做好社區(qū)“當(dāng)家人”

黃光友（左三）向遵義市委常委、時(shí)任市委組織部部長(zhǎng)周素平（右一）介紹社區(qū)情況。（省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室供圖）

2002年，街道招考社區(qū)干部時(shí)，我經(jīng)選舉進(jìn)入了社區(qū)居委會(huì)，成為一名年輕的“當(dāng)家人”。面對(duì)社區(qū)辦公場(chǎng)所窄小擁擠、辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和每月只有270元的生活補(bǔ)貼等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，我感到了一種前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)和進(jìn)退兩難的選擇：是融入社區(qū)，迎難而上？還是臨陣退縮，另尋出路？最終我選擇留在社區(qū)，并把當(dāng)好一名社區(qū)“家長(zhǎng)”作為奮斗目標(biāo)。

我始終堅(jiān)持“以人為本、經(jīng)營(yíng)愛(ài)心、突出服務(wù)、凝聚民心”的工作思路，以創(chuàng)新的思維和經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)謀劃社區(qū)發(fā)展。整合社區(qū)資源，建立了黨務(wù)政務(wù)“一站式”服務(wù)大廳，開(kāi)辦了社區(qū)郵政服務(wù)站、便民服務(wù)網(wǎng)站、愛(ài)心中轉(zhuǎn)站、便民工具“百寶屋”等便民利民服務(wù)中心；實(shí)施了網(wǎng)脈工程、“愛(ài)心托管站”、“愛(ài)心救助鈴”、“居家寶”信息平臺(tái)和居家養(yǎng)老等無(wú)償和低償服務(wù)項(xiàng)目。在我的帶領(lǐng)和努力下，如今的插旗山社區(qū)辦公陣地面積達(dá)800平方米，不但配齊了各種辦公設(shè)備，極大地改善了辦公條件，還使社區(qū)每年有了5萬(wàn)元的固定集體經(jīng)濟(jì)收入。

我始終履行著當(dāng)選時(shí)“改變社區(qū)環(huán)境、服務(wù)社區(qū)居民、改善辦公條件、提高干部待遇、克服困難抓發(fā)展、努力工作爭(zhēng)第一”的誓言。十年來(lái)，社區(qū)發(fā)生了大變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)插旗山社區(qū)建設(shè)的做法也給予了高度評(píng)價(jià)。中組部“四進(jìn)社區(qū)”試點(diǎn)，全省郵政服務(wù)進(jìn)社區(qū)、“三關(guān)愛(ài)”工程、“居家養(yǎng)老社區(qū)關(guān)懷”和“四民社區(qū)”創(chuàng)建試點(diǎn)等10余項(xiàng)中央、省委和市委黨建重點(diǎn)任務(wù)先后落戶插旗山社區(qū)牽頭實(shí)施；全國(guó)“優(yōu)秀志愿者組織”、全省“五好”基層黨組織、“文明社區(qū)”等30余項(xiàng)榮譽(yù)，加冕插旗山社區(qū)。