創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風險分析與應(yīng)對研究

向 剛，陳志超，李 寧

（昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院，云南 昆明 650093）

創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風險分析與應(yīng)對研究

向 剛，陳志超，李 寧

（昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院，云南 昆明 650093）

創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，在轉(zhuǎn)型的過程中還面臨著諸多風險。本文在對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險的概念詳細梳理的基礎(chǔ)上，以沈機集團昆明機床股份有限公司為例，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風險因素進行了識別和評估，并針對這些因素的特點提出了相關(guān)建議，以期對我國裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一些參考和思路。

創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；重大風險

1 引言

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，在轉(zhuǎn)型的過程中還面臨著諸多風險，其中一些風險如果不加以控制將會對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生嚴重影響，甚至導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止。因此，如何有效地識別、控制企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重大風險成為了我國企業(yè)必須面對的難題。針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風險的研究，僅有少量的文獻探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型風險的定義、特征［1］以及動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因與阻力等問題［2］。

在這些研究的基礎(chǔ)上，本文選擇創(chuàng)新型企業(yè)而不是所有企業(yè)，來進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風險研究。這是因為創(chuàng)新型企業(yè)是我國創(chuàng)新體系中最核心、最重要的部分，創(chuàng)新型企業(yè)的根本任務(wù)就是持續(xù)創(chuàng)新［3-4］。創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程是一個多種創(chuàng)新類型、多創(chuàng)新項目集群動態(tài)集成的復(fù)雜非線性過程［5］，其面臨的創(chuàng)新風險也要比單純的技術(shù)創(chuàng)新風險大、更復(fù)雜多樣。可見，創(chuàng)新型企業(yè)成為研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中重大風險的核心和關(guān)鍵，不僅是因為它在一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是提升國家或者地區(qū)自主創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，更在于它的自身特點和發(fā)展歷程，這些特質(zhì)決定了創(chuàng)新型企業(yè)是研究重大創(chuàng)新風險的最佳載體。

本文在對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險的概念詳細梳理的基礎(chǔ)上，以沈機集團昆明機床廠楊林基地項目為例，對我國創(chuàng)新型企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的風險因素進行了識別與評估，并針對這些風險因素的特點提出了相關(guān)建議，以期對我國裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一些參考和思路。

2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險概述

2.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險定義

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險是指在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中，對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的成敗有重大影響的風險。具體是指可能導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新遭受巨大損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中斷或終止的風險。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險主要分為三類：創(chuàng)新戰(zhàn)略風險，重大創(chuàng)新項目的主要風險和經(jīng)營者人因風險。

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略風險。

創(chuàng)新戰(zhàn)略風險是指企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略因資源、能力、決策等戰(zhàn)略構(gòu)成要素不能適應(yīng)外部環(huán)境變化而引起企業(yè)競爭優(yōu)勢喪失，影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性。創(chuàng)新戰(zhàn)略風險主要由戰(zhàn)略方向的選擇風險和戰(zhàn)略實施風險組成。

戰(zhàn)略方向的選擇決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，決定了企業(yè)資源的分配流向。戰(zhàn)略方向選擇錯誤所帶來的風險必然會給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新造成嚴重影響，甚至可能導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止。

戰(zhàn)略實施風險是指在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中由于企業(yè)內(nèi)外部因素引起創(chuàng)新目標偏離而發(fā)生損失的可能性。

（2）重大創(chuàng)新項目的主要風險。

重大創(chuàng)新項目的主要風險是指企業(yè)在進行重大技術(shù)創(chuàng)新項目過程中，影響技術(shù)創(chuàng)新活動達不到預(yù)期目標的重要風險因素，主要來自企業(yè)外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項目本身的難度與復(fù)雜性和企業(yè)自身能力與實力的有限性等。

（3）經(jīng)營者人因風險。

經(jīng)營者人因風險是指企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中，由于經(jīng)營者個人的原因造成目標偏離而發(fā)生損失的可能性，主要包括經(jīng)營者的道德風險和能力風險［6］。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中，經(jīng)營者道德和能力無疑會對戰(zhàn)略的制定、實施，重大項目的實施、控制產(chǎn)生重要影響。經(jīng)營者人因風險一旦爆發(fā)，必將會對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新造成重大損失，甚至可能導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止。

2.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險的相互作用機理

重大創(chuàng)新項目依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心部分。這就導(dǎo)致了重大創(chuàng)新項目的主要風險因素與戰(zhàn)略風險因素相互關(guān)聯(lián)，但又存在一定區(qū)別。這一區(qū)別主要表現(xiàn)為這兩類風險作用范圍和時間的不同：重大創(chuàng)新項目的主要風險因素是針對項目本身，它隨著項目的生命周期的結(jié)束而消滅，而戰(zhàn)略風險因素則是貫穿于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全過程，作用范圍更大、時間更久。另外，由于戰(zhàn)略的選擇、實施和重大創(chuàng)新項目的實施、控制都是由企業(yè)的經(jīng)營者引導(dǎo)完成，這就導(dǎo)致經(jīng)營者的人因風險不但可以在經(jīng)營管理過程中直接影響企業(yè)，而且可以通過影響創(chuàng)新戰(zhàn)略決策或通過影響重大創(chuàng)新項目的實施和控制間接作用于企業(yè)，給企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新造成重大損失。

基于以上分析可知，這三類重大風險并不是相互獨立的，它們相互聯(lián)系并呈現(xiàn)出非線性的相互作用機制，它們共同構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大創(chuàng)新風險系統(tǒng)。在這一復(fù)雜開放系統(tǒng)中，由于受到系統(tǒng)外界因素的作用，各風險子系統(tǒng)都會不同程度地受到來自企業(yè)內(nèi)部因素（如技術(shù)、質(zhì)量、人力資源等)和外部環(huán)境因素（如市場、法律制度等)的影響。此外，在企業(yè)重大創(chuàng)新風險系統(tǒng)中,風險并不是單一的失控爆發(fā)。根據(jù)協(xié)同學(xué)理論［7］，復(fù)雜開放系統(tǒng)內(nèi)各要素在相互作用過程中，往往形成序參量，序參量能促使不同要素結(jié)合在一起自行演化發(fā)展，而主導(dǎo)系統(tǒng)向著更為高級有序的結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)重大創(chuàng)新風險系統(tǒng)的各風險要素在相互作用過程中，形成戰(zhàn)略風險要素、重大創(chuàng)新項目風險要素和經(jīng)營者人因風險要素的序參量，三者在相互作用過程中一起從無序到有序地發(fā)生演化，形成了協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了單獨風險因素難以實現(xiàn)的“1+1>2”的效果，并最終導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的終止。

綜上所述，研究建立企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險因素的相互作用機理圖（見圖1）。

圖1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風險因素的相互作用機理圖

3 昆機戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的風險分析

3.1 案例選擇

本文選擇沈機集團昆明機床股份有限公司 （以下簡稱昆機）作為研究對象，主要基于以下原因：第一，昆機是一家典型的創(chuàng)新型企業(yè)。公司于2010年通過云南省首批創(chuàng)新型企業(yè)認定。在70多年的發(fā)展歷程中，曾先后研發(fā)出148個“中國第一臺”［8］。尤其是自20世紀90年代末以來，成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟效益持續(xù)10年以上的增長、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線、多種創(chuàng)新類型結(jié)合的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。第二，昆機正在實施重大產(chǎn)品創(chuàng)新項目。公司總投資18億元，于2009年在昆明市楊林省級工業(yè)園區(qū)建設(shè)數(shù)控重型精密機床制造及鑄造基地建設(shè)。該項目是典型的重大產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新相結(jié)合的重大持續(xù)創(chuàng)新項目。第三，昆機在持續(xù)創(chuàng)新過程中面臨的各種重大風險具有代表性，在應(yīng)對風險方面的成功與失敗經(jīng)驗均可供我國其他創(chuàng)新型裝備制造企業(yè)參考。

3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略風險識別

昆機結(jié)合自身實際情況和機床行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，制定了由目前的中小型鏜銑床向“大型、精密、復(fù)合、成套”的產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。市場上需要重新摸索，技術(shù)上需要攻克行業(yè)技術(shù)壁壘，質(zhì)量上需要重新建立口碑，這些因素將給昆機戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來風險。所以需要對昆機在戰(zhàn)略實施上可能遇到的風險進行識別。

市場風險主要包括：①潛在市場容量。潛在市場容量關(guān)系到昆機產(chǎn)品創(chuàng)新的市場前景問題。大型鏜銑床等產(chǎn)品使用周期長，顧客需求數(shù)量相對較少，市場規(guī)模能否支撐起昆機的未來持續(xù)發(fā)展是企業(yè)今后面臨的主要市場風險。②強大的競爭對手。昆機與國內(nèi)的主要競爭對手齊齊哈爾第二機床集團 （以下簡稱齊二）、武漢重型機床集團（以下簡稱武重）等企業(yè)相比，具有一定的競爭優(yōu)勢。但隨著國外大型鏜銑床企業(yè)紛紛進入國內(nèi)市場，昆機在資金實力、技術(shù)開發(fā)和市場營銷等方面都呈現(xiàn)弱勢，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將面臨嚴重的威脅。

技術(shù)風險：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，高技術(shù)人才緊缺和人才流失問題必然會制約昆機的科技研發(fā)能力。而大型鏜銑床等產(chǎn)品能否在精度、質(zhì)量和穩(wěn)定性等方面取得突破，關(guān)鍵核心技術(shù)的成熟度和先進性能否達到行業(yè)領(lǐng)先水平將直接影響昆機產(chǎn)品的市場前景。

3.3 重大創(chuàng)新項目風險識別

作為企業(yè)若干年內(nèi)進行的一項重大創(chuàng)新項目，楊林基地的成敗直接關(guān)系到昆機未來發(fā)展的興衰存亡。楊林基地項目面臨的風險主要有：

運輸風險：企業(yè)地處云貴高原，道路狹窄、彎多、坡陡，造成大重型機床運輸困難，存在安全隱患。

技術(shù)風險：昆機引進了德國希斯公司的先進制造技術(shù)，使其大重型產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能及精度方面均接近外國先進水平。但在技術(shù)和工藝交接上仍存在一些障礙。

人力資源風險：基地達產(chǎn)后預(yù)計需要職工1600多名，其中涉及多工種、多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。能否在項目建設(shè)期內(nèi)找到合適的人員，并使其快速融入企業(yè)，關(guān)系到昆機楊林基地的投產(chǎn)和運營。此外，企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊，普遍缺乏創(chuàng)新風險意識，且專業(yè)從事風險管理人員較少，這些都將成為企業(yè)未來發(fā)展的風險隱患。

市場風險：項目投產(chǎn)后，預(yù)計公司將于2015年形成200臺大型鏜銑床的生產(chǎn)能力，產(chǎn)能瓶頸問題將得到解決。未來幾年昆機面臨的市場風險有：①產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的變化。2010年我國機床市場呈現(xiàn)“低端井噴，高端萎縮”的現(xiàn)象。如果大型鏜銑床市場增長放緩并低于預(yù)期，將會使昆機陷入產(chǎn)品滯銷的窘境。②強大的競爭對手。在落地式鏜銑床市場上，隨著新的競爭者不斷增加，市場競爭日趨激烈，公司的市場份額和利潤受到蠶食。在大型數(shù)控龍門鏜銑床市場上，與主要競爭對手北京第一機床廠（以下簡稱北一）、武重和濟南第二機床廠 （以下簡稱濟二）相比，昆機作為后進入者，在市場上還處于摸索階段，在品牌知名度、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維修服務(wù)人員的素質(zhì)水平與北一、武重、濟二等國內(nèi)老牌重型機床企業(yè)相比有不小差距。在服務(wù)上的短板必然會加大昆機的市場風險。

質(zhì)量風險：昆機在擴大規(guī)模生產(chǎn)的同時，由于受到現(xiàn)有場地和員工人數(shù)限制，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面存在隱患。

3.4 經(jīng)營者人因風險識別

昆機是我國首批9家到香港上市的股份制規(guī)范化試點企業(yè)，是云南省和國內(nèi)裝備行業(yè)唯一在境內(nèi)、外上市的A+H股上市公司。公司在成功完成股份制規(guī)范化改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，于2009年聘請了國外著名咨詢機構(gòu)畢馬威協(xié)助企業(yè)進行內(nèi)控體系的構(gòu)建。公司現(xiàn)已形成了較為完善的審計制度、薪酬激勵制度、會計制度和公示制度，有效地監(jiān)督約束了企業(yè)經(jīng)營者的日常行為。此外，公司的董事長、總經(jīng)理及高層管理團隊熟知機床行業(yè)，具有較好的持續(xù)創(chuàng)新精神和較強的持續(xù)創(chuàng)新意識?？傮w來說經(jīng)營者的人因風險處于可控狀態(tài)。

3.5 昆機持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風險評估

表1 風險發(fā)生概率表

表2 風險危害量化表

本文運用風險矩陣法［9-10］，對昆機持續(xù)創(chuàng)新過程中遇到的風險進行了評估，具體流程如下:①在表1的基礎(chǔ)上，平均企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家打分結(jié)果，得到風險因素發(fā)生的概率P。②在表2的基礎(chǔ)上，平均企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家打分結(jié)果，量化各風險因素爆發(fā)造成的危害影響I。③根據(jù)風險度公式R=P×I，得到了各風險因素的風險度值（見表3）。

依據(jù)風險度R>0.7（見表3），識別出了影響昆機持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風險（見表4），主要包括：戰(zhàn)略重點實施風險（由市場風險和技術(shù)風險因素構(gòu)成）和重大創(chuàng)新項目的主要風險（由市場風險、質(zhì)量風險和人力資源風險因素構(gòu)成）。

表3 風險等級表

4 風險應(yīng)對措施

本文在認真考慮重大風險的產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出以下應(yīng)對措施。

4.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略風險的應(yīng)對措施

（1）市場風險的應(yīng)對。對昆機來說，大重型機床市場是相對陌生的，為有效應(yīng)對市場風險，企業(yè)應(yīng)采取如下措施。首先要了解市場的需求狀況，進行科學(xué)的調(diào)查和分析，同時正確認識和判斷客戶需求，科學(xué)地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的決策，這是降低市場風險的首要環(huán)節(jié)。其次，對國內(nèi)和國際著名的大型鏜銑床廠商進行長期的跟蹤與關(guān)注，如競爭對手的產(chǎn)品種類與質(zhì)量、產(chǎn)品原材料進貨渠道、產(chǎn)品的廣告情況等。做到知己知彼，才能正確地做出市場定位、進入市場時機等決策。最后，在滿足國內(nèi)市場的同時，昆機應(yīng)繼續(xù)憑借“質(zhì)優(yōu)、價廉”的品牌優(yōu)勢，擴展海外市場，尤其是巴西、土耳其等新興市場。最終實現(xiàn)國內(nèi)和國際市場共同發(fā)展。

（2）技術(shù)風險的應(yīng)對。①繼續(xù)加強產(chǎn)學(xué)研合作，充分發(fā)揮昆機技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟盟主地位。將高校、科研院所理論性、系統(tǒng)性強的研究成果應(yīng)用于企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)自身的工藝和技術(shù)水平，最終實現(xiàn)重大技術(shù)、工藝的突破。②積極參與國家科技重大專項,充分利用政府、社會資源提升企業(yè)技術(shù)工藝水平。

表4 昆機持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風險因素

4.2 重大創(chuàng)新項目的主要風險應(yīng)對措施

（1）市場風險的應(yīng)對。①面對市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，昆機應(yīng)全力搶抓合同訂單，加強外部協(xié)作，堅決實施“落地鏜產(chǎn)品保衛(wèi)戰(zhàn)、臥鏜產(chǎn)品反擊戰(zhàn)、刨臺產(chǎn)品攻堅戰(zhàn)和龍門銑產(chǎn)品開拓戰(zhàn)”。②提升服務(wù)質(zhì)量，使昆機由生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。銷售與服務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建基于銷售渠道的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。打破過去代理商只賣產(chǎn)品不管服務(wù)的經(jīng)營模式，加強與客戶溝通和聯(lián)系，以服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量爭取更多的客戶，為客戶創(chuàng)造更多的價值，以期獲得更大的市場份額和更高的利潤。③加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，通過搜索引擎、網(wǎng)頁廣告等途徑擴大昆機的市場知名度與影響力。

（2）質(zhì)量風險的應(yīng)對。①加大職工質(zhì)量教育，使職工明確意識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。②提高職工和相關(guān)管理人員的質(zhì)量風險意識，營造“質(zhì)量管理人人有責”的生產(chǎn)氛圍。③堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理，全面開展質(zhì)量目標的細化、考核及落實工作，在滿足大重型機床客戶要求的同時，對中小型市場不懈怠，以高質(zhì)量的產(chǎn)品保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進行。

（3）人力資源風險的應(yīng)對。在現(xiàn)有《中青年工程技術(shù)帶頭人管理辦法》和《技術(shù)開發(fā)人員薪酬管理辦法》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，昆機還應(yīng)加大緊缺人才的引進力度，尤其應(yīng)加大關(guān)鍵技術(shù)人才和創(chuàng)新管理人才的引進力度。同時，企業(yè)還需加強培訓(xùn)，豐富完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，增強員工的服務(wù)意識。在企業(yè)中培養(yǎng)一大批既有技術(shù)專長，又有市場眼光的創(chuàng)新型人才。

4.3 建立企業(yè)重大風險管理機制

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，本文認為僅針對風險提出應(yīng)對措施，對企業(yè)的風險管理工作而言，是遠遠不夠的。昆機要想獲得持續(xù)創(chuàng)新，今后應(yīng)從完善組織機構(gòu)、明確規(guī)章制度、建立預(yù)警系統(tǒng)、形成應(yīng)急預(yù)案等四方面著手建立重大風險管理機制。重大風險管理機制的構(gòu)建可以使昆機 “以不變應(yīng)萬變”，降低企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新風險，提高企業(yè)創(chuàng)新活動的成功率，減少企業(yè)創(chuàng)新的風險損失。但由于篇幅有限，本文在這方面不詳細展開論述。

5 結(jié)論

本文采用案例研究方法分析了沈機集團昆明機床股份有限公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風險，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。希望對探討創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中重大風險的研究，提供一些參考和思路。作為一項初步研究，本文還存在一些需要進一步克服的局限性。首先，在今后研究中可以采用系統(tǒng)動力學(xué)等研究方法，對風險因素進行動態(tài)分析。其次，作為單一案例研究，研究的普適性問題在所難免。今后可以通過探討不同的創(chuàng)新型企業(yè)的風險管理過程，進一步深化和拓展企業(yè)風險管理機制。

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Major Risk Analysis and Response of Innovative Enterprise Strategic Transformation

Xiang Gang，Chen Zhicao，Li Ning
（School of Management and Economics,Kunming University of Science and Technology,Kunming 651293，China）

Innovative enterprise strategic transformation does not reach the goal in one step.In the process of transforming,enterprises usually have to face many risks.In this paper,taking the example of KunMing Machine Tool Company Limited,we identify and evaluate the risk factors of enterprise strategic transformation.And in the terms of the characteristics of these factors,we put forward some suggestions.We expect it is useful for our equipment manufacturing enterprise transformation.

Innovative enterprise；Strategic transformation；Major risks

國家自然科學(xué)基金“企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的重大風險動態(tài)識別、評價和管理機制研究”（70862002）。

2011-06-24

向剛（1948-），男，云南大理人，昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；研究方向：創(chuàng)新管理、項目管理。

F270

A

（責任編輯 譚果林）