NBA勞資糾紛產(chǎn)生的二維觀

王生貴

（蘇州科技學院體育部 江蘇蘇州 215011）

NBA勞資糾紛產(chǎn)生的二維觀

王生貴

（蘇州科技學院體育部 江蘇蘇州 215011）

文章就NBA98～99賽季及本賽季因勞資糾紛而導致常規(guī)賽縮減這一實例，從NBA運營模式和球員職業(yè)發(fā)展二個角度對這一問題的出現(xiàn)進行深入的分析。

nba 勞資糾紛 運營模式 球員職業(yè)發(fā)展

新賽季NBA因勞資糾紛而停擺的消息自7月份開始就一直消息不斷，球隊經(jīng)營商與球員工會間的勞資談判一直在僵持中，但是經(jīng)過各方的不懈努力和數(shù)次談判后，勞資談判終于完成，避免了本賽季停擺的危險。最終，本賽季NBA常規(guī)賽由82場縮減到66場，這是即98～99賽季NBA出現(xiàn)了歷史上的第一次縮水的賽季后，NBA又面臨著相同的命運。13年前由于同樣的原因，整個賽季縮水到只剩50場。時隔13年后，同樣的夢魘再度降臨，著實令人失望。導致NBA98～99賽季及本賽季NBA出現(xiàn)縮減的具體原因雖有不同，但最主要也是最核心的問題仍是利益分配問題。了解NBA勞資糾紛產(chǎn)生的主要原因，可以為我國CBA聯(lián)賽的順利運行提供有益的參考和借鑒。

1 研究方法

文獻資料法。對有關(guān)資料進行收集、 歸類、 整理和分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 從NBA運營模式看勞資糾紛的產(chǎn)生——生存在NBA聯(lián)盟雙重經(jīng)營體制下的球員薪資缺陷

NBA聯(lián)盟自成立之日起，NBA聯(lián)盟的經(jīng)營商們便引入了先進的經(jīng)濟管理模式對其進行管理，促使NBA聯(lián)盟并不像一般體育活動機構(gòu)或是事業(yè)單位，變成了一個純正的商業(yè)機構(gòu)。為了讓這個商業(yè)機構(gòu)長期存活下去，盈利才是硬道理。于是NBA聯(lián)盟就將其運營部門劃為了分為各俱樂部（Club）和聯(lián)盟（Association）。各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人，聯(lián)盟是一個非營利性的商業(yè)組織。他們各司其職，聯(lián)盟負責組織、推廣、經(jīng)營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務(wù)以及管理俱樂部的公共產(chǎn)品。各俱樂部盈虧自理，并且共同負擔聯(lián)盟管理成本。NBA聯(lián)盟中的管理契約，規(guī)定了聯(lián)盟和俱樂部雙重經(jīng)營體制。在這種雙重經(jīng)營體制下，NBA聯(lián)盟影響力在不斷的擴張，向全球化滲透的同時給聯(lián)盟帶來了巨大的財富。生存在NBA聯(lián)盟雙重經(jīng)營體制下的球員，能在NBA的巨額收入中獲得多少收益呢？NBA球員薪資如何構(gòu)成？如下圖：

圖1

高薪簽約和梯極薪金是球員們賴以生存的基礎(chǔ)。因球員的能力、表現(xiàn)是為球隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，所以在NBA聯(lián)盟，能力是決定球員是否能拿到高薪的惟一因素。球員可以和NBA聯(lián)盟中的任何一支球隊簽訂高薪合同，這種可變的高薪合同機制，實現(xiàn)球員和聯(lián)盟之間的雙贏。當然NBA聯(lián)盟球員的薪金差距懸殊，一些明星球員的薪金比一般球員高出幾倍、甚至幾十倍。NBA聯(lián)盟關(guān)于工資有諸多規(guī)定，比如工資帽、奢侈稅、拉里·伯德條款、第三方托管等等，他們均為埋藏于NBA勞資條款的導火索。

隨著NBA聯(lián)盟高速發(fā)展，球員的年薪飛速提高，這令球員的各項要求越來越多,而經(jīng)營商卻希望控制一下球員的薪水，盡管從1983年以來就有工資帽一說，但是這其中的漏洞相當多，允許球隊給出超過工資帽限制的薪水。其中之一是所謂“拉里-伯德特例”，該特例允許球隊以超出工資帽限額的薪水續(xù)約球隊自己的球員，從而導致那些遞增型合同的數(shù)額大大提高。球隊的經(jīng)營商們自然是希望取消這一特例，并且對球員所能拿到的最大薪水給予限制。與此同時，經(jīng)營商們還要求改良新秀球員的標準化合同，以避免新秀在三年后就變成完全自由球員。而球員方面希望保衛(wèi)他們前些年談判中獲得的利益，反對改變當前工資帽制度，尤其反對針對拉里-伯德特例的改革。球員工會的其他立場還包括反對為每個球員設(shè)置各自的工資帽，以及支持提高底薪薪水水平。在幾十年的談判過程中，工資帽系數(shù)也不斷地發(fā)生著變化:

通過比賽，NBA聯(lián)盟的利潤范圍是無法改變的，如何分成，分成多少成了矛盾的焦點。

當然奢侈稅也讓一部分球員不小心就中招了，NBA規(guī)定，聯(lián)盟總收入的48%是“工資帽”，總收入的55%就是奢侈稅的界線。打個比方說，1999～2000賽季的“工資帽”是3550萬美元，奢侈稅就是4067萬美元。如果球隊無視它的存在而越過它，那么球隊就要遭受嚴厲的懲罰。

同樣戰(zhàn)績獎金在NBA聯(lián)盟球員的收入中也是占有很大比重的，球員效率準則在計算戰(zhàn)績獎金中占有不可或缺的作用。如何考核績效，NBA有自己比較精準的算法，

其效率準則的公式=[(得分+籃板+助攻+搶斷+封蓋)-(出手次數(shù)-命中次數(shù))-(罰球次數(shù)-罰球命中次數(shù))-失誤次數(shù)]/球員上場比賽的場次。

NBA聯(lián)盟允許球隊根據(jù)球員表現(xiàn)發(fā)給獎金，但同時又在合同中規(guī)定了獎金指標，約定其獎金金額不能超過合同總額的25%。這樣做堵死了球隊在過去經(jīng)常使用的一個漏洞。如果合同中達到指標球員才可以領(lǐng)取獎金的話，那就會被認為是很可能達到的，那么獎金會被計入球隊工資總額；反之，如果它被認為是不可能完成的，那么就不計入球隊工資總額，除了合同的第1年，這時的工資、獎金，不論指標能否達到，都必須計入工資帽或者工資特例。這一規(guī)定又讓球員的收入受到了工資帽制度等的限制。對球員來說只不過是從自己的左口袋變到了右口袋，其矛盾點一促繼發(fā)。

表1

2.2 從球員職業(yè)發(fā)展看勞資糾紛的產(chǎn)生——高昂轉(zhuǎn)會費下的球員路在何方

轉(zhuǎn)會成本的高昂束縛了球員職業(yè)發(fā)展的道路。為了使球員有更大機會留在原隊，一系列的轉(zhuǎn)會條例制約著他們。設(shè)想一個球員，為一個球隊賣命一輩子，球迷喜歡他，他想留下，球隊也不愿他離開，但是他不得不走，因為球隊沒法給他足夠高的薪水，而且在競爭激烈的NBA中其職業(yè)發(fā)展道路非常迷茫。

就像一名球員身背7年合同，年薪100萬美金，其中他的合同里還有一筆50萬美元的轉(zhuǎn)會保證金。根據(jù)“轉(zhuǎn)會保證金不超過剩余和約總額15%”原則，這名球員的保證金實際價值年年不同。如果短時間轉(zhuǎn)會將有巨大金額的損失，其負擔之重不言而喻。而對于球隊工資帽，轉(zhuǎn)會保證金被平均分配到球員剩下每年的合同中。（表1）

很多球員不得不在是否轉(zhuǎn)會中進行抉擇。而且當球隊引入一位帶有保證金的球員時，這筆保證金要計入該隊的轉(zhuǎn)會薪金計算，在工資帽的制約下，轉(zhuǎn)會薪金往往會不合法。

各方都急需更為公平、更為均衡的NBA新的勞資合同，讓球員轉(zhuǎn)會，讓俱樂部引進環(huán)境更為暢通。當俱樂部經(jīng)理希望有更多不在乎年薪而為榮譽而戰(zhàn)的球員或?qū)で笞陨戆l(fā)展提高的球員時，不妨轉(zhuǎn)換一下角度更為合適。

3 結(jié)語

利益分配問題是NBA勞資糾紛產(chǎn)生的根本原因，當勞資雙方在利益分配問題上達成共識時，勞資糾紛便會解決；如果未達成共識，便會導致賽季縮減，甚至賽季取消。

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2095-2813(2012)01(b)-0095-02