楊汛橋善后

文 本刊記者 馬麗

封面故事

楊汛橋善后

文 本刊記者 馬麗

“中國上市第一鎮(zhèn)”楊汛橋的衰落再次向世人證明，在這場全球蔓延的金融風(fēng)暴和歐債危機(jī)中，沒有地方可以獨(dú)善其身。這座書寫過無數(shù)商業(yè)傳奇的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)在經(jīng)歷了傷痕累累之后，該如何走出困局？

紹興楊汛橋2001年到20003年之間密集上市的七家企業(yè)還好嗎？

輕紡城、精工鋼構(gòu)、精工科技總部已經(jīng)遷往柯橋，浙江展望還在恢復(fù)元?dú)?、永隆?shí)業(yè)剛剛復(fù)牌，浙江玻璃正在等待重整，只有寶業(yè)集團(tuán)一直正常經(jīng)營。經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，一切虛假的繁榮被拂去。對楊汛橋來說，這個過程猶如涅 般痛苦，還尚未等來新生。

2012年6月28日，浙江省紹興市中級人民法院裁定受理浙江玻璃股份有限公司（下稱“浙江玻璃”）重整案。這意味著，中國內(nèi)地第一家在香港主板上市的民營企業(yè)跌宕起伏的命運(yùn)又到了一個節(jié)骨眼。此時，浙江玻璃董事局主席馮光成已經(jīng)在牢獄中度過了半年時光，后面還有漫長的八年歲月。這個曾在庭審時激憤難當(dāng)?shù)谋槔峡傇诮拥脚袥Q書的一刻卻從容地接受了命運(yùn)的安排，放棄上訴。

隨著司法程序介入浙江玻璃，楊汛橋迎來了上市企業(yè)危機(jī)善后工作的最后一役的關(guān)鍵時刻。楊汛橋的輝煌與失落都與這家企業(yè)的命運(yùn)緊密交織，是浙江玻璃打開了楊汛橋企業(yè)上市的閥門，締造了楊汛橋“中國上市第一鎮(zhèn)”的輝煌，也是浙江玻璃在2008年金融危機(jī)接連倒下的企業(yè)中，成為最難醫(yī)治的一個。

四年善后

四川人老朱在楊汛橋一家企業(yè)打工，沒事時騎著他的摩托車?yán)唾嶞c(diǎn)外快。從杭州可以直接坐公交到楊汛橋，但是下了楊汛橋的交通就不是那么方便了，楊汛橋市內(nèi)有公交，但線路還不多，當(dāng)?shù)厝酥饕阅ν熊嚭退郊臆嚍榇焦ぞ?。每天在楊汛橋公交站候著的老朱生意不錯。

從楊汛橋公交站到鎮(zhèn)政府所在地，老朱的摩托車有些顛簸地飛過兩排低層建筑物，車輪下是顏色深淺不一的柏油馬路，時不時的出現(xiàn)方方正正的補(bǔ)丁。老朱說，“看不出來這里是一個上市企業(yè)云集的名鎮(zhèn)吧?！睆耐獗砜?，這里與外界對“中國上市第一鎮(zhèn)”的期望值的確有一定差距。

2008年以前的楊汛橋還是個神話，處處生機(jī)盎然。從2001年浙江玻璃登陸香港主板市場開始，人口只有6萬的楊汛橋陸續(xù)有7家上市企業(yè)橫空出世，在浙江省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排行榜上，楊汛橋鎮(zhèn)迅速攀升到第一名，這個名次從2002年開始，一直保持了三年，人們驚呼“楊汛橋板塊”、“楊汛橋現(xiàn)象”。那時楊汛橋的名言是“永不平庸、 永不放棄、永不滿足”，而現(xiàn)在，楊汛橋政府低調(diào)地打出了“振奮精神、重視差距、爭創(chuàng)一流”的標(biāo)語。

誰也沒想到，肇始于2008年的美國次貸危機(jī)不經(jīng)意間摧毀了大洋彼岸的“楊汛橋神話”。

最先倒下的是華聯(lián)三鑫。這家號稱PTA產(chǎn)量亞洲第一的企業(yè)雖然不在楊汛橋，但其母體卻是楊汛橋的加佰利集團(tuán)和展望集團(tuán)，兩家集團(tuán)旗下的永隆實(shí)業(yè)、浙江展望先后在香港創(chuàng)業(yè)板上市。像骨諾牌一樣，包括浙江玻璃在內(nèi)的上市以及與上市企業(yè)相關(guān)的非上市企業(yè)紛紛倒下。

2008年是個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開啟了楊汛橋從“楊汛橋現(xiàn)象”到“楊汛橋之惑”的時代。這是一個從頂峰到深淵墜落的過程，痛苦的另一面是刮骨療傷式的重生。楊汛橋現(xiàn)任紀(jì)委書記朱國慶把這個過程稱為“割瘡”。調(diào)任楊汛橋三年的他錯過了楊汛橋最風(fēng)光的時代，上任之時就要收拾殘局。

根據(jù)朱國慶的介紹，截至目前，危機(jī)企業(yè)展望集團(tuán)和加佰利集團(tuán)的重整工作已經(jīng)完成，展望集團(tuán)由浙江省一家企業(yè)進(jìn)駐，通過協(xié)商重組解決了債務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)走上正軌；加佰利集團(tuán)破產(chǎn)清算，旗下上市公司永隆實(shí)業(yè)由楊汛橋龍頭企業(yè)浙江永利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司注資重組，并于今年3月22日在香港創(chuàng)業(yè)板恢復(fù)交易。

尚未解決的是浙江玻璃，而這才是整個楊汛橋善后工作的最大挑戰(zhàn)。

最后一場硬仗

“提起浙江玻璃走過的路，我們是一把辛酸淚?！泵鎸Α斗ㄈ恕酚浾?，楊汛橋紀(jì)委書記朱國慶不加掩飾的感慨有點(diǎn)出乎意料。光宇集團(tuán)（浙江玻璃）解困工作組成立后，朱擔(dān)任綜合協(xié)調(diào)組副組長。盡管紹興中院的裁定顯示，浙江玻璃債權(quán)人之一中國建設(shè)銀行股份有限公司紹興支行申請浙江玻璃破產(chǎn)的時間為2012年6月25日，但事實(shí)上，紹興縣、楊汛橋鎮(zhèn)兩級政府針對浙江玻璃的解困工作從兩年前已經(jīng)開始。

在浙江玻璃的善后工作中，地方政府發(fā)揮了主導(dǎo)作用。浙江玻璃負(fù)責(zé)人之一、馮光成的侄子馮利文在電話中向《法人》記者表示，企業(yè)方只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，重整的事情由工作組負(fù)責(zé)。中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海教授對此表示，“在中國國情下，對于上市企業(yè)的重整沒有政府的介入無法開展，為了企業(yè)活下去，地方政府辛苦點(diǎn)也沒關(guān)系?！钡钦憬ＡУ闹卣皇切量帱c(diǎn)就能解決的。

作為內(nèi)地在香港主板上市的第一家民營企業(yè)，浙江玻璃重整涉及香港、內(nèi)地兩地法律，其資產(chǎn)又涉及浙江、青海兩省四地，這些因素決定浙江玻璃的重整并無先例可循。朱國慶坦承，在浙江玻璃的重整問題上，他們走了很多彎路。“我們最開始想通過重組方式，讓企業(yè)解決債務(wù)危機(jī)，但是因為浙江玻璃結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒有一家企業(yè)敢冒險進(jìn)來。很多企業(yè)包括央企都對我們感興趣，光進(jìn)來進(jìn)行盡職調(diào)查的就有十多家，可到了最后都選擇放棄?！?/p>

在走彎路的同時，還要力保浙江玻璃的正常經(jīng)營。浙江玻璃在行業(yè)中排名第5位，涉及大量職工、投資者、公眾股東、債權(quán)人方方面面利益問題，只有不倒掉、不停止經(jīng)營，它的利益價值才是最高的。朱國慶打了一個比方，如同去飯店吃魚，一條死魚即使再便宜都沒人要。用中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海教授的話說，“能讓企業(yè)活著就讓企業(yè)活著”。

馮利文向《法人》記者表示，截至目前，浙江玻璃生產(chǎn)經(jīng)營正常。從出事至今，浙江玻璃的十條生產(chǎn)線都沒有停過，除了維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要外，還有個特殊原因，浙江玻璃生產(chǎn)線一旦停止，再次啟動的費(fèi)用至少5000萬元，因此寧愿虧損生產(chǎn)也不能停工。朱國慶還講了一個插曲，玻璃的原材料是堿，浙江玻璃全額投資的青海堿業(yè)有限公司（下稱“青海堿業(yè)”）可以為其提供價格低廉的堿，但是浙江玻璃出事后，青海地方政府強(qiáng)制接管了青海堿業(yè)，并拒絕向浙江玻璃供堿。不得已之下，朱國慶帶著工作組的人員跑了好多省，但是再難找到比青海堿業(yè)更便宜的堿。

通過一年多的努力，法律界、各級政府包括銀行債權(quán)人達(dá)成共識，決定對浙江玻璃破產(chǎn)重整。準(zhǔn)確的說，香港上市企業(yè)浙江玻璃破產(chǎn)重整，其位于大陸的母體光宇集團(tuán)破產(chǎn)清算。這一思路得到了最高人民法院、中國證監(jiān)會的支持。最高院還鼓勵地方政府在浙江玻璃一案中進(jìn)一步創(chuàng)新，為以后解決類似企業(yè)危機(jī)問題積累經(jīng)驗。

2011年3月4日，紹興縣人民法院裁定受理光宇集團(tuán)破產(chǎn)清算案，一年后的2012年6月28日，紹興市中院又裁定受理浙江玻璃重整案。光宇集團(tuán)是非上市公司，沒什么資產(chǎn)，清算相對簡單，難點(diǎn)在浙江玻璃重整上。知情人士向《法人》記者透露，浙江玻璃初步重整方案已經(jīng)形成，欲對浙江玻璃位于浙江省紹興、湖州、嘉興三個地級市的浙玻、工程玻璃、陶堰玻璃、長興玻璃、平湖玻璃五個公司進(jìn)行“1+4”合并破產(chǎn)重整。針對此方案的聽證會已于7月23日舉行，5家公司的20多家主要債權(quán)人參加聽證，大部分債權(quán)人支持該方案。

當(dāng)前最關(guān)鍵的問題是確定重整方。朱國慶表示，他們選擇重整方時堅持兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是有實(shí)力，二是做實(shí)業(yè)。據(jù)此推斷，曾經(jīng)與浙江玻璃有過接觸的中國建材可能性最大。

根據(jù)破產(chǎn)法有關(guān)重整的規(guī)定，制定和提交重整計劃草案的最長期限為6個月，特殊情況可延長至9個月。從紹興中院6月28日受理浙江玻璃案算起，如果在此后9個月內(nèi)無法執(zhí)行重整方案，企業(yè)將直接清算。這是個多輸?shù)慕Y(jié)局，也意味著紹興地方政府前期的所有努力將前功盡棄。

悲情馮光成

很多人將浙江玻璃的倒掉歸結(jié)于盲目擴(kuò)張，尤其是2003年上馬青海堿業(yè)項目，該項目僅一期投資便高達(dá)30億元，使得浙玻負(fù)債率驟升至123%。浙江玻璃的倒掉與盲目擴(kuò)張有一定關(guān)系，但絕不是青海堿業(yè)，事實(shí)上，青海堿業(yè)是馮光成最為成功的投資，一直處于盈利狀態(tài)，如果不是青海堿業(yè)，也許浙江玻璃不能支撐這么久。

楊汛橋甚囂塵上的關(guān)于浙江玻璃腐敗和內(nèi)斗的傳聞更能反映其問題所在。就像一管水，水管上布滿了漏洞和縫隙，即使有源源不斷的水源，也架不住“跑冒滴漏”的流失。浙江玻璃就像這管水，水是資產(chǎn)，水管是管理體制，而馮光成布在各個崗位上的親友就是水管上的蛀蟲。上市本可以為企業(yè)帶來完善的治理結(jié)構(gòu)。擁有完善的治理結(jié)構(gòu)，水管也不會那么容易被腐蝕，但是香港上市的浙江玻璃裹著家族式管理的內(nèi)核。

浙江玻璃系股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說明此點(diǎn)，除約50%的H股公眾股外，馮光成個人持股達(dá)49%，其他還有四位個人股東持股比例均在0.51%，這四位股東都是馮光成的親信?？梢钥闯觯T光成是個控制欲極強(qiáng)的人，浙江玻璃的重要管理崗位基本都讓自己的親信把持。浙江玻璃及其母體光宇集團(tuán)的重要人物中，徐玉娟是馮光成的妻子，馮利文是他的侄子，馮光繼是他的兄弟，徐海潮是他的妻弟，在此基礎(chǔ)上又衍生出了更大的親屬鏈。馮光成對他的親戚頗為信任，但是他數(shù)量眾多的親信們卻把浙江玻璃以及光宇集團(tuán)當(dāng)成發(fā)財工具。

小段和小李是楊汛橋的外來務(wù)工者，提到浙江玻璃，小段的第一反應(yīng)是，那里每個收入都很高，有點(diǎn)權(quán)力都可以賺外快。小李的叔叔與浙江玻璃有業(yè)務(wù)往來，定期從浙江玻璃拿貨，有一次小李代替叔叔取貨，發(fā)貨人卻拒絕發(fā)貨，后來他才知道，浙江玻璃負(fù)責(zé)出貨的人只向打點(diǎn)過自己的熟人發(fā)貨，新人要想拿貨，先要打點(diǎn)。

另一個當(dāng)?shù)貍髀劯尅斗ㄈ恕酚浾哒ι?，浙江玻璃管理人員與外部勾結(jié)，名義上到企業(yè)收廢品，但是門衛(wèi)檢查后發(fā)現(xiàn)，滿滿一大卡車所謂的廢品，只有上層是真正的廢品，下面竟然是全新的材料、設(shè)備。類似的事情在浙江玻璃數(shù)不勝數(shù)，馮光成也知道一些，但只是其中極小部分。在一次嚴(yán)重事件中，馮光成曾發(fā)怒要嚴(yán)厲處置當(dāng)事人，但是馮光成的母親哭鬧一次，事情就不了了之。此事之后，罕有人去舉報，得罪人不說，還不能讓當(dāng)事人得到制裁。

“浙江玻璃原材料的價格本應(yīng)比別人低，事實(shí)上卻質(zhì)次價高，成品率低，設(shè)備損耗大，利潤比別人少，這樣的企業(yè)無論是否發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出問題都是遲早的事?！敝槿耸肯颉斗ㄈ恕酚浾弑硎尽ＫJ(rèn)為，若要進(jìn)一步追究，一切源于馮光成家長制的管理和知人不明、用人不當(dāng)。

朱國慶感慨馮光成是悲情人物。馮養(yǎng)出了很多富豪，卻蛀空了自己，而這一切又是馮光成一手造就的。將馮光成的人生軌跡與龐寶根進(jìn)行對比，會對此看得更加清楚。龐寶根是浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱“寶業(yè)集團(tuán)”）的掌門人，2003年在香港主板上市的寶業(yè)股份有限公司是楊汛橋第三家上市企業(yè)，在金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)倒閉潮中，寶業(yè)股份是留在楊汛橋的唯一一家獨(dú)善其身的上市企業(yè)。

馮光成和龐寶根都是“泥腿子”出身，當(dāng)年二人一個是楊汛橋第五建筑隊的領(lǐng)頭人、一個是第六建筑隊的領(lǐng)頭人。最初的時候，馮光成的五建做得比龐寶根的六建好。馮光成敢想敢做，極富個人魅力，他在楊汛橋有個外號叫“大王”；而龐寶根謹(jǐn)慎內(nèi)斂，是個連撲克牌都不會玩的“無趣之人”，楊汛橋人對他的印象最深的是走到哪口袋里都裝一本書。馮和龐此后的迥異命運(yùn)早已在二人的性格中埋下伏筆。

馮光成有魄力又極具冒險精神，所以他可以成為楊汛橋也是中國內(nèi)地第一家香港主板上市的民營企業(yè)，上市以后馮還想保有家長式的絕對權(quán)威，所以必然保持對浙江玻璃的絕對控股。絕對的話語權(quán)又讓馮光成缺乏對法律、規(guī)則最起碼的敬畏，以至于他從國際金融中心貸款時都敢造假。

與馮光成的控制欲不同，龐寶根相信“人聚財散，財聚人散”。寶業(yè)集團(tuán)在香港上市后，龐寶根只保有7%的股份，這與馮光成在浙江玻璃中近50%的股份形成鮮明對比。寶業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師葛興杰告訴《法人》記者，龐寶根一直認(rèn)為人才的發(fā)展優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在用人的理念上堅持幾個原則：不看出身、適合寶業(yè)、團(tuán)隊合作。龐寶根尤其尊奉團(tuán)隊理念，他在寶業(yè)常說的一句話是“寶業(yè)沒有單打冠軍”。

事實(shí)上，2003年寶業(yè)集團(tuán)籌謀上市時，大環(huán)境相當(dāng)不好，寶業(yè)價值被嚴(yán)重低估，但是龐寶根寧愿被“剝一層皮”也堅持上市，除融資需求外，更重要的原因來自于他內(nèi)心的一種認(rèn)知：以前改制所產(chǎn)生的機(jī)制力量在弱化，企業(yè)要進(jìn)入更高的平臺，用龐自己的話說，就是要“自己為自己設(shè)置一道障礙”。而“為自己設(shè)置一道障礙”，這是馮光成最不能接受的一件事。

民間借貸和互?；蛲峡鍡钛礃?/h2>

7月21日，光宇集團(tuán)召開了第二次債權(quán)人會議。當(dāng)天，一位女債權(quán)人打開“光宇集團(tuán)破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案”，迫不及待的翻到清償率一頁，當(dāng)看到清償率只有1.7%左右時，她失神地走到門口，癱坐地上，抽噎起來。

光宇集團(tuán)是浙江玻璃的母體，96%股份由馮光成持有，雖然從股權(quán)上來看，光宇集團(tuán)與浙江玻璃并沒有關(guān)系，但是由于控股股東均為一人，光宇集團(tuán)與浙江玻璃的實(shí)際關(guān)系是“兩個班子，一套人馬?！苯B興縣、楊汛橋鎮(zhèn)兩級政府也是將光宇集團(tuán)和浙江玻璃的解困工作放到了一起處理，解困工作組的名稱即為“光宇集團(tuán)（浙江玻璃）解困工作組”（下稱“解困工作組”）。

2001年12月，馮光成將光宇集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合到上市公司浙江玻璃后，光宇集團(tuán)逐漸淪為了空殼公司，但是它的存在依然對浙江玻璃價值很大，浙江玻璃受限于上市企業(yè)規(guī)則的限制以及業(yè)績的需要，很多違規(guī)做法如民間融資都是通過光宇集團(tuán)來操作。根據(jù)解困工作組的思路，光宇集團(tuán)在大陸接受破產(chǎn)，且破產(chǎn)工作已經(jīng)有條不紊的展開。

《法人》記者獲取的資料顯示，光宇集團(tuán)的資產(chǎn)僅有8400萬元，而債權(quán)額卻高達(dá)70多億元，除去兩筆有財產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)和所欠稅款，130多家普通債權(quán)人的債權(quán)總額即有72億多元，其中大部分來自民間融資。據(jù)參會人士透露，為彌補(bǔ)生產(chǎn)投資、銀行轉(zhuǎn)貸等大量資金缺口，馮光成從2005年開始卷入民間借貸，月息從2%到10%不等，截至破產(chǎn)清算前，僅利息支付就高達(dá)30多億元。

光宇集團(tuán)基本淪為一個融資平臺，為了融資，馮光成專門組織了一個由光宇集團(tuán)、浙江玻璃兩家企業(yè)的副總經(jīng)理、財務(wù)主管等高管組成的融資團(tuán)隊。到后期資金更加吃緊的時候，浙江玻璃也顧不得上市企業(yè)的監(jiān)管規(guī)則，直接卷入融資。如2008年5月，馮光成在未通知其他董事的情況下，即以浙江玻璃資產(chǎn)作擔(dān)保，向馬紅梅借款5000萬元，為期兩個月，月息225萬元。浙江玻璃并未公告此事，后因馬紅梅向內(nèi)地法院起訴馮光成，事情才被曝光，浙江玻璃及馮光成因此被港交所譴責(zé)。

民間融資本身成本就很高，放在布滿“蛀蟲”的浙江玻璃，成本就更高。這杯毒酒最終會將企業(yè)逼上絕路，但是如果不是楊汛橋企業(yè)間盤根錯節(jié)的互保，浙江玻璃乃至整個楊汛橋的危機(jī)不會爆發(fā)這么快，互保就像一把連環(huán)火把所有企業(yè)都卷入火災(zāi)。

危機(jī)源頭為華聯(lián)三鑫炒期貨巨虧，資金鏈斷裂。出事之前，展望集團(tuán)和加佰利分別為其擔(dān)保20億元和15億元，而浙江玻璃又為加佰利和展望集團(tuán)擔(dān)保，浙江玻璃和加佰利、展望集團(tuán)彼此間也是互保關(guān)系。更多的企業(yè)，浙江賜富集團(tuán)、浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、浙江南方控股集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)等卷入這場火災(zāi)。

根據(jù)此前媒體的報道，在楊汛橋這個小鎮(zhèn)上，企業(yè)家們自然而然地形成了一個圈子。楊汛橋的企業(yè)家群落，都是同一個鎮(zhèn)上的人，同在修建隊工作，或同學(xué)，或共事，這種錯綜復(fù)雜的宗族、人情關(guān)系，使楊汛橋企業(yè)間聯(lián)系緊密，彼此擔(dān)保很多，若干年下來，使得楊汛橋本土企業(yè)形成了千絲萬縷的互相擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)。即便上市，種種民企潛規(guī)則依然沒有改變。

有人戲言：“在楊汛橋，如果有哪個企業(yè)家和這個圈子的人關(guān)系不太好的，那么這個企業(yè)往往現(xiàn)在做得很好，因為它沒有陷入到那個擔(dān)保的死鏈條中去?！睂殬I(yè)集團(tuán)的龐寶根就是沒有惹火上身的幸運(yùn)兒。

寶業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理吳樟林向《法人》記者表示，寶業(yè)集團(tuán)能平穩(wěn)渡過危機(jī)，源于掌門人龐寶根的兩個“絕不”，一絕不給任何企業(yè)和個人擔(dān)保，二絕不碰民間借貸。事實(shí)上，寶業(yè)集團(tuán)連銀行貸款都用得很少。銀行每年給寶業(yè)集團(tuán)的授信額度有35個億，寶業(yè)集團(tuán)實(shí)際使用的不到五分之一。

二次飛躍的渴望

這場危機(jī)讓楊汛橋元?dú)獯髠?。這里太渴望一次新生，楊汛橋?qū)⒅Q為“二次飛躍”。

從一定意義上說，金融危機(jī)、治理結(jié)構(gòu)不完善、民間借貸這些元素只是楊汛橋企業(yè)危機(jī)的外因，危機(jī)的根本原因在于“畝產(chǎn)論英雄”的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。正如楊汛橋鎮(zhèn)黨委副書記、副鎮(zhèn)長王其龍所言，“楊汛橋之困從某種意義上來說，只是將此前一直存在的以勞動密集型為主的發(fā)展方式和粗放型管理模式之弊病、面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的應(yīng)對手段不足等問題一一暴露?！?/p>

最初，上市帶給企業(yè)充裕的資金——股民的錢以及銀行主動送上門的貸款，可是有了大把的錢，大部分企業(yè)并不知道怎么花。在過去發(fā)展的慣性思維下，能想到的就是擴(kuò)張，不斷上馬新項目。浙江玻璃把這點(diǎn)做到極致，由于馮光成本人的冒險精神以及親信們的慫恿，浙江玻璃母體光宇集團(tuán)上馬了一批失敗的項目和一堆皮包公司。最典型的是新疆堿業(yè)有限公司，據(jù)悉該公司前期投入過億元，結(jié)果全打了水漂，如今該公司被吊銷。

“楊汛橋危機(jī)之困，首要原因是盲目擴(kuò)張”，寶業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理葛興杰說，這也是寶業(yè)的共識。有了這個共識，寶業(yè)集團(tuán)對擴(kuò)張非常謹(jǐn)慎，建筑起家的寶業(yè)所有的擴(kuò)張都圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈，比如房地產(chǎn)開發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化、玻璃幕墻等。用掌門人龐寶根的話說，健康發(fā)展比做大更重要，我們無論做多大，都要健康，這是最重要的。

渴望二次起飛的楊汛橋必須轉(zhuǎn)型，將原先以“規(guī)?！痹龇撚⑿?，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴爱€產(chǎn)效益”論英雄，這也是楊汛橋面積只有37平方公里的現(xiàn)實(shí)決定的。朱國慶向《法人》記者表示，楊汛橋發(fā)展的新思路是做大特色產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)，著力把楊汛橋打造成區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

為此，楊汛橋已經(jīng)開始行動。將一些低附加值的污染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，比如水泥和印染產(chǎn)業(yè)，與相關(guān)企業(yè)的意向已經(jīng)達(dá)成；大力扶持新興高科技企業(yè)，比如永利環(huán)保、展望萬向節(jié)、精工機(jī)電、藍(lán)龍科技等，其中藍(lán)龍科技是浙江省內(nèi)唯一一家人造金剛石生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能位列全國行業(yè)第六位，已經(jīng)通過一輪私募股權(quán)融資擴(kuò)大產(chǎn)能的它正在籌劃第二次股權(quán)融資。

這場危機(jī)讓楊汛橋付出了太多。朱國慶坦言，2008年以來他們一直忙于處理危機(jī)企業(yè)，沒有精力建設(shè)。

今天，浙江省百強(qiáng)鎮(zhèn)第一名的地位已被杭州蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)取代，楊汛橋只處于中游，浙江省紹興市鎮(zhèn)級小城市試點(diǎn)也花落隔壁的錢清鎮(zhèn)，朱國慶說，如果不是善后工作，這個試點(diǎn)無疑是屬于楊汛橋的。還有一個事實(shí)，2005年，楊汛橋的財政收入就已經(jīng)達(dá)到了4.88億元，2011年這個數(shù)字只增長到5.3億元，而錢清鎮(zhèn)2011年的財政收入是10億元。

顯然，大病之后的楊汛橋充滿了失落。唯一的收獲是處理危機(jī)企業(yè)的經(jīng)驗，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境一直不景氣，楊汛橋周邊的地方也露出了當(dāng)年楊汛橋危機(jī)的苗頭，他們開始紛紛聘請楊汛橋的領(lǐng)導(dǎo)過去交流經(jīng)驗。

“登高者先缺氧”，楊汛橋喜歡用這句話為自身的遭遇作注解?！半m然大病一場，我們已經(jīng)觸底反彈，從2008年至今，楊汛橋的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直處于上升趨勢?！敝靽鴳c對楊汛橋的二次起飛充滿信心，是否真的底氣十足，不得而知。