關于企業(yè)成本管理的探討

韓鳳清

（黑龍江省葦河林業(yè)局，黑龍江 尚志150600）

1 企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，通過已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進行控制和管理，從而達到節(jié)約成本以及獲得更多利潤的目的。根據(jù)成本與業(yè)務量之間的關系，可將成本分為固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時期及一定業(yè)務量范圍之內(nèi)，不受業(yè)務量的影響而變動的成本；變動成本是指總額隨著業(yè)務量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結(jié)合體。由此可以看出，成本的變動主要靠變動成本和混合成本。做好企業(yè)的成本管理非常具有必要性，首先，企業(yè)的成本管理不僅能使企業(yè)降低成本，而且能夠提高企業(yè)的核心競爭力。利潤一定，成本越低，企業(yè)的收益就越大其競爭力越強。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產(chǎn)品價格的主要依據(jù)就是成本，要想產(chǎn)品的價格低，必須減低企業(yè)的成本，只有這樣產(chǎn)品的銷售量才會高，競爭力才會強。第二，企業(yè)的成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，如何通過增加成本獲取其他的競爭利益才是十分具有戰(zhàn)略意義的議題。

2 加強企業(yè)成本管理的意義

加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分現(xiàn)實的意義，它有助于提高企業(yè)的管理水平。

要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應該以整個行業(yè)的價值鏈為基礎，加強企業(yè)各部門之間的成本控制，而不應僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。這有利于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理融入到整個市場環(huán)境當中，并使得成本管理以市場為導向，從而實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。

加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的成本管理其理念過于狹隘，它往往僅重視生產(chǎn)成本的管理，現(xiàn)代的成本管理在重視成本管理的同時，更加強調(diào)采購、技術、研發(fā)和財務等多方面的成本分析并進行成本管理，它是一個多方位、多理念、全面的系統(tǒng)管理。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理是企業(yè)正確的進行成本分析及預算、決算等的重要理論依據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供強有力的保證，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時更有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

3.1 成本管理理念狹隘、管理內(nèi)容過窄

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切費用，但是目前看來，我國很多企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上管理理念過于狹窄、管理內(nèi)容過窄。在管理過程中，僅僅以生產(chǎn)過程為中心，而忽視非生產(chǎn)部門對企業(yè)的生產(chǎn)成本費用的影響。一些企業(yè)往往只重視對于那些顯而易見的成本進行大規(guī)模的控制，而忽視服務環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)等的管理成本。成本管理對于產(chǎn)品上、下游環(huán)節(jié)的成本管理較少，這必定會加重企業(yè)的負擔，加重企業(yè)的經(jīng)營成本以及管理成本。除此之外，一些企業(yè)缺乏長遠的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長期成本管理的重要性。

3.2 成本管理方法局限

目前世界的生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式也就決定了其采用的計算方法為分批法計算成本，而我國目前僅有二十分之一的企業(yè)采用此方法計算成本，這一現(xiàn)象表明我國的生產(chǎn)組織依舊比較粗放，與其相適應的計算方法也相應簡單化。現(xiàn)代較為流行的成本管理方法為標準成本、計劃成本以及目標成本。雖然我國的企業(yè)大部分都采用了以上方法，但是先進的作業(yè)成本法和成本企劃法在我國的企業(yè)成本管理中卻為的到推廣。導致我國企業(yè)的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國企業(yè)大部分實現(xiàn)了財務電算化，但這一計算方法僅僅局限于成本的時候核算，而對于產(chǎn)品的事前運算、事中控制以及時候分析便無能為力，這就導致管理內(nèi)容太局限。

3.3 成本信息不足

成本信息對于企業(yè)的成本管理來講具有重要的作用，企業(yè)進行成本預測、決策的主要靠它來完成，不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和考核中，它發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對于成本信息的管理方面還存在較多的問題，其問題主要表現(xiàn)在：第一，目前大多數(shù)企業(yè)的成本賬目都存在不真實的現(xiàn)象，由于人為調(diào)整成本及亂攤成本，導致成本賬目不清，因此對于反映企業(yè)的成本費用方面它就失去了真實可靠性；第二，由于大部分的企業(yè)管理信息系統(tǒng)尚未開始建立，或者說還不夠完善，這就使數(shù)據(jù)失去了真實可靠性。

4 加強企業(yè)成本管理的方法

4.1 完善管理內(nèi)容

企業(yè)的成本具有廣泛的來源，包括：產(chǎn)品的周期全過程、價值鏈各個環(huán)節(jié)，和產(chǎn)品的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本兩個方面。由此看來，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理應該是全過程、全方位、全員的管理，具有系統(tǒng)性以及全局性的特征，采用先進的管理手段對成本管理的所有對象和內(nèi)容進行全方位的管理。在生產(chǎn)運營過程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強預算、決算以及計劃管理。因為成本涉及到企業(yè)的所有人員以及企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，那么對于一個企業(yè)的發(fā)展來講，形成一個較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內(nèi)容，形成一個完善的管理體系。

4.2 更新管理方法——作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的重要理論依據(jù)就是"成本驅(qū)動因素"，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品與作業(yè)鏈及價值鏈等的關系，對成本產(chǎn)生的原因進行分析，它對于歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用來講，是一種基本的成本核算方法。根據(jù)作業(yè)、資源與產(chǎn)品之間的關系，其運用的主要原理是：資源被作業(yè)消耗，而產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)發(fā)生的原因是生產(chǎn)，間接費用或間接成本的發(fā)生原因是作業(yè)。作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時，將重點放在作業(yè)上，而不是以產(chǎn)品為主要對象，通過對作業(yè)成本的核算，追擊成本的形成和積累過程，依此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種較為先進的成本計算和成本管理方法，能為企業(yè)提供準確的成本信息。

4.3 提高管理人員的素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能力對于一個企業(yè)來講至關重要，它是決定一個企業(yè)成本管理關鍵因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中應重視全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過教育或培訓提高相關管理人員的專業(yè)知識并在實踐中將其轉(zhuǎn)化為相關的技能。另外，我國企業(yè)應該積極引進西方先進的企業(yè)成本管理方法，去糙取經(jīng)，積極吸收，并結(jié)合我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，靈活運用。對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法可根據(jù)需求進行選擇性運用。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理其中一項重要內(nèi)容就是成本管理，所以加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而增強企業(yè)的競爭力，因此，在現(xiàn)代復雜多變的激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法,完善成本管理體系，這對于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

[1]王偉娟.我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J].財稅縱橫，2011（13）.

[2]張惠如.我國企業(yè)成本管理存在的問題及建議[J].財會信報，2011（5）.