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    企業(yè)備件管理中的備件計(jì)劃系統(tǒng)模式探究

    2012-10-21 15:53:35李華
    卷宗 2012年11期
    關(guān)鍵詞:備件庫(kù)存設(shè)備

    李華

    在當(dāng)今我國(guó)企業(yè)日益成熟和發(fā)展的重要時(shí)期,備件管理已成為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)管理者所面臨的重大課題。傳統(tǒng)的備件管理模式存在有備件積壓嚴(yán)重、統(tǒng)計(jì)精確性不足、備件信息混淆不清等缺陷,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,在企業(yè)備件管理中引入新一代的管理理論與系統(tǒng),即ERP系統(tǒng)模式,能夠有效地解決傳統(tǒng)備件管理方式遇到的難題,克服弊端,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、ERP系統(tǒng)模式的含義及其在備件管理中的引入

    ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)是在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下通過(guò)多年實(shí)踐產(chǎn)生的科學(xué)管理概念、管理思想和管理方法的綜合1。它是科技和信息高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)面向全球化發(fā)展的一種高層管理模式。

    ERP系統(tǒng)是從MRP(MaterialRequirementPlanning)中衍生而來(lái)的新一代集成化資料管理系統(tǒng),并將MRP的作用進(jìn)一步擴(kuò)大,其中心理念是供應(yīng)鏈的管理2。EPR系統(tǒng)和以往的公司管理方式不一樣,是從供應(yīng)鏈的角度去優(yōu)化管理財(cái)產(chǎn)的。為當(dāng)代企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)模式,符合合理、恰當(dāng)?shù)姆峙滟Y源與最大限度增進(jìn)企業(yè)財(cái)富與福祉的要求,是企業(yè)在科技創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越的發(fā)動(dòng)機(jī)。它對(duì)于優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮著不可替代的作用。

    在企業(yè)備件管理中引入ERP系統(tǒng)模式,使得備件管理工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。ERP備件管理系統(tǒng)以資料管理為基礎(chǔ),以計(jì)劃管理為先鋒,質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理相結(jié)合,能夠最大程度地共同分享信息資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化要求。

    二、當(dāng)前企業(yè)備件管理中ERP系統(tǒng)模式的優(yōu)劣分析

    (一)ERP系統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)及其帶來(lái)的企業(yè)效益

    與以往的企業(yè)備件管理模式不同,ERP系統(tǒng)模式整合資源、優(yōu)化配置,將企業(yè)的備件管理工作推進(jìn)到一個(gè)新的層面上。它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

    第一,運(yùn)行部門(mén)主要集中在設(shè)備管理部門(mén),系統(tǒng)運(yùn)行更加具有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性和可操作性,能夠進(jìn)一步提高備件管理部門(mén)的工作效率。第二,ERP系統(tǒng)模式靈活性強(qiáng),能更有效地適應(yīng)企業(yè)對(duì)備件管理工作的需要,而不必非要擁有和配備特殊的場(chǎng)地。第三,在EPR系統(tǒng)模式下,企業(yè)備件管理工作的流程更加清晰和科學(xué),對(duì)于以往冗繁的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了一定程度的簡(jiǎn)化,合并、刪減了一些不必要的環(huán)節(jié),使得整個(gè)配件管理流程更加流暢,這就實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、有序的備件管理模式(見(jiàn)圖1)。第四,企業(yè)采用ERP系統(tǒng)模式,進(jìn)行更加規(guī)范的系統(tǒng)化管理,各用戶(hù)在登錄后,系統(tǒng)即獲得用戶(hù)信息,這樣操作者就能夠通過(guò)這些系統(tǒng)和信息對(duì)不同的用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)操作,而各個(gè)不同用戶(hù)之間又能夠相對(duì)獨(dú)立、互不干涉,并各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任3。此外,通過(guò)ERP系統(tǒng)查詢(xún)功能,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者就能夠隨時(shí)了解備件采購(gòu)及管理情況。

    企業(yè)在采取ERP系統(tǒng)后,能夠有效地解決傳統(tǒng)備件管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題,這些明顯的效果主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

    第一,有利于企業(yè)降低備件庫(kù)存,有效地解決備件積壓嚴(yán)重的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的調(diào)查研究表明,企業(yè)庫(kù)存量能夠平均降到原先的60%左右4。更重要的是備件庫(kù)存和企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率大大提高,更大程度上實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)和企業(yè)生產(chǎn)的更好運(yùn)營(yíng)。

    第二,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化采購(gòu),優(yōu)化企業(yè)資源和配置。企業(yè)采取ERP的系統(tǒng)模式,使得信息更加準(zhǔn)確和及時(shí),企業(yè)資源能夠進(jìn)行更加合理的配置,實(shí)現(xiàn)了更大程度的資源共享。不僅大大縮短采購(gòu)的時(shí)間,提高了管理工作的效率,而且還能夠壓縮采購(gòu)費(fèi)用,降低采購(gòu)的成本。

    第三,有利于提高備件計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的精確性,保障企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行。在傳統(tǒng)的備件管理模式中,備件計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的精準(zhǔn)度不高,無(wú)法準(zhǔn)確地估算出企業(yè)備件的現(xiàn)實(shí)狀況,而且不利于企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)、有效的管理。在備件管理工作中,采用ERP系統(tǒng)模式,可以使備件計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性大大提高,這樣能夠更加便利地開(kāi)展設(shè)備檢修及維護(hù)工作。

    第四,有利于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)管理者的工作效率。通過(guò)ERP系統(tǒng)管理模式的選擇,企業(yè)管理者能夠全局性地及時(shí)掌握相關(guān)信息,第一時(shí)間做出決策,大大提高了工作效率,也為企業(yè)贏得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    (二)ERP系統(tǒng)模式存在的問(wèn)題

    采用ERP系統(tǒng)模式進(jìn)行企業(yè)備件管理,在很大程度上解決了傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的困難,使企業(yè)備件管理工作能夠更加順利的開(kāi)展。然而,事物總是在不斷發(fā)展中逐漸取得完善,就我國(guó)目前的ERP系統(tǒng)模式在企業(yè)備件管理中的應(yīng)用而言,仍然處于發(fā)展初期,因此不可避免地還面臨著一些問(wèn)題。

    首先,如果企業(yè)從傳統(tǒng)型備件管理模式過(guò)渡到ERP系統(tǒng)模式,沒(méi)有及時(shí)調(diào)整管理策略,在過(guò)渡時(shí)期發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象,使得管理不到位,沒(méi)有及時(shí)跟上新興技術(shù)的更新步伐,那么就會(huì)出現(xiàn)許多負(fù)面效應(yīng),這樣一來(lái),該系統(tǒng)模式不僅無(wú)法提高企業(yè)效益,還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,造成企業(yè)效益的下滑。

    其次,一些專(zhuān)用、高端的企業(yè)備件或進(jìn)口備件往往十分昂貴,少則幾十萬(wàn),多則上百萬(wàn),因此這些備件采購(gòu)周期一定也會(huì)比較漫長(zhǎng)。對(duì)于這些備件,專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),但同時(shí)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)又十分重要,不可或缺。那么,如何能夠有效地保障這些備件的供應(yīng)時(shí)效,同時(shí)又盡可能少地占用公司流動(dòng)資金,也是企業(yè)在新的管理系統(tǒng)模式下亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

    再次,在ERP系統(tǒng)模式引入初級(jí)階段,往往存在備件錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象,一方面嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理的日常工作,對(duì)企業(yè)設(shè)備不能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、檢修,另一方面,錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)情況的屢屢發(fā)生,會(huì)造成庫(kù)存積壓嚴(yán)重、備件信息混淆等傳統(tǒng)管理模式下的舊弊病。

    最后,企業(yè)設(shè)備檢修過(guò)程中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“以新代舊”、“以換代修”的現(xiàn)象。在企業(yè)更換系統(tǒng)管理模式的情況下,對(duì)于舊有設(shè)備不能及時(shí)更新,使其緊緊跟上新型管理理念的變化,就會(huì)造成軟件管理與硬件管理的脫節(jié),新型的管理模式無(wú)法落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,無(wú)法高效地發(fā)揮其應(yīng)有作用,這就大大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了更大的隱患。

    三、完善ERP系統(tǒng)模式在企業(yè)備件管理中的應(yīng)用

    (一)結(jié)合ABC分類(lèi)法實(shí)現(xiàn)備件集中管理

    通過(guò)ABC分類(lèi)法,將備件以現(xiàn)有庫(kù)存資金占用量為標(biāo)準(zhǔn)分成三類(lèi)5。對(duì)于那些高消耗、高價(jià)格的備件被分到A類(lèi),并對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)考查,定期進(jìn)行物料檢查和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有短缺就立即進(jìn)貨,使其能夠始終保持在一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的數(shù)量上;B類(lèi)備件就只用進(jìn)行普通的檢查和檢驗(yàn),也是定期盤(pán)點(diǎn),但周期比A類(lèi)備件要長(zhǎng)些;C類(lèi)備件在購(gòu)買(mǎi)時(shí)則需按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo),批量采購(gòu),該類(lèi)備件由于庫(kù)存數(shù)量最少,因此大宗進(jìn)貨對(duì)總庫(kù)存值的影響也不大,能夠有效地控制庫(kù)存總量6。

    (二)供應(yīng)商管理庫(kù)存和實(shí)體聯(lián)合儲(chǔ)備

    對(duì)于那些專(zhuān)用、高端的和價(jià)值較高的企業(yè)備件或進(jìn)口備件而言,想要有效地保障其供應(yīng)時(shí)效又盡量少地占用公司流動(dòng)資金,就要積極推行供應(yīng)商管理庫(kù)存和實(shí)體聯(lián)合儲(chǔ)備方法。供應(yīng)商管理庫(kù)存和實(shí)體聯(lián)合儲(chǔ)備,可以更大限度地壓縮庫(kù)存,同時(shí)又不至于讓該類(lèi)備件在企業(yè)需要時(shí)短缺,跟不上生產(chǎn),也不會(huì)受到其采購(gòu)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)的影響。

    (三)加強(qiáng)備件計(jì)劃的ERP程序管理,推行5W工作方法

    5W,即Who(誰(shuí)用的)、When(何時(shí)用的)、Where(用在何處)、Why(為什么用)、What(干什么用)。采取5W的工作方法,就是更科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)備件的EPR運(yùn)行程序管理,可以有效地提高備件計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性,降低錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的發(fā)生率,盡量減少庫(kù)存積壓、備件信息混淆的現(xiàn)象。同時(shí),對(duì)價(jià)值較大的備件、重要設(shè)備檢修項(xiàng)目中的備件實(shí)行會(huì)審制度,并鼓勵(lì)員工積極對(duì)設(shè)備及備件進(jìn)行經(jīng)常性、有效性的維護(hù),對(duì)相關(guān)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高員工工作的積極性。

    (四)科學(xué)處理積壓庫(kù)存,積極開(kāi)展備件修舊利廢工作

    對(duì)于可不避免存在積壓的備件庫(kù)存,可以采取代用、降級(jí)使用等措施,盡量在企業(yè)內(nèi)部消化;因企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)生的積壓,內(nèi)部無(wú)法消化的,則通過(guò)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)外進(jìn)行銷(xiāo)售,通過(guò)售出這批備件回收流動(dòng)資金,以緩解庫(kù)存壓力;對(duì)沒(méi)有使用價(jià)值的備件,要果斷地進(jìn)行報(bào)廢處理,避免這類(lèi)備件占用企業(yè)場(chǎng)地,耗費(fèi)企業(yè)財(cái)力和人力。對(duì)于積壓庫(kù)存?zhèn)浼墓芾?,要?yán)格落實(shí)、加大考核力度。嚴(yán)禁“以換代修”,把修舊利廢金額的適度比例獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,備件管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。采用ERP系統(tǒng)模式對(duì)企業(yè)備件進(jìn)行管理,就是運(yùn)用科學(xué)的備件管理理念,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度,并在實(shí)踐中逐步探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)行成本,提高資源利用效率,優(yōu)化資源配置,從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

    注釋?zhuān)?/p>

    ①王峻青:《ERP系統(tǒng)下的備品備件管理解決方案》,載《工業(yè)控制計(jì)算機(jī)》2004年第17卷第4期。

    ②王汝勝:《ERP系統(tǒng)管理在國(guó)有大型企業(yè)的實(shí)施與應(yīng)用》,載《中國(guó)制造業(yè)信息化》2012年第7期。

    ③郭七星,秦小嶼,張波:《基于ERP系統(tǒng)備品備件管理的探討》,載《煤礦機(jī)械》2012年第7期。

    ④賈發(fā)奮,殷莉:《ERP在備件管理中的應(yīng)用》,載《信息化研究》2011年第12期。

    ⑤胡從旭:《ABC分類(lèi)法在庫(kù)存管理中的實(shí)施和改進(jìn)》,載《物流工程與管理》2010年第9期。

    ⑥李葆文:《設(shè)備備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)及備件管理構(gòu)想》,載《設(shè)備管理與維修》2011年第9期。

    ⑦黎智強(qiáng):《淺論企業(yè)設(shè)備的備品備件管理策略》,載《裝備制造技術(shù)》2009年第6期。

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