櫛風(fēng)沐雨迎彩虹——記總裝駐晉某軍代室軍代表孔俊峰

姬志杰 金利民

孔俊峰是總裝北京軍代局某室軍代表，作為軍方代表與廠家由于各自利益點(diǎn)不同，工作中出現(xiàn)分歧甚至對(duì)立是常事。然而“不打不相識(shí)”，孔俊峰既在工作中堅(jiān)持原則維護(hù)軍方利益唱好“黑臉”角色，又熱心當(dāng)“紅娘”，幫助工廠解決“瓶頸”難題，成為工廠又怕又愛的專家型軍代表，小孔的工作經(jīng)歷告訴我們，軍代表“有作為才能有地位”。

欲攬“瓷器活”，先鑄“金剛鉆”

天道酬勤。小孔自小喜歡煙火，五彩繽紛的焰火寄托著他美好的夢幻。高考時(shí)他如愿以償?shù)乜既肽暇├砉ご髮W(xué)火工與煙火技術(shù)專業(yè)。在學(xué)校他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并以優(yōu)異成績畢業(yè)，并如愿以償?shù)胤值綍x東某化工企業(yè)當(dāng)了軍代表。專業(yè)對(duì)口，工作順手，學(xué)有所用，如魚得水。自慰“命好”的孔俊峰可謂要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，然而剛想松口氣時(shí)工作中遇到的一起質(zhì)量技術(shù)問題，讓自我感覺良好孔俊峰“很沒面子”。驗(yàn)收時(shí)一發(fā)產(chǎn)品意外發(fā)火的致命缺陷，在現(xiàn)場的技術(shù)人員要聽軍代表“高見”時(shí)，孔俊峰搜腸刮肚緊急調(diào)用所學(xué)知識(shí)，卻找不準(zhǔn)對(duì)癥的“藥方”，窘迫之狀可掬。這個(gè)“下馬威”讓小孔揀回個(gè)明白，他意識(shí)到軍代表這碗飯并不好端，攬“瓷器活”必須先鑄“金剛鉆”。于是，他戒驕戒躁在工作中刻苦鉆研把業(yè)務(wù)吃得透透，在十年實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一次，某型產(chǎn)品在環(huán)境試驗(yàn)中出現(xiàn)一發(fā)意外發(fā)火，工廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員連夜召開質(zhì)量問題分析會(huì)，分析了導(dǎo)致意外發(fā)火的原因，提出了可能導(dǎo)致意外發(fā)火的五個(gè)因素，并逐一生產(chǎn)試驗(yàn)樣品，但經(jīng)過一周的試驗(yàn)，故障并沒有復(fù)現(xiàn)。此時(shí)，離合同規(guī)定的交貨日期還有不到一個(gè)月的時(shí)間，工廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一籌莫展。主管軍代表孔俊峰來到試驗(yàn)現(xiàn)場，仔細(xì)查看了故障產(chǎn)品，詳細(xì)了解了試驗(yàn)情況，憑著對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理和生產(chǎn)試驗(yàn)的熟知，提出系產(chǎn)品沒有嚴(yán)格按裝配工藝裝配，導(dǎo)致了拉火繩卡在產(chǎn)品發(fā)射筒與防滑套之間，在振動(dòng)試驗(yàn)中，防滑套與發(fā)射筒相對(duì)運(yùn)動(dòng)致使拉火繩拉緊，引起產(chǎn)品發(fā)火的判斷。在隨后的驗(yàn)證試驗(yàn)中，故障復(fù)現(xiàn)證實(shí)了他的判斷，質(zhì)量問題得到了圓滿解決。近年來，孔俊峰憑著精深的專業(yè)知識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的熟知，在所驗(yàn)收的50余種產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)并幫工廠解決了百余個(gè)質(zhì)量問題，工廠不由對(duì)他高看一眼。如今，遇到產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)難題時(shí)工廠便會(huì)想到“聽聽孔代表怎么說！”。

孔俊峰在校對(duì)儀器

工作在“火山口”，做產(chǎn)品安全的“保護(hù)神”

承擔(dān)著幾十種火工品檢驗(yàn)驗(yàn)收，身在“火山口”，終日與死神打交道，是軍代表孔俊峰從事軍檢工作的真實(shí)寫照。然而，有著“暴脾氣”的火工品安全事故苗頭每每遇到小孔都悄然消失。一系列化險(xiǎn)為夷的安全事例，使小孔倍受企業(yè)敬佩。

靜電放電是火工品安全的主要危害源之一。因此對(duì)火工品生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)工人穿戴有著嚴(yán)格的要求，并規(guī)定不得把手機(jī)帶入工房。在一次產(chǎn)品交驗(yàn)中，配合軍檢驗(yàn)收的一位廠檢工神情異常，敏感的孔俊峰立刻察覺到了他的手機(jī)在振動(dòng)。小孔當(dāng)即將這名檢驗(yàn)工人攆出工房進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并堅(jiān)持要求工廠將當(dāng)事人調(diào)離了該工作崗位?！皩幝犃R聲不聽哭聲，安全面前沒有下不為例！”——小孔有著雷打不動(dòng)的堅(jiān)持。

去年末，某電點(diǎn)火具在交驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)多發(fā)絕緣電阻指標(biāo)超差，工廠對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行了詳細(xì)排查，卻無異常。如果該問題不解決，產(chǎn)品有可能在外間電磁場或靜電的作用下意外發(fā)火，會(huì)導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，工廠技術(shù)人員為此急得抓耳撓腮。細(xì)心的孔俊峰以前在檢查另一種產(chǎn)品生產(chǎn)過程時(shí)，曾發(fā)現(xiàn)零部件內(nèi)部有極少量未清理干凈的材料毛刺，于是想到這次點(diǎn)火具本體內(nèi)部可能有毛刺，進(jìn)行解剖檢查后果然他的判斷得到證實(shí)，將毛刺清理后檢查絕緣電阻正常。于是。小孔督促工廠在生產(chǎn)中增加了本體去毛刺、對(duì)本體端焊接處涂絕緣漆的工序，徹底解決了絕緣電阻超差問題。

“小題也大做”。某藥劑交驗(yàn)中，小孔發(fā)現(xiàn)包裝藥劑的木箱與鐵皮桶之間有少量藥劑顆粒，他深知在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，包裝木箱和鐵皮桶如果因路面顛簸產(chǎn)生摩擦，可能會(huì)意外引燃藥劑導(dǎo)致爆炸事故發(fā)生。于是小孔要求工人對(duì)這批上百箱藥劑進(jìn)行檢查并徹底清理散落藥劑。上百箱產(chǎn)品清理一遍要好幾天時(shí)間，工人一時(shí)怨聲載道。面對(duì)抱怨孔俊峰沒有退讓，堅(jiān)持清理干凈后才準(zhǔn)許產(chǎn)品出廠。事后，工廠主管安全領(lǐng)導(dǎo)稱贊他為工廠生產(chǎn)安全衛(wèi)士。

針對(duì)工廠品種多、批量小，原材料采購自由度大，由原材料引發(fā)的質(zhì)量問題多的情況，他果斷向所駐企業(yè)推行“采購與技術(shù)同行”的管理方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，聯(lián)合把住原材料進(jìn)廠關(guān)。并牽頭通過對(duì)40多種產(chǎn)品連續(xù)5年的質(zhì)量追溯，重新對(duì)300多家供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，取消了26家質(zhì)量狀態(tài)不穩(wěn)定的供方廠家，一舉扭轉(zhuǎn)了因原材料問題導(dǎo)致產(chǎn)品安全質(zhì)量苗頭頻發(fā)的不利局面。他還積極進(jìn)行火工品防護(hù)包裝研制，取得國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，用科技成果為產(chǎn)品安全保駕護(hù)航。

巧繪絢麗彩虹，用文化為工作凝心鑄魂

作為軍方代表與廠家由于各自利益點(diǎn)不同，工作中出現(xiàn)分歧甚至對(duì)立是常事。然而“不打不相識(shí)”，孔俊峰堅(jiān)持原則唱“黑臉”的角色越來越被工廠職工所理解。經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，孔俊峰的人生如雨后彩虹絢麗多彩。

孔俊峰（右三）專心驗(yàn)收產(chǎn)品

鑒于在產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于研制階段的工作質(zhì)量，他提出的嚴(yán)把研制產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入關(guān)、樣機(jī)試制關(guān)、質(zhì)量評(píng)審關(guān)、出廠鑒定關(guān)“四道關(guān)口”工作思路，大大提高了科研工作的質(zhì)量監(jiān)督效能，成效明顯。在某型號(hào)產(chǎn)品防護(hù)包裝研制中，他不斷深入研究系統(tǒng)需求，參與分析比較篩選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提出并被采納的20多條設(shè)計(jì)改進(jìn)建議和意見，大大提高產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收的可操作性。

由于工藝制定和執(zhí)行也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，孔俊峰精心參與多種型號(hào)點(diǎn)火具密封工藝改進(jìn)和本體表面處理工藝優(yōu)化等關(guān)重技術(shù)攻關(guān)，與系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、質(zhì)量師一同開展研制產(chǎn)品質(zhì)量形勢分析，梳理樣機(jī)試制過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、管理、工藝制定、工藝執(zhí)行等問題，針對(duì)問題一一提出改進(jìn)意見和措施，有力確保了研制產(chǎn)品質(zhì)量和性能可靠。

孔俊峰不僅在具體質(zhì)量問題上嚴(yán)格把關(guān)，而且注重用質(zhì)量文化凝心鑄魂，他在工廠質(zhì)量管理中提出許多創(chuàng)造性的建議。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合形勢和實(shí)際，他總結(jié)提出的“綠色工序”、“班前預(yù)防”、“八榮八恥質(zhì)量榮辱觀”等質(zhì)量工作方法，被工廠納入企業(yè)文化，極大地激發(fā)了一線工人的愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與質(zhì)量建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，為從制度上保證產(chǎn)品質(zhì)量做出了重要貢獻(xiàn)近年來，孔俊峰多次被上級(jí)評(píng)為質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人并榮立三等功。