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    關(guān)于對地質(zhì)勘查單位全面預(yù)算管理的思考

    2012-10-14 16:42:43羅仁武
    時代金融 2012年24期
    關(guān)鍵詞:勘查管理企業(yè)

    【摘要】近幾年,隨著中國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,出現(xiàn)了很多大中小型企業(yè),在這些企業(yè)中預(yù)算管理已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。企業(yè)實行預(yù)算管理主要目的是為了使企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置,從而獲得較大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今,全面預(yù)算管理成為企業(yè)內(nèi)部有效的控制方法。文章借助地質(zhì)勘查單位對全面預(yù)算管理加以分析和探討。

    【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查全面預(yù)算管理

    一、引言

    近幾年,隨著我國地質(zhì)勘查行業(yè)的不斷改革與完善,地質(zhì)勘查單位正朝著全面預(yù)算管理的方向快速發(fā)展?,F(xiàn)如今,企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的一個科學(xué)、高效的手段就是實行全面預(yù)算管理,這樣一來,不僅可以使企業(yè)在經(jīng)濟市場持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去,也可以將企業(yè)的經(jīng)濟活動控制在合理的范圍內(nèi)。目前我國地質(zhì)勘查單位實行全面預(yù)算管理取得了較好的成績,其管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變,并且從根本上大大提高了企業(yè)的管理水平。然而,長期以來我國的地質(zhì)勘查單位實施全面預(yù)算管理仍然存在一系列問題,如對全面預(yù)算管理認(rèn)識理解不深刻、目標(biāo)不清晰、人員素質(zhì)隊伍偏低,導(dǎo)致核算比較復(fù)雜,服務(wù)效率低下。因此,從當(dāng)前地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,必須要進一步加強全面預(yù)算管理工作。

    二、實施全面預(yù)算管理的作用分析

    全面預(yù)算管理指對企業(yè)即將進行的一些經(jīng)濟活動情況提前進行預(yù)算和控制的管理行為。全面預(yù)算管理和市場聯(lián)系十分緊密,經(jīng)過事先預(yù)測能夠及時反映出當(dāng)前市場對企業(yè)的需求狀況;除此之外,全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部的日常管理、各種機制等也有緊密的聯(lián)系。結(jié)合企業(yè)既定的目標(biāo),建立一個較為完善的數(shù)據(jù)處理體系,這樣就能對企業(yè)的經(jīng)濟活動實施全面的管理與控制,發(fā)揮出預(yù)算的作用。

    (一)實施全面預(yù)算管理可以提高對經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的決策水平

    地質(zhì)勘查單位的全面預(yù)算管理主要目標(biāo)還是利潤最大化,這就在客觀上要求單位的管理者在制定企業(yè)目標(biāo)利潤時,必須要緊跟市場的發(fā)展情況,從全局出發(fā),科學(xué)的制定預(yù)算方案。企業(yè)的最終目的是獲取利潤,對有限的資源進行合理的規(guī)劃,使影響利潤實現(xiàn)的各要素均能發(fā)揮出最大的價值,這是企業(yè)管理者必須考慮的。全面預(yù)算管理就是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向進行的中長期的預(yù)算,這就要求管理者從大局出發(fā),科學(xué)的預(yù)測,將企業(yè)內(nèi)部資源浪費與低效率的部分剔除,選出最佳的預(yù)算方案,減少決策的盲目性,降低決策的風(fēng)險。將企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源最大化,使單位的行為符合市場的發(fā)展需要,進一步提高企業(yè)利潤。

    (二)實施全面預(yù)算管理可以有效地協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)營活動

    隨著地質(zhì)勘查單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,單位內(nèi)部的部門、機構(gòu)也逐漸增多,這些部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容在一定程度上都具有相對的獨立性。如果要保證企業(yè)整體目標(biāo)利潤的實現(xiàn),必須要把這些組織協(xié)調(diào)一致。全面預(yù)算管理是基于企業(yè)目標(biāo)利潤的,所以全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行了平衡,使各個部門與機構(gòu)了解自己在企業(yè)發(fā)展全局中的地位與作用,了解自己與其他部門的關(guān)系,有效防止各部門和機構(gòu)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高企業(yè)整體的運營效率,用較少的資源消耗,而使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。

    (三)實施全面預(yù)算管理可以有效地控制企業(yè)各部門的經(jīng)營活動

    全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段,可以將預(yù)算作為控制各項業(yè)務(wù)與考核績效的依據(jù),控制和約束各部門的經(jīng)濟活動,有利于降低企業(yè)的風(fēng)險。在經(jīng)營活動中,通過科學(xué)的預(yù)算與分析,及時調(diào)整與糾正出現(xiàn)的偏差,并相應(yīng)采取措施進行補救,進而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整體實現(xiàn)。

    三、全面預(yù)算管理的本質(zhì)分析

    (一)預(yù)算不等于預(yù)測

    預(yù)測既是預(yù)算的基礎(chǔ)又是預(yù)算的前提。這主要是因為預(yù)算是結(jié)合預(yù)測的結(jié)果制定出的一套解決方案,也是根據(jù)預(yù)測結(jié)果選用的一種事先預(yù)防和補救風(fēng)險的方法。也可以說沒有預(yù)測就沒有預(yù)算的存在。只有預(yù)算準(zhǔn)確,才能更好地防范風(fēng)險。

    (二)全面預(yù)算不等于財務(wù)計劃

    從內(nèi)容上分析,實行全面預(yù)算就是對企業(yè)進行全面的計劃,其中,財務(wù)計劃也只是預(yù)算的一部分內(nèi)容,并不代表全部內(nèi)容;從形式上來分析,預(yù)算不僅可以用貨幣的形式,而且也可以用實物的形式表示,但是,財務(wù)計劃卻是用價值形態(tài)表現(xiàn)的;從范圍上來分析,可以將全面預(yù)算看成是一個全面的管理系統(tǒng),會涉及到很多部門的工作,但是制定財務(wù)計劃主要是由財務(wù)部門進行控制的。

    (三)全面預(yù)算管理是一種機制

    事實上,預(yù)算是一種管理機制。將全面預(yù)算管理看成是一種管理機制,那么企業(yè)的預(yù)算管理就要和市場的運行機制緊密聯(lián)系在一起,將市場作為起始點。另外,預(yù)算管理還要和企業(yè)的管理以及各種運行機制聯(lián)系在一起,這樣才能確保權(quán)力的平衡。

    (四)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理

    事實上,預(yù)算管理的目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)實行全面預(yù)算管理就是在貫徹其戰(zhàn)略意圖,使長期計劃與短期計劃更好的銜接在一起。

    四、全面預(yù)算管理存在的諸多問題分析

    (一)對全面預(yù)算管理理解不透徹?,F(xiàn)如今,大多數(shù)人對全面預(yù)算管理內(nèi)涵的理解和認(rèn)識還不是非常的全面,只是簡單的把全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項管理制度,始終停留在為了預(yù)算而預(yù)算的階段,完全忽略了企業(yè)的管理,可以說全面預(yù)算管理只是流于形式,管理水平一直停滯不前。上述問題的存在主要是因為人們的思想觀念過于陳舊,對全面預(yù)算管理沒有一個正確的認(rèn)識。由于沒有對全面預(yù)算引起高度的重視,從而不能充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。

    (二)地勘行業(yè)靠市場承攬項目,很難對下一年度整體任務(wù)情況有一個明晰的預(yù)測,所以全面預(yù)算編制存在一定的盲目性,也必然導(dǎo)致預(yù)算報告得不到足夠的重視。

    (三)后勤供應(yīng)部對生產(chǎn)整體情況不了解,所以對采購任務(wù)沒有規(guī)劃,采購成了突然行為,導(dǎo)致公司本部預(yù)算不準(zhǔn)確。

    (四)全面預(yù)算沒有全員參與,缺乏一手資料的財務(wù)人員只能生搬硬套,導(dǎo)致全面預(yù)算成了財務(wù)部門的內(nèi)部報告,其他部門很難與預(yù)算建立起聯(lián)系,更談不上什么管理了。

    (五)月度預(yù)算起于現(xiàn)場項目部,向上逐級編報,數(shù)據(jù)詳實,真實可靠,有很強的預(yù)見性,具有很強的參考價值,但終因財務(wù)力量薄弱尤其是沒有專職預(yù)算管理部門(或預(yù)算管理小組),預(yù)算兼職人員又整日忙于日常繁瑣工作,導(dǎo)致月度預(yù)算大多時候都僅局限于編報層面,缺乏專職人員對預(yù)算的數(shù)據(jù)分析、成本控制、數(shù)據(jù)調(diào)整和執(zhí)行監(jiān)督,久而久之則成了受累不見效的面子工程。

    五、全面預(yù)算的管理框架

    (一)預(yù)算管理方法體系

    預(yù)算管理的方法體系包含很多方面的內(nèi)容,主要有預(yù)算預(yù)測方法、編制方法、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算考核等內(nèi)容。預(yù)算方法體系的主要目的是使預(yù)算管理能夠在編制、實施、考評等階段都有先進的理論方法為指導(dǎo),及時將先進的管理預(yù)測方法和預(yù)算管理緊密結(jié)合在一起,進一步完善全面預(yù)算管理理論。

    (二)經(jīng)營指標(biāo)體系

    此體系指的是為確保全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)進行設(shè)計的,并由多個預(yù)算指標(biāo)構(gòu)成。企業(yè)為了最終實現(xiàn)預(yù)算管理的制定、實施與考核等,再結(jié)合目標(biāo)的整體要求,全面預(yù)算首先要建立能夠反映指標(biāo)的具體經(jīng)營指標(biāo)以及之間的關(guān)系。

    (三)預(yù)算管理行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求

    預(yù)算管理行為規(guī)范涉及到多方面的內(nèi)容,主要包含編制行為規(guī)范、審批行為規(guī)范、執(zhí)行和監(jiān)控行為規(guī)范、考核行為規(guī)范等。然而,我們所說的標(biāo)準(zhǔn)體系指的是制定的標(biāo)準(zhǔn)與定額,主要涉及到定額標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)等與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

    (四)全面預(yù)算管理的考評獎懲體系

    企業(yè)首先要建立預(yù)算管理業(yè)績評價體系和獎懲體系,這不僅能夠提高企業(yè)的控制能力,而且增強企業(yè)的競爭力,同時對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有非常重要的作用。但是,建立預(yù)算管理考評獎懲體系必須要始終堅持公平、公正的原則。

    六、強化地質(zhì)勘查單位全面預(yù)算管理的措施

    縱觀地勘行業(yè)全面預(yù)算管理的幾年歷程,我認(rèn)為預(yù)算管理尤其是全面預(yù)算管理還是比較失敗的。預(yù)算管理僅僅成了財務(wù)分析時拿來對比的指標(biāo)數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)人績效考核的參考依據(jù),而預(yù)算作為管理的一種手段卻往往被我們忽略殆盡。認(rèn)真總結(jié)近年來我們預(yù)算管理的得失,我認(rèn)為要想從根本上做好預(yù)算管理工作,真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用,還要從思想認(rèn)識、隊伍(機構(gòu))建設(shè)和激勵機制入手。

    (一)思想認(rèn)識上

    第一,預(yù)算編制及執(zhí)行情況分析必須實行全部門全程參與,努力扭轉(zhuǎn)把預(yù)算管理看成是某一個部門的事情的錯誤觀念,增強大家的責(zé)任感和使命感。

    第二,加強全員預(yù)算管理理念,讓每一位職工都深刻認(rèn)識到自己的每一項活動都與預(yù)算息息相關(guān),都在預(yù)算的管控范圍之內(nèi),且都會或多或少改變著預(yù)算執(zhí)行曲線的軌跡,增強大家關(guān)注預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算的主動性。

    第三,明確預(yù)算分工,防止部門之間相互扯皮,把工作切實落到實處。

    (二)預(yù)算隊伍(機構(gòu))建設(shè)上

    在當(dāng)前財務(wù)人員相對不足的情況下,單設(shè)預(yù)算管理職能部門時機還不夠成熟,但可以適時考慮選派綜合素質(zhì)較高的會計人員充實到預(yù)算管理崗位。預(yù)算管理是一項連續(xù)性的系統(tǒng)工作,不能單靠會計兼職人員抽出閑散時間去跟蹤預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督,它需要專職預(yù)算管理人員綜合考慮分析經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算、投資預(yù)算與資金預(yù)算之間的相互交錯和有機結(jié)合,全面把控公司整體運營效率,從而對預(yù)算執(zhí)行情況做出第一反應(yīng),及時預(yù)警并給出指導(dǎo)意見,進而發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)督管理職能。

    (三)完善預(yù)算管理獎懲機制

    為了激發(fā)大家嚴(yán)格編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算管理的積極性和主動性,應(yīng)在明確預(yù)算分工的基礎(chǔ)上進一步完善預(yù)算管理獎懲機制。做到有獎有懲,獎懲結(jié)合,思想上的充分認(rèn)識和獎懲制度的深入實施在內(nèi)外兩方面共同作用,推動預(yù)算管理工作的有效利開展。

    七、結(jié)束語

    總體來說,企業(yè)實行預(yù)算管理主要目的是為了使企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置,從而獲得較大的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)如今,企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的一個科學(xué)、高效的手段就是實行全面預(yù)算管理。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來分析,必須要進一步加強全面預(yù)算管理工作。將全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部的日常管理、各種機制等也有緊密的聯(lián)系,結(jié)合企業(yè)既定的目標(biāo),建立一個較為完善的數(shù)據(jù)處理體系,這樣便對企業(yè)的經(jīng)濟活動實施全面的管理與控制,發(fā)揮出預(yù)算的作用。實現(xiàn)全面預(yù)算管理,不僅使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤,而且也能使企業(yè)在經(jīng)濟市場中持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

    參考文獻

    [1] 張榮洛.談如何加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制建設(shè)[J].中國國土資源經(jīng)濟,2011(4).

    [2] 蒲萱.提升地質(zhì)勘查單位全面預(yù)算管理的探索[J].管理觀察,2011(27).

    [3] 劉磊.淺議地質(zhì)勘查單位財務(wù)集中管理[J].江西煤炭科技,2011(2).

    [4] 李永輝.關(guān)于加強全面預(yù)算管理的幾點看法[J].經(jīng)濟師,2010(7).

    作者簡介:羅仁武(1979- ),男,本科,中級會計師,中煤地質(zhì)工程總公司北京大地特勘分公司總會計師,研究方向:財務(wù)管理。

    (責(zé)任編輯:劉影)

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