湖北構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群研究
——基于粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示

劉 瑾,楊 明

(杭州師范大學(xué)體育與健康學(xué)院，浙江 杭州 310036)

湖北構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群研究
——基于粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示

劉 瑾,楊 明

(杭州師范大學(xué)體育與健康學(xué)院，浙江 杭州 310036)

對(duì)粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納與總結(jié)，并運(yùn)用鉆石模型對(duì)湖北省發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的條件進(jìn)行了分析.結(jié)果表明湖北可以選擇跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、高新園區(qū)推動(dòng)型、專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型、區(qū)域非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展型、縣域承接型等模式來構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，并提出了相關(guān)實(shí)施對(duì)策.

體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群；鉆石模型；湖北；發(fā)展模式

體育用品制造產(chǎn)業(yè)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有舉足輕重的作用，也是我國(guó)在國(guó)際上具有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè).粵、閩、浙作為我國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)大省、強(qiáng)省，產(chǎn)業(yè)集群是其體育用品制造產(chǎn)業(yè)走向集約化、專業(yè)化的組織形式和根本原因.本研究通過文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、專家咨詢法、實(shí)地調(diào)查法，對(duì)粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納與總結(jié)，希冀這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于目前積極承接國(guó)內(nèi)外體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、謀求發(fā)揮中部區(qū)域優(yōu)勢(shì)的湖北省在構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群過程中具有一定的作用.

1 粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.1 民營(yíng)資本是粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群形成的微觀基礎(chǔ)

一是民營(yíng)資本與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接形成了外源型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，即具有一定外貿(mào)出口加工經(jīng)驗(yàn)、超前國(guó)際市場(chǎng)觀念以及國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的個(gè)體戶、私營(yíng)業(yè)主、民營(yíng)企業(yè)家，在20世紀(jì)80年代通過地處東南沿海的地緣優(yōu)勢(shì)，引入海外資本、技術(shù)及訂單，從而使粵、閩、浙一些地區(qū)如東莞、晉江、溫州逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)體育用品的生產(chǎn)和批發(fā)基地，并演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)集群.二是民營(yíng)資本與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)接形成了內(nèi)源型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，即粵、閩、浙一些具有經(jīng)商和手工藝傳統(tǒng)的“能人”在創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下根據(jù)市場(chǎng)需求變化率先創(chuàng)辦體育用品企業(yè)，并將所積累的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)通過人際網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散至周邊區(qū)域；后進(jìn)入者通過模仿性的學(xué)習(xí)、“干中學(xué)”進(jìn)入體育用品產(chǎn)業(yè)，逐步形成區(qū)域范圍內(nèi)的體育用品板塊，進(jìn)而演化為產(chǎn)業(yè)集群.據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江體育用品制造企業(yè)中個(gè)體私營(yíng)企業(yè)占總數(shù)的61.9%，有限責(zé)任公司占18.4%，股份合作、外商投資和其他類型企業(yè)各占7.6%、7.0%和5.1%[1]；福建省體育用品制造企業(yè)中95%以上是中小規(guī)模的家族企業(yè)[2]；廣東共有專業(yè)體育用品生產(chǎn)企業(yè)504家，其中90%以上屬于民營(yíng)或外資企業(yè)[3].

1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的地域基礎(chǔ)

其主要原因是：第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地價(jià)格低廉.土地是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地集體所有制導(dǎo)致我國(guó)城鄉(xiāng)土地的級(jí)差地租落差巨大，選擇鄉(xiāng)村發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)，能夠有效降低成本.第二，粵、閩、浙鄉(xiāng)鎮(zhèn)窮則思變，加之當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)商業(yè)文化積淀較深，因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步走向了工業(yè)化發(fā)展道路，促成了體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展.據(jù)實(shí)地調(diào)查，廣東沙溪鎮(zhèn)共有服裝工業(yè)園區(qū)6個(gè)，服裝專業(yè)市場(chǎng)5個(gè)，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑服裝企業(yè)639家，從業(yè)人員3萬人，年產(chǎn)服裝2億件，產(chǎn)值53.21億元.福建石獅靈秀鎮(zhèn)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑服裝為主的企業(yè)達(dá)652家，2003年產(chǎn)值12.61億元，占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值的49.1%.杭州富陽上官鄉(xiāng)擁有球拍及配件企業(yè)380多家，從業(yè)人員2.5萬人，年產(chǎn)球拍超過1億副，占據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)中低檔球拍市場(chǎng)80%以上的份額.同時(shí)富陽擁有體育運(yùn)動(dòng)器材制造企業(yè)900多家，從業(yè)人員約4萬余名，年產(chǎn)值數(shù)十億元[4].第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)孕育了區(qū)域集群品牌.如截止至2004年l0月，著名“鞋都”晉江已擁有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品和2個(gè)商務(wù)部重點(diǎn)培育出口名牌，26個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品[5].

1.3 專業(yè)市場(chǎng)是粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)

筆者查閱文獻(xiàn)和實(shí)地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，粵、閩、浙在發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群過程中都出現(xiàn)了專業(yè)體育用品市場(chǎng)與體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群共生的現(xiàn)象，形成依托于當(dāng)?shù)貙I(yè)化市場(chǎng)的“前店后廠”產(chǎn)業(yè)集群形式.例如以陳埭鎮(zhèn)為中心的晉江旅游運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群，擁有配套完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成了社會(huì)化分工、自主配套的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體，其中專門為成品鞋配套生產(chǎn)的鞋底、鞋面、皮革、化工、五金制品等專業(yè)廠家達(dá)1 500多家，年產(chǎn)值約200億.依附該集群形成了鞋材市場(chǎng)、中國(guó)鞋品兩大區(qū)域配套市場(chǎng)，集原輔材料批發(fā)、零售和鞋機(jī)展銷為一體，年交易額達(dá)20億元[6].又如義烏小商品市場(chǎng)和金華永康五金城的快速發(fā)展促進(jìn)了滑板車產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)企業(yè)在永康大量集中形成產(chǎn)業(yè)集群.再如廣州體育中心康體城體育用品專賣市場(chǎng)、海印二沙體育精品廊、廣州水陰街體育用品綜合批零市場(chǎng)以及分布于虎門等廣東各地的專業(yè)體育用品批發(fā)市場(chǎng)、體育用品原材料、鞋機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)也促進(jìn)了廣東體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展.

1.4 外向型發(fā)展是壯大粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的路徑

粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群依托勞動(dòng)力、土地、水電等生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢(shì)嵌入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈(Global Value Chains，GVC ) 的“生產(chǎn)加工”環(huán)節(jié)[7](圖1)，產(chǎn)業(yè)中有60%～70%企業(yè)為境外品牌貼牌代工.據(jù)聯(lián)合國(guó)《貿(mào)易與發(fā)展報(bào)告2002》數(shù)據(jù)，中國(guó)21個(gè)大類出口產(chǎn)品中，粵、閩、浙出口的體育用品類產(chǎn)品占中國(guó)出口總額和世界貿(mào)易中同類產(chǎn)品的比例均為第1位[8].又如2007年1月，泛珠三角地區(qū)出口體育用品6.6億美元，占我國(guó)全部體育用品出口總額的60.2%，其中廣東省出口3.6億美元.

圖1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈Fig. 1 Global value chain of sports product manufacturing industry

1.5 政府引導(dǎo)是粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必不可少的條件

廣東體育用品產(chǎn)業(yè)集群中的外資企業(yè)由政府招商引資引入，政府通過提供稅收優(yōu)惠等多項(xiàng)政策，形成了良好的制度環(huán)境，并在企業(yè)運(yùn)作層面通過實(shí)施“廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”等現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，促使外資企業(yè)迅速發(fā)展并為所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù).當(dāng)前福建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得益于政府，即政府以體育產(chǎn)業(yè)基地為平臺(tái)，通過對(duì)這一平臺(tái)的軟、硬件建設(shè)為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)提供了良好條件，并促進(jìn)了體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)[2].浙江體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之初，政府基本采用“無為”管理方式，之后則變“無為”為“有為”，著重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，利用外資推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展.

1.6 文化是粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的環(huán)境基壤

文化作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外生環(huán)境變量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用，美國(guó)硅谷、臺(tái)灣新竹等世界知名產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程早已說明：產(chǎn)業(yè)集群必須根植于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境才能有所發(fā)展.廣東體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得益于“敢為人先、博大兼容、拼搏奉獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光”為核心的嶺南文化，而福建體育用品制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則來源于晉江文化中“愛拼才會(huì)贏”的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、“寧為雞頭，不為鳳尾”的爭(zhēng)先意識(shí)以及“善觀時(shí)變、順勢(shì)有為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛拼會(huì)贏，合群團(tuán)結(jié)、豪俠仗義，戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓”的閩商精神.浙江體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成和“雞毛撣子換糖”的浙商文化以及浙江自古以來心靈手巧的手工作坊文化是緊密相連的.

2 湖北省構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的鉆石模型分析

圖2 鉆石模型Fig. 2 Diamond model

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授Porter認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)集群的形成及其競(jìng)爭(zhēng)力取決于產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域的生產(chǎn)要素、需求狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)等條件要素.同時(shí)作為重要的外生變量——政府與機(jī)遇對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群形成及其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展也起到極為重要的作用[9].據(jù)此，本研究認(rèn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展具6大要素，構(gòu)成一個(gè)鉆石模型(圖2).湖北是否適宜構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，可以運(yùn)用該模型進(jìn)行分析.

2.1 企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)條件

湖北省體育用品制造企業(yè)絕大多數(shù)屬于民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模比較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善、名牌產(chǎn)品缺乏、科技含量低是突出的問題，導(dǎo)致體育用品制造企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的有效供給能力低下.例如2000年發(fā)展起來的湖北黑豹，當(dāng)時(shí)在湖北省內(nèi)市場(chǎng)份額占有率達(dá)20%，到2009年已下降到5%以下，市場(chǎng)被國(guó)際知名品牌NIKE、ADIDAS等嚴(yán)重蠶食.同時(shí)北京、福建、廣州、深圳的李寧、安踏、康威、雙魚等企業(yè)大幅進(jìn)入湖北市場(chǎng)，其市場(chǎng)空間被進(jìn)一步壓縮.

2.2 生產(chǎn)要素

2.2.1 區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)明顯

湖北省特別是省會(huì)武漢具有獨(dú)特的“承東啟西”和“縱貫?zāi)媳薄钡膮^(qū)位優(yōu)勢(shì).2009年武漢成為全國(guó)首個(gè)綜合交通樞紐研究試點(diǎn)城市，世界里程最長(zhǎng)、時(shí)速最高的武廣鐵路客運(yùn)專線的通車，將構(gòu)建武漢3 h到廣州、1 h到長(zhǎng)沙的交通圈.規(guī)模“亞洲第一”的武漢北編組站建成啟用，武漢鐵路建設(shè)發(fā)展規(guī)?？涨?武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量突破1 000萬人次，進(jìn)入全國(guó)“千萬級(jí)”機(jī)場(chǎng)行列.區(qū)位與交通優(yōu)勢(shì)使湖北成為體育用品制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、流通的理想之地，有助于吸引內(nèi)、外資前來投資辦廠，從而促進(jìn)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成.

2.2.2 體育事業(yè)發(fā)達(dá)、體育名人眾多

湖北省體育名人眾多，目前在國(guó)際網(wǎng)壇享有聲譽(yù)的李娜被國(guó)際媒體譽(yù)為與姚明齊名的中國(guó)體育明星.同時(shí)湖北籍的奧運(yùn)冠軍及世界冠軍除李小雙外，其他如肖海亮、楊威、鄭李輝等20余位目前均未注冊(cè)個(gè)人運(yùn)動(dòng)商標(biāo)及品牌.這些優(yōu)勢(shì)存量資源將為湖北省體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

2.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)

據(jù)《2009年湖北省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，湖北省2009年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為14.9∶46.1∶39.0，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)較快.全省完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值1 331.1億元，比上年增長(zhǎng)20.5%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達(dá)28.1%[10].目前，武漢東湖國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)共有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程(技術(shù))研究中心26個(gè)，省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室79個(gè)，省級(jí)工程技術(shù)研究中心 24個(gè)，同時(shí)具有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地40個(gè)以及4個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心[11].全省具備向社會(huì)出具檢測(cè)報(bào)告的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有152個(gè)，其中國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心9個(gè).湖北所具有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及研發(fā)優(yōu)勢(shì)使其易成為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群特別是高科技體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)高地.

2.4 需求狀況

就內(nèi)需而言，據(jù)湖北省統(tǒng)計(jì)局的資料，2011年湖北省GDP總值達(dá)到19 594.19億元，人均GDP為34 233元，正處于工業(yè)化中期階段，居民逐步由“溫飽型消費(fèi)”向“享受型、發(fā)展型消費(fèi)”轉(zhuǎn)變.同時(shí)湖北在“十一五”期間進(jìn)一步擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，使得城鎮(zhèn)群眾體育組織化程度和體育公益設(shè)施投入產(chǎn)出比明顯高于農(nóng)村，這將進(jìn)一步推動(dòng)群眾體育的發(fā)展；另一方面，城鎮(zhèn)化將促進(jìn)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展和體育用品消費(fèi)的增長(zhǎng).從外需而言，隨著2008年國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面影響逐步淡去，歐美等國(guó)際主要體育用品消費(fèi)市場(chǎng)逐步回暖，體育用品市場(chǎng)需求也將逐步回升并將躍升至高點(diǎn)；拉美、非洲等新興體育用品消費(fèi)市場(chǎng)正在逐步擴(kuò)大，為湖北發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群帶來良好的市場(chǎng)機(jī)遇.

2.5 機(jī)遇

2007年12月14日，國(guó)家正式批準(zhǔn)武漢城市圈成為全國(guó)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)綜合改革配套實(shí)驗(yàn)區(qū)(即“兩型社會(huì)”)，努力把武漢城市圈建設(shè)成為我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)最大的滿足內(nèi)需為主的生產(chǎn)要素和產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)中心，同時(shí)盡快提升武漢城市圈的優(yōu)勢(shì)制造業(yè)的能力，使其成為我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)最重要的工業(yè)制造基地.在這樣的歷史背景下，湖北省發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群具有其他地區(qū)所不具備的優(yōu)勢(shì).

2.6 政府

早在2009年，湖北省體育局就根據(jù)湖北省政府將大力發(fā)展武漢城市圈促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，提出了構(gòu)建武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略構(gòu)想，其中體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群是發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域.2010年3月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略綱領(lǐng)——《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確提出到2020年，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，形成一批有中國(guó)特色和國(guó)際影響力的體育產(chǎn)品品牌.因此，在湖北省大力發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群符合國(guó)家、省的戰(zhàn)略發(fā)展思路與布局.

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Elise Brezis、Paul krugman研究了英國(guó)在18世紀(jì)超過荷蘭、美德在19世紀(jì)晚期超過英國(guó)的歷史，提出了蛙跳型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(Leapfrogging-oriented Economic Growth)及相應(yīng)的蛙跳效應(yīng)理論(Leapfrogging Effect Theory)[12].他們認(rèn)為后發(fā)國(guó)家如果在借鑒先發(fā)國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，通過實(shí)施制度創(chuàng)新、政府扶持、技術(shù)創(chuàng)新、資本積累、效率增進(jìn)等條件就會(huì)出現(xiàn)蛙跳效應(yīng)即經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展.通過對(duì)粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的歸納，以及對(duì)湖北省體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的鉆石模型分析，筆者認(rèn)為：湖北作為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的后發(fā)區(qū)域，如果能夠利用上文所述各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，通過制度創(chuàng)新、政府扶持、技術(shù)創(chuàng)新、資本積累、效率增進(jìn)，就能實(shí)現(xiàn)非均衡、超常規(guī)發(fā)展，在較短的時(shí)間內(nèi)接近甚至趕超粵、閩、浙等體育用品制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先區(qū)域，實(shí)現(xiàn)蛙跳型增長(zhǎng).

3 湖北構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式

3.1 跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展型模式

湖北應(yīng)大力發(fā)展體育服飾產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)“耐英”等知名品牌的市場(chǎng)覆蓋面，形成依托紡織工業(yè)的體育服飾產(chǎn)業(yè)集群.湖北省擁有“武鋼”、“武船”、“武重”等大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，完全能夠以這些企業(yè)為龍頭，通過整合周邊中小型企業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)，大力發(fā)展體育健身器材產(chǎn)業(yè)集群.

3.2 高新園區(qū)、體育園區(qū)推動(dòng)型模式

湖北可以走“一區(qū)多園，一園多基地”的路子，將體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相“嫁接”，形成湖北省的優(yōu)勢(shì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群.此外還應(yīng)結(jié)合武漢城市圈建設(shè)“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”社會(huì)的要求，力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)并與世界同步，將體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群定位為“資源節(jié)約型”的創(chuàng)新基地，在集群起步伊始就專注產(chǎn)品、功能升級(jí)，并逐步攀升至GVC的設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷等高附加值環(huán)節(jié)，打破既往粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群要素驅(qū)動(dòng)的OEM模式的路徑依賴，構(gòu)建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新型發(fā)展道路.

3.3 專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型模式

通過武漢的區(qū)位及交通優(yōu)勢(shì)變“買全國(guó)，賣全國(guó)”為“湖北造，賣全國(guó)，賣全球”，將全國(guó)乃至全球變?yōu)楹斌w育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)腹地.同時(shí)要積極創(chuàng)造條件，通過信息化手段和現(xiàn)代商務(wù)理念，發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)在市場(chǎng)信息收集、分析、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、品牌包裝策劃、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、銷售物流配送、電子商務(wù)等活動(dòng)中所具有的優(yōu)勢(shì)，用以支持湖北體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展.

3.4 區(qū)域非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展型模式

由于湖北省各地市的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致客觀上存在產(chǎn)業(yè)梯度，有梯度就有空間推移，因此適宜以武漢城市圈的武漢、黃石、鄂州、黃岡、孝感、咸寧、仙桃、天門、潛江9市為載體，實(shí)施體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展型模式，通過將以上9市打造成為體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“發(fā)展極”或“集化區(qū)”，繼而產(chǎn)生“擴(kuò)散效應(yīng)”和“示范效應(yīng)”，最終使湖北省體育用品制造產(chǎn)業(yè)得到均衡發(fā)展.

3.5 縣域承接型模式

湖北可以以經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)比較明顯的縣市為載體，發(fā)揮當(dāng)?shù)丶w、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資熱情，吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)入體育用品制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工、建立產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，形成規(guī)模效應(yīng).同時(shí)，近年來粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群因勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素成本上升，有逐步向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，湖北省應(yīng)抓住這一機(jī)遇，發(fā)揮省內(nèi)縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源和土地成本優(yōu)勢(shì)，承接粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的遷移.當(dāng)然，為避免全盤遷移泥沙俱下的情況，湖北省應(yīng)當(dāng)把握體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)或適應(yīng)性技術(shù)，通過工藝流程再造，力求通過柔性加工生產(chǎn)體系FMS( Flexibility Manufacture System)達(dá)成品種柔性、產(chǎn)量柔性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變的需求變化，通過大規(guī)模定制MC(Mass Customization)，適應(yīng)NIKE、ADIDAS等國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商大量的OEM訂單需求，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，從而提升生產(chǎn)效率，重塑傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì).

4 對(duì)策與建議

4.1 強(qiáng)化政府服務(wù)功能，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

一是遵循產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的客觀規(guī)律，同時(shí)結(jié)合構(gòu)建服務(wù)型政府的改革目標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和制度環(huán)境.二是建立諸如湖北省體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)等行業(yè)機(jī)構(gòu)與中介服務(wù)結(jié)構(gòu)，確保聯(lián)合會(huì)承接政府的行業(yè)管理職能，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群快速形成和發(fā)展，并通過聯(lián)合會(huì)協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)關(guān)系，協(xié)助和推動(dòng)政府研究產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展與合理保護(hù)的對(duì)策.三是吸收粵、閩、浙的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合把握“有為”和“無為”的度，通過出臺(tái)支持產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)惠政策，扶持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，同時(shí)注重引導(dǎo)企業(yè)與大學(xué)、科研院所合作進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，立足高遠(yuǎn)、面向未來將產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展成為現(xiàn)代高新技術(shù)體育用品生產(chǎn)基地.

4.2 促進(jìn)民營(yíng)體育用品制造企業(yè)的發(fā)展

首先，秉持“有所為，有所不為”的理念，對(duì)于國(guó)有或集體所有制形式的體育用品制造企業(yè)進(jìn)行改制、改組和改造，為民營(yíng)資本進(jìn)入該行業(yè)領(lǐng)域清理出空間；其次，徹底清理那些妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的法規(guī)、規(guī)章與政策，加強(qiáng)反行政壟斷的立法和執(zhí)法力度,破除地方保護(hù)主義；第三，實(shí)施財(cái)稅優(yōu)惠政策.對(duì)于民營(yíng)資本進(jìn)入體育用品制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)實(shí)施優(yōu)惠的財(cái)政稅收政策，其重點(diǎn)應(yīng)向中小民營(yíng)體育用品制造企業(yè)傾斜；第四，積極構(gòu)建民營(yíng)體育用品制造企業(yè)融資體系；第五，推進(jìn)人才流動(dòng)、建立人才社會(huì)保障體系.同時(shí)也要構(gòu)建養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等人才社會(huì)保障體系.

4.3 積極發(fā)展體育用品園區(qū)

一方面，可以走“一區(qū)多園，一園多基地”的路子，將體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相“嫁接”；另一方面，筑巢引鳳，通過體育園區(qū)積極吸引外資，承接粵、閩、浙體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的遷移.

4.4 全力打造龍頭企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)分工和配套

注重扶植和培養(yǎng)龍頭及核心企業(yè)，充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用和規(guī)模效應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)分工，促進(jìn)集群發(fā)展.促使生產(chǎn)能力、優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而提高體育用品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集中度，改善中小企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)所帶來的產(chǎn)品同質(zhì)化以及以價(jià)格手段為主的惡性過度競(jìng)爭(zhēng).注重品牌在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)作用，力求通過合理分工即：中小企業(yè)做零件，龍頭企業(yè)搞總裝；中小企業(yè)搞制造，龍頭企業(yè)建網(wǎng)絡(luò)、打品牌[13]，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)作效率.

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SportsProductManufacturingClusterinHubeiProvince:BasedontheExperienceofSportsProductManufacturingClusterinGuangdongandFujianaswellasZhejiang

LIU Jin, YANG Ming

(College of Physical Education and Health, Hangzhou Normal University, Hangzhou 310036, China)

This paper summarized the development experience of sports product manufacturing cluster in Guangdong, Fujian and Zhejiang, and analyzed the development conditions of sports product manufacturing cluster in Hubei by diamond model. The results show that Hubei can construct sports product manufacturing cluster by choosing the cross-industry development mode, high-tech zone driven mode, specialized market driven mode, regional unbalanced development mode and county undertake development mode. And relevant implementation countermeasures were proposed.

sports product manufacturing cluster; diamond model; Hubei; development mode

2012-09-07

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71173191);國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(10CTY013).

劉 瑾(1978—)，女，講師，碩士，主要從事體育經(jīng)營(yíng)管理研究.E-mail：liujin0107@126.com

10.3969/j.issn.1674-232X.2012.06.018

G80-50

A

1674-232X(2012)06-0566-06