語絲拾粹

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科技既賦予人行善的能力，也賦予人作惡的能力。如果我們的目標(biāo)是最大限度地讓科技幫助人們行善，那么我們作為科技企業(yè)應(yīng)該如何去做？我們應(yīng)該做的是認(rèn)識到一點，即如今世界面臨的每一項挑戰(zhàn)，從某種意義上來說，都與科技脫不開干系。

——谷歌董事長施密特

創(chuàng)建于去年1100月的Google Iddeas，很快確立起了聲望，因為它在做大部分企業(yè)部門都會極力推脫的工作。

施密特認(rèn)為，有許多問題可在谷歌的幫助下找到解決方案——從探索如何幫助索馬里這樣的所謂“脆弱國家”更好地運轉(zhuǎn)，到解決許多發(fā)展中國家面臨的司法資源難以獲取問題。施密特表示，Google IIddeas建立在這樣的假設(shè)上，即世界面臨的每一項挑戰(zhàn)都涉及科技，同時每一個解決方案也都離不開科技的參與。

請把有序、合理、惡性這些無聊的詞從市場競爭的字典里刪除。有序貌似好詞，惡性貌似壞詞，但市場經(jīng)濟(jì)最不應(yīng)該有序，競爭本身就是慘烈的，但絕不是惡性的。

——搜狐董事局主席兼CEO張朝陽

“視頻行業(yè)競爭激烈很正常，誰再說它是惡性競爭我跟誰急?！?9月22日凌晨 2時左右，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在個人微博上突然“發(fā)飆”。

發(fā)出第一條微博后，張朝陽隨即連發(fā) 3條微博補(bǔ)充觀點。在張朝陽看來，有序、惡性等詞雖然表面上分別代表向好或不利，然而市場競爭本來就很慘烈，與“惡性”一詞無關(guān)?！笆袌鼋?jīng)濟(jì)最不應(yīng)該有序?！?/p>

“把‘有序’這個不重要的詞放在重要的位置，反映的是2000年大一統(tǒng)帝國的歷史和儒家文化有為政府的特征，但活力與創(chuàng)造性卻來自于無序。”張朝陽強(qiáng)調(diào)。

張朝陽表示，“有序”、“合理”、“惡性”等詞匯純屬“無聊”，應(yīng)將其從市場競爭的字典里刪除。

作為內(nèi)容的載體，互聯(lián)網(wǎng)需要不斷探索新技術(shù)和形式，為內(nèi)容提供更好的渠道。他相信，技術(shù)進(jìn)步會超出人的想象，他預(yù)言一兩年內(nèi)移動終端獲取信息就可能產(chǎn)生另一個巨大的飛躍，技術(shù)會變得越來越快。

——網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊

9月19日，廣州日報報業(yè)集團(tuán)和中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院共同舉辦的“珠江論壇之媒體變革系列講座”正式啟動，探討新媒體環(huán)境下的媒體融合和變革。首講邀請網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊主講，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅是媒體發(fā)展的載體，媒體發(fā)展應(yīng)堅持內(nèi)容為王。

丁磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是新聞的前沿陣地，但也只是新聞的載體?！皠傞_始時沒人覺得互聯(lián)網(wǎng)是媒體，如今它被稱新媒體只是拜技術(shù)所賜?！倍±谡f，通過互聯(lián)網(wǎng)能看電影、視頻，能夠移動閱讀和發(fā)布消息，這些都?xì)w功于兩個字：技術(shù)。

與一般的“渠道為王、平臺為王”的說法不同，丁磊更強(qiáng)調(diào)一句話：內(nèi)容為王。

丁磊認(rèn)為，微博的出現(xiàn)確實是個奇跡，它的出現(xiàn)和發(fā)展選擇了非常好的時間點。但他坦言，自己曾認(rèn)為微博是個很不靠譜的東西，“在小手機(jī)上發(fā)微博又慢又不舒服”。智能手機(jī)的出現(xiàn)改變了這一切，讓人們領(lǐng)略到信息組織方式和交互方式的巨大改變?！懊總€人成為個人的媒體中心，有些消息會無緣無故地放大和傳播?！彼硎?，微博在給使用者帶來方便的同時，也會對門戶網(wǎng)站的發(fā)展帶來一定的沖擊和挑戰(zhàn)。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，年齡永遠(yuǎn)不是問題，眼光才最重要。

——李開復(fù)

9月 8日，創(chuàng)新工場上海基地正式啟動，兩年前，48歲的李開復(fù)從谷歌中國辭職，投身創(chuàng)新工場。

點心是創(chuàng)新工場培育孵化的項目中，知名度最高的一個，去年底已成功拿到近1500萬美金的首輪投資。國定東路300號創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地，點心的30多位成員已搶先入駐。一位美女正在對走神的男同事喊話“你要淡定，給我好好寫代碼！”有人聊著聊著，突然臉上就有了亮了的表情。

創(chuàng)新工場到底是做什么的？兩年前，幾乎所有人都帶著這樣的疑問。李開復(fù)說，大家漸漸開始明白，原來李開復(fù)做的不是慈善企業(yè)，不是幫大學(xué)生找尋人生方向，而是帶領(lǐng)年輕人開拓夢想，努力掘金的。成立兩年來，創(chuàng)新工場已經(jīng)審閱超過 2500個項目，投資孵化34個項目和公司，其中 9家成功吸引外部VC完成 A輪融資，投資金額超過 2.5億人民幣，總估值預(yù)計達(dá)到30億人民幣。

對于兩年前的疑問，李開復(fù)早就有足夠的底氣來回答，“我們開創(chuàng)了適合所有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)人士的‘專業(yè)孵化++投資’模式，我們并不是去給那些各方面條件都已經(jīng)成熟，只缺錢的創(chuàng)業(yè)者投錢，而是在他們還沒有成為企業(yè)，甚至沒有注冊時，從無到有，開始創(chuàng)造企業(yè)?！?/p>

利用人性的諸多弱點，是消費主義的邏輯起點，也是資本主義市場的基本法則。

——同濟(jì)大學(xué)文化批評研究所教授朱大可

喬布斯，一個稀有的商業(yè)天才，向我們展示出技術(shù)美學(xué)和器物美學(xué)的奇跡。

技術(shù)美學(xué)的成就，導(dǎo)致蘋果電腦成為全球設(shè)計師的最愛。但是，iPhone和iPad的最大意義，并非只是技術(shù)創(chuàng)新，而是對人性的透徹掌控。喬布斯究竟發(fā)現(xiàn)并建構(gòu)了什么呢？首先是它的功能性——滿足從到資訊到游戲的多重需求；其次是便利性，它的“一鍵還原”，令此前所有手機(jī)都黯然失色。

但喬布斯主義的最大特色，還在于工業(yè)美學(xué)的成就。從未有過任何一款電腦，像蘋果那樣昂貴，同時又符合精巧、輕盈、簡潔、光潔、華麗和勻稱的美學(xué)尺度；也從未有哪一種手機(jī)，像蘋果那樣，從手感、質(zhì)感和美感等諸多方面，企及電子器物美學(xué)的巔峰，征服了全世界的設(shè)計師和手機(jī)民眾；從未有這么多的電子企業(yè)，瘋狂抄襲蘋果的每一個細(xì)節(jié)，制造出大量外形酷肖的克隆物。

越是熱的東西越要在自己腦子里面過一遍，看看這個東西是不是真是你的機(jī)會。

——百度CEO李彥宏

日前，全球最大的中文搜索引擎百度正式推出新的首頁，這是80%%中國網(wǎng)民的“互聯(lián)網(wǎng)入口”近10年來的第一次，并成為一個開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

當(dāng)被問到如何評價這一撥的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市潮，李彥宏也闡述了自己的觀點，上市不是目的，而是企業(yè)的一種手段。其實你自己能夠做多少，你所在的公司、你所開發(fā)的產(chǎn)品到底對這個市場有多長久的吸引力，才是最重要的。

多年來，李彥宏始終在關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新機(jī)會，“我看到的在未來兩到三年的機(jī)會主要集中在三個方面：中間頁、讀圖時代和應(yīng)用為王。其中，中間頁是指在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間搭建橋梁，并借此找到新的機(jī)遇點?！?/p>

如果盲目地投市場，造成的結(jié)果就是用戶來了之后就走了，這樣的話不健康、不良性，這樣的企業(yè)不會長久。

——佳品網(wǎng)CEO楊培鋒

宣布獲得數(shù)千萬美元融資后，佳品網(wǎng)的CEO楊培鋒及其聯(lián)合創(chuàng)始人董策對其融資及其發(fā)展策略進(jìn)行了解讀。佳品網(wǎng)CEO楊培鋒表示，做奢侈品電商必須把供應(yīng)鏈和運營兩個基本功做好，在此基礎(chǔ)上貨源的開發(fā)能力至關(guān)重要，而佳品網(wǎng)此輪融資就主要用于加速引進(jìn)國際奢侈品品牌和物流倉儲的布局。

在楊培鋒的理念中，做奢侈品電商一個是供應(yīng)鏈，一個是運營，基本功必須做好，在這個基礎(chǔ)之上，貨源的開發(fā)能力是至關(guān)重要的。這就需要不同的人一起做這個事，楊培鋒介紹，“你要有傳統(tǒng)行業(yè)比如服裝行業(yè)的人、懂互聯(lián)網(wǎng)運營的人、時尚界人士還有草根的做市場的方式”。

對于自己近兩年的發(fā)展，佳品網(wǎng)還是滿意的。佳品網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人董策表示，可以給自己打8855分，基本上目的都達(dá)到了。

我們作為一個平臺就意味著淘寶商城自己承諾不擁有存貨、不賣貨，我們不會做一個零售商，這是我們作為平臺基本的責(zé)任和義務(wù)。

——淘寶商城總裁張勇

在過去一個月內(nèi)，張勇有兩次行程被媒體捕捉：月初進(jìn)京密會多家垂直 BB 22 CC網(wǎng)站高管，此后的網(wǎng)商大會期間則再度夜宴這些在業(yè)內(nèi)看來是競爭對手的同行。這些舉動現(xiàn)在看來似乎是淘寶商城開放策略的明顯姿態(tài)——淘寶商城更希望借助自己的平臺優(yōu)勢來整合資源，而不是自己做零售商。

張勇在宣布淘寶商城戰(zhàn)略時更清楚地解釋了這一點，淘寶商城的戰(zhàn)略是要打造開放的 BB 22 CC平臺。

張勇用了一個很宏觀的概念來定位淘寶商城—— BB 22 CC生態(tài)系統(tǒng)的營造者。張勇強(qiáng)調(diào)說：“我們堅信通過市場機(jī)制的作用，形成社會化分工的平臺是可以完成的，而且目前已經(jīng)形成?！?/p>