qiáng)化[J].現(xiàn)代科技，2011（3）.