社會(huì)學(xué)視角下歐洲足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)行為分析

劉月花　趙　鵬

(1.山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 體育教學(xué)部，山西 太谷　030801;2.山西大學(xué)，山西 太原　030006)

現(xiàn)代足球發(fā)展到今天，商業(yè)運(yùn)作越來越成熟，每一只球隊(duì)都希望引進(jìn)巨星級(jí)的隊(duì)員來提升球隊(duì)成績(jī)和商業(yè)收入，同時(shí)，球員希望通過轉(zhuǎn)會(huì)來滿足自身的需求。當(dāng)今足壇中盛傳一句話“得轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)者得天下”，為此越來越多的球隊(duì)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上投入了大量的人力、財(cái)力和物力。在轉(zhuǎn)會(huì)選擇過程中，足球俱樂部通過商業(yè)等手段做出戰(zhàn)略決策選擇，運(yùn)動(dòng)員基于自身發(fā)展需求、技術(shù)水平發(fā)揮、社會(huì)環(huán)境、文化差異與地緣關(guān)系等因素進(jìn)行合理選擇，從而進(jìn)行雙向選擇，實(shí)現(xiàn)俱樂部和運(yùn)動(dòng)員雙贏的目的。通過社會(huì)學(xué)分層、社會(huì)人口流動(dòng)與人的內(nèi)在需求視角，分析當(dāng)前歐洲高水平運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)特征，把握轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)律，對(duì)職業(yè)體育商業(yè)運(yùn)作的發(fā)展是大有裨益的。

1　歐洲足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)行為產(chǎn)生的總體情況

1.1　歐洲足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)行為的文化差異選擇

歐洲足球聯(lián)賽的吸引力不僅僅是因?yàn)橛斜姸嗟那蛐呛痛碇?dāng)今世界足壇的最高水平，更主要表現(xiàn)在各國(guó)聯(lián)賽在發(fā)展過程中逐漸形成鮮明的特色。歐洲聯(lián)賽各球隊(duì)對(duì)足球的理解不同，他們的戰(zhàn)術(shù)獨(dú)特、技術(shù)風(fēng)格迥異。每支實(shí)力強(qiáng)大球隊(duì)的背后，都有其獨(dú)特文化的支撐，各種不同的足球風(fēng)格正是不同的民族文化的外在展現(xiàn)。各個(gè)國(guó)家的足球運(yùn)動(dòng)員在向全世界的球迷展示自己足球技藝的同時(shí)，更是在展示著自己的民族文化[1]。例如，自中世紀(jì)以來，英國(guó)迅速發(fā)展，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了屬于大不列顛的文化，這種文化深深的影響著英國(guó)人的性格。這種文化最終塑造了英國(guó)人紳士與騎士的民族性格[2]。這種文化也深深的影響到了人的行為舉止，國(guó)際足球中對(duì)側(cè)鏟嚴(yán)厲懲罰就是從英國(guó)足球開始的，同樣在英超聯(lián)賽中可以看到各支球隊(duì)都喜歡避免直接身體沖突的沖吊長(zhǎng)傳和一對(duì)一直接對(duì)抗的邊路突破；德國(guó)屬于日耳曼民族，在歷史的發(fā)展過程中日耳曼民族就是憑借其頑強(qiáng)的意志和極具進(jìn)攻性的行為迅速發(fā)展起來，經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)卻依舊在科技、經(jīng)濟(jì)等方面處于世界前列。所以我們?cè)诘录字谐？吹角騿T喜歡彰顯力量的遠(yuǎn)射，重視進(jìn)攻強(qiáng)，調(diào)進(jìn)攻的組織性，無(wú)論比分落后多少都不放棄，在2010南非世界杯上憑借著這份堅(jiān)忍不拔的意志最終獲得季軍；西班牙葡萄牙文化中具有浪漫與熱情的元素，所以球風(fēng)華麗，球員多喜歡通過中路突破的方式彰顯自我。

“文化差異是指文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、受過相同教育的人群所共有的心理程序。不同的群體，不同的國(guó)家或地區(qū)的人們，這種共有的心理程序之所以會(huì)有差異，是因?yàn)樗麄兿騺硎苤煌慕逃?、有著不同的社?huì)和工作，從而也就有不同的思維方式?！盵3]為了更好的找到適合自己的球隊(duì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，球員在轉(zhuǎn)會(huì)選擇上更多的是選擇跨國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)。從表1可以看出，國(guó)際足球轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)前十名運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為大多是在文化背景各不相同的聯(lián)賽間進(jìn)行的。通過技術(shù)統(tǒng)計(jì)看出，這種跨國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)的球員在第一個(gè)賽季都無(wú)法發(fā)揮出自身的最佳狀態(tài)，這是因?yàn)榍騿T在新國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、生活方式與技術(shù)風(fēng)格等方面的適應(yīng)性造成的。有的甚至?xí)霈F(xiàn)職業(yè)生涯的低谷，例如舍甫琴科在2006年由意大利的AC米蘭轉(zhuǎn)會(huì)到英國(guó)的切爾西，由于對(duì)球隊(duì)打法的不適應(yīng)而遲遲未能融入球隊(duì)。在切爾西的兩年多時(shí)間僅僅攻入了9粒聯(lián)賽進(jìn)球，陷入了職業(yè)低谷里[4]。而在同一個(gè)文化系統(tǒng)里進(jìn)行轉(zhuǎn)會(huì)的球員則很少會(huì)經(jīng)歷這樣的適應(yīng)期，2002年由英國(guó)利茲聯(lián)隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)到曼聯(lián)的費(fèi)迪南德，由于利茲聯(lián)與曼聯(lián)同屬于一個(gè)聯(lián)賽，費(fèi)迪南德在轉(zhuǎn)會(huì)的第一個(gè)賽季就樹立了自己在球隊(duì)的地位，并逐漸成長(zhǎng)為曼聯(lián)和英國(guó)國(guó)家隊(duì)的后防領(lǐng)袖。

歐洲各聯(lián)賽存在著顯著的文化差異，這為球員的轉(zhuǎn)會(huì)提供了更多的選擇和挑戰(zhàn)。球員在轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)不僅僅要考慮選擇的多樣性還要考慮是否能成功的適應(yīng)新文化背景下的聯(lián)賽。事實(shí)證明，文化背景的選擇不僅對(duì)已成名的足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)行為有著較大的影響，更對(duì)那些嶄露頭角的足壇新星的轉(zhuǎn)會(huì)行為起著決定性的作用。這是因?yàn)榫銟凡肯Ｍ约阂M(jìn)的年輕球員能夠迅速在球隊(duì)發(fā)揮出自己的實(shí)力，短期看到自己投資的成功，同時(shí)年輕球員希望在一個(gè)熟悉的文化背景的聯(lián)賽中踢球，以生活上、球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)與聯(lián)賽為跳板，以期日后轉(zhuǎn)會(huì)更大的俱樂部。在這樣的選擇下可以看到東歐球員初次轉(zhuǎn)會(huì)多選擇德國(guó)，這是由于地緣上相近；南美球員喜歡選擇西班牙、葡萄牙，這是因?yàn)槟厦涝俏靼嘌?、葡萄牙的殖民地，在生活方式、技?zhàn)術(shù)方面非常相近；非洲球員多選擇英、法的原因是其曾為英、法殖民地。

1.2　俱樂部發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇

足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為不是運(yùn)動(dòng)員本身就能決定的，這種轉(zhuǎn)會(huì)行為是由俱樂部的發(fā)展需求與運(yùn)動(dòng)員自身發(fā)展共同決定的，在需求的意義上講，俱樂部的發(fā)展為球員的轉(zhuǎn)會(huì)提供了可能。

在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)社會(huì)下，足球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)運(yùn)作也發(fā)展到了高級(jí)階段，但無(wú)論球隊(duì)選擇怎樣的運(yùn)營(yíng)模式，其核心依舊是為球迷提供高質(zhì)量的比賽。為了保持高競(jìng)技水平、在歐洲賽場(chǎng)上奪得更多的冠軍，俱樂部的戰(zhàn)略選擇都投向了球員的轉(zhuǎn)會(huì)，選擇更適合自己的球員，淘汰狀態(tài)低迷的球員成為所有俱樂部的戰(zhàn)略性選擇。尤其世界強(qiáng)隊(duì)都力求保持良好的球員結(jié)構(gòu)，以此來保障良好的競(jìng)技狀態(tài)維持自己在歐洲賽場(chǎng)上的地位，因此在強(qiáng)隊(duì)中球員的轉(zhuǎn)會(huì)行為發(fā)生的比率較高，而且更愿意花高額的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。可以看出肯出高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的球隊(duì)往往奪得聯(lián)賽冠軍的次數(shù)也越多。

一些擁有高額資金的俱樂部希望通過高水平運(yùn)動(dòng)員的引進(jìn)來提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，例如英超的曼城隊(duì)。2003年羅曼·阿布拉莫維奇花費(fèi)1.3億英鎊購(gòu)買了處于經(jīng)濟(jì)困境中的英國(guó)切爾西足球隊(duì)后，又投入2億多英鎊為球隊(duì)還清債務(wù)和購(gòu)買球星，使得切爾西這支曾經(jīng)的準(zhǔn)豪門變身為令對(duì)手生畏的“藍(lán)色戰(zhàn)艦”[5]。

球員的轉(zhuǎn)會(huì)行為受到俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略中的運(yùn)營(yíng)策略的影響。每一支俱樂部在其運(yùn)營(yíng)模式中都有自己側(cè)重的一個(gè)方向，綜合當(dāng)今俱樂部的運(yùn)營(yíng)策略主要有以下幾種方式：門票、贊助、轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告及商品、其他[6]。在每一種運(yùn)營(yíng)策略下俱樂部在進(jìn)行球員轉(zhuǎn)會(huì)過程中會(huì)做出不同的選擇。通過研究可以看出，英超球隊(duì)的“高門票收入模式”主要是因?yàn)橛?guó)有著悠久的足球文化和球迷高的參與度；德甲的“高開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式”與其統(tǒng)一專業(yè)的管理是密不可分的；西甲的“高商品銷售收入模式”與其華麗的打法、閃耀的明星有著密切的聯(lián)系；意甲的“高轉(zhuǎn)播收入模式”是因?yàn)槁?lián)賽組織者統(tǒng)一銷售球隊(duì)的比賽海外轉(zhuǎn)播權(quán)[7]。這樣的運(yùn)營(yíng)模式也影響了球員的轉(zhuǎn)會(huì)行為，英超老牌勁旅曼聯(lián)俱樂部基于“高門票收入模式”的運(yùn)營(yíng)策略，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)通常做出“花最少錢做最好事”的手筆。

2　歐洲足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)行為的社會(huì)學(xué)分析

2.1　稀缺性造成的球員社會(huì)垂直分層是前提

社會(huì)學(xué)所說的社會(huì)分層指的是依據(jù)一定的具有社會(huì)意義的屬性，一個(gè)社會(huì)成員被區(qū)分為高低有序的不同等級(jí)、層次的過程和現(xiàn)象[8]。在足球產(chǎn)業(yè)中，球星是稀缺的、也是最有價(jià)值的核心資源，豪門球隊(duì)一般擁有幾名世界級(jí)的球星。

在競(jìng)技體育里所謂的明星是按照他所具有的技能和為球隊(duì)所做的貢獻(xiàn)評(píng)定的。有著優(yōu)秀足球技能的球員是一種在比賽中具有決定性的資源。俱樂部對(duì)優(yōu)秀球員的需求是無(wú)限的，并且這種需求是無(wú)限增長(zhǎng)的，相對(duì)于這樣的無(wú)限需求高水平足球運(yùn)動(dòng)員就顯得稀缺，同時(shí)這種稀缺性也直接導(dǎo)致了球員技術(shù)分層，并且是一種由高到低的垂直分層。這樣的垂直分層為球員提供了轉(zhuǎn)會(huì)的條件，更主要的是為高水平足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)提供了前提。

2.2　球員轉(zhuǎn)會(huì)本質(zhì)上是一種社會(huì)流動(dòng)現(xiàn)象

社會(huì)學(xué)認(rèn)為社會(huì)成員從一種社會(huì)地位向另一種社會(huì)地位，從一種職業(yè)向另一種職業(yè)的轉(zhuǎn)變過程、地理位置的變遷和社會(huì)關(guān)系的變遷都?xì)w于社會(huì)流動(dòng)[9]。足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)關(guān)系的變遷，所以說足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為是一種社會(huì)流動(dòng)行為。

歐洲足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展到今天，冠軍已經(jīng)被一些有雄厚實(shí)力的足球俱樂部所壟斷。這些俱樂部不僅有充足的財(cái)力，也有更多的奪冠機(jī)會(huì)，他們能夠?yàn)榍騿T開出高額的工資、獎(jiǎng)金，也能憑借實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)讓球員更接近冠軍榮譽(yù)，這樣的原因使球員從舊的俱樂部轉(zhuǎn)入新的俱樂部中去，自己的社會(huì)關(guān)系也轉(zhuǎn)入新的社會(huì)關(guān)系中。尤其在歐洲足球運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì)行為中更多展現(xiàn)的是一種向上流動(dòng)現(xiàn)象，這樣的流動(dòng)為歐洲各大俱樂部提供了新的活力。

社會(huì)分層的存在就必定出現(xiàn)社會(huì)流動(dòng)，由于俱樂部發(fā)展的長(zhǎng)久需求，足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為更傾向于開放性的流動(dòng)。這也是為什么會(huì)有那么多其他洲的足球運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在歐洲賽場(chǎng)上的原因。

2.3　足球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展需求是轉(zhuǎn)會(huì)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

行為科學(xué)認(rèn)為人的行為都是由一定的動(dòng)機(jī)引起的，而動(dòng)機(jī)又產(chǎn)生于人本身的各種需求。從一定的需求出發(fā)，為達(dá)到某一目標(biāo)而采取行動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)需求的滿足，然后又為滿足新的需求產(chǎn)生新的行為的過程，是一個(gè)不斷的激勵(lì)過程[10]。

結(jié)合美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次論”可以發(fā)現(xiàn)：首先人只有低層次需求滿足后才會(huì)追求高層次的需求，其次，人的行為取決于人的需求得到什么，還缺少什么，以這樣的追求需求滿足作為自己行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為也是基于這樣的激勵(lì)過程所發(fā)生的。足球運(yùn)動(dòng)員依靠為球隊(duì)的貢獻(xiàn)而獲得從生理到尊重的需求，但要想實(shí)現(xiàn)自我就需要轉(zhuǎn)會(huì)到更具有挑戰(zhàn)性、更容易奪得冠軍的球隊(duì)。對(duì)于職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員來說，奪得更多的冠軍是真正的實(shí)現(xiàn)自我，足球運(yùn)動(dòng)員就是遵循這樣的激勵(lì)過程逐步實(shí)現(xiàn)自身的需求，所以足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為是以其內(nèi)在需求為驅(qū)動(dòng)力的社會(huì)流動(dòng)現(xiàn)象。

由于歐洲足球資源具有不平衡性與壟斷性，只有歷史悠久、資金雄厚的歐洲豪門俱樂部有更大的幾率奪得冠軍。當(dāng)高水平足球運(yùn)動(dòng)員追求自我實(shí)現(xiàn)需求的時(shí)候只能通過轉(zhuǎn)會(huì)歐洲豪門俱樂部的方式來實(shí)現(xiàn)。因此就出現(xiàn)了高水平足球運(yùn)動(dòng)員紛紛轉(zhuǎn)會(huì)豪門球隊(duì)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是由于歐洲足球資源不平衡、壟斷和結(jié)合奪冠幾率大的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的。

3　結(jié)語(yǔ)

歐洲足球已經(jīng)有100多年的歷史，無(wú)論是技戰(zhàn)術(shù)、商業(yè)運(yùn)作、還是球員轉(zhuǎn)會(huì)都代表當(dāng)今世界足球的最高水平。拋開足球運(yùn)動(dòng)員與聯(lián)賽水平方面的考慮，球員轉(zhuǎn)會(huì)行為現(xiàn)象的發(fā)生是足球文化差異選擇和俱樂部發(fā)展的結(jié)果。由于球員與聯(lián)賽水平高的緣故，造成球員與聯(lián)賽社會(huì)分層出現(xiàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)會(huì)行為發(fā)生；球員作為人類個(gè)體，基于自我發(fā)展與需求滿足的內(nèi)驅(qū)力，出現(xiàn)社會(huì)流動(dòng)現(xiàn)象，亦促使轉(zhuǎn)會(huì)行為發(fā)生。中國(guó)職業(yè)足球自1994年開始，經(jīng)過了16年的發(fā)展但仍舊屬于初級(jí)階段，歐洲足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)行為的豐富內(nèi)涵也會(huì)促進(jìn)我國(guó)足球球員轉(zhuǎn)會(huì)的管理體制的健全發(fā)展，并且對(duì)于我國(guó)足球俱樂部的發(fā)展以及球員的轉(zhuǎn)會(huì)行為具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

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