嚴(yán)管理成就2920天無事故
——兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)連續(xù)8年無事故側(cè)記

□ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

嚴(yán)管理成就2920天無事故
——兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)連續(xù)8年無事故側(cè)記

□ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

職工在開展勞動(dòng)競賽

截至7月2日，一個(gè)薄煤層普掘區(qū)隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年無輕傷及以上事故，所施工的巷道成型完美，設(shè)施吊掛筆直成線，巷道潔凈無塵，前來檢查指導(dǎo)工作的山東煤監(jiān)局魯西分局領(lǐng)導(dǎo)贊嘆道：這是整個(gè)魯西轄區(qū)最好的標(biāo)準(zhǔn)化巷道！

這些成績的背后有什么奧秘？山東兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長唐向忠謙虛地說：“其實(shí)沒有什么秘訣。我們認(rèn)為，在煤礦抓安全，一是靠日復(fù)一日、年復(fù)一年地加強(qiáng)教育，二是靠嚴(yán)格的管理?！?/p>

抓安全必須轉(zhuǎn)觀念

“思想是行動(dòng)的前提，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念。大家的觀念轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)到位了，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也就有保證了?！碧葡蛑疫@樣說。

這個(gè)區(qū)以建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，狠抓安全培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)期、不同工種開展不同的學(xué)習(xí)和教育：在節(jié)假日重點(diǎn)抓職工的安全思想教育，利用典型事故案例警醒職工時(shí)刻繃緊安全弦；對(duì)思想渙散和工作不認(rèn)真的個(gè)別職工開安全“小灶”，單獨(dú)進(jìn)行教育；在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全操作規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，并開展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，定時(shí)分期進(jìn)行安全知識(shí)考試。

“為提高職工的學(xué)習(xí)興趣，我們實(shí)行了安全活動(dòng)日提問、班前會(huì)后抽查制度。在每次安全活動(dòng)日和班前會(huì)學(xué)習(xí)之后，對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)向職工現(xiàn)場提問，及時(shí)檢查職工的掌握情況，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策，對(duì)答題出色的職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，回答不好的職工給予批評(píng)教育，不參加學(xué)習(xí)人員第二天要進(jìn)行補(bǔ)課再學(xué)習(xí)，無故缺勤者給予每次20元的處罰，從而保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，有效提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平?！本蜻M(jìn)一區(qū)黨支部書記崔翔說。

據(jù)崔翔介紹，掘進(jìn)一區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，建立完善了20余項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，放在值班室，由值班人員在生產(chǎn)前向職工講解，督促職工按規(guī)章制度操作。掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長唐向忠說：“多年來，我們實(shí)行‘五個(gè)一’雷打不動(dòng)，即每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日一讀。學(xué)習(xí)筆記、考試成績不合格的要補(bǔ)課、扣分，并與班組長考核掛鉤，實(shí)行責(zé)任連帶，所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都與現(xiàn)場操作緊密聯(lián)系。新工人下井，值班人員在布置工作前，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行提問，新工人答不上來的問題，讓其老師當(dāng)場施教。”

不放過任何一處隱患

生產(chǎn)過程中抓現(xiàn)場查隱患，生產(chǎn)結(jié)束后分析原因查找不足落實(shí)責(zé)任。針對(duì)施工巷道戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣、管理難度大的實(shí)際，掘進(jìn)一區(qū)推行隊(duì)干部下井現(xiàn)場指導(dǎo)制度，并成立了安全隱患自查小組，每旬開展一次安全隱患排查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任，限期整改，做到有安排、有檢查、有記錄。

一次，自查小組在現(xiàn)場檢查安全隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一根錨桿施工角度不合格，班組準(zhǔn)備噴漿蓋住，當(dāng)場要求重打錨桿再進(jìn)行噴漿。生產(chǎn)組長李國說：“一根錨桿偏一點(diǎn)有什么問題，又不影響安全?！弊圆樾〗M成員、副區(qū)長王少軍說：“我們干掘進(jìn)的必須做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)得早、控制得好、解決得快，真正把隱患治理機(jī)制落到實(shí)處?！?/p>

嚴(yán)管理是我們的法寶

“那天王隊(duì)長值班，問我徒弟什么是‘三人連鎖’，我徒弟沒答上來，就讓我現(xiàn)場進(jìn)行講解，還扣了分。我認(rèn)為扣得值，因?yàn)橹贫扔幸?guī)定，監(jiān)管徒弟不到位就應(yīng)該罰?！崩瞎と送趵谡f?！疤幜P新工人的老師，我們絕不是一罰了之，而是把新老工人的心攏在一起，讓老工人用心教自己的徒弟。”對(duì)于這樣做的目的，崔翔這樣解釋說。

為進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，掘進(jìn)一區(qū)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，還增加了安全質(zhì)量工作會(huì)議頻次，班子成員每周都組織召開總結(jié)會(huì)、落實(shí)會(huì)，推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)精細(xì)化管理，對(duì)職工的施工行為進(jìn)行規(guī)范，采取責(zé)任到人的做法明確崗位包保范圍。在進(jìn)行隱患排查時(shí)，實(shí)行閉合管理制度，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和工程質(zhì)分析，評(píng)估每班應(yīng)注意的問題，完善施工措施，定期進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查和追查。

“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須依靠科技創(chuàng)新。只要我們緊緊抓住‘小改小革’不松手，從本質(zhì)安全出發(fā)，不斷加大改造革新力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一定能做好?！碧葡蛑艺f。為進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，掘進(jìn)一區(qū)大力推行小改小革，實(shí)行了合理化建議采納制度和改造革新獎(jiǎng)勵(lì)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)職工革新、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施，在現(xiàn)場做實(shí)驗(yàn)，完成了小絞車過卷報(bào)警裝置、氣動(dòng)護(hù)身吊梁、扒矸自動(dòng)噴霧、耙裝機(jī)導(dǎo)向輪安全護(hù)罩、強(qiáng)噴式除塵風(fēng)機(jī)以及絞車三項(xiàng)聯(lián)合裝置等30多項(xiàng)成果。

“掘進(jìn)一區(qū)的三個(gè)掘進(jìn)頭一直是集團(tuán)公司和魯西分局的樣板頭。他們敢于向快速掘進(jìn)方面進(jìn)軍，不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化施工工序，從微觀上進(jìn)行調(diào)控，創(chuàng)出了半煤巖巷道單進(jìn)334米、全巖巷道單進(jìn)132米的好成績。這些成績的取得，與掘進(jìn)一區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理是分不開的?！北彼廾旱V分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人如是說。

（作者單位：兗礦集團(tuán)北宿煤礦）