淺談成本與利潤(rùn)最大化的關(guān)系

李萌

(中能建葛洲壩集團(tuán)電力公司，湖北宜昌 443000)

淺談成本與利潤(rùn)最大化的關(guān)系

李萌

(中能建葛洲壩集團(tuán)電力公司，湖北宜昌 443000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，都要考慮利潤(rùn)最大化的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，闡明成本在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化過(guò)程中所起的作用，進(jìn)而認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)最大化之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)成本因素在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化過(guò)程中不容忽視的影響力。

成本; 利潤(rùn)最大化; 關(guān)系

一、成本

成本(cost)是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)范疇。它是構(gòu)成商品價(jià)值的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的各種生產(chǎn)要素的支出。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵也在不斷的變化和發(fā)展。

1.成本的概念

成本是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能涵蓋其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理的一個(gè)基本原則是不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。

2.成本的分類

(1)在企業(yè)管理中，成本分為顯性成本與隱性成本。顯性成本是企業(yè)在要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。如工資、原材料投入等。隱性成本是企業(yè)用于生產(chǎn)過(guò)程的自由生產(chǎn)要素應(yīng)該獲得的報(bào)酬。隱性成本往往不被管理者所認(rèn)識(shí)，它與顯性成本有很大的不同，一般來(lái)說(shuō)隱性成本不能直接從賬面上反映出來(lái)，因而難以精確計(jì)量。如企業(yè)家的時(shí)間、資本等。

(2)在顯性成本和隱形成本下，又可分為會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本。會(huì)計(jì)成本是顯性成本，它可以用貨幣計(jì)量，是會(huì)計(jì)師在賬簿上記錄企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)貨幣支出的記錄，會(huì)計(jì)成本是說(shuō)明過(guò)去的，不能完全反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際代價(jià)。

經(jīng)濟(jì)成本除了顯性成本之外，還包括隱性成本，是所有投入生產(chǎn)的要素所付出的總代價(jià)。在會(huì)計(jì)賬面上顯示出來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本稱為外顯(顯性)成本，在會(huì)計(jì)賬面上不能顯示出來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本稱為內(nèi)含(隱性)成本。

我們可以通過(guò)一個(gè)例子來(lái)對(duì)A產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行分析比較。

表1 會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本分析比較(單位:元)

由于會(huì)計(jì)利潤(rùn)是銷售收益減去會(huì)計(jì)(顯性)成本的差額，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是銷售總收益與經(jīng)濟(jì)成本的差異。然而，經(jīng)濟(jì)成本即是顯性成本與隱性成本共同作用下的生產(chǎn)成本。會(huì)計(jì)利潤(rùn)不考慮隱性成本，可以看出，會(huì)計(jì)利潤(rùn)比經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)高。

通過(guò)上面這個(gè)例子，我們可以知道:從會(huì)計(jì)師的角度看，生產(chǎn)A產(chǎn)品獲得了10000元的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，可以繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。然而，從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度看，A產(chǎn)品的成本包括隱含的租金、利息以及工資。也就是說(shuō)，如果生產(chǎn)A產(chǎn)品，就會(huì)花費(fèi)10000元的成本，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0。如果繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的話，根本就是在做無(wú)用功。這是在會(huì)計(jì)成本里不能體現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)成本的耗費(fèi)。所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在做生產(chǎn)決策時(shí)，不僅要考慮能從中得到什么，還要考慮為此而放棄了什么。只有考慮到了隱形成本，才能真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

二、利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。但什么是利潤(rùn)最大呢?從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)當(dāng)然是越多越好。但在現(xiàn)實(shí)中，無(wú)限利潤(rùn)也是不可能的。因此，企業(yè)必須找到一個(gè)利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)，證明在何時(shí)企業(yè)才實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

1.利潤(rùn)最大化的含義

企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，利潤(rùn)是總收益減去包括會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的總成本的差額。這里的收益是企業(yè)賣出產(chǎn)品得到的收入，既包括成本也包括利潤(rùn)。如果總收益大于總成本，就會(huì)產(chǎn)生剩余，這個(gè)剩余就是利潤(rùn)。但是，這里講的利潤(rùn)只包括了超額利潤(rùn)，不包括正常利潤(rùn)，因?yàn)檎＠麧?rùn)是包括在總成本中。只有當(dāng)總收益等于總成本，企業(yè)處于不虧不賺的狀態(tài)時(shí)，所獲得的利潤(rùn)才是正常利潤(rùn)，而不是超額利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，利潤(rùn)是市場(chǎng)上決定進(jìn)退的指標(biāo)，只要有利可圖，企業(yè)就會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有企業(yè)愿意去做賠本生意。

利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是盈利性的組織，利潤(rùn)代表企業(yè)新增加的財(cái)富，利潤(rùn)越多則企業(yè)增加的財(cái)富越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)，就越能體現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，而利潤(rùn)作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，利潤(rùn)越多也表明企業(yè)對(duì)資源的利用越合理、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，且利潤(rùn)最大化是特指經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)需求約束下，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大或虧損最小。

2.利潤(rùn)最大化原則

企業(yè)在從事生產(chǎn)或出售商品時(shí)不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是每增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是額外增加一單位產(chǎn)量所引起總成本的增加。如果每增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn)，于是企業(yè)會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)。如果每增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn)，反而會(huì)發(fā)生虧損，這時(shí)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)，就不會(huì)增加產(chǎn)量而會(huì)減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，企業(yè)的總利潤(rùn)才能達(dá)到最大值。

為了更加具體地認(rèn)識(shí)邊際成本與邊際收益的關(guān)系，了解利潤(rùn)最大化的原則，我們可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的例子加以說(shuō)明。如果A公司每多生產(chǎn)一個(gè)玩具增加的收益(邊際收益)為50元，與其相對(duì)應(yīng)的邊際成本為30元，那么每多生產(chǎn)一個(gè)玩具就會(huì)相應(yīng)地賺取20元的利潤(rùn)。企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，此時(shí)一定會(huì)繼續(xù)增加對(duì)該玩具的生產(chǎn)要求，因?yàn)樵诂F(xiàn)有的產(chǎn)量下A企業(yè)是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的。但是，如果A公司多生產(chǎn)一個(gè)玩具的邊際收益為30元，然而邊際成本變成了50元，那么如果企業(yè)每多生產(chǎn)一個(gè)玩具就會(huì)虧損20元，企業(yè)此時(shí)就必須降低其生產(chǎn)的數(shù)量來(lái)確保企業(yè)利潤(rùn)的最大化。如果企業(yè)多生產(chǎn)一個(gè)玩具邊際收益為40元時(shí)，邊際成本也是40元，由分析可以得出，不管A企業(yè)此時(shí)是否增加玩具的產(chǎn)量都不會(huì)影響現(xiàn)有的生產(chǎn)利潤(rùn)，即現(xiàn)有的生產(chǎn)水平已經(jīng)使得A企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。所以，只有當(dāng)企業(yè)邊際收益等于邊際成本時(shí)，企業(yè)既不增加產(chǎn)量，也不減少產(chǎn)量，這就表明此時(shí)玩具的產(chǎn)量是最優(yōu)的，也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化，表明A企業(yè)在此時(shí)的獲利能力達(dá)到了最優(yōu)。

總之，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)邊際收益等于邊際成本的均衡條件時(shí)，不管是盈利還是虧損狀態(tài)，此時(shí)的企業(yè)都處在收益和成本所能產(chǎn)生的最好的結(jié)果之中。這也就是說(shuō)邊際收益等于邊際成本的利潤(rùn)最大化的均衡條件，有時(shí)也被稱作為利潤(rùn)最大或虧損最小的均衡條件的原因。

現(xiàn)階段各企業(yè)還是仍以“利潤(rùn)最大化”為宜，它最符合我國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)目標(biāo)最能反映企業(yè)的本性，追求利潤(rùn)是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)發(fā)展的助推器。所以，企業(yè)應(yīng)該在快速發(fā)展的過(guò)程中，利用正當(dāng)?shù)拇胧┳非罄麧?rùn)的最大化。

3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的措施

要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化主要措施有兩個(gè)方面，一是擴(kuò)大產(chǎn)品收入，利潤(rùn)是收入創(chuàng)造的，沒(méi)有收入的實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)是無(wú)從談起的。二是嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，在利潤(rùn)增加的同時(shí)，成本和費(fèi)用的支出越少，利潤(rùn)就越大。本文主要對(duì)成本費(fèi)用的控制進(jìn)行分析，即通過(guò)控制成本費(fèi)用的支出，進(jìn)而增加利潤(rùn)總額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建立了利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)管理模式之后，就應(yīng)該以該目標(biāo)為中心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理，而成本管理作為企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)，其成本控制工作是否有效，會(huì)對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。因此，正確合理地開(kāi)展成本控制工作是非常有意義的。其實(shí)施的具體途徑如下:

首先，需要在企業(yè)中對(duì)成本控制的意識(shí)加以強(qiáng)化。這就要求我們將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。要想從真正意義上降低成本，提高企業(yè)的獲利能力，更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。所以作為一個(gè)企業(yè)，就必須首先使廣大員工從思想上真正意識(shí)到成本控制的作用以及降低成本的意義，讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)成本的管理和控制有足夠的重視，在員工的日常工作生活中實(shí)行一定的約束與激勵(lì)機(jī)制。由于企業(yè)樹(shù)立了以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的管理方向，所以成本控制作為增加利潤(rùn)的一個(gè)必要措施，將會(huì)使企業(yè)在更廣的角度和更深的意義上把降低成本當(dāng)作一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。

其次，需要對(duì)企業(yè)成本控制的具體方式加以改進(jìn)。要想進(jìn)一步降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就要將企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從內(nèi)部的生產(chǎn)為中心，不斷延伸到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供全過(guò)程的控制。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，累積了許多行之有效的成本控制的經(jīng)驗(yàn)，也有其各自獨(dú)特的成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法來(lái)加以實(shí)施。

加強(qiáng)成本控制的改進(jìn)是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，一步步地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造更好的環(huán)境，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

三、成本與利潤(rùn)最大化的關(guān)系

唯物主義的觀點(diǎn)認(rèn)為，世界上一切事物都存在著既相互統(tǒng)一又相互對(duì)立的關(guān)系。當(dāng)然，成本與利潤(rùn)最大化也不例外。

1.成本與利潤(rùn)最大化的統(tǒng)一

利潤(rùn)與成本相互統(tǒng)一，相互依存，沒(méi)有成本就無(wú)從產(chǎn)生利潤(rùn)。當(dāng)新品上市，為了開(kāi)拓市場(chǎng)，就會(huì)盡量增加其銷售的數(shù)量，這樣成本也就增加了，同時(shí)利潤(rùn)也就增多了。所以當(dāng)成本增加時(shí)，利潤(rùn)也會(huì)隨之增多。

為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)的統(tǒng)一性，我們可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的圖例來(lái)進(jìn)行闡述。

圖1

從圖1可以看出，企業(yè)銷售A 產(chǎn)品的單位售價(jià)為10元。當(dāng)該產(chǎn)品的固定成本一定時(shí)，即當(dāng)A產(chǎn)品的固定成本為4000元時(shí)，隨著銷售量的不斷增加，變動(dòng)成本也在不斷地上升。當(dāng)銷售量小于1000件時(shí)，A產(chǎn)品的銷售收入在10000元以下時(shí)，企業(yè)是處于虧損的狀態(tài)，同時(shí)利潤(rùn)也就為負(fù)數(shù);當(dāng)銷售量為1000件時(shí)，也就是處于盈虧臨界點(diǎn)的時(shí)候，A產(chǎn)品的銷售收入為10000元，此時(shí)的利潤(rùn)為0;當(dāng)銷售量大于1000件時(shí)，A產(chǎn)品的總成本線在增加，但較之先前較為平緩，利潤(rùn)也由0逐漸轉(zhuǎn)為盈利。通過(guò)分析得知，A產(chǎn)品成本增加的同時(shí)，利潤(rùn)也會(huì)跟著不斷上升，兩者之間存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系。

2.成本與利潤(rùn)最大化的對(duì)立

成本與利潤(rùn)也是相互矛盾的。利潤(rùn)是總收益減去包括會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的總成本。成本最小化考慮的是生產(chǎn)問(wèn)題，是在既定產(chǎn)量下，投入要素成本最小化或者既定投入要素條件下最大產(chǎn)量問(wèn)題，在這里我們不考慮產(chǎn)品的價(jià)格因素。當(dāng)然利潤(rùn)最大化主要考慮的還是市場(chǎng)問(wèn)題，即企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求，也就是考慮產(chǎn)品價(jià)格后的成本－收益關(guān)系。如果成本過(guò)高，利潤(rùn)就會(huì)低或者會(huì)毫無(wú)利潤(rùn)可言，甚至是虧損。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)出收益一定時(shí)，如果投入成本降低，相應(yīng)的利潤(rùn)就上升。在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)要獲得高利潤(rùn)，實(shí)際就是要使產(chǎn)出成本最低。

如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極力追求利潤(rùn)最大化，那么就會(huì)忽略成本與收益的關(guān)系。企業(yè)的最大利潤(rùn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量和價(jià)格都保持不變。就是說(shuō)當(dāng)成本在一定范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)，銷售量和價(jià)格都是相對(duì)穩(wěn)定的，總收益也是不變的。如果成本下降而收益不變，那么利潤(rùn)就會(huì)增加;但如果成本增加而收益不變，那么利潤(rùn)就會(huì)降低。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率是反映成本與利潤(rùn)對(duì)立關(guān)系最好的指標(biāo)之一。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。站在經(jīng)營(yíng)者的角度，成本費(fèi)用利潤(rùn)率越大越好，因?yàn)檫@能說(shuō)明在花費(fèi)等同的成本費(fèi)用時(shí)，能夠獲得的利潤(rùn)會(huì)更多，或者取得同樣的利潤(rùn)只需要花費(fèi)更少的成本費(fèi)用，就表明企業(yè)的獲利能力更強(qiáng);反之就表明企業(yè)的獲利能力更弱。當(dāng)然，如果這項(xiàng)指標(biāo)越高，那么利潤(rùn)就會(huì)越大，也就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式:

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額×100%。

式中的利潤(rùn)總額和成本費(fèi)用用總額來(lái)自企業(yè)的利潤(rùn)。成本費(fèi)用一般指主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加和三項(xiàng)期間費(fèi)用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷量不好，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用過(guò)高，想要提高企業(yè)的利潤(rùn)，就要將重點(diǎn)放在降低成本費(fèi)用上。利潤(rùn)作為一種企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的凈產(chǎn)出。如果企業(yè)的收益不和花費(fèi)的成本進(jìn)行對(duì)比，那么將會(huì)很難認(rèn)識(shí)到企業(yè)這段時(shí)間發(fā)展的好與壞。但是如果投入的成本與獲得的利潤(rùn)不一致，那么必然會(huì)造成成本利潤(rùn)率的不同，同時(shí)也可能造成利潤(rùn)與成本的矛盾，也將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用者的決策帶來(lái)誤導(dǎo)作用。

四、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是花費(fèi)成本以獲取利潤(rùn)。同時(shí)，利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。在一定的條件下，利潤(rùn)最大化目標(biāo)可以增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供了條件。但是也不能一味地追求利潤(rùn)的最大化，我們還應(yīng)該考慮多方面的影響因素。企業(yè)只有綜合使用，才會(huì)收到最佳的效果。所以我們要在利潤(rùn)最大化的條件下，保證企業(yè)健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，處理好成本和利潤(rùn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該本著利潤(rùn)最大化的原則，始終站在利潤(rùn)最大化與成本協(xié)調(diào)的立場(chǎng)上去謀求維持和發(fā)展，保持正確的經(jīng)營(yíng)方向。

F 275.3

A

1672－6219(2012)增刊－0061－03

2012－06－10

李 萌，女，中能建葛洲壩集團(tuán)電力公司經(jīng)濟(jì)師。