劉鴻生與徐州煤礦

姜 新

(江蘇師范大學(xué) 歷史系，江蘇 徐州 221116)

2012 - 06 - 05

姜 新(1951-)，男，江蘇師范大學(xué)歷史系教授。

劉鴻生與徐州煤礦

姜 新

(江蘇師范大學(xué) 歷史系，江蘇 徐州 221116)

企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系是歷史研究的重要課題之一。20世紀(jì)30年代，劉鴻生組建華東煤礦公司，用企業(yè)家精神，解徐州煤礦之困于危難之中； 抗戰(zhàn)后，劉鴻生重掌礦山，以堅(jiān)定靈活的策略，促徐州煤礦發(fā)展于戰(zhàn)亂之后；劉鴻生引領(lǐng)徐州煤礦從低谷走向繁榮，繼續(xù)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。同時(shí)，徐州煤礦促使劉鴻生與外資企業(yè)從“合作伙伴”轉(zhuǎn)向“競(jìng)爭勁敵”，加速其企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)從“貿(mào)易”為主轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)”為主；徐州煤礦作為公司股份化、技術(shù)現(xiàn)代化、經(jīng)營一體化、投資分散化等經(jīng)營策略的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，豐富了劉鴻生的經(jīng)營理念。劉鴻生與徐州煤礦的互動(dòng)關(guān)系展現(xiàn)了企業(yè)家同企業(yè)結(jié)合的重要性，為現(xiàn)實(shí)提供了寶貴的啟示。

劉鴻生；徐州煤礦；華東煤礦公司；企業(yè)家；互動(dòng)關(guān)系

徐州煤礦是中國重要煤礦之一。它歷史悠久，較大規(guī)模開采始于宋代。它意義重大，不僅邁開了江蘇現(xiàn)代化的重要一步，而且成為近代華東重要的能源基地。在發(fā)展過程中，徐州煤礦曾與許多歷史人物結(jié)下不解之緣，除了發(fā)現(xiàn)煤炭的大文豪蘇軾，開創(chuàng)近代煤礦的洋務(wù)大員左宗棠，也許最重要的當(dāng)屬劉鴻生了。劉鴻生(1888～1956)是中國近代實(shí)業(yè)家 ，以“煤炭大王”、“火柴大王”和“毛紡大王”聞名于世，在民國與共和國歷史中均留下了濃墨重彩的記錄，也與徐州煤礦發(fā)生了千絲萬縷的聯(lián)系?？疾爝@種聯(lián)系，不僅可以更全面地理解歷史，也可以更深刻地為現(xiàn)實(shí)提供啟示。

一、解礦山之困于危難之中

1929年12月，劉鴻生組織資本集團(tuán)與徐州煤礦原有股東及債權(quán)人協(xié)議，組建華東煤礦公司，接辦徐州煤礦。1930年5月成立公司籌備委員會(huì)，1931年2月7日，華東煤礦股份公司正式建立，劉鴻生正式參與徐州煤礦的經(jīng)營，此后，劉鴻生對(duì)徐州煤礦做出了重大貢獻(xiàn)，深刻地影響了徐州煤礦的發(fā)展。

劉鴻生接手徐州煤礦之際，正是徐州煤礦最困難的時(shí)期，可謂受命于危難之時(shí)。這一時(shí)期，礦山的產(chǎn)量跌入低谷。晚清至民國初年徐州煤礦煤炭年產(chǎn)量在三四萬噸之間徘徊，1915年以后有所增長，1917年至1923年達(dá)到18萬噸左右，然而，從1924年起煤炭產(chǎn)量開始下降，1927年回落至37527噸，1929年至1930年幾乎陷入停產(chǎn)窘境，跌入產(chǎn)量的低谷(參見圖表1)。

這時(shí)，礦山幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，最終破產(chǎn)。徐州近代煤礦的起點(diǎn)是1882年胡恩燮主持的“利國礦局”，胡氏為徐州煤礦積勞成疾，不幸辭世。胡恩燮之子胡碧澂接手礦山，深感孤立難支，向直隸總督李鴻章建議：“將全礦歸公，由海軍衙門籌款大辦”[1]10。1899年，廣東商人吳味熊接手徐州煤礦，建立“賈汪煤礦公司”，1906年吳味熊“憂勞成疾而逝”。1907年，胡碧澂返徐慘淡經(jīng)營賈汪煤礦。1912年，袁世傳接辦徐州煤礦，建立“徐州賈汪煤礦有限公司”，1926年公司主持人袁世傳病故，袁氏遺屬無力經(jīng)營，1927年4月公司被迫停產(chǎn)。1927年10月，上海遠(yuǎn)記公司租賃礦山，無奈經(jīng)營無方，于1930年宣布破產(chǎn)。徐州煤礦六易其主，四變其名，三位企業(yè)家為之獻(xiàn)身，始終步履蹣跚，幾度被迫停產(chǎn)，最終宣告破產(chǎn)。礦山的悲慘命運(yùn)令人扼腕，表現(xiàn)了礦山面臨的重重困難。

在劉鴻生主持下，徐州煤礦起死回生。1931年華東煤礦公司建立至1937年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，礦山規(guī)模不斷擴(kuò)大，礦區(qū)從利國礦局的1178畝，擴(kuò)大到22589畝[2]136—138，增加了20倍。煤炭產(chǎn)量不斷攀升，1934年達(dá)到24.7萬噸，1936年達(dá)到34.7萬噸，比1928年增加5倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史水平(參見表1)。公司的經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，1933年開始扭虧為盈，創(chuàng)造了盈余12.9萬元的歷史最好成績[3]122。盡管以后遇到煤炭價(jià)格下降、建設(shè)新礦投資增加等情況，依然保持連年盈余。

圖表1 1915年至1936年徐州煤礦主要產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量起落示意圖單位：噸 橫軸1——22分別表示1915年——1936年資料來源：依據(jù)《津浦鐵路沿線煤礦調(diào)查報(bào)告》、《中國實(shí)業(yè)志·江蘇省》第7編第1章(實(shí)業(yè)部國際貿(mào)易局1933年)、《劉鴻生企業(yè)史料(中冊(cè))》(上海人民出版社1981年版)等編制。

徐州煤礦從破產(chǎn)走向繁榮，得力于環(huán)境的改善，更依賴劉鴻生團(tuán)隊(duì)的努力，正是他們帶來新的理念，新的機(jī)制，突破了礦山發(fā)展的種種瓶頸，戰(zhàn)勝了礦山面臨的重重困難。

劉鴻生為徐州煤礦帶來了嶄新的企業(yè)家精神。劉鴻生投資徐州煤礦顯示了敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn)精神。他說：“中國人的想法是多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，結(jié)果造成大家不賣力去做生意，于是事情往往辦不好?！盵4]242通俗的語言反映了他對(duì)畏手畏腳的鄙視。有人回憶：“只要有10萬元現(xiàn)款，他(劉鴻生——引者)就會(huì)不甘寂寞地作一件新企業(yè)投資?！盵5]不甘寂寞的行為折射出敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的品格。劉鴻生認(rèn)定煤炭是工業(yè)的動(dòng)力，徐州是華東重要的能源基地，發(fā)展徐州煤礦對(duì)自己的企業(yè)集團(tuán)至關(guān)重要。于是，他不顧徐州煤礦歷經(jīng)曲折，遭受困境，敢冒耗資巨大、資金周轉(zhuǎn)緩慢的風(fēng)險(xiǎn)，毅然接手徐州煤礦，大刀闊斧擴(kuò)建企業(yè)，企業(yè)家的膽略一覽無余。

劉鴻生經(jīng)營徐州煤礦展現(xiàn)了勇于創(chuàng)新的開拓意識(shí)。據(jù)劉鴻生昔日下屬回憶：“他不搞一般人所爭逐的棉紗和面粉，”力主經(jīng)營“新興的企業(yè)部門?！盵6]282劉鴻生認(rèn)為棉紗面粉雖然有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但兩花獨(dú)秀，不利于建立完整的工業(yè)體系，被人忽視的部門盡管需要披荊斬棘，開通新路，但市場(chǎng)廣闊，利國利民。為此，他建立華東煤礦，勵(lì)精圖治改造企業(yè)，獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新精神由此可見。

冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)徐州煤礦展現(xiàn)出更多的現(xiàn)代色彩。劉鴻生采取成熟有效的股份公司制為徐州煤礦籌集了雄厚的資金。資金匱乏一直是困擾徐州煤礦發(fā)展的關(guān)鍵因素。徐州煤礦地處蘇北地區(qū)，無論社會(huì)資金總量，還是人均資金占有，均比較貧乏。徐州煤礦歷屆經(jīng)營者自身實(shí)力不足，社會(huì)聲望有限，引進(jìn)外資困難。無論是胡氏父子建立“中國克虜伯”理想的破滅，還是吳氏、袁氏慘淡經(jīng)營的局面，直至遠(yuǎn)記公司的破產(chǎn)，無不與資金拮據(jù)密切關(guān)聯(lián)。劉鴻生尊重舊股東，吸納原有股金，利用社會(huì)聲望，引進(jìn)江、浙、滬資金，以后又依托劉氏集團(tuán)實(shí)力陸續(xù)籌集款項(xiàng)注入礦山，前后共計(jì)200萬元[7]，開辟了一條籌措資金的新路，大大緩解了礦山的資金困難，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劉鴻生為徐州煤礦引進(jìn)了更具現(xiàn)代意義的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志是所有權(quán)與管理權(quán)的分離。在這一點(diǎn)上，華東煤礦實(shí)行的相對(duì)徹底。在華東煤礦之前，徐州煤礦雖然已經(jīng)采取股份制方式，建立了股東會(huì)議，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營基本上由主要投資人直接管理，從胡氏父子到吳味熊、袁世傳，都是事無巨細(xì)，事必躬親。在劉鴻生主持下，華東煤礦公司改變了做法，公司大政由董事會(huì)掌控，董事會(huì)為全礦的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，定期召開會(huì)議，選擇經(jīng)理人員，確定經(jīng)營方針。具體經(jīng)營則分別由總經(jīng)理主持南京辦事處，負(fù)責(zé)銷售運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營事宜，礦長主持徐州賈汪礦場(chǎng)辦事處，主管生產(chǎn)事宜。如此便改變了礦山早期外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的尷尬局面，充分發(fā)揮了專業(yè)人才的作用。例如總經(jīng)理顧宗林曾任隴海鐵路局車務(wù)處長，熟悉交通運(yùn)輸，同津浦鐵路簽訂運(yùn)煤合同，大大緩解了長期困擾企業(yè)發(fā)展的運(yùn)煤困難。如礦長江山壽本行即為采礦專業(yè)，積極運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，大大提高了礦山的生產(chǎn)水平。

現(xiàn)代企業(yè)制度的另一重要標(biāo)志是適應(yīng)市場(chǎng)變化，健全組織和制定規(guī)章。華東煤礦建立比較完善的組織機(jī)構(gòu)，在公司董事會(huì)下分別設(shè)立上海、南京、徐州三個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，上海總事務(wù)所總理公司的經(jīng)營工作；南京辦事處下轄總務(wù)、會(huì)計(jì)、運(yùn)輸、營業(yè)四科；徐州礦場(chǎng)辦事處下轄會(huì)計(jì)、工務(wù)、事務(wù)、警護(hù)四處，各處室分工合作，各負(fù)其責(zé)。公司完善了比較合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)核算制度，設(shè)立收入、支出、總清等科目，要求各部門定期填報(bào)相關(guān)表格，以備審核；制定獎(jiǎng)懲制度，利用較高的薪金吸引技術(shù)和管理人才，運(yùn)用提升、獎(jiǎng)金等措施鼓勵(lì)職工勤奮工作，實(shí)行承包制和計(jì)量工資制激勵(lì)井下工人多挖煤炭，訂立嚴(yán)格的處罰條例，防止?fàn)I私舞弊。與早期徐州煤礦相比，華東煤礦分工更加細(xì)致，激勵(lì)機(jī)制更為合理，促進(jìn)了企業(yè)的長足發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)現(xiàn)代化的主要?jiǎng)恿?，華東煤礦公司引進(jìn)了比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。公司更加廣泛地使用蒸汽動(dòng)力，使用金剛石蒸汽鉆探機(jī)開鑿豎井，使用蒸汽水泵及時(shí)地排除積水，使用蒸汽機(jī)車提升了運(yùn)輸能力，徐州煤礦名副其實(shí)的進(jìn)入蒸汽時(shí)代。公司還購置更大功率的發(fā)電設(shè)備，建立獨(dú)立的夏橋發(fā)電廠，開始向電氣時(shí)代邁進(jìn)。所有這些與煤礦早期手工為主，機(jī)器為輔的狀況相比，已不可同日而語。

歷史表明，劉鴻生接手徐州煤礦，引領(lǐng)煤礦從低谷走向繁榮，并繼續(xù)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

二、促礦山發(fā)展于動(dòng)亂之后

華東公司蒸蒸日上的發(fā)展被日本侵略所打斷，劉鴻生采取“虛換德旗，保護(hù)中產(chǎn)”、“明售洋行，暗托保全”的策略，但仍沒有擋住日軍的鐵蹄。1938年，日本侵略者悍然占領(lǐng)徐州煤礦，開始了7年之久的掠奪開采。1945年抗日戰(zhàn)爭結(jié)束，嚴(yán)重動(dòng)亂之后，劉鴻生重返華東，他再次克服重重困難，推動(dòng)徐州煤礦前行。

劉鴻生為煤礦做的第一件事是抵制文“掠”，抗?fàn)幬洹敖佟?，恢?fù)民營性質(zhì)。當(dāng)時(shí)，重整礦山的最主要阻力不是已經(jīng)投降的日本，而是來自中國內(nèi)部。先是國民政府行政院長宋子文推銷“合并計(jì)劃”，壓迫劉鴻生將徐州煤礦并入國民政府建設(shè)委員會(huì)設(shè)立的淮南礦務(wù)局，以便“統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷”。對(duì)此，劉鴻生陷入 “既怕又恨，既不敢拒絕，又不能答應(yīng)”[6]297的矛盾之中，終于還是“不能答應(yīng)”的思維占了上風(fēng)，采取“以官制官”的方法，推舉與陳立夫兄弟關(guān)系密切的陸子冬進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)與宋氏抗?fàn)幍膴W援，致使宋子文知難而退，同意華東公司代表仍以民營企業(yè)身份重返徐州，準(zhǔn)備接收礦山，從而制止了企業(yè)“國有”的計(jì)劃。

而后，國民革命軍第10戰(zhàn)區(qū)派遣監(jiān)理，陸軍部指派經(jīng)理，試圖憑借軍力控制徐州煤礦，而將華東公司代表拒之門外。劉鴻生帶領(lǐng)陸子冬等人再次四處游說，爭得陸軍總司令部的發(fā)還命令，華東煤礦代表得以進(jìn)入徐州煤礦，從而結(jié)束了礦山“軍管”的局面。

1945年12月20日，華東煤礦代表徐季良與日本柳泉炭礦株式會(huì)社代表齋滕弼州辦理移交手續(xù)，恢復(fù)華東煤礦公司名稱，徐州煤礦擺脫外國奴役，抵制國內(nèi)控制陰謀，恢復(fù)民營性質(zhì)。

劉鴻生為煤礦做的第二件事是籌措資本，妥善善后，恢復(fù)煤炭生產(chǎn)。經(jīng)過八年抗戰(zhàn)，七年掠奪，徐州煤礦千瘡百孔，百廢待興?；謴?fù)礦山首當(dāng)其沖的是經(jīng)費(fèi)，劉鴻生一度希望依靠自己“善后救濟(jì)上海分署長”的地位，爭取一批物資，“救濟(jì)”礦山。由于剩余物資殘破，收效甚微。劉鴻生與陸子冬等人反復(fù)籌劃，采用“推銷煤礦存煤、爭取客戶預(yù)付、多方吸引貸款”[8]409三條辦法籌集了一筆恢復(fù)礦山的必備資金。

此后，在劉鴻生的督導(dǎo)下，公司一邊調(diào)整人員，遣返部分日籍雇員，辭退部分老弱病殘，一邊維修設(shè)備，排除積水，疏通運(yùn)輸。在此基礎(chǔ)上，1946年公司恢復(fù)生產(chǎn)，1947年制定《華東煤礦公司增產(chǎn)計(jì)劃》，擴(kuò)大生產(chǎn)[9]，煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了47.8萬噸的歷史新高，1948年更達(dá)到57.2萬噸，畫出了又一條不斷上揚(yáng)的曲線(參見附表2)，直至解放軍進(jìn)駐煤礦。

毋庸置疑，徐州煤礦從戰(zhàn)亂走向恢復(fù)與發(fā)展，繼續(xù)沿著現(xiàn)代化的方向前行，劉鴻生再次發(fā)揮了重要作用。華東煤礦公司在國民政府、國民黨軍隊(duì)面前沒有退縮，在資金匱乏、設(shè)備損毀面前沒有氣餒，這些企業(yè)行為折射著企業(yè)家百折不撓、堅(jiān)定不移的性格。華東煤礦公司縱橫捭闔應(yīng)對(duì)外部阻力，有條不紊解決內(nèi)部矛盾，這些經(jīng)營策略無不蘊(yùn)藏著企業(yè)家靈活思維與豐富經(jīng)驗(yàn)。

縱觀徐州煤礦發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)劉鴻生的貢獻(xiàn)具有決定性的意義。劉鴻生數(shù)次將企業(yè)引出低谷，如果說20世紀(jì)30年代，劉鴻生將徐州煤礦從垂死的邊緣挽救了回來，賦予礦山第二次生命，那么40年代，劉鴻生又將企業(yè)從重病中挽救了回來，賦予礦山第三次生命。劉鴻生結(jié)束了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)長期介于“土法”和“洋技”之間的搖擺，確立了引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工具的改革思路。劉鴻生改變了徐州煤礦企業(yè)管理長期介于“官辦”和“商辦”之間的糾結(jié)，勾畫了堅(jiān)持商辦模式，維護(hù)民營性質(zhì)的軌跡。如果站在現(xiàn)代化的角度觀察劉鴻生對(duì)于徐州煤礦的所作所為，不難發(fā)現(xiàn)劉鴻生正在引領(lǐng)徐州煤礦從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，而且深刻地影響著蘇北地區(qū)、煤炭行業(yè)乃至全國的現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、劉鴻生經(jīng)營道路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

劉鴻生為徐州煤礦發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，徐州煤礦也給予劉鴻生巨大影響。其中最重要的影響是促成了劉鴻生人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

表2 1945年至1948年徐州煤礦主要產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量起落示意圖單位：噸 橫軸1——4分別表示1945年——1948年資料來源：依據(jù)《劉鴻生企業(yè)史料(中冊(cè))》(上海人民出版社1981年版)；余明俠：《徐州煤礦史》(江蘇古籍出版社1992年版)等編制。

劉鴻生20年代末投資徐州煤礦的行為，伴隨著一場(chǎng)曠日持久的“官司”，英資開灤煤礦向上海公審公廨起訴劉鴻生違反商業(yè)合約，經(jīng)過訴訟審理，“法庭”駁回原告請(qǐng)求。在法庭宣告劉鴻生勝訴的同時(shí)，歷史宣告了劉氏經(jīng)營活動(dòng)的兩大轉(zhuǎn)折。

首先，劉鴻生與外資企業(yè)的關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)折：從“合作伙伴”變?yōu)椤案?jìng)爭勁敵”。劉鴻生走上經(jīng)營之路的第一個(gè)身份是“買辦”。1909年，劉鴻生與開平煤礦簽訂30年(1909—1939)的煤炭經(jīng)銷合同，規(guī)定劉鴻生推銷開平煤礦的產(chǎn)品。開平煤礦原是建于1878年的官督商辦企業(yè)，1900年八國聯(lián)軍侵略中國，英國誘迫開平煤礦督辦張翼合辦礦山，騙取了煤礦的控制權(quán)。1911年英商又趁亂兼并灤州煤礦，與開平煤礦合并，改組為開灤煤礦公司。劉鴻生與外資企業(yè)的經(jīng)銷合同把21歲的青年人推上了“買辦”的道路，合同執(zhí)行的早期，劉鴻生推銷開灤煤炭成績斐然，受到英國大班的贊許，雙方合作相對(duì)融洽。

然而，劉鴻生投資徐州煤礦的舉動(dòng)引起了外國資本的不滿，他們不能坐視危在旦夕的競(jìng)爭對(duì)象在劉鴻生的解救下，死灰復(fù)燃，重新參與競(jìng)爭。為此，開灤煤礦的英國大班多次警告劉鴻生不要另起爐灶，經(jīng)營煤礦。劉鴻生表面不擔(dān)任徐州煤礦職務(wù)，實(shí)際卻加快改造重組的步伐，終于導(dǎo)致雙方的訴訟。開灤煤礦要求劉鴻生停止經(jīng)營徐州煤礦，賠償開灤損失，劉鴻生據(jù)理力爭，拒不承認(rèn)違約，昔日合作伙伴，唇槍舌劍，對(duì)簿公堂。

由于雙方的銷售合同中沒有限制劉鴻生獨(dú)立經(jīng)營的明確規(guī)定，法庭最終沒有支持開灤煤礦，劉鴻生也沒有滿足開灤煤礦的要求，控辯雙方的合作關(guān)系已經(jīng)決裂，劉鴻生麾下的徐州煤礦成為開灤煤礦名副其實(shí)的競(jìng)爭對(duì)手，正如后人評(píng)論：“(劉鴻生)創(chuàng)辦大型煤礦，反戈一擊，成了英商開灤煤礦的勁敵?！盵10]2

其次，劉鴻生企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變：從“貿(mào)易”為主轉(zhuǎn)為“生產(chǎn)”為主。劉鴻生掘取的“第一桶金”是商業(yè)利潤。他與開平煤礦的銷售合同規(guī)定銷售1噸煤炭提取傭銀8錢4分，外加純利潤的50%，據(jù)推算每年收入應(yīng)“在20萬元以上，在他不滿三十歲時(shí)，即成為擁有百萬巨金的富翁?！盵8]26120世紀(jì)20年代以后，劉鴻生開始兼收并蓄，一方面不斷擴(kuò)大商業(yè)利潤，拓展煤炭銷售業(yè)務(wù)，“創(chuàng)立碼頭、倉庫、銀行、保險(xiǎn)等事業(yè)”[10]127，一方面開始創(chuàng)造生產(chǎn)利潤，相繼建立蘇州火柴廠和上海水泥廠等生產(chǎn)企業(yè)。雖無準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，但可以推算，不斷擴(kuò)張的商業(yè)利潤依然占有主要地位。截止1926年劉鴻生企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)依然是貿(mào)易為主，占總投資的62%，生產(chǎn)為輔，占總投資38%(參見表3)。

表3 1926年劉鴻生企業(yè)集團(tuán)投資統(tǒng)計(jì)(單位：元)

資料來源：依據(jù)《劉鴻生企業(yè)史料(中冊(cè))》(上海人民出版社1981年版)等編制。

劉鴻生接手徐州煤礦致使情況發(fā)生變化。英國商人為了迫使劉鴻生順從他們的意愿，從30年代開始不斷壓縮對(duì)劉鴻生的煤炭供應(yīng)，不僅加劇了華東地區(qū)的“煤荒”，而且減少了劉鴻生的商業(yè)利潤。隨著更多的生產(chǎn)型企業(yè)投產(chǎn)，尤其是徐州煤礦投資的擴(kuò)大，生產(chǎn)的恢復(fù)，劉鴻生企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。哪怕不考慮貿(mào)易項(xiàng)目的萎縮，在生產(chǎn)項(xiàng)目下僅僅增加徐州煤礦初期投資的80萬元，生產(chǎn)投資就已達(dá)到200萬元，超過貿(mào)易投資，占總投資的50.4%。而且以煤炭銷售為主，貿(mào)易倉儲(chǔ)業(yè)也從服務(wù)于銷售外來煤炭轉(zhuǎn)而服務(wù)于徐州煤礦的生產(chǎn)。煤炭大王實(shí)現(xiàn)了從賣煤到產(chǎn)煤的轉(zhuǎn)化，企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐著從貿(mào)易商向生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)化。

上述轉(zhuǎn)化對(duì)于劉鴻生具有決定性的意義。正是從買辦到勁敵的轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)了劉鴻生的愛國之心，劉鴻生晚年才可以問心無愧的表示：“我是一個(gè)中國人，中國的資本家?！盵7]才獲得了：“愛國心長，義無反顧”[11]的贊揚(yáng)。正是從賣煤到產(chǎn)煤的轉(zhuǎn)變，真正把資源、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起，人們才可以理直氣壯地稱呼劉鴻生為企業(yè)家，稱贊他是實(shí)業(yè)救國的仁人志士。徐州煤礦恰恰是這些重大轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)。

四、劉鴻生經(jīng)營理念的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)

徐州煤礦對(duì)于劉鴻生的另一重要作用則是為其提供了經(jīng)營理念的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。劉鴻生身為成功的企業(yè)家，長期的經(jīng)營活動(dòng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)反過來推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)更上一層樓。在這一從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)換中，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所是關(guān)鍵所在。徐州煤礦正是這樣的關(guān)鍵，它不僅如前所述，實(shí)驗(yàn)著劉鴻生服膺的公司股份化、管理科層化、技術(shù)現(xiàn)代化等經(jīng)營策略，而且實(shí)驗(yàn)著劉鴻生獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。

徐州煤礦是劉鴻生“合并”“厚集”的源頭。劉鴻生曾說：“惟有合并數(shù)廠為一，以厚集資力人才籍圖競(jìng)存?！盵6]103近代中國，市場(chǎng)發(fā)育不成熟，市場(chǎng)難以充分顯現(xiàn)需求與供給，中介繁多，手續(xù)龐雜，導(dǎo)致交易成本增加。同時(shí)，外資商品大量傾銷，國內(nèi)商品無序生產(chǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈。對(duì)此，劉鴻生提出應(yīng)對(duì)策略，那就是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，減少交易成本；建立企業(yè)集團(tuán)，合力對(duì)抗競(jìng)爭。其主要作法是“垂直延伸”與“橫向聯(lián)合”。

建立華東煤礦公司正是垂直延伸的體現(xiàn)。劉鴻生依靠煤炭起家，煤炭業(yè)被其視為經(jīng)營的生命線，因此，垂直延伸首先從這里開始。為了銷售煤炭，劉鴻生蓋倉庫，建碼頭，先后投資上海董家渡、白蓮涇等碼頭，又把觸角伸入南京、鎮(zhèn)江等地倉儲(chǔ)業(yè)。為了開辟煤炭以及煤末的新出路，劉鴻生創(chuàng)建煤球廠與水泥廠。然而，如果沒有可靠的煤炭供應(yīng)，以煤炭為中心的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)成為無源之水。為此，劉鴻生必須尋找、建立煤炭生產(chǎn)基地，作為產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。1929年以前，他已經(jīng)在柳江、灤州、新福等礦山投資，但是投資較少，無法控制各礦，產(chǎn)業(yè)鏈源頭依舊沒有落實(shí)。劉鴻生斥巨資經(jīng)營徐州煤礦，才完成了從煤炭運(yùn)銷，到煤炭使用，再到煤炭生產(chǎn)的垂直延伸，“煤炭大王”的稱號(hào)得以實(shí)至名歸。

建立華東煤礦公司也是橫向聯(lián)合的重要基礎(chǔ)。由于投資徐州煤礦形成了相對(duì)完整的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，為更大范圍跨越行業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)造了條件。在完善煤炭鏈條之際，以橫向聯(lián)合為主要形式的火柴生產(chǎn)集團(tuán)逐步形成，以后，毛紡織業(yè)生產(chǎn)單位也相繼建立。劉氏集團(tuán)成為不同部門橫向聯(lián)合的集合體，劉鴻生頭上又被戴上了“火柴大王”“毛呢大王”等多頂桂冠。

徐州煤礦是劉鴻生分裝“雞蛋”的“籃子”。劉鴻生說：“我并沒有讓我所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，那就是說，所有我的資財(cái)都是分開投資的。如果一個(gè)企業(yè)組織虧損了，其余的還可賺到大量利潤，總起來看，在收支差額上還會(huì)表現(xiàn)出一種盈余的情況。”[12]282這段有趣的比喻背后是劉鴻生應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的又一深刻戰(zhàn)略思想，那就是“分散投資”與“集中管理”。

投資徐州煤礦正是分散投資理念的實(shí)踐。在此之前，劉鴻生已經(jīng)在10多個(gè)部門、60余個(gè)單位投資300多萬元，平均單項(xiàng)投資5萬余元(參見表3)。勇于進(jìn)取的企業(yè)家不愿停止投資的腳步，又擔(dān)心投資過于集中的風(fēng)險(xiǎn)，于是，劉鴻生選擇了新的“雞蛋籃子”——徐州煤礦，這是劉氏集團(tuán)中既龐大，又重要的“籃子”，僅30年代就陸續(xù)投資200多萬元。他不僅完善了煤炭產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)了貿(mào)易與生產(chǎn)比例，而且平衡著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的輕重結(jié)構(gòu)，成為劉鴻生投資多元化，經(jīng)營多極化的主要載體。

分散投資豈不是與“厚集資力”相矛盾？劉鴻生辯證地思考這一問題，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營必須：“貴合作，又貴分工，以合作而力量厚，以分工而技藝精?！彼Ｍ约泄芾韽浹a(bǔ)兩者之間裂隙，他認(rèn)為集中管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“自然之趨勢(shì)”，集中管理有利于吸納人才，有利于節(jié)約資金，有利于相互監(jiān)督促進(jìn)[3]15。劉鴻生積極試驗(yàn)集中管理，1926年，他計(jì)劃將所辦各項(xiàng)企業(yè)集中由一家總公司管理，1936年，他將其企業(yè)總部集中于上海四川路劉氏集團(tuán)大廈，試圖將行政、人事、采購、會(huì)計(jì)等事務(wù)“全部集中起來，由中樞統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。”[10]28華東煤礦公司的礦址在蘇北徐州，而其總部卻設(shè)在劉氏企業(yè)大廈四樓，反映劉鴻生集中管理的理念，而且大概是劉氏集團(tuán)內(nèi)距離中樞最遠(yuǎn)的單位。

徐州煤礦還是劉鴻生中心與周邊互動(dòng)的支點(diǎn)。劉鴻生知道：“工廠之創(chuàng)立與發(fā)展，須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之條件。”他認(rèn)定上海交通便利，金融流暢，產(chǎn)業(yè)配套，聯(lián)通海外，[6]3-4是條件優(yōu)越的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。然而，現(xiàn)實(shí)又告訴劉鴻生上海存在著外商排擠傾軋、運(yùn)行成本增加、勞動(dòng)工資高昂等不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。同時(shí)劉鴻生意識(shí)到經(jīng)濟(jì)中心一花獨(dú)秀，難以推動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)，沒有周邊腹地支持，經(jīng)濟(jì)中心也難免走向衰落，只有中心與周邊加強(qiáng)聯(lián)系，相互配合，才能互動(dòng)推動(dòng)，共同發(fā)展。于是，一方面劉鴻生始終將其發(fā)展的立足點(diǎn)確立于上海。另一方面又將經(jīng)濟(jì)觸角伸入長江三角洲的蘇州、無錫、常州，乃至蘇北、河南、湖北等地。華東煤礦公司正是中心輻射周邊，周邊支持中心的結(jié)果。

歷史悠久的徐州煤礦得益千里之外的劉鴻生，改變了企業(yè)的命運(yùn)；名聲顯赫的企業(yè)家劉鴻生得益于經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后的徐州煤礦，改變了企業(yè)家的命運(yùn)。這種互動(dòng)關(guān)系展現(xiàn)了企業(yè)家同企業(yè)結(jié)合的極端重要，反映了近代中國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。這種互動(dòng)關(guān)系也告誡今天發(fā)展中的企業(yè)與成長中的企業(yè)家，必須擁有更廣闊的視野，采取更多樣的策略，開辟更廣大的陣地。

[1] 胡碧澂.灌叟撮記[Z].1925.

[2] 津浦鐵路沿線煤礦調(diào)查報(bào)告.

[3] 馬伯煌.劉鴻生企業(yè)史料(中冊(cè))[M].上海：上海人民出版社，1981.

[4] 張祈福.火柴大王劉鴻生[M].鄭州：河南人民出版社，1992.

[5] 劉鴻生——中國天才的企業(yè)家[J].新世界,1945(1).

[6] 劉鴻生先生在逝世半個(gè)月前對(duì)新聞?dòng)浾叩恼勗抂N].新聞日?qǐng)?bào),1956-10-04.

[7] 馬伯煌.劉鴻生企業(yè)史料(下冊(cè))[M].上海：上海人民出版社，1981.

[8] 余明俠.徐州煤礦史[M].南京：江蘇古籍出版社，1994.

[9] 華東煤礦公司增產(chǎn)計(jì)劃(1947年8月[].中國第二歷史檔案館檔案，編號(hào)：28，10729.

[10] 劉念智.實(shí)業(yè)家劉鴻生傳略[M].北京：文史資料出版社，1980.

[11] 胡厥文.序[M]//劉念智.實(shí)業(yè)家劉鴻生傳略.文史資料出版社，1980.

[12] 馬伯煌.劉鴻生企業(yè)史料(上冊(cè))[M]..上海：上海人民出版社，1981.

LiuHongshengandXuzhouCoalMine

JIANG Xin

(History Department,Jiangsu Mormal University,Xuzhou 221116,China)

The relationship between the entrepreneurs and enterprises is one of the most important tasks in our historical research. In 1930s, Liu Hongsheng set up the East China Coal Mine Company. With the help of the entrepreneur spirit, he saved the coal mine. After the war of resistance against Japan, Liu Hongsheng controled the mine once again. He led the rapid development of coal mine at the end of the war by his strong will and flexible strategy. Under his leadership, the performance of the East China Coal Mine Company rose rapidly. At the same time, Xuzhou coal mine established the relationship between the Liu Hongsheng and the Foreign enterprises from the partners to the competitors, which changed the company structure from “mainly to trade” to “mainly to production”. As the experimental sites of the try of the stock company, advanced technology business integration and the decentralization of investment, which increased the business philosophy of Liu Hongsheng. The interactive relationship between Liu Hongsheng and the Xuzhou coal mine shows us the importance of the combination between the entrepreneurs and enterprises. Their change of fate provides a valuable historical reference for our social reality.

Liu Hongsheng; Xuzhou coal mine; the East China Coal Mine Company; entrepreneurs; interactive relationship

F429

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1009-105X(2012)03-0104-06