農(nóng)電設(shè)備全壽命周期管理探析

東北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 王燕濤

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)自動(dòng)化程度不斷提高，設(shè)備運(yùn)維管理受工業(yè)企業(yè)的重視程度也越來越高。良好的設(shè)備維護(hù)與檢修工作可以保障運(yùn)行的高可靠性與低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。電力設(shè)備維護(hù)一直是電力企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要活動(dòng)。鑒于農(nóng)電企業(yè)自身的企業(yè)特性和特定服務(wù)對(duì)象，農(nóng)電設(shè)備通常具有種類繁多、分布廣泛、設(shè)備間差異較大、管理方式多樣等特點(diǎn)，其設(shè)備管理水平和運(yùn)維狀況直接影響農(nóng)村供電安全和農(nóng)業(yè)用電可靠性，因此設(shè)備管理一直是農(nóng)電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)正常運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。為了更好地服務(wù)三農(nóng)，國家電網(wǎng)公司制定的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)農(nóng)電企業(yè)設(shè)備管理提出了新的要求[1]。

1 農(nóng)電設(shè)備管理的獨(dú)特性

農(nóng)村供電與城市供電雖然目的都是為了保障供電區(qū)域內(nèi)安全可靠的電力供應(yīng)，但由于服務(wù)對(duì)象不同，管理特點(diǎn)與管理方式存在較大差別。與城市供電相比，農(nóng)電企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)覆蓋范圍較廣。農(nóng)電企業(yè)往往要負(fù)責(zé)一個(gè)較大區(qū)域的電力供應(yīng)，且供應(yīng)區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)備相對(duì)比較分散。以縣級(jí)供電公司為例，為保證縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)以及居民用電的可靠供應(yīng)，其設(shè)備往往分布于數(shù)百到數(shù)千平方公里的范圍上，十分不利于設(shè)備管理與維護(hù)工作的開展。國家電網(wǎng)公司近年來推行的“戶戶通電”工程在滿足農(nóng)村居民用電的前提下，也在一定程度上擴(kuò)大了農(nóng)電企業(yè)設(shè)備的覆蓋范圍。

(2)設(shè)備差異較大。近年來，在國家政策的支持下，農(nóng)網(wǎng)改造順利進(jìn)行，農(nóng)村電力服務(wù)得到了較快發(fā)展，但也存在部分農(nóng)電設(shè)備更新不及時(shí)，不同健康程度的設(shè)備在同一區(qū)域內(nèi)同時(shí)使用的情況。數(shù)量眾多、千差萬別的設(shè)備增加了農(nóng)電企業(yè)設(shè)備管理的難度。

(3)管理方式多樣。在農(nóng)電企業(yè)的服務(wù)對(duì)象中，既包括農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等用電量穩(wěn)定、電力負(fù)荷規(guī)律性強(qiáng)的“大”用戶，也包括偏遠(yuǎn)地區(qū)居民用電等用電量小、偶然性較強(qiáng)的“小”用戶。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)類用戶，農(nóng)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，管理相對(duì)簡單，管理方式與城市供電基本相同。而對(duì)于偏遠(yuǎn)居民用電，用戶數(shù)量多，用電數(shù)量少，電力線路長，檢修難度大，農(nóng)電設(shè)備管理相對(duì)復(fù)雜。因此，在保障各類用戶安全可靠用電的前提下，農(nóng)電設(shè)備的管理方式、檢修策略會(huì)依據(jù)用戶特點(diǎn)分別制定。

2 農(nóng)電設(shè)備管理存在的問題

隨著電網(wǎng)企業(yè)整體向“集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化”的管理趨勢(shì)發(fā)展，在管理方式上也有了新的需求，傳統(tǒng)的相對(duì)落后與粗放的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，農(nóng)電企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題與弊端必須予以解決。

(1)基層技術(shù)人員偏少。農(nóng)電企業(yè)設(shè)備管理長期以來一直存在的問題是基層管理人員少，人均工作范圍與工作強(qiáng)度較大，同時(shí)存在人員老化等情況，尤其具備專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，直接導(dǎo)致設(shè)備管理薄弱、運(yùn)行效率偏低。

(2)全壽命周期管理缺失。農(nóng)電企業(yè)目前在設(shè)備的全壽命周期整體優(yōu)化方面存在較為明顯的差距與不足，設(shè)備建設(shè)目標(biāo)細(xì)化程度較低，全壽命周期各階段之間銜接不佳，各階段目標(biāo)不一致。問題較為突出的是設(shè)備選型環(huán)節(jié)，往往只考慮一次成本而忽視全壽命周期成本分析。

(3)管理過程相對(duì)粗放。在管理過程中，忽視對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的挖掘與處理，部門之間溝通不暢，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，數(shù)據(jù)管理比較混亂。由于各部門之間數(shù)據(jù)更新狀態(tài)不統(tǒng)一，有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行維護(hù)措施執(zhí)行不當(dāng)，折舊金額計(jì)算不合常理，設(shè)備閑置等狀況的發(fā)生。

3 全壽命周期管理

全壽命周期管理被定義為基于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，綜合采用現(xiàn)代先進(jìn)管理思想與方法，以資產(chǎn)為中心，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)直至退役等全過程的統(tǒng)籌管理，在確保安全性的條件下，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)整體費(fèi)用最優(yōu)[2]。其目標(biāo)是在保證可靠性的基礎(chǔ)上使設(shè)備的全壽命周期成本最低，核心內(nèi)容是對(duì)設(shè)備的全壽命周期成本(Life Cycle Cost，LCC)進(jìn)行分析計(jì)算，以量化值為基礎(chǔ)進(jìn)行決策。

根據(jù)設(shè)備壽命周期的運(yùn)行規(guī)律構(gòu)建相應(yīng)的LCC模型，即

式中CIC是指一次投入成本，包括采購、建設(shè)、安裝成本；COC是指運(yùn)行成本；CMC是指維護(hù)成本，包括試驗(yàn)、定期檢修、搶修、維護(hù)等費(fèi)用；CFC是指故障成本；CDC是指廢棄成本，包括退役后拆除、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并在其基礎(chǔ)上減掉殘值收入。各階段成本具體分解如下圖1所示。

圖1 農(nóng)電設(shè)備全壽命周期成本

全壽命周期管理是從設(shè)備的長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，綜合考慮設(shè)備生命周期的全過程，通過對(duì)管理方法和運(yùn)維方式的合理調(diào)整，使設(shè)備全壽命周期成本最小的一種管理理念和方法。結(jié)合農(nóng)電企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程分析，未來的趨勢(shì)將是融合各種先進(jìn)技術(shù)，對(duì)各類資源進(jìn)行統(tǒng)一部署、整體考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理[3-5]。

4 全壽命周期管理在農(nóng)電設(shè)備生命周期各階段中的應(yīng)用

傳統(tǒng)設(shè)備管理比較注重對(duì)設(shè)備的維修與保護(hù)，希望能夠通過對(duì)設(shè)備的有效維護(hù)延長設(shè)備的使用壽命及技術(shù)壽命[6]?，F(xiàn)代設(shè)備管理則更多的是以優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行效益為目標(biāo)，在滿足各項(xiàng)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，以運(yùn)行效益最佳為目標(biāo)，做出相應(yīng)的管理決策。農(nóng)電企業(yè)的效益主要來源于電力的連續(xù)供應(yīng)，一方面要保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面要嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)維成本。設(shè)備全壽命周期管理則是包括了技術(shù)管理和效益管理在內(nèi)的綜合管理，這一管理理念可以應(yīng)用于農(nóng)電設(shè)備生命周期的各個(gè)階段。

(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。設(shè)備設(shè)計(jì)選型常見問題主要是單純追求一次投入成本最低，對(duì)運(yùn)營及維護(hù)費(fèi)用估計(jì)不足，規(guī)劃環(huán)節(jié)與運(yùn)行環(huán)節(jié)脫節(jié)等。采用全壽命周期成本管理，成立聯(lián)合決策機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門、運(yùn)營部門的意見進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)人員與工程概預(yù)算人員的溝通，在技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過程中直接反應(yīng)工程的全壽命周期成本。

(2)建設(shè)階段。開展基于全壽命周期成本的設(shè)備招標(biāo)管理，將全壽命理念直接融入設(shè)備招標(biāo)過程，強(qiáng)化運(yùn)營部門對(duì)設(shè)備招標(biāo)及評(píng)標(biāo)的參與，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的逐級(jí)分解，綜合考慮質(zhì)量、工期、建設(shè)費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用的關(guān)系。

(3)運(yùn)營階段。設(shè)備管理人員除正常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修工作外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，對(duì)運(yùn)行過程中的各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、修理情況、技改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與分析，并通過設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)將數(shù)據(jù)反饋至其他相關(guān)部門，作為對(duì)前幾個(gè)階段的反饋，同時(shí)形成信息傳遞的閉環(huán)。

(4)退役階段。對(duì)設(shè)備剩余壽命進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析在設(shè)備剩余壽命中運(yùn)行、維護(hù)、檢修、故障、廢棄等各類成本，將新購設(shè)備方案與多種技改方案進(jìn)行相互對(duì)比，進(jìn)行剩余壽命周期成本分析，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)備退役處置。

5 結(jié)語

資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)的依賴程度較為突出，企業(yè)的業(yè)績直接與資產(chǎn)的狀況和使用效率密切相關(guān)。農(nóng)電企業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，對(duì)農(nóng)電設(shè)備開展全壽命周期管理，以設(shè)備生命周期總體效益最大化為目標(biāo)，可有效避免成本管理上的短期行為，有助于設(shè)備提高運(yùn)行效率，降低綜合成本，提高資產(chǎn)效益，促進(jìn)電網(wǎng)的節(jié)能降耗。在保證安全、可靠、充足地提供優(yōu)質(zhì)電能的基礎(chǔ)上，提高設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備價(jià)值的充分利用，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)供電能力與經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

[1]劉振亞.以發(fā)展農(nóng)電事業(yè)助推新農(nóng)村建設(shè)[J].農(nóng)電管理,2007(6).

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[5]帥軍慶.電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理[D].北京:中國電力出版社,2010.

[6]匡平.優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策和思考[J].中國商貿(mào),2011(5).