煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因分析及控制

張飛

(中國神華神東煤炭分公司,陜西 神木 719315)

對于現(xiàn)在的采礦業(yè)，機(jī)電運(yùn)輸貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程。煤礦機(jī)電發(fā)生問題不僅僅危害到整個(gè)生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，更會對人員的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。煤礦想要繼續(xù)良好的運(yùn)營發(fā)展就必須預(yù)防此類事故的發(fā)生。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的原因

1.1 工作人員違反安全章程，沒有將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)的基本思想。違規(guī)指揮使得操作產(chǎn)生誤差，違章操作造成了安全事故的直接發(fā)生。

1.2 由于工作人員的素質(zhì)良莠不齊，操作技術(shù)不熟練。機(jī)電操作人員大多是短期的農(nóng)工，沒有專業(yè)技術(shù)支持。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦機(jī)電事故中大多數(shù)的事故發(fā)生是由于操作人員技術(shù)不規(guī)范造成的。人員的技術(shù)問題成了煤礦安全生產(chǎn)的重要挑戰(zhàn)。

1.3 指令性的臨時(shí)工頂替 。1.4特種工作操作員是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有某些專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并通過了當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T或者供電部門的認(rèn)可以后，取得了上崗合格證的人員。但是在現(xiàn)實(shí)中，有些人不考慮職位對于專業(yè)技術(shù)的要求把一些根本沒有能力勝任礦上技術(shù)性工作的人員，通過人情安排上崗；另外，有些領(lǐng)導(dǎo)不考慮工種對穩(wěn)定性的需求，經(jīng)常對人員安排進(jìn)行變動；另有一些工作人員紀(jì)律意識差的違規(guī)操作，企業(yè)的工作培訓(xùn)又沒有做到位，這就帶來了諸多的安全問題。

1.5 企業(yè)安全意識差，對于安全培訓(xùn)不夠重視。一方面對于安全設(shè)施的配備不夠，基礎(chǔ)工作與理論要求不匹配，機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；另一方面，對于人員的安全教育遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，面對嚴(yán)峻的工作壓力，想要脫產(chǎn)培訓(xùn)人員是不可能的。這就體現(xiàn)出了在單位的人事體制上的改革問題。

1.6 安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患。一是崗位責(zé)任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)；二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對安全考核不夠嚴(yán)厲，安全獎罰不及時(shí)兌現(xiàn)，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴(yán)格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護(hù)，不嚴(yán)肅追究責(zé)任，職工受不到教育，防范措施不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。

1.7 設(shè)備陳舊老化 。煤礦的設(shè)備都是成套的投入，所以在建設(shè)初期，企業(yè)一次投入，之后僅做一些維護(hù)工作。由于投入資金過大，無論是國企亦或是私人企業(yè)都很難承受，所以后期的更新投入不足導(dǎo)致多數(shù)煤礦的設(shè)備都相對老化。在生產(chǎn)過程中，老化的設(shè)備不能滿足現(xiàn)代的生產(chǎn)要求，由于技術(shù)、工藝、以及加工手段等都不能及時(shí)的配套，再加上涉及技術(shù)的設(shè)備與行業(yè)能力不匹配，從而導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的整體生產(chǎn)設(shè)施的落后，不但安全系數(shù)提高不了，日常的維護(hù)其實(shí)也相對較大。

1.8 煤礦設(shè)備選型不合理 。我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等都是在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上完成的，對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個(gè)適應(yīng)的過程。另外，機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強(qiáng)的適應(yīng)性。而實(shí)際情況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng)，需要很長一段時(shí)間的磨合，磨合期內(nèi)，往往事故率較高。

1.9 煤礦設(shè)備檢修存在缺陷 。如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動化邁進(jìn)，但長時(shí)間運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)不高，再加上設(shè)備陳舊，本身維護(hù)工作量很大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的，因此，一定要嚴(yán)格按照要求及時(shí)檢修，防患于未然。

2 控制煤礦機(jī)電事故對策

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，因此要努力加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，減少和杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一”不動搖。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在工作的首要位置。煤礦采用承包機(jī)制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，要時(shí)時(shí)事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅(jiān)持安全第一不動搖。

2.2 要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 。煤礦管理是安全生產(chǎn)的重要方面，但是設(shè)備的質(zhì)量同樣重要，有些煤礦在進(jìn)設(shè)備的時(shí)候，不留意每個(gè)廠家在設(shè)備上的細(xì)小差異，忽視了質(zhì)量問題。為了私利，偷工減料，雖然投入減少了，可是為安全留下了隱患，同時(shí)對于機(jī)電的正常運(yùn)行也造成了影響。

2.3 加強(qiáng)用工制度管理 。 煤礦機(jī)電工種技術(shù)性較強(qiáng)。不能以照顧的身份出現(xiàn)，盡量減少或者不使用臨時(shí)用工。特殊工種不能調(diào)換頻繁，要嚴(yán)格考核發(fā)證，堅(jiān)持持證上崗。

結(jié)語

對于煤礦特殊工種操作安全問題，需要從多方面入手，從根本杜絕事故發(fā)生，從操作避免事故發(fā)生，從人員的意識上提高安全生產(chǎn)率。這就要求企業(yè)要對特殊工種的管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在人員聘用上，需要有專業(yè)技術(shù)支持以及資格、思想品德良好的人員擔(dān)任，在日常工作中加強(qiáng)職工的技能競爭，崗位比拼，借以增加職工對于技術(shù)的鉆研。除了加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)之外，對監(jiān)督人員的強(qiáng)化也是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的安全意識指導(dǎo)著生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，避免煤礦機(jī)電事故的發(fā)生要內(nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化各方面的安全意識，加強(qiáng)各個(gè)崗位的責(zé)任意

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