基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

紀(jì)富貴

（湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院期刊社，湖南長沙 410100）

目前，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從先前的全國“領(lǐng)跑者”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白汾s者”。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要重現(xiàn)昔日風(fēng)采，需要在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意制作、出版播放和衍生開發(fā)上，改變目前產(chǎn)業(yè)資源割裂、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，基于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化資源整合，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)作效能，提升湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力。

一、湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:從“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變成“追趕者”

2001年，湖南三辰卡通制作的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問之幽默系列》問世，總集數(shù)達(dá)到424集，總時(shí)長為3816分鐘，該動(dòng)畫系列片長度占到當(dāng)年全國動(dòng)漫產(chǎn)量的45%。［1］此后，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一度以穩(wěn)居全國產(chǎn)量第一，充當(dāng)著全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)跑者”的角色。2008年，湖南動(dòng)漫產(chǎn)量在全國一路上漲的行情中開始下滑;2009年起，讓出產(chǎn)量第一的位置;2010年開始，跌出全國前十位，變?yōu)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“追趕者”。

表1 湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體占全國比重情況（2001年-2011年）

湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的下滑，不僅體現(xiàn)在整體上，也體現(xiàn)在原創(chuàng)動(dòng)畫片制作生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、國產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量城市等單位數(shù)量上。

表2 湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)個(gè)體在全國排名情況（2006年-2011年）

國家廣電總局推出優(yōu)秀動(dòng)畫片評(píng)選機(jī)制，引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，入選的動(dòng)畫片能獲得優(yōu)先播放權(quán)。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在廣電總局向全國電視機(jī)構(gòu)推薦的年度優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片中，也呈現(xiàn)出下滑趨勢。

表3 湖南年度國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫片數(shù)量及占全國比重（2007年-2011年）

從表格中可以看出，以國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫片作標(biāo)桿，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量在全國從先前的第一梯隊(duì)到目前的第二集團(tuán)，轉(zhuǎn)變時(shí)間較短。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀作品的數(shù)量在逐年下降，而全國優(yōu)秀動(dòng)畫片總量在逐年增加，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量與產(chǎn)量一樣，都呈現(xiàn)出與全國發(fā)展趨勢相反的態(tài)勢。

2010年，文化部組織了首次全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查顯示，2010年全國動(dòng)漫總產(chǎn)值470.84億元，排名前10名的地區(qū)為:廣東省168.67億元、上海市50.90億元、湖南省46.55億元、北京市41.37億元、湖北省37.85億元、浙江省34.98億元、江蘇省19.58億元、黑龍江省14.029億元、吉林省13.19億元、福建省9.01億元。［2］這一調(diào)查結(jié)果顯示出湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的困境。排名第一的廣東省產(chǎn)值占全國的36%，而排名第三的湖南省約為10%。值得注意的是，湖南省與廣東省的差距在百億以上，而與第四、第五位的北京市、湖北省的差距都不到十億元。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)先者之間的距離比較大，與追趕者之間的差距卻很小，現(xiàn)狀堪憂。

目前，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的困局受到由經(jīng)濟(jì)因素決定的鼓勵(lì)性政策影響。早期在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，各省的鼓勵(lì)性政策較為一致，湖南具有的先發(fā)優(yōu)勢造就了動(dòng)漫湘軍一枝獨(dú)秀。2006年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》，各地相繼出臺(tái)扶持政策，有力推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;隨后出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》等政策，又推動(dòng)各地進(jìn)一步加大了扶持力度。受經(jīng)濟(jì)總量影響，湖南在扶持政策力度上不如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，導(dǎo)致湖南動(dòng)漫企業(yè)外流現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)省內(nèi)一位動(dòng)漫公司的負(fù)責(zé)人介紹，江蘇某市的書記、市長帶隊(duì)來湖南省招商，優(yōu)惠供地，動(dòng)漫企業(yè)只要去當(dāng)?shù)?，就給予幾百萬元的開辦費(fèi)、安家費(fèi)，每集動(dòng)畫片補(bǔ)貼1000至3000元。［3］目前，湖南省大多數(shù)動(dòng)漫公司都在外省設(shè)立分公司，如三辰的天津、遼寧分公司，宏夢的杭州、上海分公司，分公司產(chǎn)量歸屬當(dāng)?shù)?，?dǎo)致湖南動(dòng)漫產(chǎn)量、產(chǎn)值受到較為嚴(yán)重的影響。

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。［4］動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈指以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，以電影電視傳播為拉動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)系列產(chǎn)品的“開發(fā)—生產(chǎn)—出版—演出—播出—銷售”;其直接產(chǎn)品包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、音像制品等，其間接產(chǎn)品包含與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、文具、食品、日化用品、電子游戲等衍生產(chǎn)品。［5］動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈可以簡化為創(chuàng)意制作、出版播放、衍生開發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）優(yōu)勢分析

1.湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有品牌形象優(yōu)勢。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雖然以創(chuàng)意為核心，但產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展都以動(dòng)漫品牌形象為基礎(chǔ)，動(dòng)漫品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)具有重要作用。圍繞知名動(dòng)漫品牌進(jìn)行的創(chuàng)意制作能夠較好地打開市場，在出版播放方面相較其他動(dòng)漫產(chǎn)品具有優(yōu)勢。最為重要的是，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生開發(fā)而言，知名動(dòng)漫品牌能夠?qū)ρ苌a(chǎn)品進(jìn)行全方位的覆蓋，基于消費(fèi)者對(duì)品牌的印象，知名動(dòng)漫品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的利潤。在早期國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品缺乏時(shí)期，三辰集團(tuán)制作的“藍(lán)貓”，通過電視臺(tái)不間斷播放，形成了品牌優(yōu)勢。隨后，三辰通過品牌授權(quán)、專賣等形式開發(fā)衍生產(chǎn)品市場，一度進(jìn)入圖書、服裝等十多個(gè)行業(yè)，專賣店有兩三千家，覆蓋全國。2004年，“藍(lán)貓”成為國內(nèi)第一個(gè)原創(chuàng)動(dòng)漫馳名商標(biāo)，三辰依托“藍(lán)貓”進(jìn)行的衍生產(chǎn)品銷售額超過6億元。全國3個(gè)知名動(dòng)漫品牌“藍(lán)貓”、“虹貓藍(lán)兔”、“喜羊羊”，湖南就占了2個(gè);［3］湖南“藍(lán)貓”、“虹貓”、“山貓”入選中國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)八大品牌;文化部制定的國家重點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品保護(hù)名錄中，7個(gè)需要重點(diǎn)保護(hù)的國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫品牌中，湖南有2個(gè)。

2.湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈在創(chuàng)意制作、出版播放環(huán)節(jié)，企業(yè)聚集程度較高。產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)聚集程度越高，越容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)上，聚集了一批實(shí)力雄厚的知名企業(yè)。在原創(chuàng)動(dòng)漫領(lǐng)域，“藍(lán)貓”三辰卡通曾以全長3000集的系列動(dòng)畫片打破了吉尼斯紀(jì)錄;“虹貓”宏夢卡通開發(fā)的網(wǎng)上合作平臺(tái)，能夠容納十萬人同時(shí)在線生產(chǎn);“山貓”卡通作品在美國獲得國際電影節(jié)“優(yōu)秀動(dòng)畫片獎(jiǎng)”。2010年，在文化部、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局認(rèn)定首批認(rèn)定的18家全國重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)中，湖南有6家。在新媒體動(dòng)漫領(lǐng)域，湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司憑借手機(jī)動(dòng)漫游戲優(yōu)勢，成為中國動(dòng)漫第一股。在出版播放環(huán)節(jié)上，湖南天聞動(dòng)漫傳媒有限公司作為國有上市公司中南傳媒的全資子公司，在原創(chuàng)動(dòng)漫的圖書雜志出版方面表現(xiàn)不俗;湖南金鷹卡通衛(wèi)視，作為全國第一家動(dòng)畫衛(wèi)視頻道，已經(jīng)在全國19個(gè)省會(huì)城市、161個(gè)縣市落地，覆蓋人口1.5億，廣告收入過億元。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈在創(chuàng)意制作、出版播放環(huán)節(jié)上，企業(yè)的高度集聚不僅有利于擴(kuò)大市場規(guī)模，吸納產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才，同時(shí)也為湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供了條件，為做好湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈衍生開發(fā)環(huán)節(jié)提供了可能。

3.湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈具有橫向拓展的隱性優(yōu)勢。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既需要在縱向的創(chuàng)意制作、出版播放、衍生開發(fā)上發(fā)展，更離不開橫向上與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)縱向上的創(chuàng)意制作需要文學(xué)劇本作為支撐，也需要技術(shù)研發(fā)支持;縱向上的出版播放需要出版產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，更需要電視產(chǎn)業(yè)的合作;衍生開發(fā)上所涉及的其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)合運(yùn)作就更為廣泛。目前，湖南文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出的文學(xué)湘軍、出版湘軍、電視湘軍為湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在橫向上進(jìn)行拓展積累了豐富的資源。如果基于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈橫向的文學(xué)湘軍、出版湘軍、電視湘軍能夠給予動(dòng)漫湘軍在產(chǎn)業(yè)鏈縱向環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意制作、出版播放以支持，形成一股合力，其所產(chǎn)生的效果將是巨大的。

圖1 湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

（二）劣勢分析

1.鏈條環(huán)節(jié)之間的割裂體現(xiàn)在創(chuàng)意制作和出版播放兩個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)沒有形成合力。在中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的諸多問題中，產(chǎn)業(yè)鏈條割裂是比較突出的問題，［7］湖南也不例外。曾經(jīng)一段時(shí)期，金鷹卡通為動(dòng)漫湘軍專門預(yù)留了時(shí)段，播放動(dòng)漫作品，但很快這一舉措不了了之。目前，金鷹卡通節(jié)目以自辦活動(dòng)營銷類節(jié)目為主，并優(yōu)先播放自制動(dòng)漫節(jié)目。出版湘軍旗下的天聞動(dòng)漫，選擇與日本角川集團(tuán)合資成立公司，謀求發(fā)展。而“藍(lán)貓”等創(chuàng)意制作企業(yè)的動(dòng)漫產(chǎn)品，在播放平臺(tái)的選擇上也優(yōu)先選擇覆蓋率更高、補(bǔ)貼更多的央視少兒頻道。造成割裂現(xiàn)狀的原因，既有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在文化、廣電等部門多頭管理的因素，更有民營企業(yè)與國有事業(yè)單位之間銜接不通暢的原因。

2.湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)之間的割裂情況，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)較為嚴(yán)重，企業(yè)都希望打造自己的全產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)的“藍(lán)貓”打造“動(dòng)漫主題文化航母”，經(jīng)營范圍涉及原創(chuàng)版權(quán)、文化園、全媒體傳播、衍生消費(fèi)、教育體驗(yàn)游戲五個(gè)領(lǐng)域;“虹貓”以打造“中國的迪斯尼”為目標(biāo)，宣稱擁有集動(dòng)畫制作、出版發(fā)行、衍生授權(quán)開發(fā)、品牌連鎖店于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈;“山貓”的長遠(yuǎn)規(guī)劃是貫通產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，打造良性循環(huán)的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。出版播放環(huán)節(jié)上的重要企業(yè)金鷹卡通，不僅積極制作動(dòng)漫產(chǎn)品，產(chǎn)量一度位居全國前列，還積極開發(fā)衍生產(chǎn)品。在某種程度上，湖南動(dòng)漫企業(yè)并沒有依據(jù)各自在專業(yè)領(lǐng)域具有的比較優(yōu)勢，進(jìn)行互補(bǔ)性合作，組成期望中的“貓頭鷹”;相反，“貓”和“鷹”都希望各自壯大，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，在一定程度上降低了湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率。

3.湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衍生開發(fā)環(huán)節(jié)薄弱。在整條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，動(dòng)畫衍生品行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到出版和播出市場的10倍以上，2012年中國動(dòng)畫衍生品市場規(guī)模將達(dá)到220億元，動(dòng)漫衍生品市場規(guī)模年均增長率將維持在30%左右。［8］在這一方面，廣東省由于近年來動(dòng)漫產(chǎn)量的上升，加之其在服裝、玩具領(lǐng)域具有的比較優(yōu)勢，廣東的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的收益占全國的70%。［9］廣東奧飛動(dòng)漫本身是從衍生動(dòng)漫玩具開發(fā)做起，2010年奧飛動(dòng)漫玩具收入超過6億元。［10］同年，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衍生開發(fā)做得最好的“藍(lán)貓”，在玩具方面銷售收入為5000萬，“山貓”的動(dòng)漫衍生品出口累計(jì)為3000萬美元。［11］

基于“微笑曲線”理論來看湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整體現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)在曲線左邊的創(chuàng)意制作方面，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全國已經(jīng)優(yōu)勢不再;居中的出版播放，按照曲線理論是附加值最低的;曲線右邊的依托品牌進(jìn)行的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)，附加值較高，但湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不具備此方面的比較優(yōu)勢。因此，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有必要基于產(chǎn)業(yè)鏈將創(chuàng)意制作、出版播放環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，共同拓展衍生開發(fā)環(huán)節(jié)，并使三個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良性循環(huán)，重振動(dòng)漫湘軍雄風(fēng)。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈的湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整合對(duì)策建議

2006年，湖南提出建設(shè)“文化強(qiáng)省”。2008年，文化產(chǎn)業(yè)成為湖南第六個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)。湖南“文化強(qiáng)省”應(yīng)根據(jù)湖南的優(yōu)勢和基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好現(xiàn)代傳媒業(yè)、新聞出版業(yè)、動(dòng)漫業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。［11］湖南提出通過市場化改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、整合現(xiàn)有資源、新建一批重大項(xiàng)目，打造一批過百億元的產(chǎn)業(yè)，培育一批在國內(nèi)外有重大影響的文化骨干企業(yè)和知名品牌。［11］從產(chǎn)業(yè)鏈來看，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有較為明顯的優(yōu)勢，也存在一定不足。因此，有必要基于產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)一步發(fā)展壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，有效助推“文化強(qiáng)省”建設(shè)。

（一）基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與方式

代表湖南動(dòng)漫創(chuàng)意制作水平的“貓”和代表湖南動(dòng)漫出版播放能力的“鷹”基于某種方式整合為推動(dòng)湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“貓頭鷹”。通過創(chuàng)意制作和出版播放打造動(dòng)漫品牌形象，以動(dòng)漫品牌形象有效推動(dòng)湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在衍生開發(fā)上的發(fā)展，從而在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈三個(gè)環(huán)節(jié)上形成良性循環(huán)，滾動(dòng)發(fā)展湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

以產(chǎn)業(yè)鏈上湖南動(dòng)漫企業(yè)所處的位置實(shí)行整合，方式有三種。一是橫向整合，指居于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)上的企業(yè)，通過一定模式集中起來，擴(kuò)大市場范圍，增加對(duì)價(jià)格的控制，獲得壟斷利潤。在這一方面，湖南動(dòng)漫企業(yè)“藍(lán)貓”和“虹貓”之間，通過相互參股，實(shí)現(xiàn)了橫向上的整合。一旦湖南動(dòng)漫生產(chǎn)企業(yè)參照上述整合方式，在創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)更廣范圍的橫向整合，湖南動(dòng)漫的創(chuàng)意制作能力與水平將得到進(jìn)一步提升。二是縱向整合，指居于產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的企業(yè)，通過縱向一體化，控制產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤最大化。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意制作和出版播放企業(yè)，可以參考這一方式實(shí)現(xiàn)整合。三是混合整合，是指對(duì)與產(chǎn)業(yè)企業(yè)及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)行一體化，是橫向整合和縱向整合相結(jié)合的一種方式。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與廣電、出版等產(chǎn)業(yè)，存在著混合整合的可能性及可行性。對(duì)湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，基于產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)位置整合的三種方式，橫向整合效果較小，縱向整合所產(chǎn)生的效果較大，而混合整合的難度可能最大，但效果也可能是最大的。

以產(chǎn)業(yè)鏈上湖南動(dòng)漫企業(yè)的整合是否涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓，方式也有三種。一是股權(quán)并購，指以某一企業(yè)為主導(dǎo)，通過股權(quán)并購或者控股的方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)加以控制，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。以玩具產(chǎn)品起家的廣東奧飛動(dòng)漫，斥資九千萬收購全國五家動(dòng)漫卡通衛(wèi)星頻道之一的嘉佳卡通30年經(jīng)營權(quán)，從而完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，取得了較好的效果。二是業(yè)務(wù)拆分，指具有產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)，將其中某個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)剝離，將企業(yè)分工變?yōu)槭袌龇止?，提高企業(yè)的專業(yè)化水平。目前，湖南創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)和出版播放環(huán)節(jié)的動(dòng)漫企業(yè)，都力圖打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，從企業(yè)專業(yè)化水平來看，可以實(shí)行拆分。三是戰(zhàn)略聯(lián)盟，指產(chǎn)業(yè)鏈上主要企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)自身競爭能力。湖南動(dòng)漫企業(yè)可以在政府引導(dǎo)下，通過市場運(yùn)作方式，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外的挑戰(zhàn)。

（二）基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)預(yù)期效果

首先，能夠密切湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系?；诋a(chǎn)業(yè)鏈整合的湖南動(dòng)漫企業(yè)，將會(huì)建立有效的溝通機(jī)制和渠道，在地域范圍內(nèi)共享基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施。2008年12月，湖南建成數(shù)字動(dòng)漫科技公共技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)建成后，迅速聚集了省內(nèi)外多家企業(yè)參與，截止到日前，已經(jīng)累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目122項(xiàng)，涉及用戶357家（人），其中動(dòng)漫企業(yè)67家，動(dòng)漫工作室 168家。［12］其次，能夠使湖南動(dòng)漫企業(yè)結(jié)束“內(nèi)耗”，共同應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來從“領(lǐng)跑者”到“追趕者”的變化，原因在于產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)沒有發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，降低了湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。一旦湖南動(dòng)漫企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈整合起來，不僅能夠共同分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，共享經(jīng)濟(jì)收益，也有利于提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭實(shí)力。最后，能夠使湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在衍生開發(fā)環(huán)節(jié)上獲得優(yōu)勢。動(dòng)漫衍生產(chǎn)品收益占整個(gè)產(chǎn)業(yè)的七成，是湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要大力發(fā)展的“藍(lán)?！薄Ｒ坏┖蟿?dòng)漫產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)意制作和出版播放環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)整合，對(duì)打造湖南動(dòng)漫品牌形象將發(fā)揮重要作用。

當(dāng)然，基于產(chǎn)業(yè)鏈整合湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，會(huì)遇到很多問題和困難。首先是企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。不同企業(yè)特別是不同所有制企業(yè)，如何基于市場導(dǎo)向，堅(jiān)守專業(yè)化分工，以提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，是一個(gè)問題。其次，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著管理上的統(tǒng)一難題。如筆者統(tǒng)計(jì)的某省《關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》中，管理部門有十多個(gè)。困難與機(jī)遇并存。2011年10月，中共中央在《關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中，明確鼓勵(lì)有實(shí)力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者?！秶窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》也鼓勵(lì)文化企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營和重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)“敢為人先”，基于產(chǎn)業(yè)鏈跨行業(yè)、跨所有制整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，提升湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，推動(dòng)“文化強(qiáng)省”。

［1］ 國家廣電總局.關(guān)于1993至2005年度全國電視動(dòng)畫片發(fā)行許可證核發(fā)情況的通告［EB/OL］.［2012-02-16］.http://www.sarft.gov.cn/articles/2006/11/02/20071107165346000098.html.

［2］ 李舫，曹玲娟.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超470億元［N］.人民日報(bào)，2011-07-08（11）.

［3］ 孫振華.“狼”來了“羊”來了“動(dòng)漫湘軍”何去何從?［N］.湖南日報(bào)，2012-01-13（9）.

［4］ 國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知［J］.中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易文告，2006（45）:7.

［5］ 孫太泉.動(dòng)漫企業(yè)生存之道——形成有效的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈［N］.中國文化報(bào)，2007-07-26（5）.

［6］ 鄭芋.產(chǎn)業(yè)鏈割裂制約動(dòng)漫價(jià)值提升［N］.中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)，2009-03-04（C01）.

［7］ 王飚，李建紅.中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè):從成長到成熟［J］. 傳媒，2011（4）:82.

［8］ 尹輝.“豬豬俠”慘變豬飼料商標(biāo)［N］.新快報(bào)，2009-12-15（A14）.

［9］ 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司2010年度報(bào)告［EB/OL］.［2012-02-16］.http://www.chinastock.com.cn/yhwz/astock/shareholdersEquityAction.do?methodCall=dqbgDetail＆announmtid=687828.

［10］ 李倩倩.5元杯子如何賣到60元秘訣就是“喜羊羊”［N］.長沙晚報(bào)，2011-06-23（A27）.

［11］ 張春賢.興起文化建設(shè)新高潮推進(jìn)富民強(qiáng)省新跨越［N］.湖南日報(bào)，2009-12-02（1）.

［12］ 曾秋浦，龐美平.打造動(dòng)漫夢工廠［N］.湖南日報(bào)，2010-11-07（3）.