經(jīng)濟(jì)核算制與文明生產(chǎn)出臺始末

○ 文／艾 宏

經(jīng)濟(jì)核算制與文明生產(chǎn)出臺始末

○ 文／艾 宏

經(jīng)濟(jì)核算形成了制度，蘭煉“日核算、旬檢查、月分析”，先算后干提高了經(jīng)營管理水平。

1959年，我國首座大型油田——大慶油田發(fā)現(xiàn)并投入生產(chǎn)，給國家經(jīng)濟(jì)命脈注入了強(qiáng)大的能源血液。1962年，國家計(jì)委下令新建成的、渡過困難歲月的蘭州煉油廠煉制原料由玉門原油改為大慶原油。

先算后干 潛虧不見

玉門距蘭州不到900公里，而大慶到蘭州距離約為3100公里。原油產(chǎn)地的變更，使原油運(yùn)輸費(fèi)用大大提高，生產(chǎn)成本驟然上升。面對生產(chǎn)上出現(xiàn)的新問題，蘭州煉油廠黨委及時(shí)召開黨委擴(kuò)大會議，專門研究這個(gè)難題。時(shí)任蘭州煉油廠廠長兼黨委書記的徐今強(qiáng)多次主持黨委會，反復(fù)討論，統(tǒng)一一班人的認(rèn)識，并多次召開技術(shù)人員、財(cái)會人員、老工人座談會，集思廣益，再三核算，擺出了幾個(gè)方案。

會上，大家七嘴八舌，紛紛發(fā)表意見。但面對原料路線改變、運(yùn)輸費(fèi)用上升、企業(yè)面臨虧損的客觀現(xiàn)實(shí)，與會者只能議論紛紛，一時(shí)誰也拿不出什么高招。徐今強(qiáng)最后在會上坦誠地說道：“不管怎么說，虧損就是咱們上萬人對國家沒貢獻(xiàn)。大家還要多動腦筋，多想辦法，想方設(shè)法克服這個(gè)困難，盡量做到不虧損，力爭扭虧為盈?！?/p>

●上世紀(jì)60年代初，蘭煉技術(shù)人員向石油部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)核算情況。 供圖/霄 漢

經(jīng)反復(fù)調(diào)查，反復(fù)比較，大家最后終于制定出了充分利用資源、增加品種、提高質(zhì)量、降低消耗、緊縮開支等具體實(shí)施方案。為了實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，徐今強(qiáng)天天算賬。他要求副廠長、總工程師要經(jīng)常同業(yè)務(wù)部門一起多排生產(chǎn)方案，比較積極效果，多算經(jīng)濟(jì)賬，多看成本分析，眼睛盯著積極效果指揮生產(chǎn)。

有一天，徐今強(qiáng)把財(cái)務(wù)處的會計(jì)師梁天德找到辦公室說：“我最近看了個(gè)材料，很受啟發(fā)。國外有家大公司，它的子公司遍布全世界，但公司的老板能在第二天就把上天全公司的成本核算出來。我們廠就這么個(gè)范圍，能不能也做到這一點(diǎn)？”梁天德馬上表示：書記提倡，我們積極想法去辦，可以在各車間試試看。后來，蘭煉的各車間就開始試行經(jīng)濟(jì)核算，形成了制度。各車間發(fā)動群眾，堅(jiān)持“先算后干”及“日核算、旬檢查、月分析”。就這樣，經(jīng)濟(jì)核算最后形成了制度，大大提高了全廠經(jīng)營管理水平。

1962年年底結(jié)算時(shí)，蘭煉不但沒有虧損，而且還扭虧為盈，向國家上繳了數(shù)百萬元的利潤，1963年被國家經(jīng)委樹為全國勤儉辦企業(yè)的五面紅旗之一，時(shí)任蘭州煉油廠廠長的賈慶禮還受到周恩來總理的親切接見。

文明檢修 文明生產(chǎn)

在經(jīng)濟(jì)核算制形成的同時(shí)，蘭州煉油廠又發(fā)動職工，向管理的深度和廣度進(jìn)軍。

工廠投產(chǎn)運(yùn)行初期，設(shè)備運(yùn)行和管理又成了一道“攔路虎”。丙烷脫瀝青車間有一臺高溫高壓單機(jī)運(yùn)行的熱油泵，是一臺關(guān)鍵設(shè)備，這臺設(shè)備經(jīng)常出事，一有故障全裝置就要停車。

后來，徐今強(qiáng)聽說一位從上海來的老鉗工張秉承工作非常細(xì)心。張師傅帶人修這臺泵時(shí)，就把這臺泵徹底拆開，拆一件，洗一件，把各零件的尺寸與配合間隙做了精確的測量，將每個(gè)零件都擺放在帆布或油布上，整整齊齊，有規(guī)有矩，并逐一編號。組裝時(shí)，他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修理更新，對精密部件的拆裝，更是小心翼翼，設(shè)計(jì)了專用工具，不搞“敲、打、鏟、咬”，不馬虎從事，達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)，還把各種原始數(shù)據(jù)和檢修結(jié)果都做了詳細(xì)記錄。結(jié)果，這臺泵的運(yùn)行狀況大大好轉(zhuǎn)，既不震動，又不漏油了，徐今強(qiáng)對他們的做法很感興趣。

有一天晚上，徐今強(qiáng)召集各分廠、車間和主管機(jī)械動力的人員開會，討論怎樣學(xué)習(xí)張秉承師傅的經(jīng)驗(yàn)。

徐今強(qiáng)在會上說：“大家都覺得這個(gè)經(jīng)驗(yàn)好，不只是修好了一臺泵，解決了一個(gè)大難題。關(guān)鍵是通過這件事讓我們悟出了一個(gè)道理，就是要搞好生產(chǎn)，必須有好設(shè)備。張秉承同志的經(jīng)驗(yàn)向我們說明了做到了精益求精，科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度，是企業(yè)強(qiáng)化管理、增強(qiáng)效益的制勝法寶?！?/p>

徐今強(qiáng)停頓了一會兒，接著說道：“對了，我突然想起了一件事，順便給大家講講。我在國外參觀過一些工廠，許多車間的操作工人都穿著白大褂、戴著白手套工作，到處干干凈凈、整整齊齊，地面見不到一點(diǎn)油污，顯得很文明……”

此時(shí)，會場上有人笑了起來，有人交頭接耳議論：“車間又不是醫(yī)院，工人穿上白大褂、戴著白手套，哪還能修機(jī)器？”徐今強(qiáng)似乎聽見了這些話，一本正經(jīng)地說：“同志們別發(fā)笑，這是我親眼所見，不是憑空編造的。如果大家都像張秉承師傅這樣，我看是完全可以做到的?！?/p>

在徐今強(qiáng)耐心細(xì)致地引導(dǎo)啟發(fā)下，職工展開了熱烈的討論，總結(jié)并提出了“搞文明檢修，創(chuàng)五好設(shè)備”的口號，基建和施工單位還總結(jié)了“工完料盡場地清”等好做法。于是，文明檢修的活動就在全廠推廣開了，各種設(shè)備消除了跑冒滴漏，長周期的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)房整潔明亮，廠容廠貌大為改觀，隊(duì)伍的作風(fēng)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。幾十年來，文明檢修、文明生產(chǎn)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)就在蘭煉生根發(fā)芽，并向全國推廣，代代相傳。

點(diǎn)評

不能丟掉好制度

科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度，是企業(yè)強(qiáng)化管理、增強(qiáng)效益的制勝法寶。以崗位責(zé)任制為中心的，包括經(jīng)濟(jì)核算、文明檢修等各項(xiàng)責(zé)任制度，是石油石化人所創(chuàng)造及不斷發(fā)展而形成的。幾十年來，石油石化企業(yè)就是靠這些不斷加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理，提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)效益的。

追根溯源，經(jīng)濟(jì)核算、文明檢修、文明生產(chǎn)，這些好制度、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，都是在實(shí)踐中誕生的并不斷完善形成和發(fā)展起來的。這些正是我們克服困難、不斷取得勝利的強(qiáng)大武器和傳家寶。

在新的時(shí)期和新的形勢下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新的現(xiàn)代化管理制度不斷引進(jìn)和完善，石油石化企業(yè)正站在一個(gè)新的起跑線上。但是我們絕不能丟掉好制度、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。必須溫故而知新，繼承和發(fā)揚(yáng)這些精神和優(yōu)良作風(fēng)，讓我們的企業(yè)管理日新，更上一層樓！